...43 9.2 整合资源，提供个性化急救服务...........................................................................44 9.3 养老健康服务........................................................................................ 数据进行记录、分析，当会员健康出现异常时，系统自动报警。同 时老人子女也可在外地通过网络登录系统查看老人健康状况。 43 可查看预警信息明细。 8.5 慢病评估 系统能对各类病症进行评估，作为慢病管理和治疗的数据基础。 44 8.6 血压血糖管理 针对老人常见病，高血压、高血糖，制定专门的血压、血糖管 理，实时监控血压、血糖数据，查看曲线图及变化趋势。 45 8.7 非药物干预 通过制定戒烟计划、运动管理、膳食管理等非药物干预对亚健

（中日联谊医院）是国家教育部直属全 国重点综合性大学——吉林大学所属 的集医疗、教学、科研、预防、保健、 康复为一体的大型现代化综合性三级甲 等医院 ，是国家卫生健康委员会属 （管 ) 的 44 所“国家级”医院之一。 01 医院简介 CHIMA 医院始建于 1949 年 ， 时为中国人民解放军长春医科大学外科学院。 晋察冀军区卫生学校——白求恩学校——白求恩医科大学——

中心机房采用模块化设计 ，部署 1 个模块化数据中心 ， 一个模块部署 44 个 IT 机柜 ， 15 个光 纤配线柜 ,8 台智能列头柜。 宽 600mm x 深 1100mm x 高 2000mm （ IT 机柜） 动态负载 1000KG ，静态负载 1300KG 宽 600mm x 深 l1100mm x 高 2000mm （列头柜） 部署 44 台 IT 机柜 ， 8 台智能列头柜 机柜尺寸 机柜承重

..................................44 5.4.3 网络设备防护...................................................................................................................44 5.4.4 通信完整性...................... 具有各种访问操作权限，并能将这些 权限的部分或全部授予其他用户；自主访问控制主体的粒度应为用户级，客体的粒度应 为文件或数据库表级；自主访问操作应包括对客体的创建、读、写、修改和删除等。 强 44 建设方案建议书 制访问控制实现：在对安全管理员进行严格的身份鉴别和权限控制基础上，由安全管理 员通过特定操作界面对主、客体进行安全标记；应按安全标记和强制访问控制规则，对 确定主体访问客体

39 综合运营管控 - 可视化监控 40 综合运营管控 - 可视化供水 41 综合运营管控 - 可视化供电 42 综合运营管控 - 可视化照明 43 综合运营管控 - 可视化空调 44 综合运营管控 - 可视化故障 45 综合运营管控 - 可视化停车管理 46 综合运营管控 - 可视化停车管理 47 医疗废物，是指医疗卫生机构在医疗、预防、保健以及其它相关活动中产生的具有直接或间接感染性、

智能化基础设施部分 综合布线系统 内外网、语音点位；各子系统物理传输链路；电话交换设备配置； 2 计算机网络系统 含交换机、安全设备，无线 AP 全覆盖等； 3 综合安防系统 暂定室内球机 7 台，枪机 44 台，半球摄像机 221 台，电梯摄像机 11 台； 4 一卡通系统 含门禁、梯控、水控； 5 智慧停车管理系统 院区西北、东北、东南各一套一进一出道闸及底下两层车位引导； 6 信息发布系统 各区域

随着数据量的增长可以采用大数据、数 学建模和机器学习的方 式分析处理数据 提供增值服务。 43 | 智慧管理 智慧大脑、数字孪生安全、智慧后勤、数字孪生智慧楼宇、智慧物流体系、智 慧医务、智慧设备管理 44 | 总控指挥中心 集日常运维、人员管理、车辆管 控、信息运营管控、安全、应急 构建医院智慧大脑总指挥服务体系 45 | 针对建筑内的安全防控工作，通过调取全院的摄像

............................. 44 3.4.1 平台+后勤运维服务......................................................................................................................44 3.4.2 对本项目保洁服务的特点分析.......... 天内被重新培训、重新评 估。管理人员应在评估过程中和客服代表/调度员详细沟通工作注 意事项，寻找员工再培训的关键点。 管理人员可根据现场情况增加能力标准，以确保各项工作要求得到 有效执行。 44 生态后勤 智慧运维 3.2.4.4：运送中心工作流程 3

字典标准化 接口标准化 施工方案标准化 入场流程标准化 施工作业标准化 验收标准化 项目建设高效高质 双方团队共同提升 （五）项目管理持续改进 甲方 + 乙方共建相关推进制 度 44 （一）客观分析问题原因 （二）有效沟通提升效率 （三）主动学习教会同事 （四）团结协作各尽其责 要有斗争精神 更有斗争本领 实现工作目标 45 三、勇于自我革命（谁来做）