报告，2025 年报告在延续以往对我国无线经济发展最新态势量化研 究的基础上，进一步总结分析我国无线经济重点领域各地发展特色， 为推动无线经济发展提供更多参考。 本报告中无线经济相关数据为测算数据，仅代表我院作为科研 单位的学术研究成果，属纯学术研究范畴，均仅供学习参考，不代 表政府官方数据口径。 目 录 一、无线经济是数字经济发展的重要引擎之一................. ..........30 （三） 电波秩序维护为无线经济发展护航.....................................................31 附件：无线经济规模测算方法说明..........................................................................32 图 目 录 图 1 “无线之树”示意图 等多项服务产业发展工作，精准服务护航产业发展。 表 2 各省（区/市）无线电管理机构在服务产业发展方面开展工作 省（区/市） 近年服务产业发展工作 北京市 围绕频谱资源开发利用，勇于创新开展多项实践探索工作， 开展无线经济测算评估工作、毫米波相关产业研究，连续 两年举办全球数字经济大会无线技术与应用专题论坛，发 布《北京市公众移动通信频谱经济和社会综合效益》报告， 助力无线产业发展。 天津市 推动无线电管理工作质效提升，主动服务西青国家级车联

生效日期: 编号： 项目可研流 程 1 2 市场调查 区域经济分析 制 定并 下达可研总论与可研范本 成立立项调研小组 初步方案 盈亏平衡分析与成本分析 拟订可研报告 初步市场定位与 地价测算 项目估算 否决 通过 决策 修改可研 获取土地 配套建议 配置建议 集团财务 状况分析 子流 程 优化示例——项目可研流 程 说明文件 1 目的、范围及适用 • 为规范集团投资决策，提供有效决策依据，特制订本流 域由当地公司指派专人配合。决策委员会决策是否投资 3 流 程 概要 • 前期规划部/营销策划中心组建项目调研小组，一周内与外部合作单位共同完成市场调研与区域经济分析，完成项目初步 定位与地价初步测算。该环节负责人是战略发展部经理/营销策划中心总监 • 前期规划部/营销策划中心一周内与外部合作单位共同，制 定 可研范本并完成可研总论，分发到各部门指导撰写可研报告 ，该环节负责人是战略发展部经 套方案，研发技术中心完成配置方案，该环节周期为一周，责任人为营销策划中心总监 • 营销策划中心负责盈亏平衡分析，预算决算中心、营销策划中心与研发技术中心以及区域公司配合人员 、外部合作 单位 共同完成成本测算，该环节负责人为各相关中心总监 • 集团财务部负责集团财务状况分析，并最终完成可研报告的投资估算部分，该环节时间为一周，责任人为财务总监 • 前期规划部/营销策划中心三个工 作 日内完成汇总并拟订可行性研究报告，报决策委员会审批

生效日期: 编号： 项目可研流 程 1 2 市场调查 区域经济分析 制 定并 下达可研总论与可研范本 成立立项调研小组 初步方案 盈亏平衡分析与成本分析 拟订可研报告 初步市场定位与 地价测算 项目估算 否决 通过 决策 修改可研 获取土地 配套建议 配置建议 集团财务 状况分析 子流 程 优化示例——项目可研流 程 说明文件 1 目的、范围及适用 • 为规范集团投资决策，提供有效决策依据，特制订本流 域由当地公司指派专人配合。决策委员会决策是否投资 3 流 程 概要 • 前期规划部/营销策划中心组建项目调研小组，一周内与外部合作单位共同完成市场调研与区域经济分析，完成项目初步 定位与地价初步测算。该环节负责人是战略发展部经理/营销策划中心总监 • 前期规划部/营销策划中心一周内与外部合作单位共同，制 定 可研范本并完成可研总论，分发到各部门指导撰写可研报告 ，该环节负责人是战略发展部经 套方案，研发技术中心完成配置方案，该环节周期为一周，责任人为营销策划中心总监 • 营销策划中心负责盈亏平衡分析，预算决算中心、营销策划中心与研发技术中心以及区域公司配合人员 、外部合作 单位 共同完成成本测算，该环节负责人为各相关中心总监 • 集团财务部负责集团财务状况分析，并最终完成可研报告的投资估算部分，该环节时间为一周，责任人为财务总监 • 前期规划部/营销策划中心三个工 作 日内完成汇总并拟订可行性研究报告，报决策委员会审批

大专或以下 工作不饱和 2年以下服务 期或同等岗 位经验 0.6- 招聘周期 小于2月 无明显影响 0.3分 靠岗评估表 调薪原则 • 符合整体调薪预算总额 • 根据个人能力和资历进行靠岗 测算 • 调薪依据岗位重要性 • 调薪幅度可分步实现 HR 专项咨询模块分解 职位（岗位 & 职级）体系 任职资格 绩效管理 薪酬管理 干部管理 03  职位现状问题分析  职位体系优化策略 到岗位 业务相关性较高的员工； • 第三步：征求高管、人力资源部的意见，对各个具体情况进行合 理微调，始终确保整体调薪增幅在目标涨幅范围内。 SAMPLE 4.7 制定薪酬套改方案进行初始套改测算 步骤 事项 责任岗位 说明 01 填写定级意 见 用人部门 负责人 1 用人部门责任人在《面试评价表》上反馈新干部定 ､ 级建议； 02 审批 中心负责人 1 中心负责人审批定级建议； 层员工职位胜任力测评实施 概要及建议） 1 合计 387 序号 项目模块 交付任务 交付成果 文件数量 1 绩效管理 国际贸易销售绩效管 理方案 国际贸易销售绩效方案 绩效管理办法 绩效提成测算表格 12 2 绩效管理优化方案 ** 股份绩效管理优化方案 1 3 绩效管理制度 组织绩效管理制度及表单 员工绩效管理制度及表单 20 4 绩效考核指标库 ** 股份绩效指标库 1 5

10000 20000 检 测 面 积 ( 平 方 公 里 ) 面向解译前、解译中、解译后，提供影像优化、分布式批量解译、交互式修整等能力。 无人机航片智能监测算法 分布式解译计算集群与集中式解译计算软件 解译效率对比图 GISTC 原始影像 色度匹配后影像 影像色度匹配 检测 用 时 ( 分 钟 ) Redis+RabbitMQ P17 、项目基本情况： 项目编号： SDGP37130000202302000659 项目名称：临沂市城市管理局无人机大队运维项目 采购方式：竞争性磋商 预算金额： 61.755 万元 ③ 产值测算与价值评估 GISTC 最高限价： 61.755 万 元 P32 预算金额： 2,000,000.00 元 采购需求： 共建共治共享共创 超图无人机共享 服务模式 超图无人机数据运营价值

特别是稀缺性数据。 市场培育初期，未形成常态化交易， 市场反管机制尚未建立，公允价值尚未形成 参考财务会计准则，建设数据资产价值评估模型，建立数据价格管理机制，制定数据资产计量与定价方法，测算业务投 入产出测算，优化资源配置，有效提高企业的市场竞争力，协助地方政府整合产业链资源。 数据资产价值评估 数据资产 科目管理 数据资产 价格管理 T 型业务模式：纵向聚焦数字资产应用场景，横向数字内容资产化平台服务更多行

全面考虑业务发展与渠道的平衡，确保渠道优先 级和公司总体利益之间的平衡 利润优先策略 匹配所有需求和预测，确保最终决策 支持利润最大化优先 收入优先策略 确保最终决策保障收入最大化，是否 能够测算从不同产品和渠道预测转化 为收入，并预估未来一个周期的收入 情况。 one goal one plan 最终形成的必须是一个总体计划，各 个部门做的工作都为了支持一个目标： 收入和利润业绩达成。 原料锁定 生产准备前置管理 账务管理模块 账务往来明细 对账 结账 寻源 业务 信 息 共 享 47 策略运用——敏捷供应链策略—交付周期优化规划 注：根据商品计划部测算的常规时间 订单 测算 准备 包材 原料 排产 生产 成品 检验 发货 在途 上架 销售 门店 收货 在途 出仓 门店 到货 检验 收货 入库 下单 5 天 3 天 1 天 1 天 3 天 1 天 成品检验 发货 在途 上架 销售 门店 收货 在途 出仓 门店 到货检验 收货 入库 下单 订单 估算 7 天 1 天 1 天 3-5 天 1 天 共 16 天 1 天 将订单测算拆成两个部分，估算和 细算，估算用于准备包材和原料， 将包材原料的准备时间前置。 1 增强线上质检的职能，减少成品检验问题的 可能性，生产成品后，抽取样品后，立即出 库，出库过程中进行检验，如果有问题，在

系统，释放工作压力， 提高系统智能化程度，降低管理成本，使得园区超速管理高效快捷，园区道路 超速抓拍系统势在必行。 6.4.1 设计思想 系统采用业内最受欢迎的视频检测作为检测方式。将视频检测算法运行在 高性能的 DSP 处理器中，利用车牌、车灯、车型多项特征来保证高的捕获率， 同时算法中添加必要的过滤器，对由环境光变化和其他动态物体干扰进行规避， 全天候实时的对过往的车辆进行检测，系统利用高清视频摄像机对覆盖范围机 有车辆经过，由于其本 身容易受到外界环境的影响，还需在检测算法中添加相应的外界影响过滤器等。 视频检测技术具有如下优势： 1、施工安装便捷，无需破坏路面，后续维护方便； 2、系统的灵活性高，可以延伸出多样功能； 3、图片和视频流可同步利用。 视频检测综合运用了车牌检测算法、车灯检测算反和车辆检测算法，系统 首先采用车牌检测算法，在车辆到达触发线的时刻，若系统检测到图像中存在 车牌， 车牌，则触发抓拍，并进行车牌识别；对于无后车牌或后车牌遮挡的车辆，系 统无法检测到车牌，此时将启用车辆检测算法，若运动对象与系统内建的车辆 模型相匹配，则触发抓拍，并记录为无牌车辆。视频检测方式流程介绍如下： 1、摄像机单元获取实时的视频流； 2、利用背景差分算法检测运动前景。首先通过初始多帧视频图像的自学习 建立一个背景模型，然后对当前帧图像与背景模型进行差分运算，消除背景的 影响，从而获取运动目标的前景区域；

11 月 2018 年 12 月 20 8 月 类型 方案一 组织 / 流程 分步切换、组织先行 方案二 组织 / 流程 同步切换、并行切换 方案详述 • 根据人员测算，构建财务三支柱体系的人员结构，重新确 定组织部门，施行岗位和人员调整 • 财务体系按照新的人员任务分工与项目组对接，设计相关 的整套业务流程体系，支 撑 三支柱模式下的业务流程重组 后续盘盈和盘亏处理；  组织职责 业务流 程管理  IT 应用系统 形成管理闭环， 确保各项财经职能高效高质达成； 数据（ Data ）  业务 & 系统 数据 核、投资测算、投资回报评价等； 流程（ Process ） 组织 (Organization) 应用系统 (Application) 62  16 ）通过差旅系统、费用报销平台、 ERP 系统、 金预测表 业务财务确 认应收口径 不一致 应收账款明细表 数据不完善，缺 少凭证穿透功能 和商业票据信息 价格发布系统 运行时间慢 未完工订单成 本核算不准确 缺少资金利息 的测算模型 无法统计模具 的使用效率 特批出货额 度检查风险 成本报表颗 粒度粗 业务预警不 及时 应收报 表取数 不准确 跑物料账 时间久 月结时 间长 Q 68

11 月 2018 年 12 月 20 8 月 类型 方案一 组织 / 流程 分步切换、组织先行 方案二 组织 / 流程 同步切换、并行切换 方案详述 • 根据人员测算，构建财务三支柱体系的人员结构，重新确 定组织部门，施行岗位和人员调整 • 财务体系按照新的人员任务分工与项目组对接，设计相关 的整套业务流程体系，支 撑 三支柱模式下的业务流程重组 后续盘盈和盘亏处理；  组织职责 业务流 程管理  IT 应用系统 形成管理闭环， 确保各项财经职能高效高质达成； 数据（ Data ）  业务 & 系统 数据 核、投资测算、投资回报评价等； 流程（ Process ） 组织 (Organization) 应用系统 (Application) 62  16 ）通过差旅系统、费用报销平台、 ERP 系统、 金预测表 业务财务确 认应收口径 不一致 应收账款明细表 数据不完善，缺 少凭证穿透功能 和商业票据信息 价格发布系统 运行时间慢 未完工订单成 本核算不准确 缺少资金利息 的测算模型 无法统计模具 的使用效率 特批出货额 度检查风险 成本报表颗 粒度粗 业务预警不 及时 应收报 表取数 不准确 跑物料账 时间久 月结时 间长 Q 68