。 智能化时代，以大语言模型驱动的智能代码生成、生成式人工 智能赋能的辅助设计以及智能化测试与智能运维工具链为代表的前 沿技术变革，正以前所未有的深度和广度，系统性地重构软件工程 的方法论、工具链与实践范式。软件工程已超越其传统边界，跃升 为支撑数字经济高质量发展、驱动千行百业转型升级不可或缺的核 心基础设施。然而，面对工具生态割裂、工程链路协同不足、垂直 领域适配薄弱等关键挑战，亟需构建统一标准体系打通技术研发与 场规模、技术发 展等方面梳理数字化浪潮下软件工程智能化的变革背景；第二章聚 焦软件工程智能化初期实践，系统诊断当前面临的关键瓶颈；第三 章针对上述痛点，提出智能化标准体系总体架构；第四章围绕关键 领域展开深度分析；第五章总结软件工程智能化未来发展趋势，为 产业智能化升级提供系统性指引与行动思路。 目 录 一、 背景引入：数字化浪潮下的软件工程智能化变革需求 ............. ...............1 （二） 数字经济规模持续扩张，智能软件需求持续攀升 ...............4 （三） 技术创新驱动持续深化，软件工程智能纵深发展 ...............6 二、 行业痛点：剖析软件工程发展瓶颈，明确破局关键 .................. 7 （一） 技术侧痛点：AI 能力的本质局限 ........................

OAIS 的长期保存...............................................................................17 5.1.4 遵循软件工程规范......................................................................................17 5.2 数字档案管理系统功能设计 (5)涉及国家秘密的信息系统分级保护技术要求(BMB17-2006) (6)计算机信息系统安全保护等级划分准则（GB17859-1999） (7)《档案管理软件功能要求暂行规定》 档办〔2000〕81 号 (8)计算机软件工程规范国家标准汇编（GB/T16398-96） 5 (9)其它国家有关标准 1.2 业务性标准规范 (1)《中华人民共和国档案法》 (2)国有企业文件材料归档办法（国家档案局 2004 年 、储藏、发布的中 枢。该系统是一系列软件、硬件、规范、流程组成的一个复杂体系。它遵循 OAIS 模型而设计。 5.1.4 遵循软件工程规范 采用软件工程项目管理与控制的行业规范，使项目实施能够顺利进行，并 达到预期的成果。 把整个项目开发过程按照软件工程方法和任务要求对任务和时间进行划分。 从开始到最后完成有几个大节点，每个大节点有几个小节点，每个节点做什么 事情，完成什么目标，输

（4）系统进行分班处理的时候，同时考虑了成绩因素（分层教学，快慢班）； （5）每个班级的人数有限制 （不能少于 35 人，不能超过 50 人）； 2、排课效果： 使用前 使用后 工作人数 教务处 2 名教师 1 名软件工程师 工作时长 30 天 1 天 效果 未达到理想效果，2015 年暑假开学 学校以此形成逻辑使用习惯 第一周出现了混乱 （二） 同济一附中： 1、同济一附中排课要求： （1）上海高考选考策略：6 （4）系统进行分班处理的时候，未考虑成绩因素 （完全随机）； （5）借助“走班电子班牌” ，对走班教学过程进行 管理； 2、排课效果： 使用前 使用后 工作人数 教务处 1 名教师 1 名软件工程师 工作时长 30 天 1 天 效果 未使用系统前，出现被动调整学生志 愿的情况 学校以此形成逻辑使用习惯 （三） 闵行中学： 1、闵行中学排课要求： （1）上海高考选考策略：6 选 3（ （4）系统进行分班处理的时候，考虑了成绩因素（分 层教学、快慢班）； （5）计划借助“走班电子班牌” ，对走班教学过程进行管理（未上线）； 2、排课效果： 使用前 使用后 工作人数 教务处 1 名教师 1 名软件工程师 工作时长 60 天（1 个暑假） 1 天 效果 基本完成 学校以此形成逻辑使用习惯 第二章 方案概述： 一、方案建设内容： 建设内容包括： 1. 走班教学资源管理：对学校走班教学的资源信息进行管理，包括教室、老师、课

访问入口， 构建相关数据、业务等的可视化能力。 四、保障措施 （一）组织保障。工业企业和园区可根据实际需要，建立能 碳管理技术队伍，由节能降碳管理负责人，具有节能、能源计量、 碳核算以及软件工程、信息安全等专业知识和技术的人员组成； 明确节能降碳管理职责，落实节能目标责任制和节能考核评价等 相关制度，定期组织开展相关人员业务培训，提高节能降碳管理 能力和水平。 7 （二）制度保

市北高新楼宇智慧运营管理平台 三维导览及生产模拟 楼宇各工作面数据复合展示 楼宇数字化工地  建设单位：武汉融科置地  项目概况：总建筑面积约 38 万平方米，以智慧产 业 为核心，重点发展电子信息、软件工程、文化创意 等行业，是武汉第一家以科技与公园为主题的总部 经济楼宇。  服务周期：  规划设计、运维  服务内容： 1 ）基于 GIS+BIM+IBMS 的智慧楼宇管理平台建

件许可、硬件设备以及外部服务等多项支出。首先，人力资源成本 的估算需基于项目团队的规模和构成。假设项目团队由项目经理、 产品经理、软件工程师、UI/UX 设计师、测试工程师和质量保证人 员组成，每个职位的薪资水平应根据市场行情进行合理评估。以一 线城市为例，项目经理的年薪约为 30-40 万元，软件工程师的年薪 约为 20-30 万元，UI/UX 设计师的年薪约为 18-25 万元，测试工程 师的年薪约为 15-22 Deepseek 学校教育应用场景的设计与实施顺利进行， 人力资源的合理配置至关重要。首先，需要组建一支跨学科的专业 团队，涵盖教育技术专家、软件工程师、数据分析师、用户体验设 计师及项目管理专员。教育技术专家将负责教育理论与技术应用的 结合，确保方案符合教学需求；软件工程师负责技术开发与系统集 成，保障平台的稳定运行；数据分析师将深入挖掘教育数据，为教 学决策提供支持；用户体验设计师则聚焦于界面与交互设计，提升 的技术支持与维护服务。 以下为各阶段的主要人力需求估算： 1. 项目初期（0-3 个月）： o 教育技术专家：2 人 o 软件工程师：4 人 o 用户体验设计师：2 人 o 项目管理专员：1 人 2. 项目中期（4-9 个月）： o 教育技术专家：2 人 o 软件工程师：8 人 o 数据分析师：2 人 o 用户体验设计师：2 人 o 测试人员：2 人 o 项目管理专员：1 人 3

.......................................................................................78 4.13.2 软件工程类................................................................................................. 模块可执行代码。 • 链接的模块。 (10)数据库描述。 • 模式和文件结构。 • 初始内容。 (11)联机用户手册。 (12)维护文档。 • 软件问题报告。 • 维护请求。 • 工程变更指令。 (13)软件工程标准和规程。 2、配置项命名 确定了配置项后，还需要对配置项进行合理、科学的命名 配置项的命名绝不能随意为之，必须满足以下两点。 (1)唯一性：要求在一个项目内不能出现重名现象，以避免 混淆。 13.1 项目管理类 项目文档管理包括： 项目报告、会议纪要、项目管理模板、重大问题跟踪、数据 质量管理。项目报告又可分为个人周报、小组周报、项目周报、 项目简报，项目简报。 1.13.2 软件工程类 软件开发类文档包括： 项目计划、业务需求说明书、数据需求说明书、模块、应用 开发文档、系统测试文档、详细设计文档、系统测试文档、用 户手册、上线文档、培训资料、系统运行维护等。 1.13

为提升行业隐私保护水平，维护国家数据安全贡献力量。 4.7 汽车隐私保护测评规范 恪尽职守、夯实信任：引望将对网络和业务安全性保障的责任置于公司的商业利益之上，坚持投 入，开放透明，全面提升软件工程能力与实践，构筑网络韧性，打造可信任的高质量产品，保障 车联网和用户隐私的安全。 可信任不仅仅是产品外在表现的结果，更是产品内在实现的过程，是结果和过程双重可信的高质 量。每一位具备可信价值 攻击向常态化、自动化发展，高风险漏洞和安全事件成为立法监管和相关技术孵化的加速剂， 中英欧美等国陆续发布相关法规统筹漏洞管理，漏洞管理已成为国家网络安全战略的重要部分。 漏洞管理的成熟度是企业数字化治理水平和软件工程能力的直接体现，与企业可持续发展密切 相关，企业要和各利益方持续协同管理漏洞，否则可能面临系统瘫痪、信息泄露等风险，损害 企业资产和声誉，甚至影响企业的长远发展。 漏洞管理是保障网络空间安全的 挑 战，识别资产中准确的开源软件、三方件等成分也同样是业界难题。引望明确产业商业领袖作 为漏洞管理的第一责任人。在产品立项时，须进行资产注册，从源头确保资产清单纳入管理； 在开发过程中，通过软件工程能力（全量源码构建等）确保使用的资产来源已源头纳管，包含 使用的平台、开源软件、三方件等。基于获得的全量软件资产，形成产品版本的全量漏洞视 图，在此基础上开展验证、修补等漏洞管理相关的业务活动。

本系统的应用软件和终端软件在开发时即十分重视安全性、兼容性、易用性 以及稳定性等各方面的需求，在业务办理流程中，采用了事务控制、事务回滚等 多项技术手段，可确保数据的一致性和事务的完整性； 本系统的开发完全遵照软件工程及 ISO 质量管理体系对软件开发的要求，按 照文档管理标准，在软件系统开发的各个阶段，都有详尽的开发文档，并可为用 户提供详细的、易于理解的用户手册。 6.3 6.3 6.3 6.3 授权和审计

效益分析的可视化 42 项目建设是甲乙双方共同责任 ● 主导项目实施 以及过程中标 准化建设 主导需求功能 的提出和院内 资源协调 （五）项目管理持续改进 甲方 乙方 财务医务 软件工程师 项目经理 信息 医工处长 相关部门 实施工程师 公司领导 分管院长 软件经理 信息工程师 硬件经理 医工工程师 1