和“ BOOK 4...” ）以及为其他行业（包括生 命科学、医疗保健、零售和消费品及服务）开 发的“思想领导力”提供动力。 雄心勃勃、切实可行的路线图 数字计划路线图，其多功能性足以在未来的技 术演变中乘风破浪，同时带来快速和可持续的 效益 该路线图将涵盖端到端采购范围（从采购到物 流）。 ** 拟议的举措将基于 8 个数字平台。 “ 基础设置”试点原型 两个可支持未来数字蓝图部署的试点原型 • 材料管理（ Inbound MRO ） • 仓储管理（入厂 MRO) • 物流管理（ Inbound MRO ） • 供应商许可和注册 • 业绩管理 怎样 制定实现最终状态的清晰路线图，包括快速取得成果以证明概 念，以及治理模型和沟通计划，以推动支持和战略利益相关者 的一致性，确保： • 与 XX 国家石油公司内部其他数字化计划的整合。 • 在数字生态系统中与外部合作伙伴协作。 CoE / IoT 经验 • “Valley” 实验室和案例研究 • 业务案例驱动 • 用户主导的创新 • “ 设计思维” • 敏捷原型设计 数字蓝图，包括 GP 数字愿景、 计划、技术景观和实施路线图 等。 分析和机器人过程自动化的原 型 13 作为其数字蓝图的一部分，甲方集团采购部必须回答 10 个关键问题 什么 $? 1. 数字蓝图的愿景是什么？ 2. 实现这一数字抱负的推动因素和主题是什么？

集团全面推进数智化转型战略 3 • 细分产业数字化规划方法 • 变压器产业现状及数字化举措分析 • 大型装备和离散流水制造模式数字化业务场景 • 变压器产业数字化建设路线图顶层规划 • 变压器产业经营单位数字化建设路线图顶层规划 • 细分产业数字化规划落地实施行动建议 • 附件一：变压器研发数字化能力对标 • 附件二：变压器产业业务现状及痛点分析 • 附件三：变压器产业数字化项目卡片 埃森哲数字化蓝图规划方法论 实施路线图 数字化 转型实施 现状分析 蓝图规划 实施路线 数字化蓝图 行业数字化趋势和对标分析 XX 集团战略解读 股份公司现状分析 细分产业现状分析 “ 十五五”数字化愿景 “ 十五五”数字化目标 技术平台 “ 十五五”应用 / 数据 / 技术架构蓝图 技术视角： 应用 / 数据 / 技术架构现状诊 断 实施路线图 数字化业务场景 场景详细设计 特变产品 研发模式 1 细分产业数字化场景规划 2 细分产业高阶数字化建设路线图规划 六种制造 模式现状 分析 9 • 细分产业数字化规划方法 • 变压器产业现状及数字化举措分析 • 大型装备和离散流水制造模式数字化业务场景 • 变压器产业数字化建设路线图顶层规划 • 变压器产业经营单位数字化建设路线图顶层规划 • 细分产业数字化规划落地实施行动建议 • 附件一：变压器研发数字化能力对标

2.3 绩效指标 3.1 模型构建 3.2 数据采集 3.3 数据整理 4.1 产品配置 4.2 集成定制 4.3 产品培训 5.1 服务报告 5.2 优化改进 评估规划 规划路线图 IT 服务管理成熟度评估 阶段目标和里程碑 流程梳理 组织架构与岗位职责设计 流程图设计 8.2.4处理解决突发事件 事件经理 二线支持 一线支持 服务台 桌面 事件？ 8.2

功能设计 方案实施 n 数字化工厂愿景 n 现状评估 n 战略规划 n 标杆研究 n 实施路线图 n 精益生产导入 n 业务流程重组 n 工厂布局设计 n 企业 IT 架构 n 设计平台规划 n 制造系统规划 n 自动化设计 n 系统选型 n 组织变革 nPLM( 全生命周期管理

对于正在进行自动化的流程，所有利益相关者是否在产品 功能和业务单元之间保持一致？ 技能  来自共享服务和运营的中小企业是否参与了过程自动化计 划？ 方法  是否使用敏捷方法创建详细的路线图？是否已确定经验丰 富的团队来领导试点和其他后续流程自动化？ 标准  是否已制定详细的商业案例？是否制定了识别及评估标 准，以确保通过自动化实现的流程都是合适的 关键因素 治理、设计和管控 据交换和计算  15% 的错误率  缺乏端到端的流程可视化  太多的重复性工作，较少的分析类 工作  需要更多的分析人员  分析业务流程的路径及时间  定义范围、业务案例和路线图  分析现状、设计流程  确定流程和运营模式的变化和影响  机器人配置  测试和部署  制定沟通和变更管理计划  制定效益评估方法 1 2 3 署名 感谢聆听

KPI 实际 值 客户反馈 问题管理 服务定义与目标 KPI 实际值 问题管理 绩效审核与改进 质量审核 成本审核 持续提升 18 结合运营初期的不同阶段，规划服务水平不同阶段的应用路线图 202X 年 … X 月 X 月 X 月 X 月 1. 简化服务绩效衡量标准： • 处理差错次数、投诉次数 • 承诺单据进入共享中心 1.5 个工作日完成处理 • 按时完成月结和报表编制

在以上两种建设形式中，每个方案中细分出50 kW/柜、70 kW/柜、132 kW/柜三大子 场景，以满足多场景智算中心建设需求。 本手册既是华为对智算中心建设探索的阶段总结，更是通向下一代数据中心的路线图。 我们期待与全球客户、合作伙伴共同探索，让每一瓦特电力都迸发出更澎湃的算力， 共同构筑智能世界的坚实基座。 室外电力模块 方案简介 02 Data Hall 柴油发电机 闭式 冷却塔

各业务的详细信息化规划 数据架构及技术架构规划 IT 治理专题规划 基础设施规划 信息化建设路线图设计 过渡方案 项目验收 / 知识转移 项目 启动 项目计划管理、资源管理及质量管理 项目范围管理、项目问题管理 管控模式 信息化现状及需求分析报告 信息化战略规划报告 信息化建设路线图及 IT 治理报告 技术规范规划 1-4 周（共 4 周） 4-8 （共 4 周） 8-12

智能”与“智能机器人”并列纳入未来产业培育清单，标志着其从部委 试点上升为国家战略。顶层设计呈现出“纵向贯通、横向协同”的显著 特征，一方面绘制了“基础研究—技术攻关—场景验证—产业规模”的 全链条路线图，实现纵向贯通；另一方面，卫健、民政、应急、市场 监管等多部委联合发文，开放养老、医疗、计量、检测、超高清视频 等多元场景，避免“技术孤岛”，达成横向协同。同时，制度配套不断 完善，科创板“第

境建立 上线应用体 系建立 上线 运行 跟踪与持续 推进 项目验收 项目后评估 项目总结 报告 上线 动员会 方案评 审会 仿真模拟 上线 报告 1. 综述 - 实施路线图 调研与评估 方案设计 系统构建 上线运行 项目总结 1. 综述 - 智能工厂方法论与标准实施方法论的对比分析 - 阶段任务 U9 SMART 实施方法论 V2.5 项目规划 蓝图设计 系统建设