接商政算 楼 宇 资 源 员工可通过筛选及搜索，查看可供应的写字楼，以及 楼宇详情、周边配套。 仓 库 资 源 员工可通过筛选及搜索，查看可供应的仓库，以及仓 库价格、详情、周边配套 厂 房 资 源 员工可通过筛选及搜索，查看可供应的厂房，以及厂 房价格、详情、周边配套 项 目 资 源 员工可以查看漳州开发区重点招商项目。 政 策 资 源 地，商业用地部，积不等，产权清稀， E 常成熟：影 9 土地为形 商 津排拓南。可血墙转让，交精邦时短，资画鸭缺，按康资通 . 5151 鼓浪屿 98 所属因区 ( 课件用用经清开区 · 政 策 62020° 随长”批们这么干 1 》 全院随商 ! 开区发布招商引费平台实助办清》 关手进 一步领好壁外赁糖外重工作的重见， 31551 · 周边服务 漳州市开发区招商地图 四区简介 区位优势 双 鱼 岛 由 招 向 局 漳 州 开 发 区 有 限 公 司 投 资 开 发 建 设 ， 违 岛 工 程 及 市 政 配 直 总 投 资 约 3 5 亿 元 人 民 币 。 是 国 务 获 批 准 的 曾 倒 经 营 性 用 海 项 日 ， 概 划 面 积 225

厂 醇 氨 分 厂 化 产 分 厂 内 蒙 经 营 BP 财 务 BP 管 理 部 安 全 总 监 技 术 总 监 生产管理中心 招 聘 发 展 部 行 政 事 务 部 行 政 事 务 部 行 政 事 务 部 证 券 事 务 部 战 略 财 务 部 生 产 总 监 项目建设部 项目经理 项 目 管 理 科 项 目 人 力 BP 本 部 人 力 BP 龙 门 档 案 管 理 公 关 协 调 对 外 法 务 消 防 保 卫 企 业 文 化 行 政 事 务 党工联系组 7.3 行政事务部机构及主要职责 部门名称 岗位名称 岗位职责 行政事务部 总监 1 、在总经理领导下，负责行政事务部的全面工作及经理办公会的组织协调，集团公司各类行 政会议的组织工作； 2 、负责集团外联事务； 3 、集团公司重大活动的组织和外来考察调研的材料准备及接待工作 、确定有效的报酬奖励体系 10.4 高管团队人力资源管理 部门 程序 总部人力资源部 * 发现和跟踪人才 年中考核 继续跟踪 年度考核 归档选拔 人力资源中心 业务单元 / 子 公司领导层 最高管理层 业务单元 / 子 公司人力 BP 利用工作机会发现 人才，并保持个人 接触，多侧面了解 建立和维护人才库， 跟踪记录库内人员 的工作业绩及调查 了解其领导才能 发现本单位人才， 保持个人接触，并

核算规范化是预算管理的基础，否则各下属单位 作账随意、数据准确性差。  核算规范化是也是集团管理的基础，否则各单位 的核算口径不统一，数据不具备可比性。  借助系统可以实现规范会计核算三统一：会计政 策、会计估计、会计科目 关键应用清单 1. 多级集团大集中 2. 分布式部署 3. 二级核算 4. 多账簿 5. 财务业务一体化 6. 多组织费用管理 7. 账表一体化 8. 共享服务 V6 新增特性： 1 、会计平台支持集团级凭证生成规则 2 、开关账 yonyou software Co., Ltd. 2. 分布式部署  同一母公司下各板块子集团应用多套 NC ，各子 集团数据分开部署。  各子集团 NC 数据自动上传到母集团 NC 。  母集团 NC 管控政策自动下发到子集团 NC 。 关键应用清单 1. 多级集团大集中 2. 分布式部署 3. 二级核算 Co., Ltd. 其他分布式应用场景——下属企业为特殊性质的企业 总部 NC 子集团一 NC 子集团二 NC 子集团三 NC 母 集 团 政 策 要 求 子 集 团 业 务 数 据 子 集 团 业 务 数 据 子 集 团 基 础 数 据 上市公司 金融行业，银 监会要求 yonyou software Co., Ltd. 3. 二级核算  针对非

关于开展全国重 要信息系统安全 等级保护定级工 作的通知》 《信息安全等级 保护备案实施细 则》 《关于开展信息 安全等级保护安 全建设整改工作 的指导意见》 《关于加强国家电 子政务工程建设项 目信息安全风险评 估工作的通知》 关于印发《信息系统 安全等级测评 报告模 版（试行）》的通知 关于推动信息安全等 级保护测评体系建设 和开展等级测评工作 的通知 安全技术体系 安全管理体系 网络信任体系 等级保护对象 网络基础设施、信息系统、云计算平台、大数据平台、物联网、工业控制系统等 国 家 网 络 安 全 法 律 法 规 政 策 体 系 国 家 网 络 安 全 等 级 保 护 政 策 标 准 体 系 组 织 管 理 机 制 建 设 安 全 规 划 安 全 监 测 通 报 预 警 安 全 可 控 队 伍 建 设 教 育 培 训 经

业务能力与数据对象分析  业务逻辑与业务流程分析  业务组织与组织结构分析  业务架构对信息化的需求分析 业务架构分析模型 业务能力 业务流程 业务组织 业务数据 业务域 业务组织 业务子域 业务功能 业务位置 业务处理 逻辑 业务流程 清单 业务流程 业务对象 数据交换关 系 Wh at Ho w Wh at Wh o Wh ere 业务战略与发展方向 业务架构分析模型 业务流程 业务组织 业务组织 业务位置 业务处理 逻辑 业务流程 清单 业务流程 Ho w Wh o Wh ere 业务能力 业务数据 业务域 业务子域 业务功能 业务对象 数据交换 关系 Wh at Wh at 人 力 资 源 管 理 财 务 管 理 物 资 管 理 采购管理 收入核算 销售电 价调整 销售电 价分析 网间 催收 / 停电处理 预付款管理 账单汇总 / 递送 收款及对账 付款错误处理 帐户余额 / 退款 人事档 案管理 在 xx 企业的业务框架下，根据业务战略与发展方向， 确定了业务域、子域和业务功能，形成 xx 企业的基本 业务能力总视图 1 9 、 风 险 管 理 电 能 管 理 80 80 资 产 管 理 管 理 支 持 客 户 管 理 用电 能源 能源 变电

依据业务场景明确主要核算方法及相关财务 管理制度 • 详细内容编写 • 在集团及子公司范围内推广新的政策， 确保前阶段的成果顺利落地 目 标 • 相关资料收集：集团和子公司现有财 务管理制度；财务共享相关需求；财 政部发布的最新准则 • 现状梳理：对上述收集的材料进行梳 理 • 现状评估：评估集团及子公司已有制 度对财务共支撑程度 活 动 成 果 现状诊断报告 • 基于评估结果，优化集团及子公司的财务管理 流程标准化 — 分析业务流程改进机会 示例 38 详细步骤 工作内容 设计优化流程 1 • 设计流程（输入、流程活动及相互作用、输出） • 对流程的规则进行整理 • 落实关键措施，并落实到子流程的活动中 • 组织改进建议、部门 / 岗位定位建议及工作协调机制 定义关键系统功能需求 2 • 从 IT 角度定义关键系统功能需求 • IT 系统现状能力评估与差距分析 • IT 系统规划与业务优先级及实施路径图 指标的影响进行指标预测，预测政策对 ROI 的影响 提出需求：通常制定政策时 过于依据业务人员经验，导 致最终政策取得的收益与预 期不符 业务场景：政策推演 - 对政策进 行分析，对政策带来的收益进 行预测，为业务人员在制定政 策是形成支撑 基于财务视角的结构化分析体系，从不同影响因素分析政策对全 经营链路的 ROI 的影响 预警政策 ROI 预测模型，识别相关指标 形成指标体系 编写指标字典 1 2 3

关注公众号 门店管理系统： 包括库存管里、收银系统、智能分析报表等，提升门店管理运营效率 ② 门店寻访系统： 支持督导的日常门店管理工作，包括 4P 体系管理、服务质量监督等 子 处 方 、 机 器 人 抓 药 等 智 能 手 6 段 ，优 化就医 流 程 、 提 升 体 验 智能设备： 通过 智能设备提供 简单的健 康 检 测 服 务 ， 如 体 征 数 据 医 馆问 诊 选定产品 /. 服务，现场记性支付，当场获得所购产 品或进行问诊服务；对无货产品进行其他渠道引流 / 调货 电 商 业 务 购 买 产 品 / 解 决 方 案 支 付 子 屏 幕 等 设 备 ， 展 示 商 品 信 息 与 店 内 活 动 信息；设立明星货架、 数 字 货 架 ， 传 达 智 能 化 数 字 化 理 念 依托数字化设备， 在 展 自身优势打造全新的数字化医疗业 务 数字化对医疗的影响力将辐射整个 健疹体系。尤其是传统医疗企业亟 需实 新型技术的革新与广泛应用 政府对于大健康行业 改革的 推动及政 策支持 大健康行业 监管 环境日趋利好 角色改变 场景改变 关系改变 大健康行业 数 字 化 转 型 “ 新 竞 争 格 局 ” 来源：文献分析；乙方 研 究 “ 3 大 改 变

根据统计分析系统设计要求，结合 业务部门实际需求，设计开发各类 可定制化的条件查询统计汇总功能。  养老保险关联分析系统 按关联分析系统设计要求，建立指 标体系，从多维结构化的角度处理 对企业养老保险基金产生影响的政 策、宏观经济方面的因素，为进一 步挖掘事件与社保基金之间的深层 关系打好基础。 Part 3 大数据平台应用 大数据平台产品建设和应用方案 人 车 路 交通的参与者（驾驶员、行人、乘客、居民） 起点、终点，对特定人群进行出行活动行为分析；  大数据出行 OD 产品可取代传统居民出行、道路交通等调查手 段，通过智能方式实现出行 OD 调查；  基于位置信息的出行 OD 产品可应用于城市交通道路规划、政 策评估、城市公交规道交通规划等场景。 01 城市规划 人流 OD 分析 城市功能分区 城市空间分布 职住分布 通勤关系 迁移关系 03 城市政策评价 城市间人口迁徙 城市内人口出行 城市间异地通勤 18000+ 新浪 网 易 淘宝 天涯论坛 电信网厅 搜索行为 7000+ P2P 理财 小苹 果 电信套餐 宝马 上网终端 2000+ 小米 4 MacBoo k 小米盒 子 iPhone 6 Plus 智能电视 标签系统 中国电信宽带 描述人与人之间 的紧密程度 描述企业与人之 间的紧密程度 个人交往 指数模型 生活圈 交往指数 >0.65 工作圈

企业的战略定位 集团公司必须基于管控模式和集 团组织架构，围绕集团公司管控条 线，消除管控断层，实现产业、资 源融合，保证集团公司对各业务板 块各条线管控到位。 集团公司 总部 产业集团 其他子 公司 子公司 •引领战略的组织制 定实施 •重大投融资平台的建设 •制 定重大运 营决策 •输出制 度 、模式 •监控子公司运营 •专业能力建设 •专业服务 •行业整合 •执行总部战略决策 战略决策中心 集团总部功能 关键职能 • 集团战略及 相关重大产 业课题研究； • 集团战略设 计、规划与 动态实施管 理； • 重大战略性 项目决策与 实施监管； • 业务板块子 公司战略制 定、实施和 监管； • 其它重大决 策事项。 关键职能 • 集团全面风 险管理与内 控体系建设 与优化； • 集团风险管 理制 度 流 程 制 定与 输出； • 集团风险管 审计 经营计划 监督管理 法律管理 安全管理 生产技术管理 基本建设 统一投资 统一融资 其他 其他 行政管理 财务管理 经营计划 战略管理 董事会治理－高管层决策机制 HR 行 政 管 理 流 程 战 略 管 理 流 程 集 中 采 购 管 理 经 营 与 财 务 预 算 管 理 审 计 监 督 流 程 集团公司总部关 键管控流 程 集团公司与股份 公司协调的管控 流

企业的战略定位 集团公司必须基于管控模式和集 团组织架构，围绕集团公司管控条 线，消除管控断层，实现产业、资 源融合，保证集团公司对各业务板 块各条线管控到位。 集团公司 总部 产业集团 其他子 公司 子公司 •引领战略的组织制 定实施 •重大投融资平台的建设 •制 定重大运 营决策 •输出制 度 、模式 •监控子公司运营 •专业能力建设 •专业服务 •行业整合 •执行总部战略决策 战略决策中心 集团总部功能 关键职能 • 集团战略及 相关重大产 业课题研究； • 集团战略设 计、规划与 动态实施管 理； • 重大战略性 项目决策与 实施监管； • 业务板块子 公司战略制 定、实施和 监管； • 其它重大决 策事项。 关键职能 • 集团全面风 险管理与内 控体系建设 与优化； • 集团风险管 理制 度 流 程 制 定与 输出； • 集团风险管 审计 经营计划 监督管理 法律管理 安全管理 生产技术管理 基本建设 统一投资 统一融资 其他 其他 行政管理 财务管理 经营计划 战略管理 董事会治理－高管层决策机制 HR 行 政 管 理 流 程 战 略 管 理 流 程 集 中 采 购 管 理 经 营 与 财 务 预 算 管 理 审 计 监 督 流 程 集团公司总部关 键管控流 程 集团公司与股份 公司协调的管控 流