建立以 BIM 应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、 降低建造成本。 快速算量，精度提升 BIM 数据库的创建，通过建立 5D 关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的 精度与效率。 精确计划，减少浪费 BIM 可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人才计划提供 有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费。 多算对比，有效管控

的准确 性、完整性、及时性以及安全性等方面的考虑。同时，数据的 标准化、编码化也是重要的基础，可以确保不同数据源之间的 互操作性，包括企业的 WBS 工作分解体系、标准物料编码体 系、标准工程量清单编码体系等。 （2）数字化工具和技术：数字化造价体系的构建需要借 助各种数字化工具和技术，这些工具包括建模软件、数据分析 工具、人工智能技术等。如建筑信息模型（BIM）就是一个重 要的数

负载扩容计划，对于负载的最终规模相当不 确定。 在负载稳定的数据中心，前期一次性建设基础设施是必须的，不会造成任何损失。这种情况下， 模块化架构的可扩展优势无从体现。但模块化设计的其它优势仍很明显，极具吸引力，如工程量 减少、因使用验证过的设计而获得的质量提升，以及交付周期缩短等。当 IT 负载固定且明确定 义，模块化架构倾向于采用较大模块，并且各子系统宜采用集中式控制。 但是，如果数据中心的负载增长缓慢或

配套工程，包括防雷安装、取电工程等； 1.2.3 项目资源需用计划 设备材料需用计划：具体设备材料计划用量见产品详细报价清单。 工机具需用计划：主要施工工具、测试仪表、车辆等。 劳动力需用计划：按施工进度、工程量确定各阶段的管理和施工人员。 1.2.4 施工组织安排 进场后积极做好前期的准备工作； 在施工过程中， 积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题， 为施工顺利进 行创造良好的条件； 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 1.2.9 工期保障措施 我公司有雄厚的技术力量， 并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验， 信息化工程绝对工期为 2013 年 5 月 3 日到 2013 年 6 月 30 日，工期 58 日历天。为了按 时保质保量的完成这一目标，我们拟采取相应控制方法和保证措施。