多媒体音视频智慧会议系统解决方案 目录 CONTENT 音视频基础 0 1 清单配置 0 2 智能会议室设计 0 3 会议设计常用公式 0 4 目录 / CONTENTS 会议室现状及问题 各系统建设功能独立，与周边系统无法 融合，后期运营成本高， 操作过程复杂 系统独立、互不联通、操作困难 设备繁杂、种类众多、管理困难 会议资料传送复杂难回收处理，会议保 密性差。会议效率低，会议文件打印， 密性差。会议效率低，会议文件打印， 耗时、不符合国家节能环保理念 各部门事务繁杂，彼此隔离形成信息隔阂， 领导监督管理缺少手段，信息流动性差。 设备众多，无法统一进行管控，各系统 建设不够智能化，导致设备管理效率低 下 资源浪费，安全性差，效率低下 事务繁杂、信息不畅、协作无序 扩声系统设计标准 EASE4.4 专业声场模拟分析软件 ---- 目前最专业音响设 计软件，国内外大小型音响工程基本上全部用此软件进行前 设计会场声学工程，并满足国标一级标准。 扩声声学指标 GB/T28049-2011 《厅堂、体育馆扩声系统设计规范》多 用途类：一级 扩声系统设计标准 扩声声学指标 GB/T28049-2011 《厅堂、体育馆扩声系统设计规范》会议类 扩声系统设计标准 扩声声学指标 GB/T28049-2011 《厅堂、体育馆扩声系统设计规范》文艺演出类 音视频基础 01 音视频基础 - 视频接口类 BNC （同轴电 缆卡环形接 口）

供应链计划体系及 组织诊断 供应链计划体系及 组织诊断 供应链体系规划 供应链体系规划 执行体系诊断 执行体系诊断 执行体系流程规划 执行体系流程规划 订货模型规划 订货模型规划 产销协同会议模型 产销协同会议模型 预预实差体系 预预实差体系 产销协同核心策略 产销协同核心策略 产销协同绩效指标 产销协同绩效指标 月 月 新品上市 新品上市 新品上市 新品上市 大宗原料 大宗原料 大宗原料 体系规划 S&OP 体系规划 产销协同会议规划 产销协同会议规划 场景 运用 S&OP 规划路线 S&OP 规划路线 策略 运用 关键任务 关键任务 推进路径 推进路径 定义及范围 定义及范围 年 年 电商大型促销 活动 电商大型促销 活动 计划流程诊断 计划流程诊断 计划体系 计划体系 执行体系 执行体系 产销协同会议体系 产销协同会议体系 IT 规 划 基于现有体系数字化需求 所体现的问题是体系缺失的问题，而不是执行问题。我们需要建立公司完整的产销协同体系， 对上实现公司战略目标的落地，对下使供应链承接有法可依。 产销协同会 S&OP 大部分存在于少数部门的非正式会议，缺乏规范的，高效的产销协同会议机制支撑 S&OP 运作。 预预实差 目前 S&OP ，有部分显差，但因为体系缺乏，所以缺少关键的预预实差体系，没有明确的关差和关差路径。 5 S&OP 变革背景及意义—— S&OP

按照平时监管、战时应急的理念，实现监管与应急工作一体化，建设集应急管理、应急值守、辅助决策、指 挥调度、预测预警、模拟演练、应急评估等功能为一体的应急救援平台。 （1）视频会商系统：日常工作的视频会议支撑、应急救援工作的多部门会商支撑。 （2）应急资源管理与救援指挥系统：应急资源管理、应急预案管理、值守管理，综合研判，资源调度。 2.2.5安全生产监管公共服务平台建设分析 对针对单个企业上 产信息的关联性 进行分析，实现安全等级状态的判定和预测，为监管部门提供安全生产工作的决策支持。 （5）视频会商系统，实现市、区（县、旗）、乡镇三级视频会议，视频会议所采用的多点会议控制单元和 会议电视终端能够与国家视频会议系统、标清视频会议电视系统进行兼容。 （6）应急资源管理与救援指挥系统按照“平战结合”的原则进行规划，既能满足日常的应急管理工作需要， 又能满足“战时”的应急救援工作需求。 可能会造成事故等问题。各个企业为了安全生产，自我保护，一般都制定有企业内部的重大危险源台账，台账包 括危险源类型，危险源的级别，比如一级二级三级四级等，危险源可能导致的安全事故，安全生产管理制度，安 全生产检查资料，安全会议记录，安全生产培训资料等，将各企业的重大危险源台账收集、整理、展示、检查 等。各个企业内部都安装有视频监控系统，使得重大危险源监控的画面可以随时被记录和调出，从而可以事后分 析事故的过程。负责人员登

............................................................................... 125 7.2 视频会议子系统.......................................................................................... 130 7 视频会议室总体设计 ........................................................................135 7.2.4 视频会议室大小与环境 ................................................................... 136 7.2.5 会议室的布局 ....................................................................................136 7.2.6 会议室的照度 .....................................................................................137 7.2.7

控股层的重要保留权利通过明确的母子公司协议来限定 B 、我司总体组织概念 - 两级法人的母子公司结构 ( 控股模式 ) 陕西黑猫最高管理层 （执委会 、总经理 、 副总经理 ） 执行委员会决策会议 职能部门 黑猫本部 黑猫龙门 黑猫内蒙 ? . 业务单元 N 控股层 （母公司 ） 业务单元层面 提升权属公司业绩 制定 集团战略 经营计划 高效利用集团资源 核心任务 1 核心任务 、审批企业年度、季度、月度生产计划并督促检查各车间落实情况，做好生产过程的组织管理工作， 掌握生产进度，确保完成各项生产任务和指标； 4 、建立健全生产指挥系统，做好指挥调度，充分发挥指挥调度的作用； 5 、召集分管制造部协调会议，检查、督促、协调各单位工作，并对其工作业绩进行评价和考核； 6 、遵照国家法律法规和集团要求，推进制造部安全健康环保体系建设，运用 PDCA 管理方法排查治 理各类隐患，消除薄弱环节，达到合规运营运行，管控风险； ； 9 、与质量技术部协作，实施内部采购与供应商管理体系内审，参与重要供应商的开发与年度评估认证； 10 、制定供应链管理报表，定期向总经理和执行委员会报告采供销管理状况，组织月度相关企业采供销会议； 11 、负责采供销队伍的建设和组织管理，不断降低采购成本，提高销售收入，改善采供销运营效率； 12 、完成执行委员会和总经理交办的其它工作。 6.8 经营事业部总监岗位职责 52 目录

业务流多 难识别 网元多 配置繁杂 传感线多 布线难 设备物料多 设备监管难 信息孤岛多 可靠性难保障 离线业务多 移动办公效率低 系统多 整合难，协同繁 5 协作化  融合会议，随时随地好沟通  沟通方式多：多年建设设备繁多， 沟通难有效 精细化  业务级精细化管理  网元融合，集中设备配置  业务流多：如办公、 MES 等 30+  网元多：如交换机、 2. 统一通信方案 VOIP 、语音通信、即时会议、高清视频、融合会议 1. 移动办公与安全接入方案 随时随地安全快捷的泛在终端接入支撑 根据 Frost & Sullivan 测算，协同办公每年可为华为 公司节约 1.3 亿 $ 成本，全球沟通效率提升 40% 即时消息： 93.6 亿条 / 年 高清会议： 9.6 万次 / 年 即时会议： 42.7 万次 / 年 移动接入： 8.1 确认 OTM 帐号密码 OTM 4 合同 签署 到货 签收 业务无提醒 股份公司总部 集团总部 分公司 分公司 不同系统，不同厂家设备，连不通 打座 机 拨打软 会议终 端 发送 邮件 一次视频会议 1 次沟通， 4 个号码。 打手 机 移动化 协作化 精细化 19 Page 19 U1980 E1 模拟交换机 （西门子） GE 分公司 <1 万人 GE

对等沟通机制 行业顾问 系统管理 执行经理 项目助理 2.1 阶段任务详解 - 项目启动 - 项目团队 项目角色 职责 项目领导小组 审核制订企业信息化目标和战略；审核总体工作计划；定期参加项目阶段会议；拜访 客户高层；保证、协调项目的投入资源；解决项目困难问题、消除障碍。 项目经理 项目整体管控和工作推动；项目资源协调及工作安排；项目进度、质量、成本、风险 等管理；与客户方密切沟通，重大问题及时升级推动。 确认主计划 2.3 阶段任务详解 - 项目启动 2.3 阶段任务详解 - 项目启动 - 主计划节点 成果物 工作方法与策略 ① 负责准备会议演讲的资料（ PPT ） ② 协助客户 ERP 项目经理完成会议前 各项准备工作 ③ 负责安排顾问记录会议内容和整理会 议纪要 角色 / 职责 客户方：项目经理、项目总监、高层领导 用友方：项目经理、项目总监、高层领 导 ① 确定项目启动会的主要议程及达成的主要 配合项目启动会后在企业内部作宣传活动 组建团队 内部交接 项目启动与宣贯 阶段一：项目启动 确定实施策略与计划 •启动会议程及准备事项 •项目启动会 PPT •项目启动会客户高层讲话稿 •启动会会议记录 ① 启动会准备（会议场地、相关参 会人通知） ② 参与项目启动会 ③ 签署项目启动会议纪要 2.4 阶段任务详解 - 项目启动 1 项 目 启 动 阶段 成果物模板 工具 任务 1.1 组建团队

.....................................................................................14 4.1.3.3 视频会议系统接入.........................................................................15 4.1.3.4 数据业务接入.... 实景调度、短信调度、传真调度、应急业务系统联动调度等。 4. 各子系统各自为政，无法融合，导致系统的信息存在大量的孤岛问题； 国内开始了日新月异的通信现代化建设，各级部门都逐步建设协同办公系 统、语音调度系统、语音会议系统、视频会议系统、视频监控系统、GIS 地理 信息系统、综合指挥系统，但由于各系统间缺乏紧密的互动和协作，导致大量 信息孤岛的存在，难以在效率上得到进一步的提高。 2.设计目标和原则 2.1 设计目标 端，避免“数据孤岛”问题的发生。 基于以太网，本着将已有资源的最大化利用，为进一步建立、健全智慧安 监和应急协作机制，提高智慧安监应急协作效率，我司推出一套智慧安监应急 协作平台系统。该系统整合语音、视频监控/会议、指挥调度、集群对讲、GIS 业务、应急预案等系统，建立集语音、视频、数据三位于一体的全面应急指挥 协作平台，实现语音、视频、数据的融合与调度功能。 可基于以太网进行多级部署，可实现各级跨地区、跨部门之间的统一指挥

快速拉进距离 根据会议沟通内容自动生成拜访 日程，也可支持语音创建拜访日 程，重要日程不遗漏 自动创建日程 智能拜访邮件 融入客户经营方法论，内置销 售流程各阶段业务邮件模版， 可根据活动记录生成拜访邮 件，提升销售工作效率 智能工作报告 语音对话即可成周报信息， 打通数据看板，可视化呈现 销售业绩及工作情况 智能会议纪要 实时转写记录会议内容，自动 总结会议纪要，并支持将会议 总结会议纪要，并支持将会议 纪要一键录入活动记录 辅助销售快速洞察客户全貌， 精准备访 周报、会议记录、邮件 等案头工作耗时费力 销售人工录入信息不积极， 数据沉淀不及时不准确 客户信息难整合，导致销售 备访周期长、针对性不足 智能总结会议纪要，日程自动 创建，提升拜访效率 快速实时处理客户需求、创建商机， 解放销售生产力 销售助理Agent 赋能客户跟进全流程，为日常工作提效，客户转化率 提升30%

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