采购商务 工作 IT 化，流程高 效，信息可追溯， 低成本 战略物资 采购计划 高效敏捷的供应响 应机制，低库存、 高周转的供应链管 理 招标管理 招标体系专业化 备件 采购计划 需求合理、统一、 规范，按公司合同 约定商务条款完成 验收 采购到付款各干系人的业务管理愿景 供应商 质量管理 建立供应商的质量 分级体系，与供应 跨工厂物料需求计划、 替代料计算 结算职责 理的力度 3. 报关事务性工 作前移至供应商 1. 明确供应商 开发特采标准 3. 取消付款资料 备件编号 管理 加快招标 进度 引入信息系统支 撑 招投 标流程 3. 周转包材的 周转过程管理 4. 明确采购退货流程 1. 外销仓库进 行库位管理 2. SKD/CKD 散 系统统计分析供 应商来料质量 ( 多指标多维 度 ) 2. 自动输出供应 商 淘汰建议清 单 加强供 应商质 量异议 响应的 考 核 质量不合格 信息与供应 商及时交互 招标管理部 2. 加大质量部 门参与供应商管 2. 优化邀标 函 制定标 准 减少货源清单 维护工作量 2. 提升审 批 流程效 率 2. 规范采 购 订单下 达 3. 统一包 装

采购商务 工作 IT 化，流程高 效，信息可追溯， 低成本 战略物资 采购计划 高效敏捷的供应响 应机制，低库存、 高周转的供应链管 理 招标管理 招标体系专业化 备件 采购计划 需求合理、统一、 规范，按公司合同 约定商务条款完成 验收 采购到付款各干系人的业务管理愿景 供应商 质量管理 建立供应商的质量 分级体系，与供应 跨工厂物料需求计划、 替代料计算 结算职责 理的力度 3. 报关事务性工 作前移至供应商 1. 明确供应商 开发特采标准 3. 取消付款资料 备件编号 管理 加快招标 进度 引入信息系统支 撑 招投 标流程 3. 周转包材的 周转过程管理 4. 明确采购退货流程 1. 外销仓库进 行库位管理 2. SKD/CKD 散 系统统计分析供 应商来料质量 ( 多指标多维 度 ) 2. 自动输出供应 商 淘汰建议清 单 加强供 应商质 量异议 响应的 考 核 质量不合格 信息与供应 商及时交互 招标管理部 2. 加大质量部 门参与供应商管 2. 优化邀标 函 制定标 准 减少货源清单 维护工作量 2. 提升审 批 流程效 率 2. 规范采 购 订单下 达 3. 统一包 装

/ 半年度评估流程 SM003- 集团级供应商年度评估流程 SM004- 集团级供应商评估结果汇总与分级管理流程 SM005- 集团级供应商信息更新流程 SO001- 集团级材料年度公开 / 邀请招标流程 SO002- 集团级材料询比价流程 SO003- 集团级材料竞争性谈判流程 SO004- 供应商资格预审流程 SO005- 供应商入围流程 SO006- 评审专家库维护管理流程； SO007- 集团级需求计划提报流程 PR002- 集团级需求计划审核流程 PR001- 利润中心级需求计划提报流程 PR002- 利润中心级需求计划审核流程 SO001- 利润中心级级材料年度公开 / 邀请招标流程 SO002- 利润中心级材料询比价流程 SO003- 利润中心级材料竞争性谈判流程 SO004- 供应商资格预审流程 SO005- 供应商入围流程 SO006- 评审专家库维护管理流程； SO007- ，主动邀请 • 邀请曾有合作历史的供应商注册 • 从行业资讯网站等途径获取和筛选供应 商，发出邀请 3 ，自助注册 • 被邀请供应商自助注册 • 供应商在 SRM 门户自行注册 • 供应商根据招标公告到 SRM 门户进行 注册 4 ，现有资源 • 现有 ERP 供应商需在 SRM 上线前统一 补充完善 5 ，从第三方获取 • 从第三方获取供应商信息，甚至实现注 册用户共享 • 采用系统接口技术或者电子表格文件等

随着业务迅速变 化扩张，传统采 购疲于应付不断 新增的需求，已 成为企业战略转 型的“瓶颈” 不“稳” 业务方 • 线下采购过程监督难，事后求证难，甚至不知道采购事项是 否真实发生 • 供应商招标是非多，如何保证合规公正 • 分散采购，标准和执行尺度不一，存在风险隐患 CEO 5 在执行层面，传统采购各环节存在标准不清、手工繁琐、执行失控的问题 •品类多个性化多，缺标准 •需求审批繁复 、采购小 组确认 采购立 项信息 采购小组对立项信息进行确认，确认 后采购项目正式立项 快、稳 执行 场景 采购小组对立项信息进行确认， 确保合法合规 采购小 组 寻源管理 采购立项确认 邀请招标 采购流程 1 、邀请函 发送 采购立 项信息 采购立项信息确认后才能维护邀请函； 被邀请的供应商才能收到邀请函 快、稳 执行 场景 采购经办人编制邀请函并发送 供应商 采购经 办人 寻源管理 合同模板 电子签章 履约提醒 供应商协同 公开注册 资质认证 投标流程 订单处理 结算对接 网上竞价协同 招采投诉 抽检纠察 采购管理 指标管理 轮岗管理 流程管理 寻源管理 常规招标 特殊采购 远程评标 线下评标 智能 辅助 智能推荐 供应商画像 商品画像 标书解密 人脸核身 评标文本引导 唱标语音识别 合同自动匹配 智能履约监控 舞弊监控模型 大数据比价

2培训地点与时间安排 79 7.3培训步骤 80 7.4培训方式 80 7.5培训计划 80 7.6培训安排 80 第八章项目招标方案 81 8.1招标范围 81 8.2招标方式 81 8.3招标组织形式 81 第九章初步规划投资估算（项目修改） 82 第十章风险及效益分析 82 10.1风险分析及对策 82 10.1 阶段工作计划。 （2）专家组。专家组由项目相关领域专家组成，负责为本项目的规划与实施提供咨询和建议，协助审核各阶 段的计划、实施方案，对重大变更向领导小组提供建议。 （3）项目监理。经过规范的招标程序，由建设单位聘请有大型信息系统工程监理资质的第三方为项目监理单 位，具体承担项目建设的监理工作，确保项目建设的质量、进度和投资合理，全程参与项目控制。 6.4.3运行维护机构 本项目建成后将由市安监局负责运行维护。 统使用和技术维护培训，课时安排如下： 应用系统使用培训，15天。 应用系统技术维护培训，5天。 第八章项目招标方案 8.1招标范围 根据国家《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（原国家计委2000年 第3号令）的相关要求，确定本项目招标范围如下： 1. 工程规划、集成、监理等工程服务； 2. 应用软件的规划开发，包括应用系统、数据交换接口、应用支撑平台的二次开发等；

风险管理、需要更好的计划；  核心物料：关键的采购物料、量大、成本影响 重大、质量 / 可用性都很重要； 不同类型物料的常用采购策略  常规物料：询比价、电子竞价、电子目录采购、 集中式采购等；  杠杆物料：招标、询比价、电子竞价、竞争性 谈判等；  瓶颈物料：需求管理、物料替代 / 变更、合作 谈判、单一来源采购等；  核心物料：战略供应商关系管理、长期协议等； 供应风险 采 购 价 值 低 2. 接收相关单据并传递 3. 订单的追踪和过程控制 4. 订单异常的处理 5. 部分参与项目计划、生产计划会议 6. 项目类采购执行人员通过工程项目管理公平、 有效的管理执行过程。 1. 监控招标 2. 合同管理 3. 档案管理 4. （采购内部）流程与内控管理 5. 采购数据分析与统计 6. SAP/SRM 系统数据维护 采购部门 采购部门 采购部门／ 其他部门 其他部门为 主 、成本、提前期、供 应能力等数据并评估其对产品的影响； 5.协调相关部门处理生产、品质、市场等重大物料问题； 6.依据采购流程，参与供应商的认证和选择决策。 38 采购运作团队： 1.履行采购招标集中管理和监控职责； 2.采购业务数据收集和分析； 3.应付账款对账和结算； 4.采购内部业务审计及流程优化；采购人员行为准则的制定和落实监控 ，统一受理供应商及内部对采购的投诉； 5.提供文档管理、数据管理、信息维护等业务支持；

法 招标体系管理办法 国资监管管理办 法 数据安全管理办法 数据架构管理办 法 合作方数据安全办法 地理空间管理办 法 三级制度： 数据质量实施细则 招标标签分级管理 实施细则 数据安全实施管理 细则 ... 总册： 数据治理企 标规范总册 分册： 数据分类分布 数字生命周 期 数据模型 数据质量评 价 数据编码 敏感数据分 级 数据招标体系 主数据

制造执行 MES － 品质管 控 IQC 来 料 检验 收款 供应链 金 融增值 服 务增强粘 性 打造即时的互动平台 品质前移 订单 库存透明 产能锁定 价 格 招标报价 及时响应 供应商协作云 － 美的通 美的商城 增值 服务 促销双赢 未定价 已定价 信息共享 未结算 未支付 罚扣款 深 化信息透明 订单变动 及时传递 送货 接收

检修设备工具 的调度使用 • 故障处理的快 速响应 • 设备检修处理 结果记录与更 新 • 设备厂家关系 管理 • 检修作业标准 的培训与执行 • 招标资料准备 • 招标专家信息维 护 • 招标需求汇总和 计划安排 • 招标结果记录与 公布 • 招投标系统维护 • 电费抄核收 • 电费数据录入 • 电费会计凭证 • 电费稽查 • 电费催收和补退 • 用户停电操作 • 电费二次审核 市场管理 需求侧管理 电费管理 呼叫中心 计量管理 客户关系管理 xx 规划 xx 规划 投资计划管理 项目管理 项目前期管理 项目设计管理 资源与成本管 理 项目进度管理 项目变更管理 项目招标采购 管理 项目验收投运 管理 项目决算转资 管理 项目评价 调度管理 调度 继保 运行方式 通信 自动化 电源管理 设备运维 生产技术管理 生产计划管理 安全管理 市场管理 需求侧管理 电费管理 呼叫中心 计量管理 客户关系管理 xx 规划 xx 规划 投资计划管理 项目管理 项目前期管理 项目设计管理 资源与成本管 理 项目进度管理 项目变更管理 项目招标采购 管理 项目验收投运 管理 项目决算转资 管理 项目评价 调度管理 调度 继保 运行方式 通信 自动化 电源管理 设备运维 生产技术管理 生产计划管理 安全管理

判断合同 条款是否 符合规定 识别出高风 险的进行重 点审计 —— 知识图谱对知识进行学习和开展推理能力，建立复杂的关系 网络和实现更高效的关联查询 3.3 知识图谱协助供应商管理 招标阶段  利用知识图谱，自动审查投标企业 的基础信用，排除不合格企业  追溯历史交易记录、股权关系等，识别招 标黑名单的禁入企业利用隐藏关联 方投标  分析审核，防止供应商关联企业违