力资源管理的数字化转型，更要推动企业开展与数字化转型相适应的企业文化与组织变革，打造 数字化人才队伍、提升数字化人才密度，帮助各级管理者提升数字化领导力，培养员工的数字化 思维，协同相关部门打造数字化工作场所。人工智能时代更是如此，因为它不仅仅关乎“生产力”， 更关乎“生产关系”。所以，我们人力资源管理从业者，一定要持续学习和关注，至少要了解其 基本原理，使用好相关工具。 21 AI 在企业人力资源中的应用白皮书 和预测。它可以分析员 工反馈和情感数据，帮助 HR 团队了解员工的需求和情绪状态，及早发现潜在的问题。基于这些 洞察，eGPT 可以提供定制化的解决方案，如改善内部沟通、增强员工参与度和提升工作场所幸 福感等。 总之，eGPT 作为一款大模型产品，为人力资源业务场景带来了显著的改变。它通过自动化和优 化流程、提供员工自助服务以及基于数据的洞察，提高了人力资源团队的生产力，并改善了员工