订货预测 联营结算 会员卡管理 门店零售 线上销售 返利结算 自动补货需求 商品采购 订单确认 对帐查询 销存查询 需 求 采 购 供 应 商 协 同 结算 订货鞋服采 供应商账号 系统对接 商家对账 储值卡管理 黄金销售 鞋服百货 劲草批发 退换货 售后服务 公司代码 利润中心 物流中心 库存地点 销售组织 楼层 商品部 成本中心 采购组织 以旧换新 销售业务 品类分析 价格带 库存 成本 利润 费用 应收 集团合并 劲草满赠管理 超市采购 门店促销 资金收付 资金管理 银企直连 租赁结算 门店经营 主数据 商品数据 超市子母码 供应商 科目数据 银行数据 成本中心 利润中心 鞋服款色码 黄金批次 采购收货 差异自动处理 内部调货 库存盘点 自加工领料 商品效期管理 旧金管理 库存调货 库 存 管 理 柜组 基于总体业务架构设计的详细方案 基于总体业务架构设计的详细方案 数据准备和管理 采购和库存管理 基础 数据 财务管理 深化品类管理 门店数据管理 柜组数据管理 商品品类管理 基础参数管理 供应 商准 入和 新品 信息 供应商数据管理 商品数据维护 品牌数据管理 价格数据管理 财务 数据 科目数据管理 银行数据管理 成本中心 数据 利润中心 数据 …… 需求和补货 补货参数设置 自动补货需求 订货项目补货预测

资料来源：国家工业信息安全发展研究中 心 传 统 能 力 新 型 能 力 智能制造的关键内容 横向集成 端到端 集 成 横向集成涉及到企业所在产业链 集成，（打通企业 / 供应商 / 经 销商 / 客户的产业链条，实现产 业链的竞争优势、数字化产业 链） 纵向集成主要在企业边界内来实现，应该 是最为容易实现的。（智能工厂，数字化 企业） 纵向 集成 端到端集成实现起来最为困难， 发布采购需求、获取 供应商备货情况与交 期等 供应商 供应商协同平台 柔性化 透明化 智能化 XRKJ 项目现状及需求分析 销售管理 计划管理 采购管理 生产管理 仓库 ERP 销售订单 业务计划 通知单 提升业绩 对接客户 订单跟踪 有效激励 ERP 计划生产单 生产工单 提升效率 PMC 管理 自动排程 执行透明 ERP 采购订单 供应商协同 材料分析 趋势分析 / 业务预警 AI （智能决策） 聚类分析 / 舆情监控 回归分析 / 快速建模 XRKJ 智能制造平台规划整体蓝图 ERP 财务 / 成本管理 MPS/MRP SRM 供应商管理 供应商协同 PLM 研发项目管理 研发成果管理 APS 车间计划排程 交期答复 CRM 客户关系管理 客户门户 管理财务 预算管理 多组织 / 阿米巴 移动分析报表 人力资源

技术应用：企业需要了解和掌握各种新兴数字技术，如大数据分析、人工智能、物联网、区块链等，并根据自身的业务需求和能力，选择合适的技 术进行实施。这可能包括对现有 IT 系统的升级改造、新技术平台的开发和部署、以及与外部技术供应商和合作伙伴的合作。 3.数据整合：企业需要建立一个统一的数据管理体系，将分散在不同部门和系统的数据进行整合和共享，以实现对数据的全面掌控和高效利用。这可 能涉及到数据清洗、数据建模、数据仓库建设、数据分析和可视化等一系列工作。 量，同时也反映了企业在特定时间点的业务状况。在 REA 理论中，事件是资源变化的载体，它们连接资源和参与者， 展示了业务过程的动态性。 3.参与者（ Agents ）：参与者是参与企业活动的个体，如员工、客户、供应商等。参与者在业务过程中扮演不同 的角色，如创建、交换或使用资源等。在 REA 理论中，参与者是资源和事件之间关系的主体，它们决定了业务活 动 的参与者和责任。 在 REA 理论中，资源、事件和参 业财融合平台与以下几个维度结合：当 事人、地理位置、产品、协议、分类、资源项、事件、条件、业务方向， 按照以下步骤实现： 1.当事人（参与者）：在 REA 理论中，当事人是指参与业务活动的个体，如员工、客户、供应商等。通过分析当事人与资源、事 件 的关系，企业可以了解各个当事人在业务过程中的角色和责任，以便制定合适的人力资源管理和合作策略。 2.地理位置：地理位置可以影响企业的资源分布、事件发生和当事人行为。在应用

合作伙伴与供应链..................................................................................103 11.1 硬件供应商选择..............................................................................105 11.2 软件开发合作伙伴. 培训对象包括医院的技术人员、操作人员及管理人员。培训内容涵 盖设备的基本操作、日常维护、故障排查等，确保相关人员能够独 立处理常见问题。 最后，制定长期的运维计划，包括定期巡检、软件升级、数据 备份及应急响应机制。建议与设备供应商签订维护协议，确保在设 备出现故障时能够及时获得技术支持。同时，收集用户反馈，持续 优化系统性能，提升用户体验。 通过以上步骤，DeepSeek 智算一体机能够快速、稳定地融入 医疗场景，为医院的智能化转型提供强有力的支持。 其次，人员培训是确保设备能够被高效使用的关键环节。培训 内容包括设备操作、数据管理、故障排除等，通常由设备供应商或 第三方培训机构提供。培训费用按每人次计算，每个培训周期为 3 天，费用约为 2,000 元/人次。假设需要培训 10 名操作人员，总费 用为 20,000 元。 日常维护方面，建议与设备供应商签订年度维护合同，以确保 设备的长期稳定运行。年度维护费用根据设备类型和服务内容有所 不同，通常为设备总价的

生态提升 资产流动性 - 3 - 1.1 产业链数字化协同的现状及痛点 产业链数字化协同是数字经济时代产业发展的重要趋势。产业链数字化协同核心在于借 助数字技术，将产业链上的各个环节，包括上游供应商、中游制造商、下游销售商以及与之 相关的金融机构、物流企业等关联方紧密连接起来。通过这种连接，实现全链条数据贯通， 使得信息能够在整个产业链中高效、准确地流动，以实现智能决策共享，最终有助于实现资 为“智能协作节点”，整合物流、物权、保险、价格以及基本信息等。其核心价值不仅是提 升支付效率，更是通过规则嵌入实现包括供应商、运输商、产业企业、仓储方、经销商等在 内的全产业链的数字化协同（图 3）。 基本 信息 保险 信息 价值 信息 上下游全产业链数字化 供应商 经销商 产业企业 运输商 仓储方 供货 运输 入库 应用 物权 信息 物流 信息 - 6 - 图 4 全生产过程的数字化协同 推动光伏产业智能化、规模化发展。 - 8 - （2）智能供应链金融：革新传统模式，激活产业活力 数字人民币可追踪信息流、物流和资金流，便捷为供应链核心企业上下游提供动态授信， 当物流系统确认收货后自动释放货款给供应商，从而减少人工介入和信用风险。例如，农业 银行将数字人民币钱包开立、兑换、转钱、支付、代发薪等功能输出至联易融平台，核心企 业可一站式使用数字人民币办理供应链全流程金融业务。京东科技则提出了基于数字人民币

）等核心系统。这有助于 消除数 据壁垒，减少业务中断，并形成一个统一的 IT 基础设施。 企业级解决方案必须保证极高的可靠性（例如 99.99% 的正常运行时间），并制定完善的灾难 恢 复计划。此外，供应商必须提供全面的技术支持和维护服务，包括定期的软件更新、漏洞修 复 和专业的优化服务。 安全与合规是企业级软件最关键的支柱。它要求系统具备端到端加密、数据丢失防护（ DLP ）、 严格的 （开放网络中智能体发现与安全协作）。 这些协议皆有一定优势， MCP 简化了智能体访问工具和数据的方式。 ACP 为企业智能体生态系统引入了本地结构化协作。 A2A 通过创建共享任 务语言解决了供应商锁定问题， ANP 推进了代理身份和发现的去中心化愿景。这些 Agent 协议正在竞相定义智能体在 AI 时代如何协调。 A2A 协议： A2A 协议即 Agent2Agent 协议，是 存货管理 • …… 销售 • 售前 / 售中 / 售 后 • 营销模式 • …… 供应商 • 一级供应商 • 二级供应商 • …… 企业 • 分公司 / 子公 司 • 各地办事处 • …… 用户 • to B/to C

经营 关键内容 1. 产品技术领先： IPD( 集成产品研 发体系） +PLM （研发管理系 统） 2. 敏捷供应链：精益管理 + MPS /MRP +APS （高级计划与排程） + 供应商协同，实现产销平衡 3. 降费成本领先：智能财务（管理会 计） + 阿米巴经营 阶段效果 提升产品研发能力 提升客户定制能力 实现产供销的平衡 提升 XRKJ 盈利能力 加速资金流周转 质量检验 质量追溯 全渠道 营销 多组织 协同 人力资源 管理 质量 管理 云之家 微信 浏览器 PC 智慧设备 供应商 门户 员工门户 管理层 门户 经销商 门户 角色门户 多通道访问 全成本管理 资金管理 资产管理 核算与报告 VMI 服务 • 产品设计 • 项目管理 • 成果管理 包装机 堆垛机 传输线 机器臂 … 运营管理 大数据中心 PDM WCS WMS SCADA MES … Project Content 业务场景 供应商 企业资源计划 ERP 产品数据管理 PDM 供应商管理 SRM 仓储管理 WMS DICC 人事系统 访客系统 仓库 原材、半成品、成品、在制品 周转、工装 扫描枪 标签机 PDA PC PLC BOM

化学、制造和控制 (CMC) • 采购 • 供应风险管理 • 需求预测 • 库存 / 生产规划 • 质量管理 • 供应商关系管理 获取 AI 收益 收益和效率的提高，具体取决于价值链所属环节 AI 主要应用领域 • 产品组合优化 • 药物发现 • 分子生成 • 生物标记开发 • 临床试验设计 • 战略人力资源规划 • 举办用例识别工作坊 • 商业建模 • 优先级排序和路径规 划 • 供应商选择 • 搭建智能 PMO • IT 完备度评估 • 开发高阶架构并确定转 型 路线图 • 设立 IT 转型项目 覆盖所有基础水平 罗兰贝格模块化 AI 解决方案组成要 素 • 协助供应商识别和选择 • 智能 PMO 管理整体转 型 计划 • 评估当前 AI 完备度和表 现 •

运维服务的发展进程主要分为四个阶段： 01 预测性维护是什么？ 我们为什么需要它？ 封面图片： koto_feja 01 / 运维服务的发展进程 从需求侧来看，完整的数字化运维服务将成为企业选择运维 服务供应商的主要考量维度之一。罗兰贝格针对全球领先制 造企业的调研结果显示，85%以上的受访者认为运维服务商 应更多地关注数字化方案规划能力，97%的受访者认为运维 服务商应提供主动、完整的数字化运维服务方案。随着先进 现进行不同来源的横向比较，并以此作为供应商质量管 理的重要依据。与此同时，采购可以利用相关数据进行供 应商绩效考核评估及作为议价基础。 06 以预测性维护为基础 开展的数字化运维场景 06 / 预测性维护应用场景示例(非穷尽) > 数字化资产 盘点 > 数字化维修 运维 > … > 生产及物料 控制系统赋能 > … > 供应商管理赋能 – 质量绩效 考核 –

我们认为，具备全栈技术及产品储备的整体方案提供商和领先技术优势的终端、模组、MEC 厂商值得关注。1）整体方案商具备提供整体性解决方案的能力，产品之间的适配度较高（如 同时布局车载、路侧、云控产品），在与单一产品供应商的竞争中更易胜出；2）领先技术 优势的 RSU/OBU 厂商，从工信部等 5 部委下发的政策来看，目前车路云一体化的瓶颈就 是两率低（路侧基础设施覆盖率低且不均匀、车载终端装配率低），因此市场增量空间较大， RSU 和 MEC）供应商、云控平台供应商 和集成路、云方案的整体方案商； 中期来看需要“更聪明的车”来匹配“智慧的路”和“协同的云”：1）从政策要求看，国 家要求分类别提升车载终端装配率；2）从商业角度看，随着部分车路云一体化场景落地， 车路云一体化为智能车降本的作用有望体现，车企参与意愿随之提升。中期建议关注车载 终端 OBU 供应商、车载高精度地图及导航定位供应商； 长期来看，各 移远通信成立于 2010 年，公司专注于物联网领域无线通信模组及其解决方案的设计、生产、 研发与销售服务，可提供包括无线通信模组、天线及软件平台服务等在内的一站式解决方 案，是全球领先的物联网整体解决方案供应商。公司在拓展全球车载市场端的过程中，深 入理解和挖掘客户的需求及痛点，优化整体流程的严谨性，率先获得 ISO26262 安全认证 和 ISO21434 网络安全认证。公司推出的 AG18 C-V2X+多频