【豪华版】NC集团财务共享服务供应链一体化-产品整体解决方案-(147页 PPT)优点:各单位财务数据各自独立,出各单位 的管理报表方便。 缺点:以法人公司角度的各种对外报告需要 进行合并 适用范围:各单位业务独立,需要出资产负 债表 模式二:二 级核算单位 合并核算 法人公司 本部 单位 1 单位 2 优点:方便以法人公司角度出账、报表, 公司范围内凭证编号 缺点:各单位财务数据处理权限控制复杂 适用范围:需要在法人公司范围内统一凭 证编号的企业,或对二级单位仅进行利润 考核的企业。 1 ) 差异账 ( 2 ) 差异账 ( 3 ) 国内版报表 (1)+(2) 香港版报表 (3)+(4) 无差异账 ( 3 ) 香港版报表的 取数公式与国 内版报表相同 完整账簿方案:适用于数量小,差异大的多账簿应用。 优点: 1 )从报表可追溯到总账明细 2 )报表 公司设置简单 缺点:无法提供准则差异调整数,不符合有些境外审计的要求 借:待摊 100 贷:现金 100 借:待摊 0 贷:现金 0 香港准则不确 认待摊业务 yonyou software Co., Ltd. 总账多账簿方案二:差异账簿 【香港版账簿】主要记录差异数据 原差异账簿方案:适用于数量大,差异小的多账簿应用。 优点:在总账中可追溯到明细的被调整账,可以直接从总账中获得准则调整 数 缺点:两个准则报表的取数公式不同 国内版核算账 香港版核算账 无差异账 ( 1 ) 差异账20 积分 | 147 页 | 11.85 MB | 1 月前3
大型集团化人力资源管控体系设计方案战略管理型 财务管理型 操作管理型 XF 集团对不同的业务采取不同的管控模式 集团管控模式与人力资源管控特征 案例 ( 续 ): 不同类型的管控模式适用不同的下属企业 , 并侧重于不同的管控 方面 财务管理型 战略管理型 操作管理型 适用的企业类型 相关或单一产业领域内的发 展 支持集团未来战略发展的重 要企业 战略不清 楚 , 需要在过程中 进行战略评估与控制的企业 单一产业领域内的运作 面向集团管理层、集 团本部员工 及集团控 ( 参 ) 股公司 , 提供共享的人力资 源服务平台和专业的人力 资源顾问服务 人力资源管理管控模式 操作管理型 战略管理型 财务管理型 集权 分权 适用 企业 类型 由集团本部拟定统一的人 力资源管理体系、政策、 流程并监督下属公司实施 ; 下属公司只负责实施 , 特 别少或不需要差异性改进 集团人力资源管控模式 不同定位模式下的集团人力资源核心职能 人力资源管理不同管理模式定位的适用情况 • 用于进入成熟期、管理体系相对健全 , 具有明确的战略规划和战略管理 , 同时需要 对市场变化作出快速反应的下属公司进行的管理 • 人力资源专业管理人员有一定的经验和素质 , 有能力独立制定差异化的政策和制度 政策监控中心 定位 适用情况 • 关于初创期的企业 , 在人力资源管理制度和体系不特别健全的情况下 , 或人力资源 专业人员素质不高的情况下适用 • 单一的产业10 积分 | 91 页 | 2.73 MB | 7 月前3
大型集团数字化转型数字化采购供应链业财一体化规划方案(172页 PPT)购 验 收 订 单 签 订 是 9 流程档案 流程名称 采购到付款 版本 生效日期 流程责任人 ( BPO) 许宗怡 流程编码 5.0 适用范围 甲方 RGB 集团供应链与计划管理中心、蝈内营销采购、海外营销采购的采购流程 适用蝈家 全球 流程描述 拉通从采购策略、采购商务、采购计划与执行、质量管理 、采购出入库、采购结算与付款端到端管理过程 流程目的 以采购策略为指导,结合供应商管理和质量管理要求, 析企业在竞争中的优势劣势,威 胁,机会以及竞争地位。对内外 部条件各方面内容进行综合和概 括,进而分析组织的一种方法。 O 态势分析 适用范围:受宏观环境影响大的物料 适用范围: 所有物料品类 供应链分析 • 是对于供应链中非生产方面, 生产方面和成本方面的系统性分 析 ; 其目的是找出这些方面的附 中涉及的五种力量包括:新的竞 争对手入侵,替代品的威胁,供 应商议价能力,客户议价能力以 及现有竞争者之间的竞争 适用范围:流通附加值大的大宗物料 适用范围:适用于竞争型物料, 不适用于垄断型物 料 • 描述产品和服务的现有技术和 未来技术 • 了解产品定价方法 并从总拥有 . 了解市场整体环境 (例:蝈际法规、认证、强制性标准(如20 积分 | 172 页 | 6.26 MB | 1 月前3
某大型集团数字化转型采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划方案(173页 PPT)购 验 收 订 单 签 订 是 9 流程档案 流程名称 采购到付款 版本 生效日期 流程责任人 ( BPO) 许宗怡 流程编码 5.0 适用范围 甲方 RGB 集团供应链与计划管理中心、蝈内营销采购、海外营销采购的采购流程 适用蝈家 全球 流程描述 拉通从采购策略、采购商务、采购计划与执行、质量管理 、采购出入库、采购结算与付款端到端管理过程 流程目的 以采购策略为指导,结合供应商管理和质量管理要求, 析企业在竞争中的优势劣势,威 胁,机会以及竞争地位。对内外 部条件各方面内容进行综合和概 括,进而分析组织的一种方法。 O 态势分析 适用范围:受宏观环境影响大的物料 适用范围: 所有物料品类 供应链分析 • 是对于供应链中非生产方面, 生产方面和成本方面的系统性分 析 ; 其目的是找出这些方面的附 中涉及的五种力量包括:新的竞 争对手入侵,替代品的威胁,供 应商议价能力,客户议价能力以 及现有竞争者之间的竞争 适用范围:流通附加值大的大宗物料 适用范围:适用于竞争型物料, 不适用于垄断型物 料 • 描述产品和服务的现有技术和 未来技术 • 了解产品定价方法 并从总拥有 . 了解市场整体环境 (例:蝈际法规、认证、强制性标准(如20 积分 | 173 页 | 6.23 MB | 1 月前3
智慧医院安防解决方案 (244页 WORD)性事件 发 生 ,建议使用 200 万像素红外阵列枪型网络摄像机。 23 3.3 传输网络设计 3.3.1 网络设计思路 视频监控子系统网络建设应遵循网络实用性 、安全、先进 、适用 、可靠等 原 则;网络设计不仅要求能够满足目前用户使用的要求,而且还应适应未来若 干年 以后的网络发展需要,网络平台应具备多网络协议的支持能力,以避免原 有网络 设备投资的浪费。 网络系统 网络中的硬件与网络协议都应采用与国际标准兼容的开放协 议。 由于新技术的迅速发展,新技术的不断产生, 同时为保证对新技术的支 持, 设备的投资和资源在不断地增加,方案要求网络硬件具有较高的性能价格 比及最 佳的适用性。网络要求具有较高的容错性能,网络设备要求具有高性能 的容错技 术 , 以确保网络系统不间断运行。 3.3.2 网络设计要求 3.3.2.1 协议要求 系统网络层应支持 IP 器相比,智能视频入侵检测功能可以提供更大的检测范围 、更高的检 56 测 56 率(POD)和更低的误报率(FAR),因此可以用它来替代各种类型的 直 线(或点式)传感器来进行入侵检测和报警; l 适用于各种场合的非法入侵检测,如入室盗窃 、高危区域 、无人值守仓 库 、攀越围墙 、财务室等。 系统功能: 智能视频分析功能,主要有以下应用。 1) 穿越围栏检测 自动检测从内向外或从外向内翻越围栏警戒线的行为。20 积分 | 320 页 | 8.73 MB | 1 月前3
经营分析系统建设方案书框架结构,采用积木式构造方法开发数据仓库 数据仓库是面向过程的、是螺旋上升的。 保证实现的数据仓库能解决已知和可能出现的问题,能适用业务需求的变化, 获得增量式投入产出效益。 数据仓库必须具有灵活性。 提供灵活的结构,能适用不断变化的用户需求,能适用各种不同的用户群体 的要求。 2.3.2 联机分析 当今的数据处理大致可以分成两大类:联机事务处理 OLTP(on-line transaction 查询要求,需要靠系统本身寻找其可能感兴趣的东西。 在一些应用(如商业投资等)中,由于数据变化迅速,因此要求数据挖掘能 快速做出相应反应以随时提供决策支持。 数据挖掘中,规则的发现基于统计规律。因此,所发现的规则不必适用于所 有数据,而是当达到某一临界值时,即认为有效。因此,利用数据挖掘技术 可能会发现大量的规则。 数据挖掘所发现的规则是动态的,它只反映了当前状态的数据库具有的规则, 随着不断地向数据库中加入新数据,需要随时对其进行更新。10 积分 | 37 页 | 46.18 KB | 7 月前3
等保2.0培训方案(48页 PPT)国务院 147 号令 《通用要求》 《测评要求》 。。。 等保 2.0 相关标准系 列 第二十一条“国家实行网络安 全等级保护制度”,深化等保 制度重要举措。 网络安全法 发展历程 适用对象 主管部门 标准体系 等级级别 定级依据 资质要求 测评周期 等 级 保 护 非涉密 信息系统 公安机关 国家标准 ( GB 、 G B/T ) 5 个级别 第一级(自主保护) 第二级(指导保护) 理制度体系。 制定和发布: 指定或授权专门的部门或人员负责安全管理制度的制定 ;安全管理制度应通过正式、有效的方式发布,并进行 版本控制 。 评审和修订: 应定期对安全管理制度的合理性和适用性进行论证和审定,对存在不足或需要改进的安全管理制度进行修订。 安全管理机构 管理要求 岗位设置: 网络安全工作的委员会或领导小组;安全主管、系统管理员、审计管理员和安全管理员等岗位,并定义相关职责。 委托专业测评单位进行专项测试(四级系统要求)。 自行软件开发: 开发环境与实际运行环境物理分开;制定软件开发管理制度和规程、开发规范、版本控制等;软件开发过程中 对安全性进行测试 。 无自行软件开发的情况此项不适用。 外包软件开发: 交付前进行安全检测;提供软件设计文档和使用指南 ;提供软件源代码 。 安全建设管理 -2 管理要求 工程实施: 指定或授权专门的部门或人员负责工程实施过程的管理 ;制定安全工程实施方案控制工程实施过程10 积分 | 48 页 | 5.53 MB | 1 月前3
大数据平台产品建设和应用方案轻松处理结构化和非结构化数 据,包括 Web\ 语音 \ 图像 \ 视频等数据。 Velocity 实时 实时 & 流式处理,支持海量 数据的毫秒级运算。 Scale 规模 适用小 \ 中 \ 大各种规模,可 根据数据发展情况灵活、快 速扩展集群:几台 - 千台。 实时处理 高效迅捷 不同数据 同地存储 海量数据 轻松存储 观云 - 存储 大数据平台产品建设和应用方案 方案,可根据客户需求进行个性化 定制。 成本大幅降低 规模灵活可调 使用廉价的 X86 服务器(新增或利 旧)组建大数据平台,极大地降低 建设成本,最低仅需传统投资成本 的 10% 。 架构先进,适用小 \ 中 \ 大各种规模, 可根据业务数据增长情况灵活、 快速扩展。 优质电信数据引用 提供客户数据 + 电信标签的能力, 助推客户业务拓展水平跃升。 电信级的品质保障 电信级的实施团队,电信级的管理 手机数据基本特征:数据构成 / 更新原理 / 触发机制 / 更新频 率等 ② 进入小区范围的用户画像 数据预处理 手机数据质量分析 手机数据预处理 信令覆盖于小区地形匹配 ① 手机数据适用性分析 ② 手机数据准确性分析 ③ 手机数据完整性分析 ① 基站与小区、小区附近道路映射匹配 ② 获取个体用户小区附近出行轨迹 ③ 获取个体用户小区附近时空分布 ① 去除信令数据噪声10 积分 | 72 页 | 17.94 MB | 7 月前3
财务共享与业财融合一体化规划方案(68页 PPT)变更的会计处理,保持与国际财务报 告准则的持续趋同,该解释自公布之 日起施行, 2021 年 1 月 1 日至施行 日的新增业务,应根据该解释进行调 整。 9 财会政策标准化 — 实施步骤 现状理解 • 梳理已有制度,确认适用会计准则范围、 更新程度、集团和子公司标准化成度; 评估已有制度对财务共享及国家政策的 支撑程度 财务政策设计及优化 辅助实施 • 形成整体设计框架 • 依据业务场景明确主要核算方法及相关财务 会计准则的最 新变化,体现 于 2014 年 7 月 1 日生效的 企业会计准则 修订内容 集团业务不涉 及的准则不纳 入手册范围 对行业适用准 则予以重点关 注 基于外部监管机构的监管要求,明确会计核算需要的业务单据及流程,最终实现引导前端业务流程的目标 明确企业适用的准则事项,关注新准则对核算的影响 15 会计档案标准化 16 会计档案标准化 — 会计档案管理演进路线 17 会计档案标准化 23 日财政部、国家档案局联合发布《关于规 范电子会计凭证报销入账归档的通知》(财会〔 2020 〕 6 号)强调了电子会计凭证与纸质会计凭证具有相同法律效力, 并且在满足了相应条件下,企业单位可以仅适用电子会计凭证 进行报销归档。 • 同年,虽受疫情影响,增值税专用发票电子化试点较原定计划 有所推迟,但 2020 年 7 月发布的《国务院办公厅关于进一步优 化营商环境更好服务市场主体的实施意见》(国办发20 积分 | 68 页 | 12.67 MB | 1 月前3
具身智能标准化研究与评测方法探索与评估的指导框架,强调在无故障情况下系统可能引 发的安全风险。2024 年发布的《道路车辆-安全和人 工智能》(ISO/PAS 8800)标准进一步扩展了 SOTIF 的 适用范围,针对人工智能系统的功能安全风险提出了 具体的设计和验证要求,特别适用于具身智能系统在 复杂环境中的应用。 在具身智能系统的互操作性方面,IEEE 标准协会 魏家馨,马瑞涛,滕一阳,王 芃 具身智能标准化研究与评测方法探索 [15],支持标准制定和评测体系构建,提升 魏家馨,马瑞涛,滕一阳,王 芃 具身智能标准化研究与评测方法探索 本期专题 Monthly Topic 48 邮电设计技术/2025/07 标准的科学性和适用性。推动标准与技术协同发展, 在技术研发初期同步开展标准研究,确保标准与技术 同步演进,避免标准滞后于技术发展。逐步推进建立 多层次标准体系,构建涵盖基础共性、关键技术、产品 应用和评测认证等多个层次的标准体系,既满足通用10 积分 | 7 页 | 1.41 MB | 1 月前3
共 51 条
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
