Co., Ltd. “ 财务会计领域”在集团企业整体财务转型过程的位置 信息系统 财务管理需要通 过系统进行支撑 第一阶段 1 确立管控模式 2 职能定位与职责划分 3 会计核算（实施共享服务中心） 提高核算效率， 优化核算流程 第二阶段 4 完善集团资金管理 体系 5 建议全面预算与绩效管 理体系 提高财务管控 能力 6 多维度财务 分析 8 健全财务风 险管控体系 第三阶段 自动完成核算处理 yonyou software Co., Ltd. NC65 财务会计产品的应用目标 集团级应用：关注从“上”到“下” 集团管控：集团统一会计政策、标准、规范 共享服务：支持财务共享服务中心 支持全员的大报账平台：企业全员发起业务 企业级应用：关注从“内”到“外” 财务业务一体化：与供应链系统紧密集成 账表一体化：与报表、分析紧密集成 例：一笔出库 -- 》账变化 -- 》表变化 监控业务 提高财务 工作效率 • 财务业务一体化的内 部交易处理 • 提供现金流量快速分 析：解决现金流量分 析难题 • 支持二级核算单位财 务业务一体化 • 财务共享服务中心 • 按集团本位币、全局本位币统计分析； • 构建面向不同报告要求的财务核算账簿； • 欧盟增值税报表 国际化 集团管控 账表 一体化 财务业务 一体化 国际化 yonyou software

综合绩效管理 – 预测 – 决策支持 – 企业内部咨询 • 风险控制 – 资产保值增值 – 风险评估 – 流程控制 6 众多企业选择以建立财务共享中心为抓手，推动财务转型 基于我们的经验，建立共享服务中心通过业务的横向整合，产生规模效益和效率效益，能帮助企业实现加强集团管控、 支持战略目标实现、明确职责分工、提升流程效率、改善信息质量，缩短业务处理周期等诸多收益。使企业价值创造 实现质的飞跃，从而达到资源效益最大化。 更好的流程优化及整合 7 财务共享服务中心方法论可有效助力集团实施落地 如何明确共享服务中心的职能定位 如何设置财务共享中心的内部组织架构 如何设置财务共享服务中心的岗位职责 如何确定共享服务中心的人员需求 如何确认共享服务中心业务流 程范围 如何设计适合于集团的业务流 程 业务流程在共享服务中心与成 员单位和总部间如何衔接 共享服务中心对系统要求如何 如何设计共享中功能架构 如何设计共享中功能架构 如何选择共享中心技术架构 共享服务中心如何选择战略 目标 如何设计共享服务中心运营 模式 共享服务中心如何科学选址 如何应对内外管理要求，提供高质量 服务 运营管理水平如何演进 如何提升客户满意度 如何实现资源共享，提高效率 财务共享 服务中心 如何完成人员组建 如何完善共享服务中心的人员培 养 / 晋升机制 如何实现人员考核 8

Excellence or Center of Expertise ，人力资源专业中 心或人力资源领域专家中心）  HR SSC （ Shared Service Centre 共享服务中心） 客户需求 业务需求 三支柱模式收益： 1. 共享服务标准化、提升效率； 2. 聚焦内部客户需求、提供专业支持； 3. 优化政策与流程、提升专业价值 29 HR BP 是业务部门的合作伙伴，侧重 向区域中心的延伸： 根据业务的复杂性（员工人数、 人才类别、需要协调和支持的 人力 BP 组织数量等）明确延伸 形式 • 酌情考虑企业发展阶段与区域 组织状况设置共享服务中心组 织（ SSC ） • 单一厂区或子公司不另设共享 服务中心，职能并入子公司人 力 BP 4.3 基于 HR 三支柱模式的组织设计：基本原则和要求 职责： 1. 人力资源各项制度落地执行 2. 业务部门人力资源管理解决方案提供 为业务部门提供贴身服务，是业 务部门的业务伙伴 财务 BP （业务伙伴） • 根据业务的需求提供贴近业务需求 • 推进实施实现业务问题闭环负责执 行战略财务制定的相应政策 • 负责将共享服务中心提供的财务数 据转变为有效的财务信息，及时传 递至战略财务。 5.2 财务三支柱管理模式工作界面界定 经营绩效管理 决 策 控 制 执 行 制定预算规则 预算战略规划及 目标设定

二、集团人力资源管控影响要素 三、集团人力资源管控模式 四、集团人力资源管控体系设计 与集团管控模式相对应 , 集团人力资源管理的功能定位也有三种模式 , 分别习惯于不同的 管控模式 操作管理中心 政策监控中心 顾问服务中心 对下属公司人力资源 体系建 设进行 政策性和专 业性指导 ; 对“选”“育”“用” “留”等专业模块等核心职能 进行战略性管理和监控 面向集团管理层、集 团本部员工 及集团控 ( 参 对下属公司的人员配置及劳动 工 资从总量上进行管理 操作管理中心 政策监控中心 顾问服务中心 最佳实践 集团人力资源管控模式 示例 : 某集团人力资源部定位策划。在有效整合集团范围内人力资源、完善自身流程体系、 提高人力资源队伍素质的基础上 , 逐步由以政策监控中心为主的功能定位 , 强化顾问服务功 能 , 最后过渡到顾问服务中心功能  集团人力资源本部各项人力资源管理工 作  组织下属公司建立、规范、完善现有体系、流程 人事代理服务等  信息中心 – 行业发展形势和内外部劳动 力 市场研究信息 – 全集团 HR 信息 – 人力资源政策研究信息  人力资源管理工 具和方法指 导中心 政策监控中心功能定位 顾问服务中心功能定位 集团人力资源管控模式 人力资源管理不同管理模式定位的适用情况 • 用于进入成熟期、管理体系相对健全 , 具有明确的战略规划和战略管理 , 同时需要 对市场变化作出快速反应的下属公司进行的管理

政商订制 PART 2 ：智慧冷链产业园综合服务平台建设方 案 品牌建设 营销中心 为企业及消费 者提供金融及 产业金融服务 冷链 金融服务中心 n 项目建设思 路 14 冷链园区企业服务中心 呈现形式 ：线上平台、 线下基建服务 意义 ：解决企业入驻及入驻后经营条件 问题 ，线上企业信息化服务平台。 线 下 企业员工基本生活需求问题 冷链产业园管理中心

October 31, 2025 集约扁平的核心管理思路是通过采用共享服务中心的 管理模式，实现资源配置集约化、组织机构扁平化、 共享服务专业化的管控要求 公司 … 基建部 营销部 … 地市公司 … 基建处 营销处 … 县区公司 … 基建科 营销科 … 管理现状 - 传统的金字塔管理模 式 共享服务中心管理模式 区域公司 区域公司 公司 人资部 市县公司 发策部 办公室 办公室 物资采购 中心 物流服务 中心 培训中心 HR 共享 服务中心 财务共享 服务中心 信息中心 … 中心 财资部 生技部 基建部 营销部 农电部 科信部 物资部 审计部 招投标服 务中心 … 区域检修 中心 电费管理 中心 计量管理 中心 区域客服 中心 服务交易关系 服务交易关系 隶属关系 服务关系 全口径的政策与标准、 IT 管控、内部 审计、税收、投融资、法律、战略规 主营业务提升 • 营配一体化 • 调控一体化 • xx 规划综合优化 • 面向智能 xx 的新业务 实现扁平化、专业化、集约化 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 共享服务中心的集约扁平将有效实现 xx 企业操作层与 管理层分离，支撑未来集约化业务管理与发展 财务管理 人资管理 物资管理 企业管理 xx 调度 设备运维 营销服务 xx 建设 集中扁平 1. 以价值统领员工的行为

持续改进与优化 阶段五：持续支持 2.5 阶段任务详解 - 持续支持 生产系统 测试系统 Yonyou Servcie 支持服务中心 补丁管理系统 研发中心 产品需求库 架构管理系统 研发内测 系统用户 实施顾问 总部服务支持 总部研发人员 研发中心 支持服务中心 实施顾问团队 内部顾问 2.5 阶段任务详解 - 持续支持 - 系统运行三层支持体系 成果物 工作方法与策略 ①

建立标准规范的业务流程体系，持续提升企业的工作效率与服务水平 内外部环境变化趋严、趋快，对流程标准化提出更高要求 国家政策所向 • 随着国资委、财政部等部委对财务共享 服务中心建设的高度重视，越来越多的 集团型企业开始着手建设财务共享服务 中心，而业务流程标准化则是财务共享 服务中心的重要前提基础工作 市场竞争激烈 • 当下竞争激烈的市场环境，对企业自身 提出更高要求，业务流程的顺畅与否决 定着未来业务执行的效率和质量，进而

....................................................................................218 5.2.4、 安全服务中心建设方案.........................................................................219 5.2.4.1、 日志池.... 令牌”进行有效验证后，再访问目标服务并将服务结果返回给应 用。“访问令牌”代表应用的身份和访问权限，是第三方访问服务 的票据，它是由“授权组件”颁发的。整个产品架构如下图所示： 1.1.1.1.22、服务生命周期管理 服务中心为服务提供者提供服务的“创建”到“停用”的全生命 周期管理，服务的生命周期状态流转状态如下： 116 郎丰利 大数据云平台建设和运营整体解决方案 V3.0 郎丰利 首先，服务提供者注册服务，信息填写完毕并测试通过后 产生的后果：平台或服务不可用、数据失窃。 5） 主要原因：平台缺乏用户强认证和授权，以及安全审 计等机制。 威胁 2 通过 IP 监控应用实例状态失效风险 1） 威胁来源：平台内部 2） 受攻击面：运维中心、安全服务中心 3） 攻击行为：基于 IP 的监控和安全系统将无法捕获到应 202 郎丰利 大数据云平台建设和运营整体解决方案 V3.0 郎丰利 用的 IP 变化，从而无法监控到应用的状态。 4） 产生的后果：对应用的安全监控失效。

准等方面工 作，并积极投身于规范和引导信息技术服务业的发展历程中。 1.5.5. 服务能力 公司总部设于上海，现有员工超过 300 人，在上海、北京、广州、成都、西安、沈阳设有六大 营销和服务中心，在全国三十几个主要城市均设有分支机构和常驻人员，为用户提供高效、快捷 的本地化服务和支持。 15/70 上海北塔软件股份有限公司(以下简称北塔软件)致力于提供给客户完整的 IT 运维管理解决方 案，其中包括行业领先的产品和专业的合作伙伴。北塔软件公司在上海、北京、广州、成都、西 安、沈阳设有支持服务中心，并可随时为全国各主要城市配备支持服务人员。 本次维保工作售后服务地址是：____________________________________________________ 本次维保工作