退货 物流追踪 透明及时 付款计划 考核 对账 绩效 开票 供应商协作云 －构建供应商协同生态圈 基于供应商产业链 提供周边资源共享服务 扩大交易体系 基于大数据分析 ，扩展供应链 金融 生态圈 供应链 金融 物流服务 会员服务 在线商城 资源共享 大数据 制造管理 － 无纸化 + 透明化 + 移动 化 制造管理 － 中控室 Thanks! 打造美的智能制造核心能力

战略纽带 / 管理纽带 左 + 技术 / 渠道 / 品牌资 源 高质量的投资对象 收益最大化：分红 资本的现金回收 成功实现的产业战略 资源战略性优化配置 杰出的经营者队伍 产品和市场的发展 经营资源共享 经营业绩最优化 财务 规划 投资监控 并购整合和退出 法律 左 + 公关 审计 人才培养 现金管理 左 + 研发 营销 采购物流 渠道建设 人力资源 招商局集团 通用电气、西门子， 上广电 务单元服务 共享服务 附加价值 核心 核心活动 : •税务 •遵守法律 •与股东关系 •对外财务报告 增加价值活动 ( 指导和帮助下属企业 ): •企业文化创造 •战略物资集中采购 •资源共享 •市场开发和销售 •推广 TPM\BTR •管理人才培训 共享服务活动 ( 总部统一进行的非核心 活动 , 创造规模效益）： •人力资源 •信息技术 •非核心采购平台 •共享结算 •安全健康 COE （专家中心） HR SSC 负责人事服务、招聘配置、 薪酬发展、培训发展等 HR 模块的 共性的事务性工作。 HR SSC 人员 聚焦于共性 HR 事务的交付，提供 标准化服务，实现资源共享，效率 提升 HR SSC （ HR 共享中心） 侧 重 点 工 作 界 面 界 定 识别公司各业务部门的 HR 关键需 求 提供客户化解决方案 组织方案实施和落地 为业务部门提供贴身服务，是业务

增加价值活动 ( Added value ) 通过对业务单元的指导和 帮助达到增加明显价值的 目的 增加价值活动 ( 建议 , 指导和帮助下属企业 ): •企业文化创造 •国 际 拓展 •资源共享 •品牌创造 和分 享 •推广先进管理操作 •管理人才培训 共享服务活动 ( Shared services ) 集中类似活动 提 高规模效 益和技能 , 为多个业务单 元服务 共享服务活动 实现制度管理后才具有更进 一步向下属公司进行授权管理的 基础 ; 没有控制系统与制度、流程、考 核等 , 不能更多授权与独立 , 否 则会造 成特 别多“卫星”组织 集团内需要资源共享 集团下属企业在采购、营销、人力资源等特别 多方面需要考虑资源共享与统筹 , 以提高内部 资源的使用效率 ; 同时目前需要打造复合型的 人才 , 内部岗位轮换 , 一岗多能。因此在共享 性的资源方面 , 需要集团进行比较集权的管理。

XXXX 公司以集团提出的“打造数字，建设世界一流能源企业”的 数字化愿景为目标，“3549”数字化转型战略为指导，规划数字化企 业战略落地为主线，充分利用大数据、人工智能等技术，加强数据 资源共享和深度应用，建设智慧基建、智慧安生、智慧营销、智慧 人资、智慧物资、智慧财务、智慧办公、智慧党建八大类集成应用 系统，智慧风电、智慧光伏、智慧水电三类智慧电厂，一个数字化 运营中心，搭建一个工业互联网支撑平台，着力提升 需求牵引、技术推动：XXXX 公司数字化企业建设必须以满足 业务需求为基本出发点，在此基础上实现管理提升，数据整合，不 脱离需求搞建设。要充分发挥技术的推动力量，用技术提升管理和 运营水平。  集成整合、资源共享：制定并遵循统一的标准与规范，集成 整合现有应用系统，实现应用系统平台化。同时，通过数据资源高 8 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 度集中，实现 XXXX 公司各部门，下级单位、集团公司、上级主管 数据的传输与交换。为省公司、集控中心、基层电厂之间的 数据传输和交换提供高速、稳定、可靠、安全的平台，能够 在异构平台、异构环境、异构网络中实现数据交换和业务自 动处理，充分实现企业内部的数据资源共享，保障各种应用 系统之间顺利的协同工作。 4. 数据的挖掘与分析。对各企业的各种生产与管理数据进行科 学地提炼、加工和集成，组织到大数据平台数据仓库系统， 并运用各种先进的统计分析工具对这些数据进行灵活的、动

基础环境 智慧化 基础设施 2.2 智慧化基础设施 硬件资源共享， 随需分配； 统一管理， 集中运维； 7*24 小时自动运行， 安全可靠； 数据集中， 便于共享和挖掘。 模块化、虚拟化管理； 平台数据集中管理；

关键业务流标识，故障实时定位 网元设备集中配置，降低投资 30%  移动化高效办公 超远 LTE20km2 厂区覆盖 3m 高精度 WIFI 人员物资定位 外出办公 10m 范围定位  协作化资源共享 统一语音调度，多业务单点登录， 多终端一致体验 3000km“IP+ 光”协同，两地三中心” 业务容灾，高可靠 方案亮点 7 华为企业业务介绍 华为企业业务介绍 国内制造业发展形势

家、法务人员等，共同参与评估和决策过程。通过多轮评估和比 对，最终选择最适合的技术供应商，为 AI 大模型在保险行业的应 用打下坚实基础。 9.1.2 联合开发与资源共享 在保险公司与技术供应商的合作中，联合开发与资源共享是提 升技术应用效率和创新能力的重要策略。通过联合开发，保险公司 可以将自身的业务需求与供应商的技术专长深度结合，共同打造定 制化的解决方案。这种合作模式不仅能够缩短开发周期，还能降低 的智能化。 在资源共享方面，双方可以建立数据和技术资源的共享机制， 充分发挥各自的优势。保险公司拥有丰富的业务数据和客户资源， 而技术供应商则具备先进的技术工具和算法模型。通过数据共享， 双方可以共同训练和优化 AI 模型，提升模型的准确性和泛化能 力。例如，保险公司可以共享历史理赔数据，供应商则可以提供机 器学习平台和算法库，双方协同优化理赔预测模型。 此外，联合开发与资源共享还可以通过以下具体措施实现： 联盟的推动与标准的制定，以确保技术的规范化、安全性和互操作 性。首先，行业联盟的建立是推动 AI 大模型应用的关键步骤。联 盟可以由领先的保险公司、科技公司、研究机构以及监管机构共同 发起，旨在通过资源共享、知识互补和技术协作，加速 AI 技术在 保险行业的落地。联盟的核心职责包括技术研究、案例分析、最佳 实践推广以及政策建议等。通过定期举办行业论坛、技术研讨会和 培训活动，联盟能够促进成员之间的交流与合作，推动

月，黄文林董事在河北公司调研期间，观看了公司“战略地图”的应 用演示，并指出“战略地图” 体现了很好的工作思路，是以市场为导向开展工作 的重要抓手，有利于培养管理者的全局意识，打通专业壁垒，加强信息沟通和 资源共享，促进工作协同。 兄弟公司对战略地图高度认可： 2012 年 6 月，在河北、河南、湖北、湖南四省组织的 HBN 论坛上，河北公司就流量经营 战略地图使用情况进行了主题发言，得到各

共享服务中心如何选择战略 目标 如何设计共享服务中心运营 模式 共享服务中心如何科学选址 如何应对内外管理要求，提供高质量 服务 运营管理水平如何演进 如何提升客户满意度 如何实现资源共享，提高效率 财务共享 服务中心 如何完成人员组建 如何完善共享服务中心的人员培 养 / 晋升机制 如何实现人员考核 8 目录 1. “ 智慧”财务系统建设的价值 2. 财务共享的建设方案

2 章 智慧园区相关技术综述 2.1 物联网技术的发展现状及关键技术 物联网是应用在互联网基础之上，通过现代网络传输技术、信息处理技术、认 知学习等技术实现物体的自动识别、数据自动传输和信息资源共享的技术，这项技 术必将引领世界信息领域的第 3 次浪潮。ITU（International Telecommunication Union） 在早期的一份报告中描绘了物联网时代的远景：一位司机在使用汽车过程中出现了 实现海量数据的采集，并融合云计算技术和大数据技术实现数据的上传、处理和应 用，因此在设计技术架构时，应充分考虑到其数据标准性、设施添加删除的灵活性、 系统安全性、灵活扩展性和负载均衡，以完成信息的互联互通和资源共享。在此技 术架构的基础上将下层传来的多源数据，如：行业数据、传感器传来的数据、视频 监控摄像头传来的数据、地理信息系统数据、GPS/北斗定位数据等等，实现标准化 的“同构”处理，综合利用融合 智慧园区信息平台的技术架构是基于云计算、大数据和物联网的标准架构设计 设计的，物联网的技术架构包括：感知层、网络层和技术层，并以此为基础结合云 计算技术、大数据技术在统一技术标准的框架内实现互联互通和资源共享。如图 3-3 所示，系统从逻辑上将分为感知层、网络层、数据层、平台层、应用层和用户层 [36-39]。 感知层：感知层是信息平台的数据来源，也是整个系统的终端层，包括了 RFID 标签和阅