Content 华为与中软国际合作案例介绍 华为与中软国际合作案例介绍 44 3 成本、效率、创新是现代制造业的生命线 美国制造业回流 劳动成本大幅上涨，以福特汽车为首的 六家在华制造企业迁回美国本土。预 计， 2015 年迁入中国的企业将少于回 流美国的企业。 富士康机器人“上岗” 富士康力推“百万机器人”计划，用自动 化取代单调重复的组装工作，提高生 产效率，原先需要 20 ～ 30 人的

的技术转化。另一方面，日益完善的安全成熟度模型、SBOM 溯源与 漏洞扫描标准以及企业治理办公室的规范化审计流程，将共同构筑起 软件在产业落地中坚实的合规与安全基石。面对地缘政治带来的潜在 生态挑战，持续壮大的本土根社区与不断深化的国际标准互认机制， 有望成为筑牢产业安全防线的重要支柱。这种共生治理模式的演进， 不仅将持续促进产业生态的繁荣，也将为标准化体系注入不竭的创新 活力，两者相互促进、协同发展，为产业智能化升级提供坚实支撑。

美将引领整体风 向标，日、欧存在结构性机遇。美国凭借原创技术、软硬闭环与全球 生态在算力、数据力、通用软实力等环节领先，且在消费领域有先发 优势；中国以极致的硬件供应链、成本优势、规模化交付与本土场景 深度融合见长，在工业、商用场景正加快落地，在特种、消费有一定 优势，而在从 0-1 的颠覆式创新方面偏弱；欧洲在高精度电机、编码 器、轴承等核心部件领域保持领先，但电网并网瓶颈、数据的伦理合

工具不会加强或引入偏见外 ， IBM 还将 AI 注入到招聘过程中 ， 以确保人才渠道保持多样性和包容性。这包括让女性和不同种族在算法的创建中发挥同等作用。 • 吸引力 -在招聘过程开始时 ， IBM 使用本土的 AI 和机器学习工具来帮助制定没有性别偏见的职位描述。 • 采购 -在采购阶段 ， IBM AI 工具会主动从与关键成功概况相匹配的人才渠道中寻找和寻找申请人 ， 展示招聘人员可能错过的候选人

新人换位与榕树效应—营销人才与研发制造 人 才 • 成立创维学院并耗费巨资从惠普引进了关注领导力的 POM 课程 创 维 • 放水养鱼培育员工——技术研发人才 , 市场营销人才 • “ 人才本土化 , 人才科技化、人才国 际 化 ”的开发战略 朗 讯 • 西 门 子在全球实施一项“ CPD 发展计划” • 启动 CPD 圆桌会议和对话 (CPD Dialogue) 西 门 子 • 模子培训英才计划

Kohlberg Kravis Roberts & Co. （KKR）、新加坡政府直接投资有限公司（GIC SI）以及中国国际金融有限公司（CICC）的参资 入股，XXAAAA 已然跨入“资源全球化、经营本土化”的战略发展阶段。 XXAAAA 在医疗、印刷、航运、建设、工业装备、教育、信息网络等多个基础领域开展金融、 贸易、咨询、投资等一体化产业运营服务，创造性地将产业资本和金融资本融为一体，形成了具

下开展仿真活动， 在 CRC* 下的通用化职能， 基于学科划分。 STC* 团队负责仿真工具 自研，推广和维护 关键洞察 CRC* 中，构建了统一的 仿 • 西门子变压器新产品的 研发主要在欧洲，中国承担 本土化的改型和客制化。 • 西门子变压器的设计和 仿真都是由开发工程师承 担。 • ABB 的原来的仿真职能在 真 平台，积累并共享经验。 • ABB 的 STC* 团队为全球仿 真用户提供自开发软件的开

为加速标准制定和推广，联盟可以采取以下具体措施： - 成立专门的工作组，分别负责数据、模型、应用和风险管理四大 标准领域的制定与更新； - 与国际标准化组织（如 ISO）或国内相关机构合作，推动标准的 国际化与本土化； - 建立标准动态更新机制，定期评估技术发展和行业需求，及时调 整和完善标准内容； - 通过试点项目验证标准的可行性和有效性，并在联盟成员中推广 实施。 此外，行业联盟还应推动建立开放的技术生态，支持成员之间