采购回来的商品与用户需求有差异 • 采购履约流程复杂，从需求提出到交付时间漫长 •供应商引入不透明 •寻源流程不规范 •重复寻源成本高 •线下履约难以监控 •与供应商沟通效率低 •难以满足用户需求 • 供应商准入门槛不透明，无法自荐 • 供应商线下报价，报价过程没有达到公平公开公正 • 采购员线下寻源，寻源过程无法监管 • 同类型需求众多，采购员按单处理效率低下 确定 需求 寻配 货源 履约 交付 结算 记账 采购信息化程度低，数据缺失，决策拍脑袋 • 采购数据碎片化，信息处理手工化，效率低 • 需求、商品数据口径不统一，有效性不足 决策与信息脱节 • 采购需求多样紧急，重复采购机械操作 • 寻源难，找不到优质产品和供应商资源 • 分散议价能力参差不齐，成本高，质量差 需求与资源脱节 运营与技术脱节 • 商品采购价格波动频繁，引用户投诉 • 用户拆单规避限额，管理规则出现风险 • 工具缺失，靠人工处理，耗时长、易出错 价值型采购管理平台 多，快，好，省，稳 三类场景覆盖  执行 - 管理 - 决策的贯通 • 控制目标：从采购本质出发，细化 各要素的控制要求 • 控制要点：结合采购过程，明确控 制标准和信息源 • 控制方式：明确技术控制手段 • 控制场景：匹配执行 - 管理 - 决策 职能，构建采购业务场景 四大核心能力  数字化决策能力 • 多用户 / 多场景 / 多维度 / 多主题 的闭环分析管理

总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 变更、签证、补充 供应商协同 待办事项 报价 / 绩效改进 采购分析 采 购 监 控 分 析 支 出 分 析 采 购 汇 总 分 析 合 同 执 行 分 析 预算控制 权限管理 比价控制 采购计划 类别主数据 电子目录采购 寻 源 分 析 供 方 绩 效 分 析 人员数据 考察认证 项目采购合同 采购计划 模具管理 1 2 3 4 5 6 7 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路 PC202- 合同变更流程； PC203- 合同框架协议管理流程； 本次项目主要业务流程 我们建议在本次系统中实现两大级别六大类业务流程的落地实施 集团公司 利润中心 供 应 商 管 理 寻 源 管 理 SM001- 集团级供应商认证准入流程 SM002- 集团级供应商季度 / 半年度评估流程 SM003- 集团级供应商年度评估流程 SM004- 集团级供应商评估结果汇总与分级管理流程 SM005-

3“智慧安监”信息安全标准 11 3.2.4“智慧安监”信息化管理规范 11 3.3安全生产监管业务规范分体系 11 3.3.1安全隐患排查治理业务流程规范 11 3.3.2重大危险源监管业务流程规范 11 3.3.3煤矿监察业务流程规范 11 3.3.4监管监察行政业务流程规范 11 3.3.5事故应急救援业务流程规范 11 3.3.6社会公众安全监督业务流程规范 务处理系统、统计分析系统、趋势分析系统四套 系统。 应急救援指挥平台。为XXX安监局、安委会成员单位、生产经营单位、社会公众等提供预警信息、应 急预案、救援方案等，实现生产安全事故应急救援的重大危险源监控、重点企业监控视频接入、监测 预警、远程会商、综合研判、辅助决策和总结评估等功能，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运 转告诉的应急救援机制。包括：视频会商系统、应急资源管理与救援指挥系统。 安全 3安全生产监管信息平台建设分析 主要实现安全监管系统日常业务处理，并提供安全监管工作的预警预测。 （1）信息采集系统：完成企业静态数据、准动态数据和动态数据的采集，如：生产经营企业信息、生产安全 基础信息、重大危险源动态信息、企业作业票证信息等。 （2）业务处理系统：针对采集的信息进行业务处理，输出处理结果，如：安全生产许可证的审核发放、隐患 排查与治理等。 （3）统计分析系统：针对业务处理的结果进行图形化

....16 4.1.3.5.1 企业基础信息管理系统接入...................................................16 4.1.3.5.2 重大危险源监管系统接入.......................................................16 4.1.3.5.3 隐患排查治理系统接入............... 2.2.3 行政执法流程图......................................................................23 5.1.2.3 重大危险源监管功能.....................................................................24 5.1.2.4 隐患排查治理功能....... 9.3 数据录入清洗................................................................................67 5.2 危险源综合监管平台..................................................................................67 5.2.1 综合业务管理功能模块

5 欢乐世界、大马戏与香江野生动 物 世界之 间互相聚集人气 , 有特别强的互补性 内部资源的互相 调配对成本的影 响 0 、 25 4 4 4 人力资源、园林资源、动 物 资源、 表演资 源等的互相调配 , 有利于降低企业的运营 成本 注 : 满分为 5 分 集团人力资源管控影响要素 3) 下属公司发展时期分析。依照公司的现状制定适合的主要管理模式 —— 对不同发展时期和重要性的业务能够采纳不同的管理模式 ): 总体上人力资源专业管理人员专业素质有待提高 , 在人力资源的核心工 作上 参与度还有待深化和 加强 , 尽快从人事行政管理工 作 向人力资源管理和开发方向转变 角色 定位 业务要求 人力资 源管理 专家 •具有一项或多项人力 资源管理核心技能的专 业人员 , 负责提供人力 资源专业服务 内部客 户专家 •具有一种或多种关键 业务或职能部门经验的 的专业人员 , 负责识别 和沟通内部客户需求 集团人力资源管控影响要素 人力资源战略 / 政策 招 聘 和 甄 选 薪 酬 管 理 福 利 管 理 绩 效 管 理 培 训 与 开 发 人力资源管理信息化 人力资源管理专业能力和队伍 人 力 资 源 规 划 能 力 素 质 模 型 人 才 储 备 与 培 养 人 力 成 本 管 理 岗 位 或 组 织 管 理 人 事 管 理 职 业 生 涯 管 理 1 2 3 4 5 6 7 8

术 现 代 管 理 技 术 管理 装 备 和 产 品 智 能 化 生 产 过 程 智 能 化 管 理 、决策智能化 服务智能化 新 业 态 新 模 式 智 能 化 能 源 管 理 安 全 环 保 设 备 管 理 生 产 管 控 为什么建设智能工厂一新兴技术的推动 生产 过程 知识管理 人力资源 移动办公 外延并购 品牌建立 工业互联 产业链协同 生态协同 生产管理 供应链管理 设备管理 能耗管理 质量管理 风险分级管控 隐患排查治理 重大危险源监测预警 生产过程安 全监管 安 全标 准化管理 化工企业的四大挑战 经营运行管控 建立企业资源计划系统，实 现企业经营、管理和决策的 智能优化 5 安 全 环 保 与应 急 在安 实时采集、 计量设备 乡 物联网 图仪器仪表 运维平台 传感设备 运营平台 回 智能设备 数 字 化 安 环 数 字 化 物 流 数 字 化 仓 储 数 字 化 质 控 数 字 化 能 源 数 字 化 设 备 使能平台 云设施平台 统一大数据中心 统 一 数 字 化 应 用 统 一 支 撑

随着大数据时代的不断发展， 各大企业、政府纷纷建立大数据中心，数据分析 、应 用 的脚步越来越快，在此过程中，异 构数据源的使用 、关联分析 的需求越发旺盛，如何快速、便捷地采集异构 数据至大数据平台，成为数据采集汇聚的关键。 我司提供的数据汇聚产品主要功能是将各种存 储 方式的数据源接入到大数据平台或者其他数据 仓库。通过提供可视化界 面，帮助用 户轻松完成采集任务创建、运行，并实时提 供任务监控，使用 户随时了解自己的采集任务状态。 采用 主流的流式计算引擎作为产品的主要采集框架，提供离 线采集、实时采集两种方式，满足用 户不同的采集需求。 产品特色 数据采集产品——定位及特色 组件灵活 提供多种基础数据源组件， 处 理组件，目标组件，也 可根据用 户需求，任意拼 装该些组件部署，更可为 用 户提供定制化组件的开 发 快捷易用 全流程可视化操作，拖拽 式编辑工作流，配置采集 状态，及时干预，避免数 据漏采，少采 服务完善 专业的技术团队随时为用 户提供技术支持工作，提 供 7*24 小时专业服务保 障 2 Par t 04 01 02 03 数据源类型： 数据采集汇聚支持多种类型数据源的采集 ，如下表： 采集框架： 通过 Kakfa 消息队列 、 Storm 流式处 理以及 Spark- Streaming 实时计算方式，实现实时数据采 集；

危化企业安全风险智能化管控平台建设指南 p 2022 年，应急管理部下发《危化企业安全风险智能化管控平台建设指南》，要求危化生产、存储、工贸企业按照指南要求建设平台， 涵盖安全 风险基础信息管理、重大危险源管理、双重预防机制、特殊作业、智能巡检、人员定位六个基础模块 ，各省按照要求陆续在开展全面建设。 p 2023 年，应急管理部下发《工业互联网 + 危化安全生产 工艺生产报警优化管理系统建设应用指南》等 应用案例 -7- 1.5 总体介绍 | 功能结构 l 按照《危险化学品企业安全风险智能化管控平 台建设指南 ( 试行 ) 》，本平台包含绕六个核心 子系统： 安全管理基础信息系统、重大危险源 安全管理系统、特殊作业许可及作业过程管理 系统、风险双重预防系统、智能巡检系统、人 员定位系统。 l 按照《基于人员定位系统的人员聚集风险监测 预警功能建设应用指南 ) 》， 本平台升级了 设施清单、特种设备清单及定期检测记录 等数据。 经营存储基础信息 建立经营储存基础信息电子档案及线上管 理流程，包括但不限于涉及的危险化学品 品种、储存量、来源、流向、危险化学品 MSDS 、重大危险源、工艺简介等。 企业人员信息 建立企业人员基础信息电子档案及线上管 理流程，包括但不限于主要负责人、分管 安全负责人、在册从业人数、注册安全工 程师人数等信息 。 三方人员信息 记录三方人员，如外部施工人员、

点云扫描 视频源 地理空间 元数据 基于统计学和物 理学的模型 集成的资产模型 3D视图 见解 最终用户应用程序 Amazon IoT TwinMaker – 功能 数据连接器 使用内置连接器访问来自 不同来源的数据，或轻松 创建自己的连接器到亚马 逊云科技和第三方数据源 模型构建 创建实体以虚拟表示物理系 统，指定它们之间的关系， 并将它们连接到不同的数据 源以形成数字孪生图 多个来源：融合不同来源的数据（例如 IoT 传感器 数据、视频源、文档和维护历史记录） 数据保持原样：连接到现有数据源，无需将数据移 动到中心位置 与 Amazon 集成：Amazon IoT SiteWise、S3 和 Kinesis Video Streams 的内置连接器 对任何来源开放：灵活的框架可将您自己的连接器 写入其他 Amazon 服务（例如 Timestream）或第 三方数据源（例如 Snowflake 或 Timestream Amazon IoT TwinMaker 模型构建 灵活建模：使用可创建知识图谱的 灵活框架对物理系统进行建模 添加上下文：跨不同数据源使用通 用元数据 数据通用接口：使用单一、统一的 API 接口访问所有连接的数据存储， 而不是单独查询单个数据源 无需移动数据：避免构建另一个数 据湖 管理变化：随着物理环境的发展， 轻松更新数字双胞胎 Facility Equipment 1 Equipment

进行产品和集成产品的组装调制以及配套服务能力。 8. 质量、交付、安全、环保的要求。 1. 行业特点对采购的要求 一、集成产品解决方案型： IBM/HW 1.1 集中采购，分散到货。采购执行集中到数个采购中心，物料 / 服务的寻源、定价、合同、绩效、战略合作 100% 由采购部门主 导。 1.2 采购战略、采购控制对公司负责，采购绩效对各需求部门负责。 1.3 品类细分、需求、财务独立，质量、技术参与采购业务程度较深 1 三、产品制造型公司： 联想 / 大疆 /DELL/ 小米 1. 大疆：内部采购 pk 机制，向集中采购模式转型（ 2019 年 1 季度）。按物料进行 sourcing ，组织集中在总部，供应商寻源，选 择，评估，商务等。集中认证，发挥量的优势。采购执行部门相对分散在制造体系和用户部门中。 2. 联想：全球 sourcing 模式，严格按照采购品类划分，集中认证、选择、合同、商务、战略合作权力。采购搭建平台、流程和规 有效管控”。直接体现：总部采购和事业部采购按（动态）品类进行分工。无“行管 （采购类别的行业线管理）”部门和管理理念，即业务管理、流程管理、规则管理没有归口部门。 3. 寻源和商务权力“部分集中”但缺乏统一逻辑，：寻源 / 认证 / 供应商选择采购“分散集中”的模式。行政、生产、工程、集成类“分 散式集中”。由于“框架采购”覆盖率低，导致实质上的采购分散。 4. 采购履行职能分散，分散履行