程和业务场景；为项目组提供业务咨 询；审阅相关需求文档；对项目实施 质量进行监督、现场指导、组织验收 项目小组 管理项目实施文档；整理项目日报； 填写项目日记； 文档修改控制管理。 进度安排 工作安排 交付的文档 对应阶段和时间安排 需求调研及方案设计 完成项目解决方案的整体调研、需求分析、及整个解决方 案的详细设计报告等交付件 项目总体解决方案可行性调研报告 第一阶段 (2020 年 10 项目试运行报告 项目交付过程文档 项目验收报告 系统运行维护 系统的运营和维护服务 产品稳定运行的报告 第四阶段 (2021 年 3 月 20 日 -— 2022 年 3 月 20 日 项目进度安排 培训目标 培训对象 培训方式 培训场次 通过培训，使本次项目涉及到的各类人员对项目能有更深入的理解，熟悉项目实施思路，最终使全体项目成员目标统一、步 调一致，保证项目实施各环节的工作有 操作演示 实际操作练习 暂定安排 5 场培训课程 ( 可根据用户要求随时增加培训场次和内容 ), 其中 1 场系统讲解， 2 场操作演示， 2 场实际操作 练习。 在甲方指定场地进行培训。 系统管理培训 在系统验收投入使用后，安排对系统管理员进行培训，培训内容从系统构架到操作使用方法， 到故障排除，到获取技术支持等。

非定期、亦非可预期的事件。 正常 处于正常或已清除状态的事件。通常在事件启动时或者离开上一事件 状态之后，会出现此值。 非紧急 需要稍后进行更正的非正常事件。 紧急 性质更为严重的非正常事件，需要紧急措施，例如已安排的任务失败 或通信中断。 不可恢复 影响 DSView 3 管理软件会话的严重的非正常事件，需要立即采取更 正措施。 事件类别 定义的事件可归类于以下类别：  访问控制  装置 与其他人员通力合作，完成工程全面质量管理工作。 1.1.8 培训及维修阶段管理 在调试阶段，应提交培训计划（含培训人数、时间、培训大纲）给业主审核。 业主审核通过后，应根据培训大纲编写相关的培训资料交业主审核。 在试运行阶段安排培训。 1.2 施工组织管理 1.2.1 施工部署 施工部署是指对工程施工中重大的组织问题和技术问题作出规划和决策，因此其内容应包 括：  项目组的组织结构和人员配备 首先应根据工程的 运输、储存和供应工作，组织施工现场临时供水、供电以及安排施工现场的生产和生活的方 方面面。这些工作的组织和协调，对于保证工程的顺利进行具有十分重要的意义。 具体的说，施工组织的任务就是根据工程的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各 项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计的要求，提供各个阶段的施工准备工作内容， 对人力、资金、材料、机具和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各 工种之间

HR 数据的全面整 合、智能分析和精准决策，从而优化人力资源配置，提升员工满意 度，降低运营成本。 具体来看，企业在 HR 管理中面临的主要问题包括：  招聘流程低效：传统的简历筛选和面试安排耗费大量时间和人 力，且难以精准匹配候选人与岗位要求。  绩效评估主观性强：缺乏客观的数据支持，评估结果容易受到 主观因素影响，难以公平反映员工的实际贡献。  培训资源分配不均：员工培训需求多样化，但资源分配缺乏针 理、普通员工等不同权限的用户，确保各角色能够根据其职责范围 进行相关操作。系统将提供灵活的权限配置功能，允许根据企业实 际需求进行调整。 其次，在招聘模块中，系统将实现从职位发布、简历筛选、面 试安排到录用决策的全流程管理。支持与主流招聘平台的接口对 接，实现简历自动导入与筛选。同时，系统将集成 AI 智能面试功 能，通过视频面试和自然语言处理技术，提升招聘效率。 在员工管理方面，系统将提供员工档案管理、考勤管理、薪酬 守相关法律法规，并采取必要的技术手段，如数据加密、访问控制 等，确保数据的安全性。 项目的实施周期预计为 6 个月，具体分为需求分析、系统设 计、开发与测试、部署与培训四个阶段。每个阶段的详细时间安排 如下：  需求分析：1 个月  系统设计：1.5 个月  开发与测试：2.5 个月  部署与培训：1 个月 项目的成功实施将为 DeepSeek 人力资源管理系统带来显著的

79 6.5工程建设边界（项目修改） 79 第七章培训方案 79 7.1培训阶段 79 7.2培训地点与时间安排 79 7.3培训步骤 80 7.4培训方式 80 7.5培训计划 80 7.6培训安排 80 第八章项目招标方案 81 8.1招标范围 81 8.2招标方式 81 8.3招标组织形式 81 事、舆情分析、安全咨询、举报投诉等服务功能，提高企业职工、中介机构、社会公众参与安全监督 的意识。包括：基本服务系统、定制服务系统。 （4）八个业务系统。三大业务平台支撑八个业务系统。 1.5.3建设周期 项目进度安排，遵循“一年打基础、两年见成效、三年成体系”的建设思路，边建设、边使用、边扩大、边提 高。项目建设划分三个阶段： 一年打基础：XXX年，全面完成“智慧安监”基础平台建设。一是完成“智慧安监”标准规范体系建设；二是完 水平，如图所示。 图 安全隐患预警大数据分析 政府监管重点目标集聚分析。政府监管监察部门根据安全隐患的发生发展及相关性等规律，对系统性、结构 性、集中性、反复性或危险性较大的安全隐患，科学合理安排监管监察力量，对重点地区、重点领域、重点行 业、重点时段、重点企业的重点环节、关键岗位进行重点监管，组织开展有针对性地专项治理和专项整治，切实 提升政府监管监察效能，如图所示。 图监管监察目标聚集大数据分析

再次发 生。 为了确保筛选的公平性和透明度，Deepseek 还可以生成详细 的筛选报告，列出每份简历的评分细则和匹配度分析。这不仅有助 于招聘团队快速了解候选人的基本情况，还能为后续的面试安排提 供依据。例如，系统可以生成如下表格： 候选人姓名 学历 工作经验 技能匹配度 综合评分 张三 硕士 5 年 90% 88 李四 本科 3 年 85% 82 王五 博士 7 年 95% 92 人员会深入分析求职者的工作经历、项目经验、专 业技能等，评估其与职位的匹配度。此时，HR 可能会使用评 分表或矩阵来对每位求职者进行量化评估，以确保筛选过程的 客观性。 4. 面试安排：经过详细评估后，HR 会筛选出符合条件的候选 人，并安排面试。面试通常会分为多轮，包括电话面试、视频 面试或现场面试，以进一步了解候选人的能力和性格特征。 5. 背景调查与参考检查：在最终确定候选人之前，HR 部门可能 能够适应不同企业的多样化 需求。 在数据管理方面，Deepseek 也表现出色。系统可以自动生成 详细的筛选报告，包括候选人的基本信息、评分、匹配度等数据。 这些报告不仅方便 HR 人员进行后续的面试安排，还为决策提供了 数据支持。此外，所有筛选数据都存储在安全的云端，确保了数据 的可访问性和安全性。 为了提高用户体验，Deepseek 还提供了 24/7 的技术支持服 务，随时解答用户在使用过程中遇到的问题。无论是系统故障还是

15 建造合同 36 关联方披露 16 政府补助 37 金融工具列报 17 借款费用 38 首次执行企业会计准则 18 所得税 39 公允价值计量 19 外币折算 40 合营安排 20 企业合并 41 在其他主体中权益的披露 紧跟中国企业 会计准则的最 新变化，体现 于 2014 年 7 月 1 日生效的 企业会计准则 修订内容 集团业务不涉 及的准则不纳 入手册范围 明确本次访谈的目标、内容、范围、访谈对象 • 确定访谈问卷设计模式，如分层次、 分部门等 • 设计访谈提纲、 问题清单以及访谈记录模板 制定访谈计划 2 • 明确本次访谈涉及的部门、 访谈对象、 时间安排 • 明确本次访谈的分工、 访谈形式、 访谈地点等 • 说明访谈时对业务部门的准备以及配合要求 • 以通知形 式或会 议形式 预约并告知业务部门 进行关键部门访谈 3 • 按照访谈计划约定时间对访谈对象进行访谈 规则、系统支持） • 识别关键改进机会（标识改进关键点、潜在机会点、 机会点评估等），研究 关键流程优化措施 准备研讨会材料 3 • 准备研讨会材料，以供会议讨论 研讨会 4 • 组织安排研讨会的时间计划与协调参加人员等事宜 • 确定改进目标（执行力、效率、成本、满意度等） • 针对关键改进机会、关键流程优化措施进行研讨 流程标准化 — 分析业务流程改进机会 示例 38 详细步骤

建立全面操作审计体系：建立集中的、统一的操作访问入口，建立访问、操作策 略，实现统一访问、集中操作、操作过程监控、操作记录留档； 4. 规范化运维服务流程：基于 ITIL 流程和理念，建立合适的工作流程，合理安排人 员岗位，明确职责，使得日常运维工作标准化、流程化，逐步建立规范化的运维服务管理； 5. 建立合理、量化的考核体系：量化运维人员的运维工作，通过运维分析数据制定 运维考核标准，逐步促进运维人员的服务水平和服务质量的提高； 完善知识库，实现知识共享，从而提高信息服务效率和用户满意度。 。 第 65 页 共 120 页 附图61. 运维服务流程全景图 3.4.1 服务台 IT 运维工作面临的问题纷繁复杂，很难及时作出合理的安排运维流程管理，从而引发 重点事件的遗漏，影响了事件解决的速度和质量。 值班服务台是 IT 运维人员与业务部门或用户之间的唯一接口（SPOC，Single Point of Contact）， 基本运行参数。 系统提供灵活的巡检管理和自定义功能，能够根据用户不同的管理制度和管理环境设 计符合实际需求的巡检管理制度和作业模板，一般来说，巡检管理主要包含三个环节，首 先制定巡检计划，其次安排人员按照计划执行电子巡检，此外，考虑到客观环境的不确定 性，建立临时巡检管理，以应对各种突发事件，确保日常巡检和特殊巡检均得到有效执行。 附图68. 新建作业工单 3.4.8 知识库 IT

实时监控施工质量，是否符合施工标 准。 • 开工许可要求必须达到扬尘噪声标准； • 扬尘噪音结果可作为企业环评标准； • 落实政府要求，方便自检自查。 • 实现工程建设扁平化管理； • 基于节点提醒，可提前安排相关工作； • 基于项目预警，及时制定应对措施。 • 实时管控设备，及时排查隐患设备； • 掌握设备分布情况，提高工作效率； • 落实政府要求，方便自检自查。 • 帮助施工企业规范化管理农民工；

督促供应商改进流程说明 纠正预防改善措施报告 供应商稽查 供应商稽查流程图 供应商稽查流程说明 供应商年度稽查计划表 供应商稽查制度 供应商稽查 checklist 稽查前资料准备清单 供应商稽查行程及人员安排 供应商稽查开题报告与会议总结 供应商稽查结果汇总表 供应商组合管理办法 供应商发展计划表 供应商发展办法 供应商风险管理操作办法 供应商退出 供应商退出流程图 供应商退出流程说明 / 采购内控管理（无） 65 本次咨询项目下一步行动计划 目前处于调研和架构设计阶段收尾阶段，目标为：识别出目前的问题和优化方向。 下一步将进入方案具体设计和实施阶段，也是解决问题和全面提升的过程，主要的工作安排： 1. 确定（如需，则发布）新的组织架构及岗位分工。（总部 + 轨交） 2. 确定（如需，则发布）相关团队的人员任命，明确相关人员的岗位分工。（总部 + 轨交） 3. 基于新的业务架构梳理和 第四阶段： 优化 & 辅导 （ 32 周前） 推行辅导和完善优化 关于非咨询项目的关键行动：包括“招采项目速赢点”，及管理行动（供应商梳理、品类策略等）项目组讨论后执行和输出。 下一步工作计划（咨询项目安排汇总表） 感谢聆听

作 量特别大  以服从为导向  人力资源项目的设计和开 发  优化服务 / 作业流程  理清 组织中的资源 配置  工 作 量中等  主动 应对  人事管理  福利安排  薪资发放  人才招聘  人力资源信息管理  绩效管理  培训设计与员工 发展  人力资源流程信息化  职业生涯管理  员工 能力模型  员工自助服务 以这两类 指 导 战略规划 远景 公司战略目标 业务目标 公司发展规划 经营计划 销售计划 融资计划 投资计划 产业发展计划 年度计划 年度工 作目标 年度成本预算 工 作重点计划与 安排 对结果的监督与控制 指导 指导 支持 支持 年度计划 《总规划》 《人员补充计划》 《人员使用计划》 《人员接替计划》 （员工 培 训计划》 …… 对结果的监督与控制 需求与供给预测 部门 后备 人 员数量保持、人员 结构改善 选拔标准、提升比例、 未提升人员安置 职位变动引起的工 资变动 … … 培训开发计划 培训的数量和类型、提供 内部的供给、提高工 作效 率 培训计划的安排、培 训时间和效果的保证 培训开发总成本 … … 工 资 激励计划 劳动 力 供给增加、士气提 高、绩效改善 工 资 政策、激励政策、 激励方式 增加工 资 奖金 的 数 额 … …