中国农业大学 中国 109 3.4% 2 印度 737 22.7% 2 中国农业科学院 中国 66 2.0% 3 美国 283 8.7% 3 中国科学院 中国 65 2.0% 4 沙特阿拉伯 214 6.6% 4 韦洛尔理工学院 印度 53 1.6% 5 韩国 186 5.7% 5 华南农业大学 中国 48 1.5% 6 巴基斯坦 146 4.5% 6 西北农林科技大学 中国 44 1.4% 现 突出，有6个机构排名进入Top10，其中，中国农业大学、 中国农业科学院和中国科学院依次位列前三；印度有 3 个机构进入 Top10，分列第四、第七和第九。 1282 737 283 214 186 146 112 83 77 75 中国 印度 美国 沙特阿拉伯 韩国 巴基斯坦 英国 西班牙 中国 128 3.2% 3 德国 278 6.9% 3 哈佛大学 美国 116 2.9% 4 意大利 220 5.4% 3 美国德州大学 MD 安德森癌症中心 美国 116 2.9% 5 英国 214 5.3% 5 法国国家健康与医学研究所 法国 107 2.7% 6 法国 184 4.6% 5 浙江大学 中国 107 2.7% 7 加拿大 142 3.5% 7 中国医学科学院北京协和医学院

资产减值损失 -85 -15 -14 -14 债务募资 2,390 262 296 285 投资收益 16 38 36 46 筹资活动现金流 2,075 -214 -101 -125 营业利润 1,184 2,660 3,292 4,420 现金净流量 387 -4,036 7,448 -5,248 营业外收支 1 -2

将面临更大的社会保障压力。 2057 2482 2853 14051 15357 16625 2015 2016 2017 广西居民人均工资收入（元） 农村 城镇 125 161 214 1006 1245 1324 2015 2016 2017 广西居民人均社会保障支出（元） 农村 城镇 710 782 931 866 1066 1254 2015 2016 2017

1537 2117 2826 其他应收款 17 32 44 59 预付账款 17 32 44 59 存货 290 460 629 834 其他流动资产 214 226 236 247 非流动资产 342 323 302 282 长期投资 19 20 21 22 固定资产 52 50 47 43 无形资产 34

HUANG H,etal．TheResearchSummary ofMovingTargetDefenseTechnology[J]．JournalofCAEIT, ２０１７,１２(２):２０９Ｇ２１４． [９] JALOWSKIL,ZMUDA M,RAWSKI M．A Surveyon Moving TargetDefenseforNetworks:APracticalView[J]．Electronics

..................................................................................................214 17. 政策支持与资源对接....................................................................................

单位领导决策提供可靠信息。 信息发布模块涵盖了不同类型的每一条信息从起草、审阅、 查询到统计的各个流程环节，对不同类别的信息发布都可以灵活 的定制各自的信息发布流程，信息发布之后会在员工的个人工作 214 自然资源保护区大数据信息化管理平台建设方案 台上实时显示。每个信息发布的子模块都可以由用户自主定义模 块名称、信息的子类型，也可以根据系统提供的或自己增加的多 种字段来自由设计页面布局；同时系统自带一套初始模板供用户 自然资源保护区大数据信息化管理平台建设方案 其它水体 面状公路 100 行政区划 100 建筑物区域 50 行政区划 建筑物区域 高速公路 国道 100 100 210 211 212 213 214 308 自然资源保护区大数据信息化管理平台建设方案 215 216 217 221 222 226 223 224 387 省道 县道 城市快速路 城市一级道路 城市二级道路

..212 15.2.1 进度控制................................................................................214 15.2.2 预算管理................................................................................215 16

..................................................................................................214 13.2 外部合作伙伴选择....................................................................................