信息化建设项目工程施工组织方案 目 录 一、 施工总体部署及组织管理 ................................................ 4 1.1 工程实施概述 ............................................................... 一批材料应在 7 月 6 号内采购完毕， 并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 （3）工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工， 准备好详细的施工进度计划 和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，配齐施工机、器具） 。 （4 ）一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避 免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 期的抽查工段施工质量， 并及时对工程 质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 （7）工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好 基础。 （8）工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 考虑到 信息化工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工 程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便

材料员 机械员 劳务员 施工员 施工一队 施工二队 施工三队 造价员 质检员 资料员 勘察设计负责人 施工负责人 网络工程师 系统集成工 程师 项目组织管理机构 我司委派具有同类型工程施工管理经验 的优秀管理人员组成工程项目经理部， 按照我司项目管理模式，建立的质量保 证体系来运作，形成以全面质量管理为 中心，以专业管理的科学化管理体制， 高效地组织和优化企业及社会各生产要

从政策角度来看，受益于长三角一体化建设、交通强国试点，叠加“稳增长”政 策催化，安徽省内重大基础设施项目适度超前实施，重大项目有望加速落地。 从公司角度来看，公司于 2021 年 7 月取得市政公用工程施工总承包一级资质，有 利于公司市政公用工程业务的拓展，提升公司的综合竞争力。公司 2022 年 1 月 27 日发布公告，拟对公司董事、高管以及管理、技术和业务骨干进行限制性股权激 请务必阅读正文之后的信息披露和重要声明

福州溪源溪小流域（溪源水库）数字孪生建设项目技术规范书 35 4.7 安装调试与部署 （1）本项目安装调测及开通全部由投标人负责，采购人予以协助配合。 （2）投标人负责对施工地点进行现场勘察，提供工程施工和相关安装资料，并负责 指导采购人人员掌握和使用这些技术资料。 （3）安装调测时使用的工具、设备由投标人提供，通用工具由采购人协助解决。 （4）投标人调试前应提出完整的调试计划并经采购人确认，包括调试的内容、项目、