个人信息保护 安全管理制度 安全策略 管理制度 制定和发布 评审和修订 安全管理机构 岗位设置 人员配备 授权和审批 沟通和合作 审查和检查 安全管理人员 人员录用 人员离岗 安全意识教育和培训 外部人员访问管理 安全建设管理 定级和备案 安全方案设计 产品采购和使用 自行软件开发 外包软件开发 工程实施 测试验收 系统交付 等级测评 服务供应商选择 安全运维管理 环境管理 资产管理 ；录用人员审查和考核；签署在岗人员保密协议，关键岗位人员签署岗位 责任协议 。 人员离岗： 及时终止离岗人员的所有访问权限 ；办理调离手续，签署离岗人员保密协议 。 安全意识教育和培训： 安全意识教育和岗位技能培训 ；培训文档 及记录。 外部人员访问管理： 受控区域访问申请表，批准后由专人全程陪同，并登记备案 ；离场后及时清除其所有的访问权限；获得系统访 问授权的外部人员应签署保密协议 。 （三级以上）。 测试验收： 制订测试验收方案和报告 ；上线前进行安全性测试，并出具安全测试报告（包含密码应用安全性测试相关内 容）。 系统交付： 制定交付清单 ；对负责运行维护的技术人员进行相应的技能培训 ；提供建设过程文档和运行维护文档 等级测评： 安全整改加固、等保测评及测评报告、测评机构选择 服务供应商选择： 符合国家有关规定 ；签订合同和相关协议，明确网络安全相关义务；定期监督、评审和审核服务供应商提供

..55 7. 员工培训与发展...................................................................................................................................................................57 7.1 培训需求分析....... ..........59 7.2 个性化培训方案设计.............................................................................................................................................60 7.3 培训效果评估与反馈............... 13. 培训与支持.........................................................................................................................................................................115 13.1 终端用户培训计划...

....16 4.1.3.5.5 中介服务机构监管系统接入...................................................17 4.1.3.5.6 安全教育培训系统接入...........................................................17 4.1.3.5.7 知识库系统接入............... 安全生产教育培训功能.................................................................33 5.1.2.7.1 政府端.....................................................................................34 5.1.2.7.2 培训机构端.... 安全生产教育培训功能.................................................................80 5.2.1.7.1 政府端.....................................................................................81 5.2.1.7.2 培训机构端....

•参与 SAP 实施过程关键架构决策，包括架构内容发布等 架构工具组 •提供架构工具技术支持 •协 调组织 进行架构录入 •进行版本控制和发布架构 架构管控流程 2 、架构变更流程 4 、架构培训 3 、架构检查 流程 SAP 实施过程 检查使用 检查使用 维护架构 维护架构 沟通 沟通 1 、架构设计和评审 流程 设计架构 设计架构 使用架构 使用架构 架构管控流程 管理 招聘管理 外部招 聘管理 招聘计 划管理 内部招 聘管理 薪酬管理 绩效考核 培训管理 员工发展 素质体 系管理 岗位序 列管理 任职资 格管理 职业规 划管理 岗位发 展管理 专家 管理 培训需 求管理 培训资 源管理 培训实 施管理 培训评 估管理 培训计 划管理 培训经 费管理 组织 考核 人员 考核 薪资变 动管理 工资总 额管理 考勤 管理 往来核算 3 资产核算 4 总帐管理 5 预算管理 6 资金管理 7 财务管理 组织管理 1 人 力 资 源 管 理 招聘管理 2 薪酬管理 4 绩效考核 5 培训管理 6 员工发展 7 人事管理 3 库存管理 4 物料需求管理 1 配送管理 3 供应商管理 5 废旧物资管理 6 安全管理 3 设备运行 4 设备检修 5

(QM) 项目管理工作平台 (HPMS) 知识管理（ KM ） 培训管理（ TM ） 资源管理（ RM ） 进场前 阶段 后 支 持 阶 段 项目管理生命周期 42 1. 项目准备 2. 需求分析 3. 系统方案 4. 系统实现和准 备 5. 系统上线 6. 支持与优化 培训与知识转移 项目管理体系 项目启动 明确项目目标 制定项目阶段计划 系统总体方案设 计 • 系统详细方案设 计 • 确定客户化清单 • 数据转换方案 • 标准功能配置 • 客户化开发 • 集成和 UAT 测试 • 准备用户手册 • 数据准备 • 最终用户培训 • 系统管理 • 数据准备 • 系统切换 • 支持与优化规划 • 运行情况跟踪 • 系统支持 • 优化与改进 • 质量检查 系 统 实 施 本次项目将采取 QUICK-HAND 集中进行方案宣贯， 明晰分子公司差异； • 辅助进行系统功能 CRP 演示。 • 上线准备阶段： 集中培训、模板统 一、远程跟进并举； • 上线阶段： 集中培训、集中校 验、集中初始化； • 上线准备阶段： 集中培训、模板统 一、远程跟进并举； • 上线阶段： 集中培训、集中校 验、集中初始化； • 集中运维支持模 式； • 培养分子公司运 维支持能力，搭 建内部运团队；

90 8. 培训与支持.............................................................................................................................................................................92 8.1 技术培训计划... ....................................................................................138 14.2 用户教育与培训................................................................................................... 的用户尝试访问敏感数据时，系统会立即触发警报并采取阻断措 施，防止数据泄露。 以下是一些具体的实施建议：  建立专门的数据安全管理团队，负责制定和执行数据安全策 略。  定期开展数据安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。  与第三方安全机构合作，进行定期的数据安全审计和风险评 估。  采用区块链技术，确保数据的不可篡改性和可追溯性，特别是 在药材供应链管理中。 最后，法

79 6.4.10系统安全制度 79 6.5工程建设边界（项目修改） 79 第七章培训方案 79 7.1培训阶段 79 7.2培训地点与时间安排 79 7.3培训步骤 80 7.4培训方式 80 7.5培训计划 80 7.6培训安排 80 第八章项目招标方案 81 8.1招标范围 81 8.2招标方式 头采集。 （3）加强组织领导。各单位要明确信息化建设与应用责任部门和职责，制定完善安全生产信息化发展规划和 建设方案，建立信息化建设与应用管理制度，强化应用考核。以岗位培训和继续教育为重点，大力开展信息化知 识和应用技能培训，提高各级安全监管监察机构人员的信息化能力。 1.4.2政策法规 （1）《中共中央办公厅、国务院办公厅关于转发<国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见>的 通知》（中办发[2002] 的建议。管理方面的安全风险主要体现在如下三个方面： （1）规章制度不严，使恶意攻击者可以钻安全管理的空子，发动网络攻击。 （2）技术措施不力，使系统安全维护得不到足够的技术保障。 （3）人员培训不够，使系统面临更多的误操作，从而削弱系统的安全性。 4.10.2安全建设目标和原则 4.10.2.1安全建设目标 基于上述共享信息平台将面临的风险和需求，XXX智慧安监工程的安全总体目标是：

险防控能力，有力支撑 公司发展。 数据共享 培育风险管控人才 • 通过风险管理和内部控 制的建立和信息化，促 使风险管控人员在项目 过程中接受流程化的训 练和专业化的学习，缩 短风险管控人才培训时 间，提升培训效果，逐 步建立一支专业的风控 团队。 集团架构 风控一体化 规范内部控制 • 通过信息化手段支持总 部标准化和流程化开展 内部控制工作。通过系 统将内控手册电子化， 实现内控测试与评估流 部署上线和用户测试、培训 7 正式上线试运行 8 系统验收 系统概要，详细设计 安联，培训 7 竣工验收 2 1 本次项目主要为风控产品定制，内控咨询。 项目总体时间计划 项目技术附件，合同签订 3 4 数据库设计文档，用书使用手册 5 上线运行 6 验收 培训与知识转移 序号 任务名称 1 领导培训 2 系统日常使用培训 3 系统管理及维护培训 4 4 开发培训 系统提供完备全面的培训与运维支持服务承诺，如：提供完整的业 务操作手册和应用系统维护手册，提供免费系统操作培训，系统运维期 运行保障时效。 项目实施完毕后，我方免费向甲方提供项目过程文档等相关资料。 系统加入运维阶段后，项目成员将与甲方项目负责人进行完整的系统交 接，包括应用系统的所有源代码及技术文档，都将移交，仅供进行二次 开发和系统维护使用。 ►

通过对业务单元的指导和 帮助达到增加明显价值的 目的 增加价值活动 ( 建议 , 指导和帮助下属企业 ): •企业文化创造 •国 际 拓展 •资源共享 •品牌创造 和分 享 •推广先进管理操作 •管理人才培训 共享服务活动 ( Shared services ) 集中类似活动 提 高规模效 益和技能 , 为多个业务单 元服务 共享服务活动 ( 总部统一进行的非核心活动 , 创造 规 模效益 管理链条不清 楚 不断提高集团总部核心 能力与效率 集团人力资源管控影响要素 案例 : 某集团总部的人力资源专业素质不到位。在人力资源系统的专业人员构成上 , 绝大多数 未受过专业的人力资源教育和系统培训 ; 兼职比较普遍 , 行政工 作 占据绝大多数工 作时间 公司总部未能给下属公司有效业务指导 , 下属实体人力资源专 业人员基本从事行政事务性工 作 , 未能有效开展人力资源工 作 年龄 人数 优化服务 / 作业流程  理清 组织中的资源 配置  工 作 量中等  主动 应对  人事管理  福利安排  薪资发放  人才招聘  人力资源信息管理  绩效管理  培训设计与员工 发展  人力资源流程信息化  职业生涯管理  员工 能力模型  员工自助服务 以这两类 员工居多 集团人力资源管控影响要素 集团化企业人力资源管理职能的定位及对下属公司的管理模式与集团化管控

年，应急管理部下发《工业互联网 + 危化安全生产 工艺生产报警优化管理系统建设应用指南》等 6 个文件，要求建设 工艺生产报警优化管 理系统、自动化过程控制优化系统、设备完整性管理与预测性维修系统、培训管理系统、承包商管理系统、基于人员定位的人员聚集风险监测 预警系统。 山东、广东、辽宁、甘肃等省分已开始进试点推广。 -6- 目录 CONTENTS 一 . 政策解 读 二 . 核心功能 管理与预测性维修系统建设应用指南（试行）》 《“工业互联网 + 危化安全生产”培训管理系 统建设应用指南（试行）》、《“工业互联网 + 危 化 安 全 生 产 ” 承 包 商 管 理 系 统 建 设 应 用 指 南（试行）》，本平台新增五个核心子系统： 工艺生产报警优化管理系统、自动化过程控制 优化系统、设备完整性管理与预测性维修系统、 培训管理系统、承包商管理系统。 -8- 2.1 核心功能 | 安全基础信息管理 现场确认内 容 现场确认详情 作业审 核 作业验 收 - 15 - 用于推动企业有效运行双重预防机制，双重 预防包括： 安全风险分级动态管控、隐患排查治理 闭环管理。 另外，可通过加强员工 安全教育培训 ，增强 员工安全责任意识，规范员工安全生产。 实时动态风险缺乏全局把握 风险辨识与隐患排查未建联系 隐患排查完成效果缺乏保证 数据收集分析耗时费力 风险 识别率提高 隐患排查任务完成率提高 隐患排查