信 息〔2022〕149 号）； （22）《水利部关于印发数字孪生流域共建共享管理办法（试行）的通知》（水信息 〔2022〕146 号）。 1.6 安全与保密 系统开发过程中至投标人正式向采购人交付系统文档资料时止，投标人必须采取措 施对本项目开发过程中的数据、技术文档等资料保密，否则，由于投标人过错导致的上 述资料泄密的，投标人必须承担一切责任。完成开发后，双方均有责任对本系统的技术 害防御相关数据，包括基础数据、监测数据、业务管理数据、跨行业共享数据、地理空 间数据等内容。建设基础数据库、监测数据库、业务管理数据库、跨行业共享数据库、 地理空间数据库。 3.2.1.2 数据采购 本次项目设计溪源溪流域 208km²采用 L1 级精度，溪源溪流域河道 43km 河道两岸 200m 范围及闽江下游南港上街约 11 公里防洪堤及防洪堤沿线岸侧 200m 范围采用 L2 级精度，流域内水利工程采用 时空平台暂无 法完全满足要求，故考虑到需按水利部下发标准重新采集，目前需要从相关符合以上标 准的单位进行数据采购。但随着福州时空平台地理空间数据不断更新，后期项目可利用 福州时空平台的数据。 1、气象网格化降雨预报数据 根据溪源溪小流域对气象网格化降雨预报的需求，需要每年采购溪源溪小流域 5km*5km 网格化气象预报数据，作为降雨预报的数据来源。 2、地理信息数据 采集溪源溪小流域

能 AI 预 警 实轴場入口 工地 资产 管理 资产处置 库存管理 资产运维 资产盘点 资产采购 工地资产管理 资产采购 ■ 供应商管理 ■ 采购人员管理 ■ 采购计划管理 ■ 采购订单管理 ■ 资产验收管理 ■ 过磅称重管理 ■ 退货退款管理 ■ 资产采购申请 ■ 资产成本管理 ■ 资产分类管理 ■ 仓库信息管理 ■ 仓管人员管理 ■ 仓管人员权限管 理

要 求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安 全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理 6 职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品 保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部 严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全 工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： （1）工程设计部进入现场进行现场勘测，完善线路设计和平面施工图设计，此工作 10 日内完成。 9 （2 ）同时材料采购部按照合同进行材料采购， 第 一批材料应在 7 月 6 号内采购完毕， 并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 （3）工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工， 准备好详细的施工进度计划 和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，配齐施工机、器具） 结合《仓库物品管理制度》 ，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。 （2）设备采购、生产与入库 工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配 合施工场地位置、初装过程投入使用。 工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、 验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。 （3）设备器材发放进场 设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。

3 级等保要求 第三方人员安 全 XX 云、XX 3 级等保要求 系统建设 管理 项目过程支持 系统定级 XX 云、XX 3 级等保要求 安全方案设计 XX 云、XX 3 级等保要求 产品采购和使 用 XX 云、XX 3 级等保要求 自行软件开发 XX 云、XX 3 级等保要求 外包软件开发 XX 云、XX 3 级等保要求 工程实施 XX 云、XX 3 级等保要求 测试验收 XX 变更管理规定》里已明确系统变更的审批流程；《XX 云计算中心电 子政务云平台外部人员安全管理规定》里已明确外来人员访问机房的 审批流程。定期会对审批事项进行审查；有相应的审查记录。系统变 更、制度变更、设备采购存在相应的审批记录；记录与制度要求一 致。 沟通和合作 定期召开信息安全工作会议；存在相应的会议记录。存在与电信公 司、公安机关的合作；具有外联单位联系列表。存在安全厂商，安全 公司等定期巡检、 方人员的任何调动或离职情况通知组织指定的人员或角色；监视第 三方供应商的合规情况。 4、系统建设管理 系统建设管理主要从系统项目建设过程中保障安全防护系统的有效运行，主 要防护环节包括系统定级、安全方案设计、产品采购和使用、自行软件开发、 外包软件开发、工程实施、测试验收、系统交付、系统备案、等级测评、安全 服务商选择等 11 个方面。具体安全防护措施设计如下表所列。 防护环节 主要措施 系统定级 明确

意见通知操作者，根据打 回意见修改数据后重新进 行申报提交。 场景样例2  某集团，下属20家分公司，10余家控 股子公司  集团总公司对于分公司完全集中控制， 管理系统均为统一采购，生产系统独 立采购  企业所有人员由人力部门统一管理  客商、存货数据由生产、营销部门进 行录入，信息部门进行审核 特征分析  整个集团中，同一功能使用相同系统 

4# 生产设备 型煤烘干机 设备采购于 2016 年 3 月，主要用于型煤的生产 设备操作视频查询 平台支持在生产车间视频画面中点击对应设备标签查询相关设备的演示操作指导视频，对于新员工可以 通过不同设备标签，观看各类设备操作视频，快速掌握设备操作。 95% 以上主流 厂商网络高清摄像机，适配多 种 硬件形态 全面利旧 算法与硬件解耦，盘活存量视频 的应用价值，通过标签的交互能 力，视频利用率提升 80% 降低成本 项目建设无须采购专业 AR 相 机，通过利用普通摄像机，利 旧 已建摄像机，成本降低 50% 加速交付 项目交付无须重复建设前端，保 护了现有设备的投资，减少了繁 杂的项目施工，项目建设周期缩 短 60%

6、 预算单位资金情况查询。按照单位进行汇总，统计信息包括部门预 算金额、单位指标金额、已批计划金额、已支付金额、政府采购总金额、 公务卡报销金额、实发工资金额等。 单位 部门预算 金额 指标金额 计划金额 支付金额 政府采购 金额 公务卡报 销金额 实发工资 金额 7、 本地区生产总值。按照产业等进行汇总，统计信息包括本月止累计、 国民经济与社会发展指 标数据 财政收支 与政府目 标责任 项目监控 分析：违 规违纪分 项目申报违规：多头申 报、重复申报 第 48 页 析与审计 项目执行违规：资金挪 用、滞留等 项目采购过程违规 项目测算 财政中期 预算规划 测算 5 大数据资产化 5.1 大数据资产的价值尺度衡量标准 主要有以下三个方面的标准： 1、独立拥有及控制数据资产 目前，数据的所

通过远程自动抄表，解决了传统手工抄表方式中数 据时效性，准确性及后期数据操作性问题。 用电异常报警，分析设备是否故障或存在供电用电 异常的问题。 通过分析基站设备耗电量，可得到哪些设备效率高、 更省电，为设备采购提供重要参考依据。 对节能措施进行评估，为后期大规模推广和应用提 供决策。 能耗管理  智慧路灯概述 系统采用远程控制方式，把控制参数通过 4G 、 3G 、 GPRS 或者是 Internet ：独立路由、独立带宽、可管可控，安全上网。 高清节目： IPTV 高清、回看等大片功能。 高效宣传：“打造自媒体”，创新服务举措。 成本降低：节省一次性 WiFi 建设投入，节省电视机，机顶盒、路由器采购成本及维护成本。 员工宿舍网络与电视服务 某工厂企业文化窗口、信息发布平台、企业在线培训窗口 员工 某工 厂集 团 运营管理 4K 体验 信息发布 信息建设 政策法规 etv 某工厂企业文化

2、设计人员成本占比高，人效提升难度大 设计企业人员成本占比高，近三年呈上升趋势。建筑设计是人员密集型产业，龙 头企业的人力成本占比集中在 50%到 60%区间，部分企业人力成本较低的主要原 因是公司开展总承包和新能源等项目，采购成本占比上升。我们统计了华建集团、 华设集团、设计总院、华阳国际、苏交科等五家上市设计院人力成本占比情况， 由 2020 年的 46.2%提升至 2022 年的 53.8%，占比呈现逐年上升的趋势。 推进协同办公信息化升级和深度 智能化，完成基础平台升级、统一门户、数据大屏和督察督办系统等建设工作， 推动管理流程深度优化整合；推进营销体系智慧化，启动开发智慧商务平台建设， 启动了营销系统、采购系统、后续服务系统等三个对内子系统的开发工作；推进 设计研发工作参数化，完成智绘方案测试版开发并试用和电子沙盘系统智能辅助 审查项开发。 表 7、设计总院历年主要财务指标（亿元） 指标

2 售后服务工程师 2 2 合计 5 14 42 42 32 22 10 9 11 4 劳动力投入 物资调配 材料设备：编制与施工进度计划相匹配的材料设备采购计划，循序渐进， 且我公司已与行业领域内的国内外诸多知名厂商建立了稳定的战略合作 关系，并且把为客户提供一揽子解决方案作为我们一切工作的出发点， 能保证本项目设备材料稳定供货。 机械设备：特