大型数字化供应链 SRM 采购平台建设方案 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 方 绩 效 分 析 人员数据 考察认证 项目采购合同 采购计划 模具管理 1 2 3 4 5 6 7 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 通过本次项目实现战略性采购管理 采 购 策 略 与 技 术 的 升 级 企业业务及规模的不断拓展 交易管理的标准化 •保障供应 •以采购订单为核心， 模具管理 1 2 3 4 5 6 7 建议二期实施：电子目录采购及模具管理 建议二期实施：质量及索赔、绩效考核 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款

建设数字工厂的意义和方法 4 数字化工厂的发展趋势 1.1 数字化工厂起源 1.2 广义数字化工厂 1.3 数字化工厂 1.4 数字化管道 1.5 数字化油田 2.1 现状分析 2.2 建设思路 2.3 功能建设 2.4 数据建设 2.5 关键技术 1 、数字化的起源 数字化工厂（ DF ）是指以产品全生命周期的相关数据为基础， 在计算机虚拟环境中，对整个生产过程进行仿真、评估和优化，并进 虚拟现实系统 • SCADA • DCS • CCTV • 火灾报警 • 生产数据 • 数字化交付成果 • 设备基础信息 • 地理信息基础数据 静态数据 动态数据 一体化 运营 可视化 数字工厂设计思路 3 、数字工厂 数字工厂架构设计 3 、数字工厂 4 、数字化管道 数 字 化 管 道 政府规划 政府规划 可研数字化成果 ( 初设数字化成果） 可研数字化成果 数字化管道 1.5 数字化油田 2.1 现状分析 2.2 建设思路 2.3 功能建设 2.4 数据建设 2.5 关键技术 1 、现状分析 没有按照统一标准对设计数据进行组织 没有标准软件接口对各厂家设计数据进行整合 设计数据与勘查图数据对应不上 施工过程土石方计算不准确 设计过程中位号信息没有统一 2 、建设思路 1 、制定统一设计规范、移交规范。 2 、统一设备位号。

风控一体化标准方案 目录 CONTENTS 需求理解及建设思路 业务架构及功能方案 系统技术架构设计 项目实施及服务 项目实施 需求理解 统一规划 产品 + 定制 风控融合 提升全面风险管理工作水平 可扩展性 促进风险管理落地 • 通过有效的风险信息收 集手段，识别并规范公 司各类风险信息，定期 对风险进行风险评估， 基于风险等级进行风险 应对，实时通过报表掌 握风险现状，支持业务 集团统一一套风险分类框架，在以风险事项为评估对象的前提下，可以实现各级单 位评估分数的层层汇总，得到全集团的三级风险、二级风险、一级风险的排序 亮点分析 目录 CONTENTS 需求理解及建设思路 业务架构及功能方案 系统技术架构设计 项目实施及服务 风险管理及内部管理信息系统功能架构 风险管理及内部控制系统功能架构图 首页 个人首页 通知公告 统计报表 在线帮助 系统提供多层报告分类，用户创建报告、上传报告内容和附件，提供报告归 档空间管理。 功能特点 其他功能 公告管理 个人首页 已有成果 知识库 在线帮助 DEMO 示例 目录 CONTENTS 需求理解及建设思路 业务架构及功能方案 系统技术架构设计 项目实施及服务 统一开发平台 GRC 统一服务平台 授权控制 组织服务 表单框架 流程建模 流程引擎 统一待办 附件管理 展现层

录 3.2 经分案例 - 流量战略地图 3.2.1 案例建设目标 3.2.2 战略地图组成 3.2.3 网格化创新点 3.2.4 案例使用效果 42 案例建设目标 河北公司创新工作思路 建立五张战略地图，创建不同典型场景 应用、制定相应业务发展策略，推动流 量的精细化 解决传统流量经营支撑方式存在不足问题 营销管理不精细 — 以市、县行政区域 划分进行总体分析， 不够精细。 50 案例应用效果明显 集团公司领导对战略地图充分肯定： 2013 年 2 月，黄文林董事在河北公司调研期间，观看了公司“战略地图”的应 用演示，并指出“战略地图” 体现了很好的工作思路，是以市场为导向开展工作 的重要抓手，有利于培养管理者的全局意识，打通专业壁垒，加强信息沟通和 资源共享，促进工作协同。 兄弟公司对战略地图高度认可： 2012 年 6 月，在河北、河南、湖北、湖南四省组织的 经分系统的使用对象 2.5 经分系统应用全景图 3.1 市场健康度分析 3.2 流量战略地图系统 3.3 量化薪酬系统 53 目 录 3.3 经分案例 - 量化薪酬系统 3.3.1 案例建设思路 3.3.2 部门架构职责 3.3.3 量酬分析模型 3.3.4 案例使用效果 54 背景 调整薪酬结构，增 加变动薪酬在总薪 酬中的比重 , 推进 计件工资制，优化 一线薪酬激励模式。

企业IT服务管理系统方案 技术创新，变革未来 议程 2 产品功能说明 项目背景和需求分析 前言 项目建设思路 总结与建议 前言 项目需求和背景分析 项目背景分析 现状 运维要求 •信息化的建设快速发展，规模不断扩 大，信息系统日益增多,维护工作量复 杂难度大 •信息中心维护大量的设备和系统，系 统之间的结构日趋复杂；日常运维大 用大量人力资源 •正在实施运维流程的标准化工作； 吸取原有管理的优点，展现新系统的亮点; 保证梳理结果的落地; 形成一体化的运维管理体系。 7 议程 8 产品功能说明 项目背景和需求分析 前言 总结与建议 前言 项目建设思路 详细方案设计思路 理念导入阶段 • 高层理念导入 • 服务团队ITSM培 训 • 系统应用培训 • 上线使用培训 现状评估阶段 • EUS调查与分析 • ITIL/ISO20000流程 成熟度测评 业务影响 事件管理 问题管理 变更管理 发布管理 配置管理 知识库管理 服务目录 服务水平 服务请求 运行管理 议程 11 产品功能说明 项目背景和需求分析 前言 项目建设思路 总结与建议 Ultra-Uflow产品框架 12 展 现 层 业 务 服 务 层 业 务 逻 辑 层 数 据 层 接口 个人工作台 综合报表 工单管理 服务运营 服务转换 日常任务

OEM/ODM/EMS 自上而下，管理驱动 核心先行、外围跟上 流程贯通、业务整合 规则统一，数据统一 项目推进思路与 策略 1 3 2 4 要解决目前电子面临的挑战，必须遵循以下项目推进的思路和策略 总体思路一：在本次项目中，采用“自上而下，管理驱动”的实施思路 管理层 执行层 系统层 高层关注什么？ 业务流程如何做到？ 系统方案怎样实现？ 绩效 指标 财务 指标 流程化管理的“五维一体的管理体系”…… 制度 流程化管理体系 授权 职责 4 1 2 3 业务 业务规范 运营制度 战略 评价 管控性评价 效率性评价 执行力评价 规范性评价 总体思路二：建立以流程为导向的管理模式，推动公司组织、流程、制度、系 统、文化等的全面融合 2 （续）依据流程梳理方法论完成的典型流程设计示意 管理合同执行 采购 交付 供应 计划 销售 分析项目 险、控制、 IT 等现代企业管理的全部要素和手段，运用流程梳理与设计方法论与工 具，帮助公司建立以流程为导向的管理模式，推动公司组织、流程、制度、系统、文 化等的全面融合。 示例 示例 2 总体思路三：“核心先行，外围跟上”，构建公司以 ERP 和 PLM 系统为核心的 信息系统架构 3 销 售 管 理 采 购 管 理 管理职能 报表系统 绩效管理 投融资管理 人力资本管理 知识管理 全面预算

华为云给出了通过全链路检测、故障模式库和云网结 合快速定界故障的思路，以此提升核心应用上云后云 平台故障恢复的确定性。 预见性风险治理 实现风险的提前感知与预防始终是运维管理者长期的 期望，也是运维人员一直面临的难题。这个问题同样 摆在华为面前。在十多年运维工作中，华为云通过大 量项目实践摸索出了一套预见性风险治理的思路，不 但覆盖了运行时的风险治理，也覆盖了对变更的风险 治理方法，以及对未知风险的识别与预防手段，本文 只有打破各个工具间的数据孤岛才能统筹洞察应用的完整运行态势，对应用进行全方位的监控与分析。在本文 中，华为云提出要将应用的可靠性保障前置到设计阶段，通过高可用设计提升应用的可靠性，同时也给出了应 用高可用设计的思路，帮助金融企业选择合适的高可用方案平衡成本与效益的矛盾。 安全运维现代化 运维安全是保障业务可靠性的基石，也是运维现代化的基础。在运维安全领域需要通过对运维过程无死角的安 全管控来保障运维安全 VM VM VM VM VM 金融云风险主动预防机制的核心思想是通过构筑中 心化的风险库，从风险规则的生成、风险诊断到风 险的预警推送，构筑服务化的风险主动预防能力。 实施层面可按如下思路展开建设： 1. 构建中心化风险库 构建中心化风险库的目的在于将风险集中管理，防 止风险管理的无序和散乱。风险库的建设需遵循全 面性、实时性和持续性原则。 全面性：风险库需要涵盖明确的风险类型和范

与相关重点财务管理制度 衔接 • 充分依托信息化平台建设 成果，增强整体财务标准 化水平 12 财会政策标准化 — 财务政策设计及优化，以资金管理为例 观 察 设计重点： • 优化原则及思路：全面梳理资金运营和资金结算 的业务链条，做到事有分工。新的资金管理模式 本着每笔款项追责到员工个人的设计原则，完成 了资产管理升级的组织、人员和信息平台的搭建 工作。 • 适应财务共享的资金管理新模式的构建：该企业 系统中 统一全国各个子公司的资金相关信息，全面管控 可调用资金，形成一套完备的资金管理体系 • 建立“分灶吃饭”模式，助力区域资金自主运营： 实行新的资金处理模式后，“分灶吃饭”模式为集 团资金管控的新思路，集团总部促使各子公司自 主造血，做好资金铺排、以收定支，资金管理需 严格遵循“收支两条线”原则。“分灶吃饭”后的资金 额度是指区域和项目在集团重心存放的资金，即 项目可从集团申请下拨使用的资金。集团要求各 现状调研与评估 Week 1-2 Week 3-4 Week 5-6 主数据标准制定 Week 7-8 目 标 活 动 成 果  制定符合企业战略的主数 据框架，包含规划目标、 发展思路、核心能力等  高层访谈  战略解码  同业对标  主数据体系框架  通过一系列信息收集与分 析手段，确定企业“现在 怎么做”， “做得怎么样” 和“问题出在哪”，以指导 下一步工作

场内、外物流拉动 l 质量管理 QMS 系统 l 供应商协作云 l 移动 APP 建设 l 订单跟踪全流程透明 l 客户定制 C2M 美的智能制造信息化专题 信 息 化 专 题 智能制造信息系统规划思路 深 化 联 机 应 用 向 价 值 链 延 伸 确定的物料，确定的数量，确定的时间，确定的地点 正确的物料，正确的数量，正确的时间，正确的地点 计划拉通、精准 + 物流拉 动 产销 平衡

焦软件工程智能化初期实践，系统诊断当前面临的关键瓶颈；第三 章针对上述痛点，提出智能化标准体系总体架构；第四章围绕关键 领域展开深度分析；第五章总结软件工程智能化未来发展趋势，为 产业智能化升级提供系统性指引与行动思路。 目 录 一、 背景引入：数字化浪潮下的软件工程智能化变革需求 ................ 1 （一） 国家战略聚焦智能转型，科技治理加速规则重构 ...............1 （二） （二） 工程侧痛点：人机协作的实践困境 ...........................8 （三） 行业侧痛点：通用模型难以支撑行业特性 .....................9 三、 建设思路：软件工程智能化分层演进与全域覆盖框架设计​ ......... 10 四、 建设内容：三维一体，构建智能化工程化标准实施矩阵​ ........... 12 （一） 智能基础底座：构建技术赋能可控的数字化基石 漏洞。更严重 的是，AI 安全工具对行业特有漏洞的识别率不足，而通用检测方案 在专业场景的误报率高。这种合规风险可能直接导致 AI 辅助项目在 审计阶段被迫返工，甚至引发法律后果。 三、建设思路：软件工程智能化分层演进与全域覆盖框 架设计​ 围绕“坚实技术底座、全流程工程化落地、垂直行业赋能”三大 目标，构建 “技术栈、工程域、行业线”分层协同演进的智能化转 型标准架构。 图 3