绩效组织：但是，在目前的绩效管理开展过程 中，人力资源部对部 门直线主管的指导与支持还不是很到位，在人力资源管理工 作 中存在 缺位现象 绩效管 理环节 管理角色 公司领导 人力资源部 各部门 负责人 策划 审核 方案及计划 安排 制 定考核 方案及计划，并 组织开展 实施 • 制 定考核 标 准，指导各部 门开展考核 工 作 • 汇总初步评价信息形成工 作 分析与报告 实施本部门的考核 经过梳理、优化 ， 将形成以下二级流 程 架构（示例） A. 3项目策划流 程 B. 3规划设计管理流 程 B. 4施工图设计与会审流 程 B. 1规划需求制 定流 程 C. 1总控计 划制 定流 程 销售管理 C. 10竣工验收流 程 C. 8施工成本控制 流 程 客户服务 D. 3物业交接流 程 D. 1营销策划流 程 D. 4项目后评估流 程 土地获取 A. 2项目可研流 单位 前期规划部或营销 策划中心 决策委员 会 1. 通过营销 代理公司或 房地产金融 公司融资的 房产开发业 务由前期 规划部牵 头，其他传 统开发类业 务由集团营 销策划中心 牵头 2. 已有项目 的区域由区 域公司配合 ，新进入的 区域完全由 前期规划 部或营销策 划中心负责 营销策划中心 总监或前期规 划部经理 营销策划中心 总监或前期规 划部经理 营销策划中心 总监或前期规 划部经理

绩效组织：但是，在目前的绩效管理开展过程 中，人力资源部对部 门直线主管的指导与支持还不是很到位，在人力资源管理工 作 中存在 缺位现象 绩效管 理环节 管理角色 公司领导 人力资源部 各部门 负责人 策划 审核 方案及计划 安排 制 定考核 方案及计划，并 组织开展 实施 • 制 定考核 标 准，指导各部 门开展考核 工 作 • 汇总初步评价信息形成工 作 分析与报告 实施本部门的考核 经过梳理、优化 ， 将形成以下二级流 程 架构（示例） A. 3项目策划流 程 B. 3规划设计管理流 程 B. 4施工图设计与会审流 程 B. 1规划需求制 定流 程 C. 1总控计 划制 定流 程 销售管理 C. 10竣工验收流 程 C. 8施工成本控制 流 程 客户服务 D. 3物业交接流 程 D. 1营销策划流 程 D. 4项目后评估流 程 土地获取 A. 2项目可研流 单位 前期规划部或营销 策划中心 决策委员 会 1. 通过营销 代理公司或 房地产金融 公司融资的 房产开发业 务由前期 规划部牵 头，其他传 统开发类业 务由集团营 销策划中心 牵头 2. 已有项目 的区域由区 域公司配合 ，新进入的 区域完全由 前期规划 部或营销策 划中心负责 营销策划中心 总监或前期规 划部经理 营销策划中心 总监或前期规 划部经理 营销策划中心 总监或前期规 划部经理

设备工程 生产仿真 工厂调试 生产测试 销售管理 客户管理 竞争管理 销售优化 计划管理 生产排程 计划变更 物料计划 采购策划 采购实施 供应商管理 供应商质量 进料检验 原材料存 储 原材料上线 物料齐套 生产制造域 包装策划 物流策划 成品库存 物流配送 服务管理 追溯管理 客户支持 问题管理 问题管理 维护管理 生产执行 设备管理 质量管理 仓储物流 工艺管理 模型的设 计 智能仓储 与物流 重点关注场景 战略提取 智慧能源 管理 智能设备 管理 变压器产业数字化建设特点和重点 变压器产业需重点关注数字化场景 11 • 重视质量：通过质量策划及执行过程中的数据采集，结合算法优化工艺，通过工艺控制点管控提升生产过程质量（如变压器时 间、压力、温度等控制点、线圈匝数、张力等控制点） • 关注效率提升，重视数字主线（数据标准化和数据一致性 • 优化数据质量治理体系 • 完善数字化系统前瞻性规划机制 • 优化变压器产业排产流程，识别和分析影响 生产计划的约束因素 • 建立或完善变压器产业制造质量管理流程 • 完善变压器产业产品质量策划流程 • 优化产品结构化数据维护流程（如已有技术 标准、工艺文件、质检标准等） • 优化生产期量表、工单、物料、产品、设备 等影响生产计划的主数据 • 制定制造过程质量检测数据标准并建立制造 质量数据采集标准，建立结构化质量数据库

22 经分系统使用对象 省、市、县公司各级决策者 市场部、数据部、集客部、终端部等 各部门分析策划人员 渠道 客户服务 集团客户 … … 区县渠道经理 自营厅 店长 营业员 合作厅 店长 代办人员 客服热线 经理 VI P客户 经理主管 集团客户经理 决策人员 分析策划人 员 一线 人员 一线 管理人员 客服热线 人员 VI P客户 经理 集团客户经理 财务部、网络部、计划部等各 部门业务管理人员  企业内部人员：经营分析 系统通过信息适配将各类 分析应用包装成不同的个 性化解决方案，为企业不 同人员提供服务，包括决 策人员、业务管理人员、 分析策划人员、一线管理 人员、一线员工和支撑人 员。  企业内部系统：经营分析 系统通过数据集成、服务 集成和界面集成等方式为 其它 IT 系统提供服务。其 服务对象包含 BOSS 系统、

• 下属公司作为独立的业务单元和利润中心 , 有着完善的运作职能和决策权 , 对其 经营 活 动享有高度的自主权 , 该产业的市场、生产、技术等相关职能总部将弱化至宏观监控职 能 • 对项目策划、营销和渠道发展基本策略等重要经营通过董事会具有审核建议权 • 财务总监由总部直截了当管理 , 人事档案在总部 , 与总部签订劳动 合同工 资 由总部进行发 放 , 岗位工 资标 准由总部制定 (3) 人力资源体系的管理成熟度。示例 : 集团发展的核心能力 优秀的运营管理能力 一流的投融资与财务管理能力 先进的人力资源管理系统 优秀的战略管理与发展规划能力 五项核心能力 优秀的品牌策划宣传与市场营销管理能力 通过培育和发展核心能力 , 构筑集团的综合竞争优势 通过培育和发展核心能力 , 构筑集团的综合竞争优势 示意 集团人力资源管控影响要素 人力资源战略 / 政策 招 聘 考核重心将下延至下属公司的职 能部室经理级 • 对下属公司的人员配置及劳动 工 资从总量上进行管理 操作管理中心 政策监控中心 顾问服务中心 最佳实践 集团人力资源管控模式 示例 : 某集团人力资源部定位策划。在有效整合集团范围内人力资源、完善自身流程体系、 提高人力资源队伍素质的基础上 , 逐步由以政策监控中心为主的功能定位 , 强化顾问服务功 能 , 最后过渡到顾问服务中心功能  集团人力资源本部各项人力资源管理工

接口与生态扩展性。 工程域软件工程全生命周期智能化实践。 （1） 项目管理智能化聚焦 AI 与迭代全生命周期核心管理流程 的深度融合。通过基础保障、技术实施、组织治理等能力夯实场景化 智能应用，打通项目策划、进度管理、质量控制等核心管理场景的智 能决策联动，构建敏捷响应、高效韧性交付的管理闭环。 （2） 研发智能化聚焦 AI 驱动设计开发一体化协同。通过 AI+ 设计实现需求智能洞察与架构自适应优化，将模糊需求转化为可执行 数据访问，隐私数据 脱敏，确保 AI 决策符合内控与行业法规，同步建立覆盖数据、模型、 应用的全链路防护体系，筑牢智能化运行的信任基石。 （4） 场景应用能力建设推动管理活动智能化升级 项目策划阶段构建战略模拟系统，支持业务决策、业务需求分析 等场景化能力；风险控制阶段开发多维度图谱，实现实时监测、动态 预警与风险分析，降低项目不确定性；资源管理阶段建立技能图谱， 考虑依赖关系与资源

- 2.4 项目计划制定 (PPM) 4. Final Review, Analysis and Approval - 2.2 用户需求确定 (PC/DOORS ) 5. 2.11 用服策划与执行 (PQM) 1. Procurement - 4.3 供应链量化管理 (PC) 2. Build prototypes - 4.1 设计转换 (PC/EV/ERP Int.) 3 技术可行性分析 (PC/EV) 3. Patent & Compliance Research, Regulatory Assurance - 1.6 法规注册评估与策划 (PC/PG&C) - 1.7 知识产权策划和管理 (PC/EV) 4. Prelim Project Plan - 1.5 项目计划起草 (PPM) NPI level 0-3processes 1. Audit 8 系统方案设计  Design for expert (DFX)  Prototype evaluation  System modeling evaluation  2.11 用服策划与执行  2.12 V&V 方案制定  2.19 制造计划制定  3.1 商业计划书刷新 - 3.2 项目计划刷新 - 3.4 产品开发  Hardware – Level 4 process

管理 产品 管理 研发创新 立项评审 市场 管理 市场 洞察 需求 管理 市场与销售 洞察管理 洞察 执行 市场 计划 市场战略 和计划执行 线索及 商机管理 营销活动 策划 营销活动 执行 洞察战略 市场战略 物流管理 集成供应 路线与实践 节点控制 物流下单 管理 物流资源 管理 使 能 标准化 数据输出 质量保障 总帐及往来核算 项目群管理 21 生产管理中心总监、质量技术中心总监 电子商务总监 60 20 人力资源总监、财务总监 营销总监、包材业务总监 59 19 58 18 行政总监 产品设计经理、平面设计经理、资深策划经理 57 17 结算管理部总监、薪酬绩效经理 交互开发工程师、 PHP 开发工程师、 YY 部经理、包装部经理、综配部经理、品质部经理、 PMC 经理 56 16 资金管理部总监、招聘培训经理 资金管理部总监、招聘培训经理 资深产品设计师、高级画师 55 15 总裁助理（经理级） 包装主管、 ** 主管、 ** 主管、综配主管、仓储经理 54 14 客户经理 53 13 主办会计 策划经理、美术指导 52 12 行政经理 产品设计师、画师 包装外协、综配外协、大货计划 51 11 成本会计 室内设计师、平面设计师、水电安装工程师 50 10 资深插画设计师、、

取有效的减排措施，实现碳排放的有效控制。 9 条实施路 径 评价工作流程 零碳产业园区评价工作流程分为准备阶段、实施阶 段和报告阶段。在准备阶段，评价机构收集产业园 区的基本信息，包括策划的零碳产业园区边界、产 业园区 GHG 排放核算报告、零碳实施路径规划方案 及证明材料等。 在实施阶段，文件评审依据本文件条款“ 4 基本要 求”， 对产业园区基本情况进行审查，对零碳产业园

综合行政类需求不集中，其他部分类型的采购也有类似问题。 4. 看客户（内部客户）—工程（服务和配套成品）、（外协）制造、行政人力等 部门 2 ．立项 1. 前期项目 6. 合同交接 3 ．项目策划 4 ．投标 8 ． 项目计划 和预算 9 基于标准需求的资源充分性考量（避免独家） 2. 改善跨部门的工作关系（跨部门评审的引入） 3. 明确角色、职责、汇报关系（改变组织架构和汇报关系） 4. 对供应商的一致行动，利益聚焦，力量聚焦。（流程的遵从，强调策划，信息受控） 5. 包括非采购传统管理领域：付款、验收、需求申请，需要纳入整体考量。 • “ 大采购”和“集中采购”体系的必备条件是部门之间需要彼此合作。这意味着： 1. 在不同部门之间建立正式的沟通渠道（委员会机制