企业级大数据平台 解决方案 大数据解决方案概述 1 Par t 人工智能 数据总线 数据治理 数据 标准 数据 质量 元 数据管理 数据 地图 数据 资产 数据安全 权限管 理 安全接 入 数据加 解密 数据分 级 日志 审计 统 认证 共享开放 随着大数据时代的不断发展， 各大企业、政府纷纷建立大数据中心，数据分析 、应 用 的脚步越来越快，在此过程中，异 构数据源的使用 、关联分析 的需求越发旺盛，如何快速、便捷地采集异构 数据至大数据平台，成为数据采集汇聚的关键。 我司提供的数据汇聚产品主要功能是将各种存 储 方式的数据源接入到大数据平台或者其他数据 仓库。通过提供可视化界 面，帮助用 户轻松完成采集任务创建、运行，并实时提 供任务监控，使用 户随时了解自己的采集任务状态。 采用 主流的流式计算引擎作为产品的主要采集框架，提供离 线采集、实时采集两种方式，满足用 户不同的采集需求。 产品特色 数据采集产品——定位及特色 组件灵活 提供多种基础数据源组件， 处 理组件，目标组件，也 可根据用 户需求，任意拼 装该些组件部署，更可为 用 户提供定制化组件的开 发 快捷易用 全流程可视化操作，拖拽 式编辑工作流，配置采集

总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 变更、签证、补充 供应商协同 待办事项 报价 / 类别主数据 电子目录采购 寻 源 分 析 供 方 绩 效 分 析 人员数据 考察认证 项目采购合同 采购计划 模具管理 1 2 3 4 5 6 7 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 通过本次项目实现战略性采购管理 采 购 策 略 与 技 术 的 升 级 企业业务及规模的不断拓展 PC202- 合同变更流程； PC203- 合同框架协议管理流程； 本次项目主要业务流程 我们建议在本次系统中实现两大级别六大类业务流程的落地实施 集团公司 利润中心 供 应 商 管 理 寻 源 管 理 SM001- 集团级供应商认证准入流程 SM002- 集团级供应商季度 / 半年度评估流程 SM003- 集团级供应商年度评估流程 SM004- 集团级供应商评估结果汇总与分级管理流程 SM005-

二、集团人力资源管控影响要素 三、集团人力资源管控模式 四、集团人力资源管控体系设计 集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系 , 上级 输出是下一级的输入 , 最终实现管控目标 集团管控体系设计三级逻辑框架 集团管控模式与人力资源管控特征 • 集团与下属企 业 组织结构设计 • 集团与下属企 业 责 / 权划分 • 集团管控模式 • 集团职能定位 • 集团核心管控 集团总体战略定位 • 业务战略定位 • 集团与下属企业关 系 • 治理结构设计 集团战略 定位 集团战略 定位 一级框架 二级框架 • 管控效果评估 管 控 目 标 输 出 结 果 三级框架 • 集团管控流程 / 制度 • 集团管理控制系 统 ( 财务、审计、 人力资源…… ) 管控体系设计的主体 • 集团组织设计是管控体系设计的一个承上启下的环节 起步时期、成长时期和成熟时期 资源相关度 资源相关度 发展时期 发展时期 集团人力资源管控影响要素 案例 : 某旅游集团在“大旅游发展战略”的指导下 , 提出“打造世界级旅游王国 , 构建百年老 店”的战略目标 战 略 目 标 战 略 目 标 • 打造世界级的旅游王国 , 构建百年老店 • 跨入世界一流野生动 物 园的行列 • 打造全中国 最 好的游乐园 • 到 2010 年 , 成为世界十大游 乐园之一

不足：缺少一体化应急响应联动体制。 惠州大 亚湾石 化区 遵循“油化”结合、上中下游一体化、公用工程一体化发展的道 路，初步建成一体化的安全生产应急救援体系。 优势：建成三套大气特征因子自动监测站，企业四级监控监测体系三 个区域大尺度预警监测系统，设施建设推动能力强。 不足：应急保障分散，资源整合力度低，缺少一体化管理能力 。 国外化工园区 建设已有一百多年的 历史，化工上下游产 业和辅助产业高度关 家 涉及危险化学品的企业， 49 类化工产品， 6 大类环境污染物排放。其中危化品生产、使用企业 30 家，储 存及其他化工企业 6 家，构成一级重大危险源 13 个，占 30% 左右，二级重大危险源 3 个，三级重大危险 源 6 个，四级重大危险源 9 个；涉及危险工艺企业 17 家。 目前，园区涉及到的重点监管危险化学品种类共计 30 余种；涉及危险化学品、油、气输送管线企业 余种，以及固体废弃物、土壤、噪声、核与辐射等各类污染物。 危险源 一级重大危险源 13 个 ,100% 覆盖 二级重大危险源 3 个 ,100% 覆盖 三级重大危险源 6 个 ,100% 覆盖 四级重大危险源 9 级 ,100% 覆盖 9 （二）园区建设现状 1 、总体情况 - 安全形势 企业上报了重大危险源视频 65 路，重大危险源传感器 261 路，但只有 8 路视频和 16 路传感器数据接入了应急响应中

危化企业安全风险智能化管控平台建设指南 p 2022 年，应急管理部下发《危化企业安全风险智能化管控平台建设指南》，要求危化生产、存储、工贸企业按照指南要求建设平台， 涵盖安全 风险基础信息管理、重大危险源管理、双重预防机制、特殊作业、智能巡检、人员定位六个基础模块 ，各省按照要求陆续在开展全面建设。 p 2023 年，应急管理部下发《工业互联网 + 危化安全生产 工艺生产报警优化管理系统建设应用指南》等 应用案例 -7- 1.5 总体介绍 | 功能结构 l 按照《危险化学品企业安全风险智能化管控平 台建设指南 ( 试行 ) 》，本平台包含绕六个核心 子系统： 安全管理基础信息系统、重大危险源 安全管理系统、特殊作业许可及作业过程管理 系统、风险双重预防系统、智能巡检系统、人 员定位系统。 l 按照《基于人员定位系统的人员聚集风险监测 预警功能建设应用指南 ) 》， 本平台升级了 设施清单、特种设备清单及定期检测记录 等数据。 经营存储基础信息 建立经营储存基础信息电子档案及线上管 理流程，包括但不限于涉及的危险化学品 品种、储存量、来源、流向、危险化学品 MSDS 、重大危险源、工艺简介等。 企业人员信息 建立企业人员基础信息电子档案及线上管 理流程，包括但不限于主要负责人、分管 安全负责人、在册从业人数、注册安全工 程师人数等信息 。 三方人员信息 记录三方人员，如外部施工人员、

打造以品类管理为 核心的一体化运作 机制： 实现总成本最低 以目标导向，向战略采购智慧采购管理升级 • 通过对标，明确战略发展目标及路 径 5 敏捷的 需求管理 前瞻性的 战略寻源 可预测的 供应商管理 自动化的 采购执行 可视化的 仓储物流 采购战略 管控 可视化采购管理平台 Dealer Outfitter Forecast POS Reco 采购到付款 三级 采购物控业务流程框架 （ 1/2 ） 5.4 采购商务 & 招投标 管理 5.2 供应商管理 5.1 策略制定 5.5 采购控制 5.6 采购执行 5.3 采购计划管理 4.1 采购询比价议 价流程 5.7.1 标准采购流程 5.7.3 委外采购流程 5.7.4 公司间采购流 程 5.3.2 战略物资采购 计划流程 二级流程 11 个，三级流程 81 个 5.2.1 新供应商开发 流程 5.2.2 供应商扩点流 程 5.6.1 价格维护流程 5.6.2 配额维护流程 5.2.6 供应商淘汰流 程

打造以品类管理为 核心的一体化运作 机制： 实现总成本最低 以目标导向，向战略采购智慧采购管理升级 • 通过对标，明确战略发展目标及路 径 5 敏捷的 需求管理 前瞻性的 战略寻源 可预测的 供应商管理 自动化的 采购执行 可视化的 仓储物流 采购战略 管控 可视化采购管理平台 Dealer Outfitter Forecast POS Reco 采购到付款 三级 采购物控业务流程框架 （ 1/2 ） 5.4 采购商务 & 招投标 管理 5.2 供应商管理 5.1 策略制定 5.5 采购控制 5.6 采购执行 5.3 采购计划管理 4.1 采购询比价议 价流程 5.7.1 标准采购流程 5.7.3 委外采购流程 5.7.4 公司间采购流 程 5.3.2 战略物资采购 计划流程 二级流程 11 个，三级流程 81 个 5.2.1 新供应商开发 流程 5.2.2 供应商扩点流 程 5.6.1 价格维护流程 5.6.2 配额维护流程 5.2.6 供应商淘汰流 程

号 等级保护管理办法发布， 明确如何建设、如何监管 和如何选择服务商等； 为开展信息安全等级保 护工作提供了规范保障 2017 网络安全法 第二十一条“国家 实行网络安全等 级保护制度”，深 化等保制度重要 举措。 2003 中办发 27 号文 信息安全保障纲 领性文件； 第二条：实行信 息安全等级保护。 2019 等保 2.0 相关标准系 列 《通用要求》 第 5页 目前已有行业出现了刚性政策文件 医疗行业，卫建委明确要求如要申报三级医院资质，医院 HIS ， LIS 等关键 信息系统必须过三级等保。 教育行业，明确要求全面推行信息安全等保工作。 财政明确做好信息系统安全等级保护定级、测评、整改以及网络安全保障 等工作。 交通行业，根据等保技术要求，按照等保二级标准进行整改、建设。 公安网安总队每年有等保通过数量考核任务。 193 亿元。服务端：等保咨询服务体量将暴增，新增市场空间 59 亿元。 市 场 分 析 国内安全市场洞察分析 第 6页 行业 行业指导意见 重点突破单位 优先级 医疗卫生 《卫生行业信息安全等级保护工作的指导意见》《三级综合医院 评审标准考评办法》 卫健委、医院、医疗 单位 ★★★★★ 政府单位 《电子政务信息安全等级保护实施指南 ( 试行 ) 》 政府单位、公检法司 ★★★★★

....16 4.1.3.5.1 企业基础信息管理系统接入...................................................16 4.1.3.5.2 重大危险源监管系统接入.......................................................16 4.1.3.5.3 隐患排查治理系统接入............... 2.2.3 行政执法流程图......................................................................23 5.1.2.3 重大危险源监管功能.....................................................................24 5.1.2.4 隐患排查治理功能....... 9.3 数据录入清洗................................................................................67 5.2 危险源综合监管平台..................................................................................67 5.2.1 综合业务管理功能模块

零碳园区是指通过规划、设计、技术、管理等方式，使园区内生产生活活动所产生的二氧化 碳排放降至“近零”水平，并具备进一步达到“净零”条件的园区。 【零碳园区宗旨、目标、历史】 宝 能 智 慧 能 源 建设零碳园区是加快能源绿色转型、引导产业深度脱碳、促进区域协调发展、增强产品竞争力的 关键举措。 零碳园区没有历史，没有先例。零碳园区是创新，是创造历史。 ceN-ECH 2025.AL 的 务 国家级零碳园区建设目标 第一步：到 2027 年 建成 60 个左右国家级零碳园区和一批省级零碳园区，相关技术路径基本清晰、商业模式 初步显现、政策制度逐步建立。 第二步：到 2030 年 建成 100 个以上国家级零碳园区和一大批省级零碳园区，相关技术装备、商业模式、政 策标准、配套服务等更加健全，零碳园区成为经济社会发展全面绿色转型重要的动力源和增长点， 为碳排放达峰后稳中有降发挥关键作用。 做 励 单 的 企分 一 积 以 服包 蟾 的 责 尔 零碳园区发展背景 宝能智慧能源 一、国家级零碳园区建设主体为省级及以上开发区， , 省级开发 区原则上应列入最新版《中国开发区审核公告目录》 , 视情可拓展 至近年来新建设的、由省级及以上人民玫府或主管部门批复的新兴