2025”的提出，国内各制造企业纷 纷制定了企业的数字化、智能化改型的战略计划，并且启动了一批制造业转型升级的项目，力争在新的 竞争环境占有一席之地并提升企业竞争力。 作为国内领先的地下装备和轨道设备专业化大型企业，始终瞄准“世界一流、国内领先”的目标，在 国内外新竞争环境和新机遇的背景下，于 2017 年初制订了“两型三化九力”的企业发展战略，把企业的竞 争力提升到新的层次。 “两型三化九力”的发展 示及层的创建与使用、特征的命名规则 Creo 企业级设计环境 Creo 基础环境配置的介绍及部署 Creo 与 PDMLink 集成使用操作手册 Creo 与 Windchill 的集成使用方法及常见问题解决 大型外购件三维数据处理及入库 外购件的处理规范及方法 液压管接头三维数据整理及入库 液压管接头的创建及管理 标准件三维数据整理及入库 标准件的创建及管理 PDMLink 平台产品权限介绍（各角色人 Creo 服务器端安装手册 Creo 客户端安装手册 Creo 客 户 端 优 化 手 册 （ 结 合 Windchill） Creo 基础环境配置及安装手册 三 维 通 用 模 型 仓 Creo 大型外购件模型处理及管理手册 外购件的处理规范及方法 _________________________________________________________________________

大型集团组织管控 解决方案 2 目录 ** 集团管控模式的选择 集团总部其它职能部门机构与职责设置 01 02 集团管控模式设计技术路线 集团总部的决策机制 03 集团总部组织机构的总体设计 集团总部的领导手段 04 人力资源中心机构与职责设置 集团总部核心管理流程 05 财经中心机构与职责设置 06 经营事业部机构与职责设置 3 一、 ** 集团管控模式的选择 、负责提出并组织研究工程建设、工艺技术等重大技术问题； 5 、负责推广应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施； 6 、负责集团公司质量管理体系工作； 7 、参与各制造部大型工艺技改调研，可行性审批程序，技术指导监审工作； 8 、完成总经理授权的其他方面工作。 C 、技术总监岗位职责 文宣档案组 保卫处 行政事务部 部长 公关法务组 行政事务

电场两层面责权界面划分 项目开发 采购 人力资源 生产运营 财务管理 工 程 管理 营销 平台公司 项目公司 区域公司 对建设项目从设计、监理、设 备、施工 进行全范围招 标 ； 统一大型设备等战略物资采购， 与供应商签订合作协议 统一招 聘 ，内部分配 监控公司所有风电场运行状况、 制 定 安全管理制 度 对资金进行集中管控，建立低 成本资金筹措体系 制 定 销售政策 控制总体工 管控制 度 体系设计： 根据权责划分和授权方案，进一步明确总经理责任、职务要求、工 作 目标、 职责权限、工 作 要项 等，编制总经理工 作 手册 示例 98 人力资源管控体系设计： 基于大型集团化 、多 层次、母子公司组织体系的发展特征，中智提出符合集团 管控要求和行业特征的“三管、一放、两加强”的管控模式，设计对下属单位薪酬 激励管理体系 功能定位：管理中心（成本中心），重点功能在于战略目标拟

大型企业采购体系 战略规划方案 看行业 / 趋势 机会点 战略洞察 （环境分析） 采购战略及业务规划逻辑框架 战略制定 （目标和策略） 战略解码 （年度业务计 划） 战略执行和评估 看市场 / 客户 看竞争 看自己 看机会 定目标 定控 制点 定策略 输出业务设计：组织、控制、流程、策 略、价值、业务范围、 2-3 年战略方向、供应商、成本、交付 策略 BP 成本），交付能力成为重要的竞争因素。 2. 采购是解决方案和交付能力的重要组成部分。 3. 业主 / 客户对质量和成本的要求同时变强，导致产业链后端 企业的利润压力变大。对项目经营和成本，特别是大型项目 的成本控制的要求变高。 4. 项目的行业特性、专业特性突出，区域的差异性较为明显。 5. 商业模式（轨交（变化，维保外包成为趋势。 6. 行业成熟度提升，从单纯的集成型业务向产品型业务转型。 办公租赁 固定资产 后勤服务 礼品采购 汽车费用 职工福利 火灾报警系统 ( 空白 ) 基建工程服务 电梯工程 楼体投光泛光照明 燃气工程 人防，幕墙工程 弱电智能化工 设备类工程 室内外大型户外电子显示屏安装 室内外装修 数据中心工程 停车场地面，负楼 永久用电用水工程 园林绿化景观及市政工程施工 桩基、土方工程 综合建筑安装工程施工总承包 绝缘 绝缘层 绝缘门槛 可触摸绝缘

为是 CL 集团大旅游发展战略的重要组成部 分 , 与集团的战略目标有着高度的一致性 注 : 满分为 5 分 集团人力资源管控影响要素 2) 下属公司的资源相关度分析。首先对旅游集团 下属的大型主题公园版块的价值链活动 分 析 集团总部统筹 负责的职能 说明 集团总部部分 负责的职能 主 体 链 决策 监督 决策 监督 辅 价 值 链 辅 价 值 链 分 支 链 营 销 监督（审计、法律事务） 战略管理、投资管理 信息系统 产品开发、投资项目建 设 集团总部不负 责的职能 主题公园价值链系统 ( 欢乐世界 ) 环卫 集团人力资源管控影响要素 旅游集团下属的大型主题公园版块的价值链活动 分 析 ( 续 ) 集团总部统筹 负责的职能 说明 集团总部部分 负责的职能 集团总部不负 责的职能 主 体 链 决策 监督 决策 监督 辅 价 值 链 辅 管理层次 集团总部 战略业务 单元 (SBU) 子公司 / 分支机 构 经营 战略 • 整个集团的战略规划、控制和协调 • 财务预算和控制 • 高层管理人员的人力资源发展、业绩考核 • 大型投资项目的决策 • 战略业务单元的经营目标审核 • 战略业务单元的发展战略规划、监控实施与资源协调 • 战略业务单元的财务预算和控制 • 人力资源发展、绩效评定和激励机 制 • 集团战略规划的实施和控制

大型数字化供应链 SRM 采购平台建设方案 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障  总体软件功能的保障  综合实施能力的保障 如何确保项目实施的成功 以本地化的实施方法与工具，保障集团化大型实施项目 实施管理 (IM) 项目准备 业务蓝图 系统实现 切换上线 运行支持 项目管理 (PM) 技术管理 (SM)

电场两层面责权界面划分 项目开发 采购 人力资源 生产运营 财务管理 工 程 管理 营销 平台公司 项目公司 区域公司 对建设项目从设计、监理、设 备、施工 进行全范围招 标 ； 统一大型设备等战略物资采购， 与供应商签订合作协议 统一招 聘 ，内部分配 监控公司所有风电场运行状况、 制 定 安全管理制 度 对资金进行集中管控，建立低 成本资金筹措体系 制 定 销售政策 控制总体工 管控制 度 体系设计： 根据权责划分和授权方案，进一步明确总经理责任、职务要求、工 作 目标、 职责权限、工 作 要项 等，编制总经理工 作 手册 示例 98 人力资源管控体系设计： 基于大型集团化 、多 层次、母子公司组织体系的发展特征，中智提出符合集团 管控要求和行业特征的“三管、一放、两加强”的管控模式，设计对下属单位薪酬 激励管理体系 功能定位：管理中心（成本中心），重点功能在于战略目标拟

大型制造集团“十五五”产业数字化 转型规划方案 2 “ 数智”特变 全新启航 价值导向 数据驱动 管理高效 三大核心原则指导 XX 集团全面推进数智化转型战略 3 • 细分产业数字化规划方法 • 变压器产业现状及数字化举措分析 • 大型装备和离散流水制造模式数字化业务场景 • 变压器产业数字化建设路线图顶层规划 • 变压器产业经营单位数字化建设路线图顶层规划 • 细分产业数字化规划落地实施行动建议 十五五”数字化顶层蓝图框 架 离散流水线制造 根据细分产业的制造特点，我们将其分为六大模式，并确定具备代表性的调研关注产品，进行分析展开 大型装备制造 流程制造 离散连续制造 能源 矿山 行业 细分产业 输变电 新能源 新材 料 能源 * 大型 变压器 高压开关 开关柜 配电 变压器 电力二次 自动化 线缆 多晶硅 光伏逆变 器 工程 合金 高纯铝 铝箔 电极箔 火电厂 矿山 特变产品 研发模式 1 细分产业数字化场景规划 2 细分产业高阶数字化建设路线图规划 六种制造 模式现状 分析 9 • 细分产业数字化规划方法 • 变压器产业现状及数字化举措分析 • 大型装备和离散流水制造模式数字化业务场景 • 变压器产业数字化建设路线图顶层规划 • 变压器产业经营单位数字化建设路线图顶层规划 • 细分产业数字化规划落地实施行动建议 • 附件一：变压器研发数字化能力对标