规划框架 S&OP 变革背景及意义 S&OP 变革背景及意义 S&OP 业务规划 S&OP 业务规划 诊断结论回顾 诊断结论回顾 S&OP 变革驱动力分析 S&OP 变革驱动力分析 17-19 S&OP 变革目标设定 17-19 S&OP 变革目标设定 体系现状 体系现状 体系诊断 体系诊断 体系规划总图 体系规划总图 计划流程规划 计划流程规划 销售的供应资源匹 配诊断 销售的供应资源匹 料产销协同分类、规 则、沟通、评估、会 议机制 料产销协同分类、整个 协同管控的机制、评估 的标准 业务指标 17 年 10 月 17 年 12 月 料产销协同会议机制建立 料产销协同会议体系 2 降低产品周转 端到端在线库存周转管 理 周转天数（品类 / 渠道 ／仓位）、断货率、 17 年 10 月 19 年 6 月 18 年 6 月坚果品类开始试验 19 年 3 月所有品类产品试验 预预实差体系／计划体系／料产销 端到端在线产销时长管 理 产销周期／断货率／ 报损率 17 年 10 月 19 年 12 月 18 年 6 月坚果品类开始试验 19 年 6 月所有糕点产品试验 预预实差体系／计划体系／料产销 协同体系／料产销协同会议体系 4 方案性产品研发料产 销协同； 方案性产品从定型到上 市销售的产销协同管理 周转天数 / 产销周期／ 新品销售达标率 17 年 10 月 18 年 12 月 18 年

2 4 月 17 日 ( 周五 ) 19: 30 腾讯直播 免费参会 , 点击查看 查看详情 > 2020 年 4 月 17 日 下午 3 ： 01 上课提醒 您报名的直播可 , 将在今晚 17: 30 开始 ~ 复工后 , 中小商家如何快速高效获客 2 4 月 17 日 ( 周五

员工费用报销付款，凭证生成 16 我们对本次项目的理解 - 组织架构 惠普农牧 （ 17 ） 担保事业部 青岛平和 潍坊昌和 临沂沂和 山东办事处 （ 6 ） 多组织、多地域、集中化同步上线 其 他 办事处 （ 11 ） 盘锦普惠 乐山担保 三台担保 7 家独立核算单位 17 个办事处费用中心 17 04 关键业务解决方案 18 建立统一的财务核算管理体系 19 财务转型

.................................................................................................. 17 第 5 章 详细设计...................................................................................... 总体逻辑架构设计 第 16 页 共 32 页 智慧 节能 环保 4.4 网络系统设计 物联网核心技术 4.5 硬件系统设计 建设基础网络，架设基础感知网络，基础功能 第 17 页 共 32 页 感知层 通信层 数据层 社区基础数据库 社区共享交换平台 信 息 安 全 体 系 服务层 应用层 政务 延伸 体系 智能 物业 体系 智能 家居 体系 生活 5.2 资料管理子系统 28 5.2.1 房屋信息管理 22 5.2.2 园区设施信息管理 21 5.3 财务管理子系统 43 5.3.1 物业收费管理 18 5.3.2 仪表收费管理 17 5.3.3 员工工资信息管理 15 5.4 安保管理子系统 29 第 28 页 共 32 页 智慧 节能 环保 5.4.1 安保人员信息管理 15 5.4.2 园区内录像信息管理 35

加强也是提高工 作 效 率的途径 岗位设置与分工 • 员 工 对 自身岗位工 作 情况的认同度较高 • 明确职能分工 ，以及改 善合作 关系 可改善推诿扯皮现象 16 基于战略发展的现状分析 17 公司发展历程 初创 与成长 快速提升 未来发展 初创与成长： 2004-2008 年，定 位单一，采取“生产线延伸” 快速提升： 2009-2012 ，企业奋 斗目标明确，依托上海大众，形成 职能类 业务类 专业服务类 技术类 一线管理类 管理类 高层 0% 20% 40% 60% 80% 100% 6% 13% 3% 13% 12% 15% 14% 13% 17% 31% 36% 26% 45% 57% 38% 53% 38% 55% 100% 50% 30% 29% 38% 19% 19% 9% 7% 10% 8% 行政管理员 行政专员 68084 80449 105166 125536 -35% -46% 车辆管理员 小车班组长 68422 76221 81374 82270 -16% -17% 会计 会计 85873 81991 102584 155954 -16% -45% 运营管理员 战略发展专员 110725 121453 126651 176926 -13%

加强也是提高工 作 效 率的途径 岗位设置与分工 • 员 工 对 自身岗位工 作 情况的认同度较高 • 明确职能分工 ，以及改 善合作 关系 可改善推诿扯皮现象 16 基于战略发展的现状分析 17 公司发展历程 初创 与成长 快速提升 未来发展 初创与成长： 2004-2008 年，定 位单一，采取“生产线延伸” 快速提升： 2009-2012 ，企业奋 斗目标明确，依托上海大众，形成 职能类 业务类 专业服务类 技术类 一线管理类 管理类 高层 0% 20% 40% 60% 80% 100% 6% 13% 3% 13% 12% 15% 14% 13% 17% 31% 36% 26% 45% 57% 38% 53% 38% 55% 100% 50% 30% 29% 38% 19% 19% 9% 7% 10% 8% 行政管理员 行政专员 68084 80449 105166 125536 -35% -46% 车辆管理员 小车班组长 68422 76221 81374 82270 -16% -17% 会计 会计 85873 81991 102584 155954 -16% -45% 运营管理员 战略发展专员 110725 121453 126651 176926 -13%

面、互联网化的客户认知，提升客户管理和客户服务服务的精准性；通过智能 化、个性化的信息触达，提升客户的服务体验和用户感知；以高效运营为基础， 提升内部管理水平；以客户感知为基础，提升智慧运营能力和客户服务能力。 17 / 661 第2章 建设目标 2.1 概况 本期项目将以平台+应用的架构模式，进行企业的客户关系 CRM 重构，完 成客户引擎、受理引擎、CPC 配置引擎、营服协同引擎、营销资源引擎、CRM 位，组织机构代码必须符合组织机构代码校验 规则；  工商标识码必须是 21 位数字；  工商登记证位数必须是 15 位或 18 位，工商登记证必须符合工商登记 证校验规则；  税务登记号位数必须是 15 位或 17 位或 20 位；  学生证或高考准考证必须唯一，且不能为空；  统一社会信用代码证或事业单位法人证或社会团体法人登记证位数必 须是 18 位，且必须符合各自的校验规则；  非 SF 证客户，客户地址长度不能小于  工商标识码必须是 21 位数字； 292 / 661  工商登记证位数必须是 15 位或 18 位，工商登记证必须符合工商登记 证校验规则；  税务登记号位数必须是 15 位或 17 位或 20 位；  学生证或高考准考证必须唯一，且不能为空；  统一社会信用代码证或事业单位法人证或社会团体法人登记证位数必 须是 18 位，且必须符合各自的校验规则；  非 SF 证客户，客户地址长度不能小于

99% Availability 92% Quality Order Status 16 5 Due Today Late 17 367 Received Total O 曲 ZL-0L oqm aw 田 Miyano ABX Resource Quick(Mazak tafel□ Estimated Finish Time: May 17,2018,7:13:48 AM Actual vs Estimate Setup Hour(s): 10.2/8

......................................17 1.5.2. 大量优质案例........................................................................................................17 1.5.3. 参与标准制订........................ ....................................17 1.5.4. 服务能力...............................................................................................................17 1.5.5. 核心竞争力...................... 网络管理，包括网络设备管理、网络拓扑管理、网络性能管理、配置管理等内容。  主机管理，包括服务器管理，操作系统管理，建设系统拓扑图等内容。  告警管理，包括建设设备运行基线、异常提示、处置经验管理和智能巡检等内容。 17/70 智慧运维平台建设方案 2.2. 方案产品介绍 北塔 BTSO（Betasoft

生产管理中心总监、质量技术中心总监 电子商务总监 60 20 人力资源总监、财务总监 营销总监、包材业务总监 59 19 58 18 行政总监 产品设计经理、平面设计经理、资深策划经理 57 17 结算管理部总监、薪酬绩效经理 交互开发工程师、 PHP 开发工程师、 YY 部经理、包装部经理、综配部经理、品质部经理、 PMC 经理 56 16 资金管理部总监、招聘培训经理 资深产品设计师、高级画师 考核 14 应收账款周期 年度重点工作 2 2 3 7 下一级考核 15 销售费用率 部门职责 3 3 3 9 考核 16 新客户销售收入占比 公司 KPI 3 2 3 7 下一级考核 17 营销体系建设达成率 部门职责 2 2 3 7 监测 18 人均销售收入 部门职责 2 2 3 7 监测 19 学习与成长维度 关键人才到岗率 年度重点工作 2 2 3 7 监测 20 **** 13 **** **** **** **** 14 **** **** **** **** 15 **** **** **** **** 16 **** **** **** **** 17 **** **** **** **** 18 **** **** **** **** 19 **** **** **** **** 20 **** **** **** **** 基 础 价