（2）招聘与人才发现 案例一：完美日记“智取”数字营销人才 案例二：宝马服务版图中的人力外包“智慧” 案例三：西门子 AI 视频面试 （3）学习与发展 案例一：诺华智能匹配 案例二：掌上高考“岗位知识库”应用 案例三：某新能源产业集团“研发中心智能化知识图谱” （4）绩效提升 案例一：某大型连锁服务公司的智能绩效 案例二：某新能源产业公司的「OKR 目标 AI 辅导员」 案例三：某高端物业管理集团的「AIGC 加轻松和高质量地完成工作，将更多 的时间和精力放在更有价值和意义的事情上去。但从中长期来看，一定会带来生产关系的重构， 有些岗位会消失或者大幅减少，比如：翻译、插画师、原画师、文案撰写、平面设计、视频制作、 程序员，特别是 QA、测试和前端工程师；另一些新兴的岗位会诞生，如：提示词工程师、机器 人训练师、标注师、数据治理岗等。 根据红杉中国《2023 企业数字化年度指南》的调研，以下行业的如下业务场景，将有机会应 AI 在企业人力资源中的应用白皮书 那么，在这样的背景下，作为文化布道者、组织设计师、人才锻造者的我们，是否应该重新 评估企业的岗位设置，包括：在未来哪些岗位还必须保留，哪些可以用 AI 替代，哪些可以在 AI 的加持下大幅提升效率；基于上面的分析重新评估岗位价值，重新制定编制、预算以及对应的薪 酬激励体系和机制，重新设计组织结构，这些最底层也是最核心的人力资源管理逻辑；并且和业 务部门一起重塑工作流程和人机协作的机制，和

对外服务接口，用查询消息发送历 史记录。 53 检索服务 角色和用户 用户管理 查询系统用户和编辑用户角色。 54 角色管理 编辑角色信息。 55 地区管理 编辑地区信息。 56 岗位管理 编辑岗位信息。 57 检索配置 标签配置 配置查询页的标签，包括标签的映 射库、权限、数据表等。 58 数据源配置 配置数据源，映射相应的数据库仓 库。 59 字段配置 配置检索的字段，根据角色权限， 修改一个组织，如名称、归属。 93 删除一个组织。 94 用于向各业务系统同步组织数据。 第 52 页 城市大数据中心建设概要设计说明书 95 岗位信息管理 新增岗位信息。 96 修改岗位信息。 97 删除岗位。 98 用于向各业务系统同步岗位信息。 99 系统管理 用户管理 管理系统用户。 100 角色管理 管理系统角色。 101 资源管理 管理系统的资源，包括更新资源。 102 城市大数据中心建设概要设计说明书 Web 服 务接口 用户数据更新接口 以 WebService 接口调用方式，接收用户的数据，并对基础 支撑平台中的数据进行更新，主要包括用户、组织、岗位数 据的更新。 单点登录接口 主要用于接收统一认证平台提供的公钥。 2、数据交换平台 平台提供外部接口，以便与其他系统进行数据交换。平台接口包括数据库 交换接口、文件交换接口和 Web 服务接口。平台需要实现以下几类服务接口

浪潮接到用于疫情防控的紧急订单。 2日一早，浪潮智能工厂复工，迅速投入生产，按客户要 求，及时交付到抗疫一线。如果是传统工厂，要在一天之 内复工生产，几乎是不可能的。仅仅一天内也不可能让几 百名工人回到工作岗位，更何况是在严格管控的疫情期 间。 看得见的是各种智慧服务，看不见的是新型的基础设 施。支撑智慧化转型的正是以云计算、大数据、人工智能 为核心的智慧计算。 智慧时代需要新型基础设施 疫情

挥 全局视图 + 业务视 图 指挥中心 可视化 信息化手段提高效率 利用智慧工地系统中的互联网特性， 为项 目建设管理人员提 供一套轻量 化、基于 SAAS 服务的应用系统。 为多个管理岗位提供管理支持 ，并 实现多业务部门的工作协调和数据 共享。 创新技术提升企业形象 应用 AI 、 IoT 等当下新兴科技手 段 ，结合实际需求 ，推进产品、 方案的升级 升 华 ，进一步提高项

在福州市(以下简称本地)的工程技术维护队伍和机构情况，服务模式，以及可以提供的 服务时限。 （2）投标人应详细说明为本项目所设置的服务机构及人员构成情况。 （3）投标人应提供 7×24 小时响应服务，人员素质应能够胜任岗位要求。 5.2 服务期和相应时间 （1）从本项目最终验收完成之后起为保修期，应用软件、系统软件免费保修期为三 年，硬件部分提供三年保修服务。 （2）在保修期内，如果发生故障，投标人要调查故障原因并修复直至满足最终验收 （6）在系统扩容及软件升级时，投标人应派技术人员到现场指导和配合。 （7）投标人在保修期间提供的系统设备技术支持及售后服务包括但不限于以下内容： 运行维护及故障处理排除，将故障处理落实到具体岗位，并制定完整的故障申告、故障 处理和故障汇报工作流程，确保所属系统故障能及时得到解决。 （8）投标人必须配备有技术支持及售后服务常用的维护。 5.4 产品升级服务 （1）在保修服务期内，投标

深基坑监控，工地环境监控，喷淋 系 统 . 炮雾机管理等 劳务管理 基于人脸识别构建刷脸通行方案，满足劳务实 名需求，支持戴口罩人脸识别、测温、健康码 教育培训 加强劳务人员安全教育及岗位技能培训，保障 施工规范以及现场人员安全 工地资产管理 算法智能识别，快速统计钢筋、钢管、盘扣、 木方等物料，简化盘点流程，降低用工成本 工地安全监控 电子围栏、烟火检测、安全帽检测、陌生人识

年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充 分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技 术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制， 15 确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管 理机构由两个层次组成。 —— 项目管理层 工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001》组 专业化，使作业标 准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标 准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作 人员，应调离其工作岗位。 5）生产技术与安全技术的统一。 生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产 顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产 “ 道路畅通； 所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章 制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助； 施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制； 施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等； 现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。 项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对

多语言保护（语言）、文化遗产数字化（文 化）等刚需场景。 3、标准引领：推动IDS架构、ESAP（金 融）等成为国际标准，主导数据空间规则制 定权。 4、经济赋能：预计至2027年降低语言服务 成本25亿欧元/年，创造超5万岗位，加速产 业数字化转型。 5、全球协作：通过DSBA联盟、日荷数据互 通等案例，构建跨区域可信数据流通网络。 建设进展 1、EU4Health 2、MyHealth@EU 3、HealthData@EU