队长期的技术 研究成果沉淀，结合物联网、云技术、大数据、移动互联网等最新开发，针对智慧水 利领域，自主研发了针对水利工程建设和运行管理的全生命周期系列平台，包括省级 水库工程协同管理平台、省级防汛物资与抢险队伍管理平台、水利工程建设管理平台、 流域水利枢纽综合管理平台、县市区水利工程运行管理平台、智慧灌区综合管理平台、 智慧泵闸站综合管理平台、智慧水电站大运维集管控一体化平台等，其中 8 项平台产 ）大数据分析 防汛物资与抢险队伍调度模型 （ 1 ）结构模型 （ 2 ）仓储物资与抢险队伍调度模型 （ 3 ）大数据分析 防汛物资的多目标调度优化模型 运输车辆运力调度优化模型 防汛物资抢险调度子系统 开始 约束条件分析 运力调度优化模型 修正的混合粒子群算法 修正的遗传算法求解 求解 多目标优化模型建立 单个优化模型建立 输出车辆数量充足下的 防汛物资调度方案 开始

SPD 模式是一种以保证院内医用物资质量安全、满足临床需求为宗旨；以物流信息技 术 为支撑；以环节专业化管理为手段；强化医院医用物资管理部门的全程监管；协调外部 与内 部需求为主导，对全院医用物资在院内的供应、加工、配送等一元化的运营服务模式。 Supply ( 供 应） Processing （加工） Distribution （配送） 解决物资院内使用塑形问题， 包括：拆包、打包、附码等 包括：拆包、打包、附码等 解决物资院外供应问题 解决物资院内科室配送问题 医用物资 SPD 智慧物流建 设 案例 4 送货出码 实物核对 赋码登记 扫描验收 完 成 入 库 耗材闭环 管理—出 库、贴码、 入库扫码、 病人使用 扫码 SPD 智能物流建设成果 ---- 智能 柜 通过物联网技术，应 用 RFID 标签， 打造无 人值守耗材管理模式； 智能化设备的应用，

要素评估结果举例 - 架构创建与维护 EAM 要素成熟度平均分 1. 低； 2. 中低； 3. 中高； 4. 高 答卷总数 : 14 资料来源： 调研及访谈科信部、业务部 IT 联络员、欣能公司、物资公司 A 硬件平台 3.5 3.0 3.5 业务组织 功能冗余度 硬件标准 3.3 集成平台 3.1 服务水平 3.2 标准程序包 2.7 应用与技术的相对独立 2.6 功能点定义 这个得去问科信，他们应该知道。 当被问及架构支持工具 : 当被问及 EAM 的内容： 当被问及架构维护和技术改 进 : A 资料来源： 调研及访谈科信部、业务部 IT 联络员、欣能公司、物资公司 25 EAM 角色评估结果举例 - 架构创建与维护 有关架构创建与维护的角色成熟度平均分 安全架构师 2.6 硬件架构师 2.5 集成架构师 2.4 需求协调员 2.2 流程架构师 理文件汇编）现在是谁负责。 目前不知道谁能跨部门地归纳 整理业务能力 A 1. 无； 2. 基本级； 3. 专家级； 4. 典 范级 答卷总数 : 14 资料来源： 调研及访谈科信部、业务部 IT 联络员、欣能公司、物资公司 26 EAM 流程评估结果举例 - 架构在项目中贯彻 B 有关架构在项目中贯彻的流程成熟度平均分 1. 低； 2. 中低； 3. 中高； 4. 高 答卷总数 : 14 需求与供应解耦

新定义的分类标准，新分类在业务操作流程更加 清晰，财务账目处理上更规范； ü 统一编码规则，集采非商品编码集中录入管理，为物业集团整合打下基础 ü 系统化非商品管理，流程重新梳理，规范物业库存物资管理 • 采购申请，采购订单，收货，库存管理都在 SAP 系统上进行管理； ü 主体流程同商品流程，简化了部分操作内容，规范了操作方式 • 在系统上集成了劲草收货、劲草调拨单、门店收货功能，大大简化了业务操作，并且满足了财务账目要 材 料 物 资 领 用 库 存 管 理 需 求 采 购 需 求 申 请 主 数 据 供应商维护流程 非商品主数据维 护流程 非商品需求申请 流程（材料物 资） 劲草材料物资采 购流程 门店材料物资采 购流程 合同维护流程 OA系统 SAP系统 非商品劲草收货 流程 非商品门店收货 流程 部门领前勤商品 流程 部门领仓库库存 流程 非商品盘点流程 非商品报废流程 非商品不同门店 间调拨 非商品退换货流 程 成本中心 费用 记 账 非商品需求申请 流程（固定资 产） 创建资产卡片 信誉楼非商品管理流程图 财务资产管理 财务应收应付 库存物资管理主 要流程，本次方 案重点内容 固定资产管理方 案在财务方案中 涉及 非商品分类重新定义，统一业务管理标准 u 基于实际发生的业务流程，加上财务账目处理需求，重新定义了非商品分类标准，

SOLUTION 解决方案 1.人力资源 2.物资管理 3.设备管理 4.出口管理 5.经营管理 6.两金管理 1.人员分类 2.人员岗级 3.人员工资 4.平均单价 1.物资分类 2.物资采购 数量、金额 3.物资平均单价 4.物资入库 数量、金额 5.物资出库 数量、金额 6.物资库存 1.物流运输费 2.报关金额 3.集装箱货量 设备租赁单价 7.租赁平均价格 综合管理 人力资源 物资管理 设备管理 出口管理 经营管理 两金管理 1 个综合分析 12 个主题分析 32 个明细报表 国家 " 一带一路 " 战略先锋 项目版图遍布亚非拉美三大洲 34 个国家 年施工能力 40 亿以上 水电八局国际公司 “全要素价格库”平台： 以数字化驱动企业降本增效新引擎 实现了人力资源、物资采购与库存、设备资产 / 租赁与调拨、出口 通过直观且动态的可视化界面，实时呈现设备物资采购金额、库存状况、租赁费用，人员数量与工资 结构，项目营收、两金变动、变更索赔进展等全方位信息。 关键创新 公司管理层能够一目了然地掌握 公司整体运营态势，及时做出科 学决策。 场景价值 2、主题分析与明细报表 关键创新 人力资源分析：详细展示境外项目自营劳务的工种分布、各工种级别工资水平以及各项目劳务费用 发生情况。 物资管理分析：贯穿物资采购、库存管理

服务频次加大，人力需求变高 近距离接触交叉感染 由于新型肺炎或其他高传染传疾病 都能通过飞沫或接触传染，只要护 士与患者接触，都会增加感染率。 每天发生高频递送需求 医技科室、诊疗科或手术室需要递送 医疗器械、物资或药品，虽然紧急重 要但耗费人力和时间。 护士重复性工作多 全天 24H 的护士服务台人员即使轮班， 但办公与问诊交叉，灵活支配度低。 降本 增效 准确 医疗场景解决方案 人 货 场 组织内容 存入数据库 输出内容到 前端界面 反馈未能切 分的语句 输出关键词 到用户界面 大容量内仓腔体 灵活调节移动速度 避障 / 稳定 / 精 准 第八大应用能力 配送防护物资和医疗器械 递送患者常用试剂药品 在多个病房间智能送餐 感知交互 认知决策 导航移动 运动控制 • 仅支持厂商问答配置 • 回复满意度低 • 不支持人脸主动识别 • 大部分不支持声源定位 • 不支持“千人千面”智能推荐

信 • 依托核心客户商圈信用，降低融资成本 • 线上办理业务，提高融资效率 银行依托核心客户商圈 ，线上批量获取上下游客户，提高授信审批效率 • 依托区块链技术，实现合同流 、现金流、 发票流、 物资流四流合一，确保交易背景真实性，严控操作风 险 • 依托区练技术，穿透上下游交易场景，从上游客户获取较高收益 • 打破传统条线壁垒，对商圈客户，无论是个人还是法人客户，均在一个平台上操作完成 核心 业务主题库（轻度汇总层） DWD 业务主题库（明细层） ODS 缓冲库（贴源层） ERP MES 外委 外协 供应 链 合同 线下 数据 … 人资主题 组织机构 人员 … 财务主题 物资主题 生产主题 科研型号月度完成情况、批产型号月度完成情况、生产 准备月度完成情况、外委外协月度执行情况、月度物料 平衡会问题进度情况、月度生产现场有关物料督办问题 的处理进度情况、月度工时数量… 8)量纲标准化 ; 9)去除重复 ; 10)编码映射。 生产主题 生产计划数据（生产预测计划、年度生产大纲、主计划（批产、科研、修 排贯）、生产订单（零件、毛坯、装配）、月度滚动交付计划…） 物资主题 生产保障数据（工装工具基本信息、工装工具领用记录、工具工装修理记 录、动能申请记录、设备故障记录、设备三级保养记录…） 采购计划 采购订单 入库单 出库单 生产执行数据（关键设备安

看护、远程诊疗、娱乐安 抚等 医疗 服务 专各科室常见病例解答、诊疗协助、 高清远程诊疗、识别和结算终端、 用药提醒、智能查房、术后指导等 配送 服务 药品配送、标本运输、手术物资 运输 交互系统 感知系统 运动控制系统 应用开发 SDK 交互 VUI 、 GUI ，多模态交互 人脸识别，动作识别 环境识别，环境语义 自主导航， SLAM 路径规划，动态避障

格认为预测性维护是数字化运维的关键步骤，通过预测性维 护的软硬件赋能，后续应用场景广泛，举例如下： 1. 数字化资产盘点：可通过预测性维护管理平台采集设备上 的传感器传输数据，并与资产台账对比确认实物资产的存 在，有效减少盘点人力资源的浪费。 2. 数字化维修运维：预测性维护所检测的实时加工数据可成 为工厂整体运维管理系统的重要输入，并基于数据分析结 果启动后续的维修服务流程及备品备件物料拉动流程。

新型经营主体 农业示范园综合管理 农业生产过程管理 农产品溯源 舆情信息 政策 原料、农产品价格 作物 / 畜禽信 息 气象数据 环控数据 生物资产盘点 疫病防控诊断 生物安全 养殖饲喂数据 疫病防控数据 产出销售数据 农业生产数据 农业经营数据 农业管理数据 种植业专题 畜禽养殖专题 农技专题 植保专题 生物评估专题