眉睫 当前，各地正积极探索产业绿色转型与绿色能源协同发展的有效路 径，但在规划统筹、技术适配与区域协同方面仍面临挑战，两者的协同 效应仍未充分释放。规划统筹不足，能源规划是慢变量，需立足中长期 规划，产业规划是快变量，随经济和行业形势变化而调整。绿色能源基 地建设、电网建设与区域产业转型升级、迁入或迁出规划不相适应。技 术适配存在瓶颈，绿电替代方面，风光波动性供给与工业用电稳定性需

Rights Reserved. 未来3-5年全球人形机器人产业展望（企业商业模式） 20 硬件型企业，奠基者 依托对硬件的理解+生产制造能力，短期代工/提供主机的 “卖铲子”模式优先闭环；中长期，预计头部企业会向全栈 型破局，关键点在于突破软性实力（大脑决策层AI与泛化） 软件型企业，赋能者 主场赛道在外圈（AI全场景应用）内圈（具身智能）为下游 细分应用之一，预计不会重资产下场“火拼”，而是为行业

披露内容：3大维度，21个议题 • 中国ESG发展已进入制度化、标准化的新阶段。新引入的原则与标准将提升A股上市公司ESG报告在国际资本市 场上的适配性和认可度。 • ESG信息披露质量的提升将增强资本市场透明度，引导更多中长期资金配置绿色资产；企业ESG实践的深化将 推动技术创新和产业升级。 价值链 企业需评估其价值链的范围，并考虑其与利益 相关者、社会、经济和自然环境的相互作用 资源和关系 企业需考虑其价值链中涉及的所有资源和关系 在全球经济一体化与可持续发展的背景下，企业面临的ESG风险和机遇已成为影响其长期发展 的关键因素。国际可持续准则理事会（ISSB）发布的《国际财务报告准则》（IFRS）S1明确要 求公司必须披露在短中长期对财务状况会产生影响的可持续相关风险和机遇信息。与此同时， 中国资本市场也积极响应这一国际趋势。对企业而言，完善ESG风险和机遇管理既是挑战，也 是提升ESG表现和竞争力的机会。 14 随着国内 系、打分和量化的方法论 ESG投资 即在投资研究实践中融入ESG理念，在基于传 统财务分析的基础上，通过E(Environmental)、 S(Social)、G(Governance)三个维度考察企业 中长期发展潜力，以发现既创造股东价值又创 造社会价值、具有可持续成长能力的投资标的 ESG工具箱 即发挥政策对企业ESG信息披露的强制性规范和 对ESG投资的引导作用，强化各相关主体之间的 协同联动保障，加强各方主体沟通协作、共建

b)适用时，通过数字化技术 实现与客户深度交互、产 品与服务的个性化定制； c) 应建立客户关系管理系 统，开展客户分级分类评 价、客户画像绘制等工作 a) 应动态跟踪客户战略和 中长期发展计划，实现 自 身 产 品 与 服 务 的 优 化 ； b) 适用时，应通过虚拟现 实等技术，建立满足营 销过程中客户对产品与 服务使用场景及使用方 式的虚拟体验 GB/T

网络安全供应链和整体可持续性是需要考虑的进一步趋势，因为它们解决了生态系统中 多个维度的更广泛影响。 1.2 Gartner 对供应链领导的建议 供应链技术领导者和其他高管在制定供应链技术战略和选择以及创新的中长期计划时，必须：  根据明确映射到业务成果的需求和使用案例，识别和评估创新技术。  通过建立明确的治理流程来吸引利益相关者并验证机会，征求有关使用创新技术并确定 其优先级以改善和转变供应链的建议。

统设备进行作业。  在特种领域，比如说救灾、救援等具有急迫性的任务，人形机器人可以直接使用各种特种装备展开救援任务，减少对人的威胁；此外，人形 机器人可以在一些缺氧、强辐射等对人体有危险的环境中长期驻守和部署。 能源化工领域：钻井、化工厂巡检、化学危害品处理、核废料 处理、核设施维护、危险品处理等； 灾害救援：救援人员定位、废墟坍塌等危险建筑环境救援、物 资运输等； 水下、太空作业：水下/深海资源勘探、维修卫星、空间作业

的算力支持，同时具备开发多种药物形态的能力，具有小分子、靶向 RNA 小分子、多肽、 抗体等多种药物类型的开发经验。根据公司年报披露，截止 2023 年 12 月 31 日，已累 计完成 CADD/AIDD 项目数近 36 个，其中长期项目数占比为 33%;采购 CADD/AIDD 的客户 数累计近 31 家。 图17 维亚生物 AI 技术与实验结合为药物研发注入新科技 资料来源：维亚生物 2023 年业绩发布会推广材料，HTI

以下方 向部署转型举措。 数字化基础设施的稳健性与先进性是证券公司数字 化转型成功的基石。一方面，从稳健性角度出发，需要 保障业务连续性与风险抵御能力，比如科学规划数据中 心利用率并储备中长期资源，避免因突发流量或业务扩 张导致的资源瓶颈，以较为弹性的 资源应对不确定性； 另一方面，从先进性角度出发，可以采用云原生架构和 智能安全体系驱动敏捷创新与效率跃升。 在数字基础建设方面，东方证券聚焦数据中心布局 升内生性合规风控能力，形成贯穿业务全链路的智能内 控体系；二是整合业务流程数据，推动财务、人事、办 公等管理系统的智能化转型，通过智能化工具提升决策 精准度和运营效率。 数字化转型作为一项中长期战略工程，需要通过阶 段性总结与持续优化来推动逐级跃升。纵观东方证券近 年来的数字化实践，其阶段性成果主要体现为以下几个 维度的突破。 （1）在体系建设方面，东方证券持续推进数字化 管理体

主管部 门加强政策引领，为内部审计数智化转型提供方向指引。研究制定 《关于加快推进内部审计数智化转型的指导意见》等政策文件，明 确转型的基本原则、关键环节与保障措施，规划内部审计数智化的 中长期发展目标，为转型工作提供方向指引。 2.完善职业规范。中国内部审计协会出台《内部审计数字化智 能化转型实施指引》，确立内部审计数智化转型的重点领域、技术 框架、工作规范、安全管理等关键内容，为不同类型单位提供可对

数字化技术和 AI 将成为新型电力系统的 “生存要件”。AI4S 将深度进入电力系统的各 个生产场景发挥作用： 在电网调度方面，负荷预测、新能源功率 预测将支撑 15 分钟级超短期到月度的中长期发 电计划制订，多目标最优求解能力将支撑电网 Token 管理瓦特，跃升电能品质 的场景拓展、市场渗透与产业升级打开了海量 发展空间。 未来场景：全场景构网，破除新能源消纳世 界难题 随着新能源占比持续提高，电力系统的灵