[16]贾俊平，何晓群，金勇进.统计学「M}.北京:中国人民大学出版社，2009. - 54 - [17]柯慧欣，丁立宏.市场调查与分析「M].北京:中国统计出版社，2000. [18]王学民.应用多元分析「叫.上海:上海财经大学出版社，2009. [19]达摩达尔.N.古扎拉第，唐.C.波特.计量经济学基础「M}.北京:中国人民大学 出版社，2011. - 55 - 附录一 随机数表 1 4 7 2 2 7 4 8 5 7 0 7 1 7 6 9 2 8 1 2 7 6 4 4 4 2 5 6 4 3 1 - 56 - 附录二 智能手环用户群及其发展前景调查问卷 尊敬的朋友： 您好！我们是中南财经政法大学的学生，为了参加“第六届全国大学生市场 调查与分析大赛”，我们希望了解您关于智能手环的一些看法。本次调查将对您 提供的所有信息进行严格保密，不用写调查者姓名，所有回答用于学术研究。您

集团总部其它职能部门机构与职责设置 01 02 集团管控模式设计技术路线 集团总部的决策机制 03 集团总部组织机构的总体设计 集团总部的领导手段 04 人力资源中心机构与职责设置 集团总部核心管理流程 05 财经中心机构与职责设置 06 经营事业部机构与职责设置 3 一、 ** 集团管控模式的选择 1.1 集团管控三种模式选择 1.2 不同的管理模式有着不同的结构和目标 1.3 不同管理模式的具体特征描述 集团总部其它职能部门机构与职责设置 01 02 集团管控模式设计技术路线 集团总部的决策机制 03 集团总部组织机构的总体设计 集团总部的领导手段 04 人力资源中心机构与职责设置 集团总部核心管理流程 05 财经中心机构与职责设置 06 经营事业部机构与职责设置 12 三、集团总部组织机构的总体设计 3.1 集团总部定位 3.2 我司治理结构设置 3.3 集团总部职能机构基本设置 为五大中心 ** 集团最高管理层（执行委员会） ** 集团最高管理层（执行委员会） 职能中心 / 部门 职能中心 / 部门 业务单元 ( 下属制造部 ) * 业务单元 ( 下属制造部 ) * 财经中心 行政事务部 人力资源中心 审计部 经营事业部 生产管理中心 制造本部 ** 制造部 ** 制造部 … 项目建设部 • 焦炭 • 煤化工 • 焦炭 • 煤化工 • 焦炭

6.1 财经运营 6.2 预算 & 经分 6.3 销售 & 回款 6.4 采购 & 付款 6 . 5 6.6 资产管理 6.7 成本 & 存货管理 6.8 总账 & 结账 & 报表 6 10.2 税务主数 据维护流程 6.1.2 法人组织 管理流程 6.10.6 税务风险 监控流程 6.1.8 财务印章管 理流程 6.1.7 财经人员管 理流程 6.1.6 财经质量管 理流程 6.10.3 税务申报 前准备流程 6.1.3 管理组织 ( 跨法人、法人内 ) 管理流程 6.1.1 财务制度政 策管理流程 6.3 开发和管理 定价 管理财务业务处理逻辑 奖励 与保留员工 管理 战略绩效 内控 & 风险 管理 总账 & 结账 & 报表 预算 & 经分 资金管理 资产管理 费用报销 财经运营 生产主数据 采购及付款 销售出库 开票申请 销售定价 转储及在 库管理 入库管理 发货管理 成本 & 存 货 管理 销售 & 回 款 订 单 到

6.1 财经运营 6.2 预算 & 经分 6.3 销售 & 回款 6.4 采购 & 付款 6 . 5 6.6 资产管理 6.7 成本 & 存货管理 6.8 总账 & 结账 & 报表 6 10.2 税务主数 据维护流程 6.1.2 法人组织 管理流程 6.10.6 税务风险 监控流程 6.1.8 财务印章管 理流程 6.1.7 财经人员管 理流程 6.1.6 财经质量管 理流程 6.10.3 税务申报 前准备流程 6.1.3 管理组织 ( 跨法人、法人内 ) 管理流程 6.1.1 财务制度政 策管理流程 6.3 开发和管理 定价 管理财务业务处理逻辑 奖励 与保留员工 管理 战略绩效 内控 & 风险 管理 总账 & 结账 & 报表 预算 & 经分 资金管理 资产管理 费用报销 财经运营 生产主数据 采购及付款 销售出库 开票申请 销售定价 转储及在 库管理 入库管理 发货管理 成本 & 存 货 管理 销售 & 回 款 订 单 到

6.1 财经运营 6.2 预算 & 经分 6.3 销售 & 回款 6.4 采购 & 付款 6 . 5 6.6 资产管理 6.7 成本 & 存货管理 6.8 总账 & 结账 & 报表 6 10.2 税务主数 据维护流程 6.1.2 法人组织 管理流程 6.10.6 税务风险 监控流程 6.1.8 财务印章管 理流程 6.1.7 财经人员管 理流程 6.1.6 财经质量管 理流程 6.10.3 税务申报 前准备流程 6.1.3 管理组织 ( 跨法人、法人内 ) 管理流程 6.1.1 财务制度政 策管理流程 6.3 开发和管理 定价 管理财务业务处理逻辑 奖励 与保留员工 管理 战略绩效 内控 & 风险 管理 总账 & 结账 & 报表 预算 & 经分 资金管理 资产管理 费用报销 财经运营 生产主数据 采购及付款 销售出库 开票申请 销售定价 转储及在 库管理 入库管理 发货管理 成本 & 存 货 管理 销售 & 回 款 订 单 到

研发工程师 40+ 研究所 销售 2 万 +CC3 GTS 3 万 +Cx/TD 供应 400+ 供应经理 1000+ 供应专员 采购 2000+CEG/TQC 财经 2000+CFO 2500+ 财经专员 HR 3000+COE/BP 400 HR SSC 办公 20 万员工 制造 2000+ 专业技术人员 29000+ 技师 / 技工 20.7 万 员工 独立监督 职工入职 考试培训 考勤管理 候选人联系 工资福利管理 报表展示 收发货管理 库存管理 采购合同管理 费用报销 合并报表 自动发薪 流水对账 发票认证 预算管理 财经 行政服务 内部审计 采购 IT 服务 人力资源 THANK YOU 华 为 与 您 共 创 未 来

市 场 洞 察 客 户 财经 IFS 财经 IFS Marketing 管理 集成供应链 管理 ISC 产品需求管理 产品 / 服务交付 PD/SD 集成产品开发 后生命周期管理 MTL/MCR 需求 需求 线索 合同 产品 方案 交付 方案 服务 采购 制造 物流 供应链计划 产品开发流 合同履行流 账务管理 财经管理 销资管理 机会点管理 投标管理 差距分析和竟争分析 平衡积分卡 关键任务列表 VOC/VOB 规模增长 客满改善 管理改进 学习发展 关键任务与依赖关系 新战略机会 or 下一代： 20% 支撑 : 人力资源、财经、质量运营、 IT.. 【价值主张】  增长  活力  能力  IPD  LTC  ISC 企业重点工作务必立足中长期 : 核心能力提升驱动公司持续增长 业务设计 TO 智能 处理 决策 建议 决策 推演 决策 闭环 决策辅助 经营单元 子公司 事业部 职能领域 财经 供应 采购 人力 集中运营 交易嵌入 自助分析 日常值班 实时指挥 贴源实时数据 IOT 数据 整合分析数据 服务 采购 集成供 应 研发创 新 销售 财经 人力 IT 行政 非结构化数据 主题 连接 数据 汇聚 合同 销售订 单 采购订 单 供应商 客户

销费用等所有财务子系统衔接 V633 已发版 V633 发版后，结 合项目陆续实现 yonyou software Co., Ltd. 11. 适配国家标准  GB/T 24589.1-2010 《财经信息技术会计核算软 件数据接口 第 1 部分：企业》—— UAP 集成平 台  其他国家标准…… 关键应用清单 1. 多级集团大集中 2. 分布式部署 3. 二级核算 4. 多账簿 10. 大报账平台 11. 适配国家标准 关于 GB/T24589 国家标准的其他部分： GB/T 24589.2-2010 《财经信息技术会计核算软件数据 接口 第 2 部分：行政事业单位》——此接口由用友政务 产品提供 GB/T 24589.4-2010 《财经信息技术会计核算软件数据 接口 第 4 部分：商业银行》——此接口由用友金融产品 提供 yonyou software Co., Ltd Ltd. 背景—— 2010 年发布新会计核算软件数据接口国家标准 2010 年 6 月 30 日， GB/T 24589.1—2010 《财经信息技术 会计核算软件数据接 口 第 1 部分：企业》和 GB/T 24589.2—2010 《财经信息技术 会计核算软件数据 接口 第 2 部分：行政事业单位》标准正式发布。该版标准吸收了 GB/T 19581— 2004 的优点，在数据元素、数据结

期、窗口期，要重点做好几项工作，其中之一是要构建清 洁低碳安全高效的能源体系 控制化石能源总量 着力 ， ， 提高利用效能 实施可再生能源替代行动 深化电力体 ， ， 制改革，构建以新能源为主体的新型电力系统。 全面把 握中央财经委员会第九次会议精神 不难看出 构建以 ， ， 新能源为主体的新型电力系统是实现碳达峰碳中和的 基础 而新型电力系统是清洁低碳安全高效能源体系的 ， 重要组成部分 在新型电力系统中 要逐步实现可再生 当前的改革已经为构建新型电力系统奠定了良好 ， 的基础。 但是，当前的改革主体思路是在 ２０１５ 年以前形成的，代表了当时的改革精神和 实际情况，与碳达峰碳中和目标的要求还有一定的差距。 所以，中央财经委员会第九次会 议提出了深化电力体制改革的要求。 其一，建立快速、大规模新能源进入电力系统之后保 持电力系统安全稳定运行的机制；其二，重新定位电网企业（或者主体） 在新能源系统中 的作用；其三

人员不显著增加 业态 分布式 管理 规模 组织 + 业务战略 业界趋势 对数据的诉求  数据管理向企业上下游伙伴覆盖  安全分享（隐私、安全和权限等）  数据消费敏捷自助  财经与业务数据集成  业务对象、规则、过程数字化  数据采集/处理自动化、智能化  模型算法 供应链业务痛点 新锐消费品公司，销售快速增长，ODM+外发生产，SKU多、渠道杂，传统管理方式难以跟上发展节奏；