年以来稳增长政策持续落地，基建投资迎来了阶段性加 速，基建相关设计单位持续受益，但中长期来看，我国基建投资占 GDP 比例过高， 在中央严控地方政府债务的大背景下，基建投资的需求弹性将逐渐衰减。参照美 国和日本经验，随着我国经济增速由高速增长转入中低速增长，基建投资大概率 向 GDP 增速回归。综合上述分析，预计建筑设计行业未来需求增长空间有限。 请务必阅读正文之后的信息披露和重要声明 年华阳国际华南地区的营业收入占比为 85.81%， 华设集团江苏省内的业务收入占比为 62.43%，外地业务占比提升缓慢。我们认为 可能有两点原因，第一是设计行业存在地方保护，省内的设计院承接业务更有优 势；第二是设计经验具有区域性特征，本地设计院对当地的设计标准、地质情况 请务必阅读正文之后的信息披露和重要声明 - 7 - 行业跟踪报告 度以及细节要求较低，此阶段可以通过大量的历史数据对 AI 算法进行训练，而后 通过输入指定的参数或要求，快速生成多个设计方案，从而极大提高方案设计阶 段的效率；初步设计是在方案设计基础上，进行方案细化，对设计师的经验依赖 程度较高；施工图设计是对初步设计各子项进行详细设计，AI 在此阶段应用偏向 于标准化构建，如基本的碰撞检测、图纸审核等。 图 12、建筑设计行业流程图 图 13、设计不同阶段产值占比

4）项要求，如果我方中标，将根据前期现场勘察的实际情况进 行详细的工程设计，提供详细的工程设计图纸和相关资料。 本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的各 项优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流 的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针 是： 狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。 对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。 悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。 1）按施工平面图做好现场临设。 2）按平面图位置布置好材料、设备。 1.2.7 施工进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下 步骤实施的整体思路，提出 信息化工程项目建设的实施进度计划。 本工程计划 2013 年 5 月 3 日开工， 2013 年 6 月 30 号完工，工期为 58 日历天。 好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 1.2.9 工期保障措施 我公司有雄厚的技术力量， 并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验， 信息化工程绝对工期为 2013 年 5 月 3 日到 2013 年 6 月 30 日，工期 58 日历天。为了按 时保质保量的完成这一目标，我们拟采取相应控制方法和保证措施。

项目组织管理机构 我司委派具有同类型工程施工管理经验 的优秀管理人员组成工程项目经理部， 按照我司项目管理模式，建立的质量保 证体系来运作，形成以全面质量管理为 中心，以专业管理的科学化管理体制， 高效地组织和优化企业及社会各生产要 素，以出色地实现我企业的质量方针和 质量目标，以及对业主的各项承诺。 人力资源组织 根据我们在机房工程的实施经验，施工小组按合理化专业划分：弱电智能化专业组、装修施工专业组、电气 2. 培训计划和内容由我公司根据客户实际要求作出相应方案。 3. 培训的时间、人数、地点等具体内容由客户方和我司商定。 4. 客户方为培训人员提供设备、场地、资料等培训条件。 培训 根据我司经验，机房工程涉及到大量的软件操作和设置， 例如 DCIM 系统，电能管理系统均需要详细讲解和培训， 这是系统是否能顺利投入使用，稳定运行的关键因素之一。 缠绕式标签 01 旗形标签 02 使用的工具和材料等信息。 生成故障报告，用于后续的 故障分析和改进。 分析和改进：定期分析故障 记录和报告，寻找故障发生 的共同模式和原因，提出改 进措施，以减少类似故障的 再次发生。 更新文档和知识库：根据故 障处理经验，更新相关文档 和知识库，使运维成员能够 更好地应对类似故障。 故障闭环： 应急方案准备：制定硬件故 障的应急切换方案，包括备 用设备的准备和配置、网络 切换计划等。 快速切换：一旦发生硬件故

报告，从而更好地指导工程的实施和监控。数字化造价体系有 助于提高成本估算的准确性。在建筑工程中，准确的成本估算 对于项目的成功至关重要。传统方法常常依赖于收集的有限项 目数据和个体的经验积累，容易产生偏差。而数字化造价体系 可以基于大数据和历史项目的经验，进行更为精确的成本估 算。它可以考虑各种因素，如材料价格、劳动力成本、地区差 异等，使估算更具参考价值，有助于项目的合理预算和资源分 配。此外，数字化造价体系还提供了更好的决策支持。在建筑

智能调度： 基于强化学习的水库防洪调度 运用强化学习技术 ，有效解决了传统调度方法面对大规模水库群防洪调度时的“维数灾”问题； 模型训练不依赖历史洪水数据 ，克服了传统调度方法过多依赖历史先验经验的问题； 能够快速依据优化的调度策略给出调度方案 ，解决了预见期较短下的水库实时防洪调度模型 计算的时效性问题； 同时基于强化学习的人工智能水库调度模型能够实现自学习 ，不断自我完善调度策略。 ，助力潭江流域水库水闸群 的联合调度 数字孪生流域建设成果 数字孪生潭江流 域 数字孪生佳蒂格德 (Jati gede) 承担了印尼水库大坝数字孪生水利工程水利专业模型建设的任务 ，发挥技术与经验优势 ，持续提 升 东盟国家大坝安全保障能力水平 ，李国英部长对数字孪生建设阶段成果给予了充分肯定。 数字孪生流域建设成果 李部长视察大坝与指导工作 系统平台 对接资料 P39 04 未来展望

近年来，在国务院国资委的指导下，央企加快了数字化转 型进程，并取得了显著的成效。但随着数字化转型向纵深发 展，央企面临的挑战也越来越大：一是数字化人才严重不足； 二是数据质量差；三是缺乏数字化经验；四是数字化转型的管 理能力不足；五是部门协调困难，资源分散，内部信息不畅； 六是信息化投资规模大，支出效率低 （1） 缺乏数字技术应用 目前部分企业尚未形成成熟的数字化技术体系，在智能 人才不足成为当前央企在数字化转型进程中最为突出的挑战之 一，也是其进一步实现高质量发展的最大障碍。部分企业对数字 化转型重视不够，缺乏培养高素质数字化人才的机制，尤其是复 合型人才和熟悉信息化工作的领军型人才。 （3） 缺乏数字化经验 对数字化转型的战略、理念、愿景缺乏深刻理解；对企业数 字化转型的痛点、难点和关键问题缺乏系统研究，缺少整体解 决方案。没有从业务的角度去考虑企业的数字化转型，没有以 业务为核心去实现企业的数字化，或者说不知道如何去实现数字

前瞻布局、有效行动吧！ 6 AI 在企业人力资源中的应用白皮书 缪青（Max Miao）先生 HR 数智研究院副院长，易路人力资源科技联合创始人兼总裁，三十多年企业 管理和 IT 行业经验，曾担任多家国际知名企业管理软件（ERP、HCM）亚洲 及大中华区域负责人，机械工程硕士、EMBA。 寄语：AI 不仅仅是一项技术，更是对 HR 管理的实践到理论的重构，HR 不仅 不能缺席，同样也不能迟到，不能是 AI 技术的进一步发展，所有的系统平台从一开始设计就会引入 AI，“AI 原生”产品的出现 一定会带来又一次人机交互界面的颠覆，带来巨大的产品“划时代感”，就像“功能手机”到“智 能手机”一样。而且经验告诉我们，随着人们对于新技术的掌握程度加深，技术创新一定会规模 化涌现。 17 AI 在企业人力资源中的应用白皮书 0101010101010101001010101010101001 00 并营造人机协作的组织氛围，提供必要的培训支持，让人机协作和谐地发生。甚至，未来人力资 源管理的对象不仅仅是人，还有可能包括“数字人”。那，它们的价值如何评估、如何让它们对 工作成果负责，它们的绩效又该如何考核？这些听起来遥远，但经验告诉我们技术的进步是惊人的， 至少这些是值得我们人力资源管理者持续关注和思考的。 因为，就像在企业数字化转型的过程中，HR 不仅要作为革命者、先行者，率先实现企业人 力资源管理的数字化转型，更

3 在系统集成性上 ，分步有 30 个不同的子系统 ，可以根据项目具体情况进行选择 ，完全切合项 目 实际管理需求。 4 各大智慧工地项目承办了从地区级到国家级各个规模的观摩会和现场会 ，项目展示经验 丰富 。 5 资源丰富 ，与包括中建中电等各级央企单位 ，上海宝冶 ，上海建工 ，浙江省建工等大型国 企 和中天 ，宝业等明星民企和业主单位都有合作。

麒麟 OS 适配 SCADA 系统 麒麟 OS 验证 注：优先启动 POC 测试，验证技术方案可行性与国产化适配性，为后续项目实施积累经验，降低项目风险。 { 合规性 国产化验证清单 安全架构设计 安 全 架 构 第 28 页 实施路径规划 技术细节：扩展至智能客服、新能源并网优化 等全场景应用，提升系统整体性能。 成果：实现全场景大模型覆盖，构建自主可控 的电力智算中心。 理由： POC 测试可以快速验证项目的关键技术和应用场景，为后续大规模建设提供经验。 建议：申请省级新基建专项债，优先启动 POC 测试，验证项目可行性和技术优势 02 03 01 2 方案架构设计 3 典型案例 4 主流智算平台介绍 5 项目优势 1 行业发展分 析

平台优势 目 录 第一章 行业概述 行业概述 产品介绍 | 平台优势 工程案例 建筑业在我国是一个传统的产业。我国虽然是建筑大国，然而生 产管理方式粗放 ( 经验型 ) 、生产效率较低、重质量轻安全、建筑 从 业人员素质普遍偏低、继续教育留于形式、现场人、机、料等管理 手 段落后等问题仍然普遍存在。 随着我国新型城镇化的大规模推进，建筑产业高消耗、高风险、高投