浙江某公司股份有限公司 IT 规划咨询项目 第三阶段 _IT 规划咨询项目总体规划设计报告 目录 第二部分 战略、业务理解与 IT 支撑 第四部分 信息化建设策略与计划 第一部分 项目过程回顾与核心结论 第三部分 信息化应用蓝图及 IT 治理规划 目录 第一部分 项目过程回顾与核心结论  项目工作内容与过程  核心结论 摘 要 本次项目范围与项目工作内容 其他企业信息化借 现状评估及 分析诊断 信息化总体 规划设计 信息化建设 实施策略 IT 治理  结合某公司的实际情况，参照 *** 的 IT 规划方法论开展本项目的工作 项目进度：项目计划 3 个月，截止目前项目进展顺利 周数 现状评 估及分 析诊断 信息化 总体规 划设计 实施策 略及 IT 治理 项目管 理 第一阶段：现状评估及分析诊断 第二阶段：信息化总体规划设计 第三阶段： 实施策略及 管理 转向以“规划、控制、监督和服务”的“战略与资本为主，运营管理为辅”的模式进行转变；各业务板块 应该是具体业务的直接经营和管理者。  在业务运营上，总部主要强化战略管理、对外投资、总体预算制定、总体及各业务单元经营目标制 定和重大经营决策等；日常业务运作应大量体现在各业务板块的具体工作中，凡是涉及具体的业务 经营和管理放在各业务板块。 对总部 职能管控层 提供支持 对总部 管理决策层

署名 智慧工业园区总体解决方案 目 录 一、项目背景 二、现状与需求分析 三、建设目标与内容 四、总体设计 五、建设方案 六、关键技术及方案特色 项目背景 3 国家政策 随着公众对化工园区安全、环保的高度关注，园区绿色、和谐与可持续发展已成 为影响社会未来发展的重要问题。加强化工园区内环保与安全一体化智能体系监管， 促进产业转型，已成为化工园区当前工作的重点所在。中国化工新材料（嘉兴）园区 准化建设五年行动计划 (2015- 2019 年 ) 》 项目背景 安全环保形势严峻 转型发展内在需要 智慧城市潮流发展 5 目 录 一、项目背景 二、现状与需求分析 三、建设目标与内容 四、总体设计 五、建设方案 六、关键技术及方案特色 （一）国内外现状 7 案例 现状 优势与不足 德国勒 沃库森 化工园 区 聚集了 Ineos 、赢创等多个知名化工企业，主要化学品为硝 化 三甲单体 富马酸 O2, N2 工厂 脂肪醇聚氧乙烯醚 脂肪酸甲酯乙氧基化物 氯磺酸 仓库 有机硅下游产品 仓库 东方油脂 供给园区 所有企业 （二）园区建设现状 1 、总体情况 - 产业概况 中国化工新材料园区规划面积 10 平方公里，现有 36 家化工企业，位列 中国化工园区十强，产值超过 1000 亿元，是浙江省重点发展的三个化工园区 之一。

企业研发生产一体化 总体规划建设方案 技术创新，变革未来 目 录 2 项目总体规划 3 PLM+ERP 系统详细规划方案 4 实施策略和推进方案 1 公司简介 中国电子行业快速发展，整体规模进一步扩大，处于龙头地位的公司面临着更 大的发展机遇和挑战 波动的需求 • 如何减低来自多渠道、不及 时、不准确预测的影响？ • 如何在维持客户服务水平的 基础上降低库存？ • 如何在外包研发、制造和分 自上而下，管理驱动 核心先行、外围跟上 流程贯通、业务整合 规则统一，数据统一 项目推进思路与 策略 1 3 2 4 要解决目前电子面临的挑战，必须遵循以下项目推进的思路和策略 总体思路一：在本次项目中，采用“自上而下，管理驱动”的实施思路 管理层 执行层 系统层 高层关注什么？ 业务流程如何做到？ 系统方案怎样实现？ 绩效 指标 财务 指标 销售 数据 合同执 流程化管理的“五维一体的管理体系”…… 制度 流程化管理体系 授权 职责 4 1 2 3 业务 业务规范 运营制度 战略 评价 管控性评价 效率性评价 执行力评价 规范性评价 总体思路二：建立以流程为导向的管理模式，推动公司组织、流程、制度、系 统、文化等的全面融合 2 （续）依据流程梳理方法论完成的典型流程设计示意 管理合同执行 采购 交付 供应 计划 销售 分析项目

大型数字化供应链 SRM 采购平台建设方案 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 类别主数据 电子目录采购 寻 源 分 析 供 方 绩 效 分 析 人员数据 考察认证 项目采购合同 采购计划 模具管理 1 2 3 4 5 6 7 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 通过本次项目实现战略性采购管理 采 购 策 略 与 技 术 的 升 级 企业业务及规模的不断拓展 信息复用，减少重复处 理； 保证物资和服务供应  建立基于不同物资及服 务的采购管理策略，实 现差异化管理  建立管控规则和标准， 提升物资的供应水平  高效率的采购业务处理 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认

1、管路模块支持上下部署 2、机柜配电支持小母线或者配电柜 模块简介 预制模块化方案 设计概况 04 RD01 IT负载：1744 kW 2模块 丨 872 kW/模块 丨 50 kW/机柜 园区渲染图 总体指标 总用地面积 7758㎡ 数据中心建筑面积 974㎡ 总IT功率 1744 kW IT液冷机柜 50 kW/柜，16柜/模块，共32柜 网络机柜 12 kW/柜，6柜/模块，共12柜 Liquid supply Liquid Return 系统示意图 05 06 RD02 IT负载： 2616 kW 3模块 丨 872 kW/模块 丨 50 kW/机柜 园区渲染图 总体指标 总用地面积 7758㎡ 数据中心建筑面积 1176㎡ 总IT功率 2616 kW IT液冷机柜 50 kW/柜，16柜/模块，共48柜 网络机柜 12 kW/柜，6柜/模块，共18柜 Distribution Unit Liquid supply Liquid Return 08 RD03 IT负载： 3488 kW 4模块 丨 872 kW/模块 丨 50 kW/机柜 园区渲染图 总体指标 总用地面积 8381㎡ 数据中心建筑面积 1195㎡ 总IT功率 3488 kW IT液冷机柜 50 kW/柜，16柜/模块，共64柜 网络机柜 12 kW/柜，6柜/模块，共24柜

集团管控模式与人力资源管控特征 • 集团与下属企 业 组织结构设计 • 集团与下属企 业 责 / 权划分 • 集团管控模式 • 集团职能定位 • 集团核心管控 权限 • 集团总体战略定位 • 业务战略定位 • 集团与下属企业关 系 • 治理结构设计 集团战略 定位 集团战略 定位 一级框架 二级框架 • 管控效果评估 财务及监控管理权限划分 …… 明确 组织 结构 和 部门 职责 明确 组织 结构 和 部门 职责 集团管控模式与人力资源管控特征 财务管理型管理模式下母子公司各项权限划分 • 总部关注总体的投资组合战略和参股组合投资回报 , 不对下属公司进行战略 规定 • 总部原则上不干涉投资决策 , 但对投资收益进行审核 , 并动态跟踪 • 总部具有财务审计监察的权力 • 利润分配、资产重组 备注: 其 他 包括电子、机械、旅游、会计、 法律等 专职, 28 56% 兼职, 22 44% 人力资源岗位专 兼职情况统计 集团人力资源管控影响要素 案例 ( 续 ): 总体上人力资源专业管理人员专业素质有待提高 , 在人力资源的核心工 作上 参与度还有待深化和 加强 , 尽快从人事行政管理工 作 向人力资源管理和开发方向转变 角色 定位 业务要求 人力资 源管理

..............................5 2 企业数字化转型总体规划.......................................................................................................6 2.1 总体思路......................................... ......................................................................................... 8 2.3.1 总体目标................................................................................................. ...........................................................................................10 2.4 总体演进策略...............................................................................................

大型集团组织管控 解决方案 2 目录 ** 集团管控模式的选择 集团总部其它职能部门机构与职责设置 01 02 集团管控模式设计技术路线 集团总部的决策机制 03 集团总部组织机构的总体设计 集团总部的领导手段 04 人力资源中心机构与职责设置 集团总部核心管理流程 05 财经中心机构与职责设置 06 经营事业部机构与职责设置 3 一、 ** 集团管控模式的选择 市场营销 • 绩效监督 • 监控实施与资源协调 • 财务预算执行和控制 • 业务策略制定与实施 • 各项业务运作的管理和 控制 • 接受总部监督管理 • 财务管理 / 资产投资 • 公司总体发展规划 • 监控 / 投资管理 • 收购、兼并 • 战略制定 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 营销 • 现金管理 • 生产经营 • 接受总部监督管理 制造部 组织绩效管理 二、集团管控模式设计拟采用的技术路线 战略 目标体系 实施方案和策略 集团现有战略体系的构成 战略发展 策略 ** 集 团 战 略 目 标 体 系 近期目标 中期目标 总体发展目标 • 核心战略用恒定速度 5~6 年建一个工厂，到 2030 年建 2~3 个工厂并投产。 • 向上游煤炭和下游化工产 业垂直整合，不排除用收 购 / 并购手段进一步扩大 焦化业务。

...............................4 1.4 总体目标 ....................................................................................................4 第 章 系统总体思路 .................................... ...............................6 第 三 章 系统总体设计 ............................................................................................ 8 3.1 总体架构 ........................................... .........................................................................................9 3.2.1 总体应用设计 .....................................................................................9 3.2.2

营销管理 渠道管理 客户分析 电子商务 系统接口 OA 系统 LIMS 系统 设备管理系统 资金管理系统 … MES 管理系统 SAP NetWeaver / PI 财务管理总体解决方案 公 司 管 控 能 力 加 强 愿景和战略 公司管理财务 关键指标 的展开和分析 股份公司层 战略管控 计划 预测 预算 报表 采购管理 收入管理 金融投资 在建工程 / 资产管理 预算编制 战略驱动的 全面预算管理 绩效管理 费用 / 成本管理 资金计划 报表分析 财务预测 业务计划 公司 成员单位层 执行管理 绩效考核 预算管理 财务管控总体目标： • 管控一体化 • 资金集中化 • 核算标准化 • 财务业务一体化 总帐管理 财务 管控 资金 管控 资产管理 生产管理 公司治理 流动性分析 增值能力分析 盈利能力分析 销售开票 来料加 工 发票 退货订单 标准订单 正常发票 退货发票 来料加 工 订单 销售合同 数量确认 发货 客户、物料、价格 仓库管理 生产管理 销售信息系统 信用检查 销售管理总体解决方案 财务业务一体化管理 质量管理 销售管理 物资管理 财务管理 生产管理 设备管理 SD - 客户主数据统一管理 • 客户主数据各业务部门分别单独管理。 现状描述 • 对客户采用集中管控的方式，从股份层面