School of Information Science and Engineering Date of Oral Examination: DECEMBER, 2017 摘 要 I 摘 要 随着物联网、云计算、大数据、移动互联网等热门技术的不断发展，智慧城市、 智慧园区的各种研究炙手可热，人类正在快速进入一个数字化、智慧化的新时代， 智慧化的管理和服务正在改变着人们的生活。智慧园区是智慧城市重要的表现形式 技术很好地解决了智慧园区对于海量无线传感数据的采集 和传输问题，并利用智慧视频技术实现的行为检测和识别功能用于多项服务，以这 两项技术为基础的信息平台很好地满足了智慧园区的实际需要。 关键词 物联网；智慧园区；信息平台；ZigBee；智慧视频 Abstract III Abstract With the development of the popular technologies such 智慧园区相关技术综述····················································································· 7 2.1 物联网技术的发展现状及关键技术·····································································7 2.1.1 无线射频识别技术

市发展的“先行军” 是中国经济的一种特殊产业 形态和经济建设的重要支柱， 虽是高投入、高产出行业， 但也是高能耗、高污染产业， 园区“安全、环保、节能”形势 尤为突出。 以现代通信技术为基础，有 效融合物联网、云计算、大 数据等新兴技术研发而成的 具有专业化、集成化特征的 信息系统。以满足园区运营 需求为中心，通过感知、传 输、整合、分析化工园区的 各类关键信息，对安全、环 保、公共服务以及工商活动 等作出准确、高效的智能响 化和氯化产品、芳香类产品、精细化学品以及硅化学品。园 区内的高度现代化和比里希废物处理中心，限定一天之内生 产所需的危险化学品的最大值所有工厂执行相同的安全管理 体系。 优势：提供园区管理、基础设施的建设与维护、环境服务、安保、物 流运输、产品分析、专业培训等一系列公共服务，降低了成本，消除 了产业繁杂带来的负面效应。 不足：园区紧邻于居民区和莱茵河，在工业区周围缺少卫生或安全缓 冲区。 比利时 安特卫 普化工 区 是欧 等问题，在发展模式 上未能形成集循环经 济、产业一体化及共 享辅助的产业簇群， 品牌效应不明显，在 软件建设管理方面更 是经验甚少。 国内化工园区 环氧乙烷 表面活性剂 仓库 建筑物 2 工厂 仓库 建筑物 2 工厂 三江化工 帝 人 德山化工 嘉化双氧水 赞成科技 合盛化工 庆安化工 工厂 岩谷气体 嘉 化 H2 气相二氧化硅 DMC，D4，高环 双氧水

打造以品类管理为 核心的一体化运作 机制： 实现总成本最低 以目标导向，向战略采购智慧采购管理升级 • 通过对标，明确战略发展目标及路 径 5 敏捷的 需求管理 前瞻性的 战略寻源 可预测的 供应商管理 自动化的 采购执行 可视化的 仓储物流 采购战略 管控 可视化采购管理平台 Dealer Outfitter Forecast POS Reco 关务账册案核销流程 5.9.1 外租仓（普通仓、保税仓）物流运 输流程 5.9.4 一般材料运费结算流程 5.9.2 厂间运输流程 5.9.3 仓储运费结算流程 是 否 有货 源 5.6.7 采购退货流程 5.6.6 特采订单流程 5.4.1 采购比价议价流 程 5.6.5 免费订单流程 5.6.4 公司间采购流程 6.4.3 采购付款业务核 算流程 ，我坚决不参加不赞同 重要需求 非常重要 ，如果不满足我会考虑别的选择 一般需求 最好满足 ，满足了我会更喜欢 干系人分析（需求比萨模型） 1. 规范采购合同 2. 优化物料解冻流程 3. 同一物料组的物 料 付款条件保持一 致 1. 质量不合格 处 理流程线上 化 2. 优化生产计划 获取方式 3. 量产变更通 知 书线上传 递 4. 客户验货通知 和验货结果线上 传递 1. 检验项

打造以品类管理为 核心的一体化运作 机制： 实现总成本最低 以目标导向，向战略采购智慧采购管理升级 • 通过对标，明确战略发展目标及路 径 5 敏捷的 需求管理 前瞻性的 战略寻源 可预测的 供应商管理 自动化的 采购执行 可视化的 仓储物流 采购战略 管控 可视化采购管理平台 Dealer Outfitter Forecast POS Reco 关务账册案核销流程 5.9.1 外租仓（普通仓、保税仓）物流运 输流程 5.9.4 一般材料运费结算流程 5.9.2 厂间运输流程 5.9.3 仓储运费结算流程 是 否 有货 源 5.6.7 采购退货流程 5.6.6 特采订单流程 5.4.1 采购比价议价流 程 5.6.5 免费订单流程 5.6.4 公司间采购流程 6.4.3 采购付款业务核 算流程 ，我坚决不参加不赞同 重要需求 非常重要 ，如果不满足我会考虑别的选择 一般需求 最好满足 ，满足了我会更喜欢 干系人分析（需求比萨模型） 1. 规范采购合同 2. 优化物料解冻流程 3. 同一物料组的物 料 付款条件保持一 致 1. 质量不合格 处 理流程线上 化 2. 优化生产计划 获取方式 3. 量产变更通 知 书线上传 递 4. 客户验货通知 和验货结果线上 传递 1. 检验项

用 各 阶 段 分 层 独 立 管 理 、 层 间 编 码 互 通 的 方 式 ， 兼 顾 多 平 台 间 的 独 立 性 与 互 通 性 ， 实 现 数 字 化 设 计 成 果 的 全 过 程 无 缝 承 接 与 产 业 链 数 字 化 集 成 。 【 关 键 词 】 数 字 化 建 造 ； 产 业 化 建 筑 ； 集 成 平 台 【 中 图 分 类 号 】 ＴＵ１７ 【 文 献 标 识 员 在 时 间 维 度 不 连 贯 ， 不 同 参 与 方 对 成 果 应 用 需 求 各 异 ， 导 致 较 难 直 接 承 接 设 计 成 果 进 行 加 工 、 制 造 、 装 配 ， 也 无 法 充 分 发 挥 数 字 化 精 细 化 设 计 建 造 的 优 势 。 本 文 通 过 广 泛 统 筹 各 专 业 各 阶 段 的 数 字 化 成 果 与 实 用 方 法 ， 通 过 规 范 工 法 等 ； （ ３） 产 业 链 集 成 应 用 ， 含 数 字 化 预 拼 装 、 设 计 深 化 平 台 、 智 慧 工 地 与 多 方 管 理 平 台 、 智 能 加 工 运 输 及 物 联 追 踪 协 同 管 理 平 台 等 ； （ ４） 建 筑 全 周 期 运 维 ， 含 施 工 模 型 交 付 标 准 与 运 维 信 息 转 换 标 准 、 数 字 化 运 维 架 构 与 应

采购管理的本质是满足业务对物资和服务的需求与供给匹配，达到多快好省稳 寻配货源 履约交付 结算记账 确定需求 入口 出口 本质要素 • 真实 • 合理 • 规范 • 合规 • 适配 • 高效 • 物美 • 价廉 • 满意 合理明确的 采购需求 可执行的供需 匹配标准 合格的物资 服务供应 11 22 33 核心活动 本质目标 • 满足更多用户需求 • 满足更多样的需求 • 满足业务变化需求 • 新设机构的门店装修、办公配置跟不上，半年开不了业 • 新业务板块采购需重头摸索流程、找供应商，严重滞后 • 采购流程复杂，手工填一堆信息，到货慢，不如自行网购 • 申请 A ，采购 B ，交付物与需求不符，业务没法用 • 供应商服务不好，反映了没改进，也换不了别家 • 采购成本增长高于业务增长，如何控制成本 • 价格与付款信息失真，无法统计真实采购成本 • 预算事后检查，难以起到事先控制的效果 采购回来的商品与用户需求有差异 • 采购履约流程复杂，从需求提出到交付时间漫长 •供应商引入不透明 •寻源流程不规范 •重复寻源成本高 •线下履约难以监控 •与供应商沟通效率低 •难以满足用户需求 • 供应商准入门槛不透明，无法自荐 • 供应商线下报价，报价过程没有达到公平公开公正 • 采购员线下寻源，寻源过程无法监管 • 同类型需求众多，采购员按单处理效率低下 确定 需求 寻配 货源 履约 交付 结算 记账

化的加速参与国际竞争，德国等西方国家制造业发展 比较快且质量有口皆碑，东南亚国家产品从人工成本 较中国价格低廉，谁的产品质优价廉， 才能在竞争 中脱颖而出。 低质产品无市场 国际市场对质量要求越来越高，绝大多数企业的产品 与国际水平差距大，低质产品无市场，发达国家项目 日益往国内收缩，国内企业在设计研发、生产阶段质 量控制水平普遍不如国际水平。 一、企业发展与智能化改造——外部形势 延展人的体能 提升群体的协作能力 略为 我们 提供 重要 启示 制造大国向制造强国转型 • 以加快新一代信息技术与制造业深 度 融合为 主线 • 以推进智能制造为主攻方向 占据新工业世界翘楚地位 • 对传统工业进行物联网式的互联 互通 • 对大数据进行智能分析和智能管 理 引领全球制造业潮流 • 强大的机械工业制造基础 • 嵌入式以及控制设备的先进技术 和能力 一、企业发展与智能化改造——外部形势 一、企业发展与智能化改造——智能化改造的定义 面对新一轮全球工业革命，中国选择德国标准 3D 打印 知 识 工 作 自 动 化 工业 机器 人 工业 网络 安全 工业物联网 工业大数据 虚拟现实 人工智能 云计算 什么是智能化改造？ 指在精益生产的基础上利用自动化、信息化手段 ， 通过系统集成升级 ，提升企业的生产效率和质量水 平， 降低企业成本 ，推进生产过程智能化

用户信息传输装置.............................................................................. 183 10.2.2 物联网信息采集装置.......................................................................... 185 10.2.3 电气火灾监控设备 革和建设的投入，医 疗行业发展迅猛，医疗单位数量和规模不断扩大，中国医疗事业正迎来蓬勃发展 的机遇期。医院管理者已不仅仅局限于医院安防系统高清化安全需求，其更多想 通过一些智能化技术结合物联网技术，实现医院高效化、智能化管理；进而有效 提升医院运营工作管理水平，并逐步为管理部门决策分析、安保调度指挥提供便 利 ，主要需求体现在安全 、智能 、管理三大方面。 安全：安全防范系统 智能：通过人脸识别 、人证比对 、车牌识别 、浓缩摘要 、视频质量诊断等 智 能化技术手段，提高安全防范等级，改变传统安防系统事后取证尴尬境地， 实现 事前预防，防微杜渐；于此同时，也可实现医院人脸无感开门、人脸考勤等 应用， 提升医院整体管理水平和形象。 管理 ：整合众多智能化子系统，进行医院业务 、车辆 、人员 、环境 、能源 等 安防管理子系统融合，数据信息统计分析，进行有效数据提取及数据信息业