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  • pdf文档 国家互联网信息办公室:国家信息化发展报告(2024年)

    APP 违法违规收集使用个人信息问题 专项治理,累计受理群众投诉举报 9 万余条。三是网络综合 治理更加完善。网络法治体系不断健全,我国已制定出台网 络领域法律、行政法规、部门规章等 150 余部。开展“全国网 络普法行”系列活动,网络普法工作取得明显成效。“清朗” 系列专项行动有力实施,着力整治打击涉企侵权信息、违法 信息外链、“自媒体”无底线博流量、网络直播虚假和低俗信 6 息等 信息化创新人才队伍,加强信息化基础学科、新兴学科、交 叉学科建设,培养多层次复合型人才队伍。 二是坚持驱动引领,加快推动信息化赋能新质生产力发 展。建设泛在智联的信息基础设施,有序推进 5G-A 规模部 署,加快 6G 技术研发和标准研制,持续提升“双千兆”网络 覆盖广度和深度,适度超前建设移动物联网络,深化 IPv6 技术创新和融合应用,深入实施“东数西算”工程,推动卫星 9 互联网发展 术领域布局多家全国重点实验室,推动国家技术创新中心建 设。在集成电路、工业母机、算力网络等重点方向,积极推 动央企创新联合体建设。 (三)信息化标准建设积极推进 中央网信办、市场监管总局、工业和信息化部联合印发 《信息化标准建设行动计划(2024—2027年)》,重点推进 关键信息技术、数字基础设施、数字资源、产业数字化、电 子政务、信息惠民、数字文化、数字化绿色化协同发展等8 大领域标准研
    0 积分 | 79 页 | 2.50 MB | 5 月前
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  • ppt文档 筷农智慧冷链产业园整体解决方案(68页 PPT)

    台一系列政策支持我国冷链行业的发展 ,我国冷库行业迎来政策利好。 u 冷链基础建设政策频出 ,利好冷库行业发展 u 近年来 ,我国冷链基础设施建设不断加快 , 2020 年上半年 ,包括国务院、商务部、财务部及农业部在内的多个部门发布多项冷链物流基础建设 相 关政策 ,大力支持我国冷链物流基础设施建设 ,优化冷链市场环境 ,冷库作为冷链基础设施之一 ,迎来政策利好。 u 伴随着我国线上生鲜消费的增长 ,我国生鲜冷链仓储 旨在加强冷藏冷冻食品在贮存运输过程中质量安 全管理 《意见》提出支持新型农业经营主体建设仓储保鲜冷链设 施 ,从源头加快解决农产品进城 " 最初一公里 " 问题 《通知》指出 ,大力发展农村电商 ,重点支持县乡村三级 物流配送体系 《意见》围绕农产品流通企业发展过程中遇到的问题 ,从 " 经营成本、金融支持、用地用房、营商环境、企业做大 做强 " 等 5 方面应对措施 《中共中央国务院关于抓好 " 三农 " 领域 重点工作确保如期实现全面小 康 的意见》 《 2020 年农业农村绿色发展工作要点》 《关于加强冷藏冷冻食品质量安全管理 的公告》 《关于加快农产品仓储保鲜冷链设施建 设的实施意见》 《关于做好 2020 年电子商务进农村综合 示范工作的实施意见》 《关于进一步优化发展环境促进生鲜农 产品流通的实施意见》
    20 积分 | 68 页 | 7.07 MB | 4 月前
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  • pdf文档 无线经济发展研究报告(2025年)-中国信通院-41页

    57%,融合能力和赋能作用取得积极成效。 三是凭借频率资源政策引导、频谱资源配置、无线电波安全保 障等多项举措,无线电管理为推动无线产业高质量发展、赋能经济 结构优化提供了关键支撑。工业和信息化部在 2024 年出台发布了多 项频谱资源管理政策,有力引导了无线经济的发展。 中国信息通信研究院已连续第五年发布中国无线经济发展研究 报告,2025 年报告在延续以往对我国无线经济发展最新态势量化研 元,占无线产业比重为 46%。从各省(区/市)发展来看,广东、北 京、江苏、浙江、上海位列无线产业总量第一梯队,广东、北京、 1 工业和信息化:2024 年电子信息制造业运行情况 2 工业和信息化部:2024 年通信业统计公报 3 中国民航局:2024 年民航行业发展统计公报 无线经济发展研究报告(2025 年) 7 上海位列无线产业占 GDP 比重第一梯队。无线产业不断带动推进上 述区域产业结构进一步优化升级。 行各业深度融合的效果逐步显现。 4 工业和信息化部官方数据整理 无线经济发展研究报告(2025 年) 8 来源:中国信息通信研究院 图 6 各省(区/市)无线赋能规模及占 GDP 比重 (二)无线技术持续突破创新 1.5G-A 实现全方位技术增强,进一步拓宽应用领域 2024年是5G商用迈入的第六个年头,又是5G-A商用元年。2024 年 11 月,工业和信息化部联合 11 部门出台的《5G 规模化应用“扬
    10 积分 | 41 页 | 3.04 MB | 3 月前
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  • pdf文档 【完整报告】2025中国具身智能产业星图

    以机械结构、伺服电机、减速器等硬件为核心,软件多为控制系统,AI 含量较低。 2 应用场景集中 主要集中在工业制造(如汽车、电子组装)和特定服务场景(如物流、清 洁)。 3 产业链结构清晰 上游为零部件(传感器、电机、减速器),中游为机器人制造,下游为场 景应用,区域化分工明显(如日本、德国主导高端硬件,中国在低成本制 造上占优)。 4 资本与政策导向 以政府补贴和工业升级需求为主,资本集中于成熟企业,创新多为增量优 规模较小,资金更多流向商用、特种和消费场景,体现市场驱动、应 用多元化特点,与中国侧重工业场景的融资方向形成鲜明对比。 4. 第四层:灵巧手及末端执行器 灵巧手及末端执行器环节,2018 年至 2025 年 8 月,中国部分头 部玩家的融资规模约 3 亿元、美国约合 20 亿元,美国是中国的 6.7 倍,美国资本投入强度远高于中国。美国将灵巧手视为前沿技术高地, 20 投入与技术难度匹配的高价值资金,契合其注重基础技术、追求终极 并组建“整机厂+零部件企业+高校”创新联合体,推动“硬件+软件协同” 发展。场景落地层面,2025 年各地文件普遍提出“万台级”量产目标, 北京、深圳、成都、苏州等城市均有明确规划,且落地顺序清晰,即 科研教育→工业商业→个性化服务。考核指标也发生转变,从“项目 数量”转向“量产规模+应用深度”,强调“数据回流—模型迭代—规模 降本—商业闭环”。治理与伦理层面,国家数据局、工信部、卫健委 2025
    20 积分 | 42 页 | 2.41 MB | 4 月前
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  • ppt文档 某智慧工业园区总体解决方案(106页 PPT)

    要着力推动互联网和实体经济深度融合发展,以信息流带动技术流、资金流、人才流、 物资流,促进资源配置优化,促进全要素生产率提升,为推动创新发展、转变经济发 展方式、调整经济结构发挥积极作用。 工信部指示 对于试点智慧化工园区有三点要求: 1 、充分认识试点工作的重要性,并处理好化工园区与城镇化的和谐发展; 2 、要做好顶层设计、做好规划,不重复建设,维护好园区与企业之间的关系; 3 月,《嘉兴港区港产城统筹发展三年行动计划 (2015-  2015 年 8 月,天津港危险品仓 库爆炸,社会影响恶劣;  2015 年 9 月,智慧化工园区试 点工作启动会;  2015 年,工信部印发《促进化 工园区规范发展指导意见》。  2013 年 1 月,住建部 / 国开行 800 亿智慧城市无息贷款;  2014 年 3 月《国家新型城镇 化规划 (2014-2020 年 能源科暂无独立信息系统对企业能耗数据采集、 监察及考核等业务进行支撑; 能源类型 能源供给侧 计量器具类别 权属单位 电 国家电网滨海分局 电能表 供电局、各企业 部分企业自产自用,多余和不够部 分与国家电网进行交易。比如浙江 嘉化能源有限公司、浙江美福石油 化工等企业。 水 乍浦自来水有限公司 水流量表 自来水有限公司、 各企业 蒸汽 浙江嘉化能源有限公司 流量表 浙江嘉化能源有限
    20 积分 | 106 页 | 35.87 MB | 2 月前
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  • ppt文档 集团人力资源数字化转型顶层设计方案

    协议合同管理 商机管理 终端销售支持 渠道 3S 管理 销售业绩确认与激励 订单管理 财务体系管理 服务规划 服务渠道规划 服务战略规划 服务模式细分 服务管理 服务技术支持 服务零部件物流 服务执行 市场规划 客户规划 市场调研分析 客户评级标准制定 客户评级 市场策略 市场活动规划 市场推广执行 客户维护 市场活动执行 客户引入 客户培养 市场活动绩效监控 服务技术支持 服务零部件物流 服务执行 工厂物流布局规划 生产基地布局规划 供应商战略规划 采购执行 采购质量管理 供应商考评 内销 服务网点管理 服务热线管理 技术指导 零部件存储管理 零部件采购 零部件流通管理 服务费用结算 产品安维保养 服务接入操作 零部件规划 零部件需求预测 服务质量管理 投诉处理 外销 服务网点管理 服务热线管理 技术指导 零部件存储管理 零部件采购 零部件采购 零部件流通管理 服务费用结算 产品安维保养 服务接入操作 零部件规划 零部件需求预测 服务质量管理 投诉处理 规划与建设 执行与监控 产品企划 技术规划 技术战略制定 技术分析 市场调研与数据分析 产品策略制定 创新概念制定 产品开发 技术开发 技术课题研究 技术方案设计 技术验证 技术应用试制 产品试制 产品生命周期管理 产品规划 产品方案设计 技术设计 产品线企划
    10 积分 | 98 页 | 10.65 MB | 10 月前
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  • word文档 智慧安全监管信息化工程规划方案(134页 Word)

    (1)《政务信息资源目录体系第1部分:总体框架》(GB/T21063.1-2007) (2)《政务信息资源目录体系第2部分:技术要求》(GB/T21063.2-2007) (3)《政务信息资源目录体系第3部分:核心元数据》(GB/T21063.3-2007) (4)《政务信息资源目录体系第4部分:政务信息资源分类》(GB/T21063.4-2007) (5)《政务信息资源目录体系第5部分:政务信息资源标识符编码方案》(GB/T21063 (6)《政务信息资源目录体系第6部分:技术管理要求》(GB/T21063.6-2007) (7)《政务信息资源交换体系第1部分:总体框架》(GB/T21062.1-2007) (8)《政务信息资源交换体系第2部分:技术要求》(GB/T21062.2-2007) (9)《政务信息资源交换体系第3部分:数据接口规范》(GB/T21062.3-2007) (10)《政务信息资源交换体系第4部分:技术管理要求》(GB/T21062 加快安全生产诚信体系建设应用,建立实施重大安全风险隐患公示、信用承诺和信用等级评定、不良信用记 录和“黑名单”等制度。 充分利用网络新媒体,开展形式多样的安全专题宣传,推动安全知识进企业、进社区、进农村、进学校、进 家庭,引导社会各方面注意安全事故、安全隐患反映出的新动向、新问题,强化安全发展观念,提升全民安全素 质和安全技能。 1.5.2建设内容 结合XXX安全生产智慧化应用需求,规划“智慧
    20 积分 | 69 页 | 7.59 MB | 5 月前
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  • ppt文档 大型集团组织管控设计方案

    集团总部的决策机制 03 集团总部组织机构的总体设计 集团总部的领导手段 04 人力资源中心机构与职责设置 集团总部核心管理流程 05 财经中心机构与职责设置 06 经营事业部机构与职责设置 3 一、 ** 集团管控模式的选择 1.1 集团管控三种模式选择 1.2 不同的管理模式有着不同的结构和目标 1.3 不同管理模式的具体特征描述 1.4 我司认为运营 公司总体发展规划 • 监控 / 投资管理 • 收购、兼并 • 战略制定 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 营销 • 现金管理 • 生产经营 • 接受总部监督管理 制造部 核 心 功 能 集分权 分权 集权与分权相结合 集权 1.1 集团管控三种模式选择 • 不区分业务领域的收 益最大化 • 红利 / 资金回收 • 企业的高质量 财务导向 ( 财务控股 集团统一成立供应链管理部对原煤、精煤和物资进行集采,统一管理供应商和采购基础信息 • 集团统一对焦炭、煤化工等产品进行市场开发和销售 • 集团统一管理各类政策 • 在本部、龙门、内蒙三个基地只是分开实施工艺设计、生产基地 • 分厂成本独立核算 • 集团运作一体化管理 • 具备条件:各基地产品相对独立 • 代表企业:富士康等等,我司也完全适合 2.2 多基地模式管控可借鉴的标杆:模拟事业部模式 11
    10 积分 | 90 页 | 2.67 MB | 10 月前
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  • ppt文档 某大型企业人力资源数字化咨询售前方案(176页 PPT)

    训 实 施 培 训 评 估 人 才 需 求 获 取 配 置 效 果 评 估 基 础 管 理 融 合 管 理 提 升 管 理 行 为 规 范 能 力 引 导 双 赢 发 展 外 部 环 境 主 体 素 质 积 累 整 合 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 理模块剖析自身人力资源管理水平。 同时,中智有十年强大的常模数据积累,能提供有力的市场标杆,令企业在了解自身 状况的同时也与外部数据进行对比,协助企业寻找自身管理的市场定位,客观地解读诊断结 果。 第三部分(优化 及建议) 问题模块阐述:贵公司在人力资源管理薪酬与激励模块和所处阶段有一定差距; 各模块具体分析: 贵公司在该模块的整体满 意 度 为 XX,该模块中满 意 度 排序结果如下: 合理性 组织 运行效率 11 整体满 意 度 :员 工 对组织及岗位体系模块的整体 认可度接近 60% ,明显高于问 卷调研整体满 意 度 水平 • 在组织结构与岗位分工 模块中,员 工 对所在部 门的岗位设置和分工 的 认可度 最高 ; • 相对而言,员 工 认为公司组织定位与功能界定基本清晰,但是公司各部门职能还需要进一步培育和发展, 以支撑公司业务转型和快速发展; • 相反,员 工
    20 积分 | 176 页 | 4.30 MB | 5 月前
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  • ppt文档 大型企业人力资源咨询售前方案

    训 实 施 培 训 评 估 人 才 需 求 获 取 配 置 效 果 评 估 基 础 管 理 融 合 管 理 提 升 管 理 行 为 规 范 能 力 引 导 双 赢 发 展 外 部 环 境 主 体 素 质 积 累 整 合 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 理模块剖析自身人力资源管理水平。 同时,中智有十年强大的常模数据积累,能提供有力的市场标杆,令企业在了解自身 状况的同时也与外部数据进行对比,协助企业寻找自身管理的市场定位,客观地解读诊断结 果。 第三部分(优化 及建议) 问题模块阐述:贵公司在人力资源管理薪酬与激励模块和所处阶段有一定差距; 各模块具体分析: 贵公司在该模块的整体满 意 度 为 XX,该模块中满 意 度 排序结果如下: 合理性 组织 运行效率 11 整体满 意 度 :员 工 对组织及岗位体系模块的整体 认可度接近 60% ,明显高于问 卷调研整体满 意 度 水平 • 在组织结构与岗位分工 模块中,员 工 对所在部 门的岗位设置和分工 的 认可度 最高 ; • 相对而言,员 工 认为公司组织定位与功能界定基本清晰,但是公司各部门职能还需要进一步培育和发展, 以支撑公司业务转型和快速发展; • 相反,员 工
    10 积分 | 176 页 | 4.30 MB | 10 月前
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