乙烯产能居世界 • 第二位 • PX 产能居世界第一位 合成树脂等产品产能在世界 • 前三位 发展现状： 我国石化行业发展现状 发展现状： 2015 年一季度，吨原油加工量综合能耗同比下降 1.7% ，吨乙烯产量综 合能耗同比下降 1.3% ，但其总体能耗水平约为世界先进水平的 1.5 倍。 “原油加工”和“化工原料及化学制品”的生产过程被列入六大高耗能行业。 29 754.19 755.52 独山子石化 - - - 741.44 751.02 我国乙烯综合燃动能耗（千克标煤 / 吨乙 烯） 我国石化行业发展现状 发展现状： 2015 年一季度，吨原油加工量综合能耗同比下降 1.7% ，吨乙烯产量综 合能耗同比下降 1.3% ，但其总体能耗水平约为世界先进水平的 1.5 倍。 “原油加工”和“化工原料及化学制品”的生产过程被列入六大高耗能行业。 受国际原油价格下挫的冲击，全球大型石油化工公司一季度 利润均同比下滑。部分公司炼油业务部门受益于廉价原油而 表现强劲，帮助抵消了油价下跌的影响，总体业绩超过预 期。 全球大型石油化工公司一季度利润 中国石化 office-online ：全球大型石油化工公司一季度利润 中国石化 office-online ：全球大型石油化工公司一季度利润 全球大型石油化工公司一季度利润 中国石化 office-online

学进行分析，支持变更决策 审批 成本管理 – 变更分析 业务赋能 成本管理 – 变更分析 操 作 演 示 资源预测 可对每季度、每月、每周的 资源需求进行预测，辅助采 购规划、优化采购计划 优化现金流 通关关联资源价格，进一步 可对每季度、每月、每周的 资金进行预测，优化现金流 成本管理 – 投资管理 业务赋能 匠心 工程管理平台 Engineering Management 业务收益 “ 工程管理平台”业务链条全景定位 Interview of tier of Engineering Management 一户一档 交付评估 季度评估 产品概述 业务集成 工程进度管理 工程质量管理 工程管理核心功能 工程综合管理 工程档案管理 业务输出 安全文明管理 工程评估管理 一户一档 工序编制 / 发布 计划编制 / 计划管理 公司级工序模板 工程专项计划模板 质量问题库 安全问题库 季度评估模板 交付评估模板 质量问题统计 / 分析报表 安全问题统计 / 分析报表 形象进度报表 计划进度分析报表

实施建议采取三阶段推进策略：第一阶段通过 DeepSeek 的 OCR+自然语言处理技术，在 2 周内实现政策文件结构化解析（准 确率需达 92%+）；第二阶段部署智能填表助手，6 周内减少 50% 重复录入；第三季度重点建设多模态交互系统，方言识别准确率目 标提升至 89%。所有改造需确保与省级政务云平台 API 的 100%兼 容性，避免产生新的数据壁垒。 2.2 智能体应用场景设计 在政务系统中引入 流程挖掘算法 审批环节耗时分布热力图 舆情文本 BERT 情感分析模型 民生问题情绪趋势曲线 卫星遥感图像 ResNet50 特征提取 违建区域变化监测报告 经济统计报表 时间序列预测 ARIMA 季度 GDP 增长预测区间 通过预置的 20 类政务分析模型库，系统自动执行跨维度关联 分析。例如将 12345 热线投诉数据与市政工程进度数据进行时空 匹配，识别出道路施工导致的噪音投诉聚集区域。分析结果通过动 围栏技术，部署地理围栏半径 500 米的物理边界控制。建立数据安 全事件响应机制，包含 5 级事件分类和对应的响应流程，确保从发 现到处置的全过程控制在 2 小时内完成。定期执行渗透测试和漏洞 扫描，频率为季度全面测试+月度增量扫描。 数据销毁环节采用三级擦除标准： | 数据级别 | 擦除方式 | 验证标准 | |———-|——————-|————————| | 敏感级 | DoD 5220.22-M

是源头 是基础 战略规划 （ SP ） 战略执行（ BP ） 5 支持业务设计的实现 将重要运营流程的设计与 落实包括在内 是连接战略与执行的轴心 是执行其他部分的基础 年度性，可按季度衡量 4 客户选择 价值主张 价值获得 活动范围 战略控制 业务风险管理 6 组织结构 关键流程 组织绩效 1 愿景 / 使命 战略目标 关键路标 2 市场五看 立体思考树 竞争雷达 ，包括业务增长举措和能力建设举措 可以从以下几个方而思考 : 客户管理 ; 产品营销 ; 产品开发 ; 交付 ; 服务 ; 风险管理和能力建设 ( 含重要运营流程的变革与优化 ) 年度性的、可按季度跟踪衡量并识别出这些关键任务之间的相互依赖关系，譬如资源、设施等 战略意图 价值主张 + 战略控制点 差距分析和竟争分析 平衡积分卡 关键任务列表 VOC/VOB 规模增长 客满改善 由分管领导直接评价 • 年底绩效奖金系数与个人绩效、所在一级组织绩效直接相关 • 季度评价 + 年度评价；季度、年度应用 中层管理者 （ M4 ） • 采用“个人绩效承诺 PBC+ 重点工作任务”评价方式 • 由领导直接评价 • 年底绩效奖金系数与个人绩效、所在一级组织绩效直接相关 • 季度评价 + 年度评价；季度、年度应用 基层员工 SAMPLE 3.6 建立员工绩效管理体系，分层分类明确评价主体、方式、周期

CBAM 义务。 • 职责： 1. 注册： 应在欧盟委员会管理的 CBAM 注册系统中注册为经授权的 CBAM 申报人，以合法进口 CBAM 涵盖的商品。 2. 监测和报告： 提交季度报告，详细说明进口商品的数量、这些商 品中的隐含二氧化碳/温室气体排放量（基于其生产过程中产生的 排放），以及是否已在原产国为这些排放支付了任何碳价格。此 报告义务适用于 CBAM 的过渡期（从 CBAM 义务。进口商将此核查数据作为其季度和年度申报 的一部分提交给主管机构。 D. CBAM 的实施时间表 欧盟 CBAM 采用分阶段的方法实施，为企业提供一个有序适应的时间表： 过渡期 (2023 年 10 月 1 日 – 2025 年 12 月 31 日): • 季度报告责任： 在此阶段，CBAM 涵盖商品的进口商需要提交季度报告，详细说明其进 口商品的隐含温室气 具，但人们仍然担心它可能会给贸易带来额外的壁垒，并破坏公平竞争 原则。 E. CBAM 的行政管理 CBAM 框架对进口商（并通过进口商对出口商）施加了多重义务，以确保其要 求的合规性。这些义务包括注册、提交季度报告、CBAM 证书以及年度申报和 对账。每项义务都涉及欧洲委员会、CBAM 注册系统、国家主管机构和经认可 的核查员的具体行动和监督。以下是进口商义务以及这些管理机构相应角色的 分解： 进口商注册

员管理等方面工作； 2 、负责组织召集制造部生产调度会，分析生产、安全、环保形势，及时解决生产、安全、环保等方 面存在的问题，对生产中的重大问题作出决策，保证生产顺利进行； 3 、审批企业年度、季度、月度生产计划并督促检查各车间落实情况，做好生产过程的组织管理工作， 掌握生产进度，确保完成各项生产任务和指标； 4 、建立健全生产指挥系统，做好指挥调度，充分发挥指挥调度的作用； 5 、召集分 、环保和人员管理等方面工作； 2 、组织召集集团公司生产调度会，分析生产、环保形势，及时解决生产、环保等方面存在的问题，对生产中的重 大问题作出决策，保证生产顺利进行； 3 、审批集团公司年度、季度、月度生产计划并督促检查各下属制造部的落实情况，做好生产过程的组织管理工作， 掌握生产进度，确保完成各项生产任务和指标； 4 、建立健全生产指挥系统，做好指挥调度，充分发挥指挥调度的作用； 5 常务委员承担上述委员职责，同时由专业委员会主任担任。 • 除履行委员职责权限外，常务委员在日常决策中参与行使表决权。 8.2 执行委员会成员的职责权限 定期会议 临时会议 会议材料准备 定期会议每季度召开，原则上为每季度首月上旬，由主席委托委员会秘书长提前五个工作日发出通知。会 议由主席主持，若主席因故无法出席，可委托秘书长或一名常务委员代为主持。 临时会议的召开出于以下情形： 1 、主席提议召开；

预预显差、关差 市场洞察 采购 大宗原料采购订单 商品采购订单 月度 S&OP 会议 RTF 包材采购订单审批 年供应商产能规 划 大宗原料采购计 划 月度滚动采购计 划 季度采购计划 供应商 协同生产 协同备货 协同研发 物流 收货单 发货单 调拨单 3PL 协同调度 协同发运 协同送货 销售 库存管理 月度滚动调拨计 划 年物流产能规划 月度产销协同 会议 年度产销协同 会议 周产销协同 会议 商品目预差 销售目预差 预预实差 供应链目预差 月度上市计划 月度上市计划 四周滚动销售 预测 四周滚动销售 预测 季度产销协同 会议 同时召开 三月滚动开发 计划 三月滚动开发 计划 月度开发计划 月度开发计划 开发目预差 13 体系建设——对销售的供应资源匹配诊断 预 算 预 测 公司年度战略 年度门店开发 计划 订单及交付 月度产销协同 会议 年度产销协同 会议 周产销协同 会议 商品目预差 销售目预差 预预实差 供应链目预差 月度上市计划 四周滚动销售 预测 季度产销协同 会议 同时召开 三月滚动开发 计划 月度开发计划 开发目预差 14 体系建设——对销售的供应资源匹配诊断 对销售的供应资源匹配 规划  建立完整对销售的供应资源的匹配维度，增加物流产能

招聘成本（元） 财务数据 5000 5500 +500 候选人质量评分 面试评估表 85 80 -5 新员工留任率 （%） HR 系统 90 85 -5 最后，招聘效果评估应定期进行，建议每季度或每半年进行一 次全面分析。通过持续监测和优化，企业可以不断提升招聘效率和 质量，确保人才引进与组织发展战略保持一致。同时，评估结果应 及时与招聘团队共享，以便快速调整招聘策略和流程，提升整体招 致性。 为了提高绩效反馈的及时性，系统将支持实时绩效跟踪功能。 员工和管理层可以通过仪表盘查看当前的绩效表现，并根据预设的 目标进行动态调整。此外，系统还支持周期性的绩效回顾，设定为 每季度一次，确保员工能够及时了解自己的表现，并在需要时进行 改进。 对于绩效评估的标准化，系统将引入多维度评估模型，涵盖以 下几个方面：  工作质量：通过任务完成情况和项目反馈来衡量。  工 应具备具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性 （Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time- bound “ ）。例如，销售部门的绩效指标可以设定为 在 2023 年第四 季度实现销售额同比增长 15%”，这样的指标既具体又可衡量，并 且与企业的财务目标直接相关。 为了确保指标的合理性和可执行性，建议采用以下步骤： 1. 明确目标：根据企业战略和部门职责，明确各岗位的关键绩效

电子台 账 电子台账 立部类共命命该起 重部自会命读必 得分 晴雨级别 定色 季度党建指数得分≥ 80 分 绿色：优秀 80 分 > 季度党建指数得分≥ 70 分 黄色：激励 70 分 > 季度党建指数得分≥ 60 分 橙色：注意 季度党建指数得分 <60 分 红色：不合格 各季度情况 第四季度 2019.10-2019.12 60 第四季擅 党建指数“晴雨表” 第二季度 2019.10-2019.12 第三季度 2019.10-2019.12 数据全景集成：全域抓取“三会一 课”、主题党日及党员学习 数据， 多维度呈现支部工作状态，告别 经验判断，为整改提供精准依据。

专科 生、研究生）的学生，追踪一个月、一季度、一年内在校消费地点（餐厅、超 市、生活社区）的消费金额，以线性图的形式反映不同类别学生在不同消费点 的消费能力，消费平均水平等一些指标进行统计分析。 2013 级全校男生本科学生最近一月消费平均曲线。2013 级全校女生本科 学生最近一月消费平均曲线，以及男女生消费平均对比曲线。 以时间（月、季度）为变量横向比较本科生、专科生、研究生的消费平均 按民族横向对比全校学生在餐厅、超市、生活社区等消费点的消费总金额 对比、平均消费金额对比等。 就餐分析统计 就餐人数统计 按消费点横向比较各消费点的消费人数统计及横向比较。 以时间（月、季度）为维度横向比较各消费点的消费人数。 以学生类别为维度，学校、院系为范围横向比较餐厅就餐消费人数。 以学生类别为维度，学校、院系为范围横向比较超市就餐消费人数。 以学生类别为维度，学校、院系为范围横向比较生活社区就餐消费人数。 以学生类别为维度，学校、院系为范围横向比较生活社区就餐消费人数。 以性别为维度，学校、院系为范围横向比较各消费点的消费人数。 餐厅月消费分析 按消费点横向比较各消费点的消费金额统计及横向比较。 以时间（月、季度）为维度横向比较各消费点的消费金额。 以学生类别为维度，学校、院系为范围横向比较餐厅就餐消费金额。 以学生类别为维度，学校、院系为范围横向比较超市就餐消费金额。 以学生类别为维度，学校、院系为范围横向比较生活社区就餐消费金额。