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  • ppt文档 中国智慧停车行业研究报告(PPT版本)

    具 库 通 信 设 施 回 D 商业模式 模式简述 代表企业 优劣势分析 车位信息共享 利用已有智慧停车设备,为用户提 供搜索、导航空余车位的服务 停车百事通 所需资产少,可快速复制,壁垒低 - 停车场数据获取难度大,标准不 一 车位共享 (P2P) 停车行业的“ Airbnb”, 车主的车 位共享平台,降低 车位空间时 间, 提高利用率 共享停车 对用户素质要求高 用户体验难以保障 、 场 地 、 电 网 容 量 、 数 据 资 源 四 个 层面构筑行业壁垒,龙头企业优势显著。但充停一体化业务成为智慧停车在充电桩落地场景业务的突破方向 龙头入局早 垄断好位置 龙头入局早 垄断区域电网容量 抢占优质地段 物理排他性强 N 区域电网容量有限 充电桩规模受限 物理场地壁垒 电网容量壁垒 充电网是用户、车辆、 能源数据入口 龙头运营规模大 融资手段丰富 龙头 龙头 优势 显著 前期投入大 资金回收期长 龙头多年积 蓄 用户粘性强 鼎帷咨询 — 50— 数据资源壁垒 资金壁垒 2019.12 2020.12 2021.12 2022.12 2023.12 运营商 份额 运营商 份额 运营商 份额 运营商 份额 运营商 份额 特来电 28.7% 特来电 25.7% 星星充电 22.4% 特来电 20.2% 特来电 19.8% 星星充电
    20 积分 | 132 页 | 18.80 MB | 6 月前
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  • pdf文档 2025年电子元件供应链的未来之路报告-从过剩到平衡

    全球影响力将因其对关键原材料的掌控能力而持续强化,为电子产业的全球供应链注入 新的不确定变量。 美国强化本土制造的战略部署 拜登政府延续并升级了特朗普时期对华贸易 政策框架,特别针对半导体与电动汽车核心 部件实施关税壁垒,遏制中国在定价战略上 的优势并巩固美国本土制造的地位。2024年 5月,拜登政府宣布将于2025年把部分中国 进口产品(包括半导体产品)的关税从25% 阶梯式上调至50%,锂离子电池、太阳能电池 关税政策变动将直接冲击美国本土企业的采 购成本与供应链时效性,迫使企业重构采购 战略。 对中国额外加征关税的行为极有可能激起中国 的反制措施,贸易摩擦也会因此进一步升级。 地缘政治摩擦与关税壁垒为本就复杂的供应链 态势叠加了新的风险。即便部分企业认为自身 远离中美贸易争端前线,但由此产生的成本上 涨和供应受限等涓滴效应实则难以规避。” Evan Maniquis Fusion Worl 通过多元化布局与柔性管理化解风险 2025年,全球贸易摩擦与原材料供给受限仍是核心风险变量。供应链地理多元化战略和柔性 的采购战略是企业的不二之选。 独立分销商的价值在于提供受限产能的替代方案,有效规避贸易壁垒与突发性的断供风险, 并增强企业对地缘经济冲击的快速响应能力。 实时数据带动动态采购策略升级 供应链的不可预测性持续走高,企业须依托实时市场情报优化采购决策模型以保持领先地位。 通过动态
    20 积分 | 18 页 | 5.59 MB | 1 月前
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  • ppt文档 联想中奥数据中台解决方案

    8 方案全景 数据中台: 结合行业知识、整合 AI 数据技术提供一套 AI 驱动一站式全链路的大数据解决方案。 减少烟囱式协作的成 本,回归服务的本质 对外提供统一的数据 服务 打破数据壁垒,构建 统一数据实体, 实现组织内数据标准 的统一 9 1 :搭建数据中台 2 :完成“新基建 ”大数据基建 3 :需要大数据分析 、 大数据研判 4 :数据治理 、 数据处理 、 数据标准
    10 积分 | 13 页 | 1.66 MB | 22 天前
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  • pdf文档 中国建筑业企业数字化研究报告(2024)-北京中建协认证中心

    BIM+IoT+AI+数字孪生等技术的集成应用,实现了 从设计到运营的全过程数字化管理,建设周期缩短了 8 个月,运营成本降低了 27%,能源利用效率提高了 33%。 在建筑产业链协同方面,智能建筑生态打破了传统的信息壁垒,实现了业 主、设计单位、施工单位、供应商、运维单位等多方的高效协作。数据显示, 基于数字平台的产业链协同可降低沟通成本 30-50%,提高协作效率 20-40%,减 少错误和返工 15-35 (二)内部协作与跨部门沟通 建筑项目通常涉及多个部门和专业的协作,如设计、施工、财务、采购、 运维等,传统上这些部门在项目中的沟通往往较为分散,缺乏有效的协调和信 息共享。在数字化转型中,如何打破部门间的壁垒,促进跨部门、跨专业的协 作,成为一个重大挑战。 1. 挑战: 传统的建筑项目管理模式中,信息往往停留在单一部门内,缺乏信息流动 和反馈机制,导致项目进度、预算和质量的管控出现滞后。数字化工具的引入 进展、资源、数据等信息。通过信息平台,所有参与者都能随时获取最新数据, 提高协作效率和透明度。 (2)文化培训与团队建设:企业可以通过组织跨部门培训和团队建设活动, 增强各部门之间的沟通和协作意识,打破部门间的壁垒,促进信息共享和集体 合作。通过团队合作,企业能够更好地适应数字化转型所带来的文化变化。 (三)组织结构与管理方式的适应性 建筑企业的传统组织结构往往较为层级化,信息传递较慢,决策过程冗长,
    20 积分 | 115 页 | 10.19 MB | 6 月前
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  • pdf文档 联盟网络Co-NET2.0白皮书 架构设计及场景示例2025

    统计,2023 年全球移动用户数已突破 80 亿,5G 连接数超过 15 亿,但运营商间频谱、计算资源与网络能力的割裂导致整体利用率不足 50%。传 统网络架构的“烟囱式”建设模式导致资源割裂与协议壁垒问题突出。例如,城市 中心区域的基站高峰时段负载超过 80%,而郊区基站的负载仅 20%,资源分配 严重失衡。此外,用户跨运营商网络漫游时,服务质量波动明显,切换时延高达 100ms 以上,难 需优化,5%的误报率就可能导致错误交通管制;跨运营商联邦学习模型的收敛 速度较慢,需设计更高效的参数交换协议。标准化进程亦面临压力,3GPP 需尽 快定义通感信号接口规范,避免厂商私有方案导致互通壁垒,同时建立跨行业数 据定价指南以平衡商业与公共利益。未来十年,随着 6G 技术的成熟,这一网络 可能扩展至环境监测领域,联合气象部门实时感知空气质量与灾害风险,最终构 建“人-车-路-网-环境”全要素数字孪生城市,为
    0 积分 | 29 页 | 4.03 MB | 6 月前
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  • pdf文档 安全牛:工业互联网安全能力构建技术指南(2025版)

    共同提升工业互联网安全防护效能。 (5) IT 技术为 OT 设备防护、控制优化提供支撑。IT 与 OT 必须融合贯穿安全建设全程,从而实现网 络协同防御、数据统一治理、应用安全延伸,有效打破技术壁垒,形成适应工业互联网特性的融 合安全能力,保障生产安全与效率。 4 目录 引言........................................................ (二)决策层:设立安全委员会,成员包括企业高层领导、各部门负责人。每月召开安全会议,审议重大安全投 入、供应商安全准入、安全事件应急预案等关键事项,确保安全决策与企业整体利益一致。 (三)执行层:打破 IT 与 OT 部门壁垒,成立联合安全运维小组。制定详细的安全操作手册,明确各岗位安全职 责和工作流程。例如,在化工行业,运维小组每日对 DCS 系统进行漏洞扫描和安全配置核查,记录操作日志,确保系 统安全运行。 ( 力分析 在工业互联网加速向工业领域各细分行业渗透的进程中,安全已成为其可持续发展的核心保障。工业 互联网安全产业生态呈现出“技术跨界融合、市场竞合交织”的复杂多元格局,众多厂商在不同领域构建 能力壁垒,共同组成工业互联网安全防护的生态网络。本章节将依据工业互联网安全领域生态厂商的市场 布局为脉络,深入剖析产业生态格局、各生态厂商面临的生态合作挑战、安全能力现状以及未来发展预期。 5.1. 工业互联网安全产业生态全景洞察
    20 积分 | 114 页 | 8.60 MB | 5 月前
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  • pdf文档 MoonFox月狐数据:2025年智能PPT行业市场研究报告

    总结汇报 能力偏好 TOP5 使用场景 TOP5 第四章: 智能PPT发展趋势 20 智能PPT应用能力不断进阶,智能处理、情景感知交互、全流程理解等能力成为 各大厂商新一轮竞争的核心壁垒 4.1 应用趋势 融入不同类型用户使 用场景/企业生态中, 优化PPT整体逻辑, 自动识别数据或文字 中的关键信息并匹配 可视化图表展示,向 专业级PPT制作演进, 促进全流程智能化。
    20 积分 | 23 页 | 4.73 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2024年移动互联网行业白皮书-七麦数据

    电商平台强势拓展外卖业务;“美团“慌了么”等外卖平台则持模扩大服务边界,进一步丰富业务生态,大大增强了用户粘性。 1周至:小时送 淘 回 " 七壶数据 趋势六 头部大厂利用全场景生态构建商业壁垒 在数字化浪下,大厂份向外探索,积极压盖多场景,并借助超级APP为新场景导流,利用全场最生态构建商业壁望,字节跳动在规频图像赛道 持续发力,逐步向AI+、短剧等全场景扩展,并通过超级APP如「抖 2021年,互联网“拆墙拉开序幕,行业巨头之间逐渐“破冰”,社交APP聊天框能打开电商购物链接,第三方支付和根联系统打通......互联网领 而随着流量红利逐渐消退以及反垒断等监管力度的逐步加强,越来越多的互联网平台开始打破原有的壁垒和限制,推进互联互通,跨界融合,寻求 更开放的合作以及新的增长机会。2024年,互联网企业间的“拆墙”步伐不断加快。「钉钉,和「微信」打通、 “美团外卖和“美团酒店”同步 上线支付宝小程序、「淘宝」正式按入微信支付井接入京东物流
    10 积分 | 74 页 | 18.23 MB | 7 月前
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  • pdf文档 2024年中国新经济企业top500发展报告

    009 第一篇 人工智能: 新经济变革的引擎 010 CHINA TOP500 NEW ECONOMY “人工智能 +”路径逐渐明晰,新经济获得新势能 1. 人工智能突破技术和应用壁垒,全产业融合促进协同创新 人工智能(Artificial Intelligence,英文缩写为 AI),是新一轮科技革命和产业变革的重要驱 动力量,是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的 验;而互联网与现代信息技术服务企业等将先进 的 AI 技术应用于医疗、教育、金融等方面,推动技术和商业模式创新,开启未来蓝海市场(图 1)。 另外,AI 技术的发展也更好地打通了新经济内部的行业壁垒,推动了新经济的协调创新。 一 1 资料来源:百度百科 011 AI+农业 AI+ 农业生产:通过人工智能对地块的土壤、肥力、气候等进行大数据分析,然后 据此提供种植、施肥相关的 当前,世界百年未有之大变局加速演进,科技的迅猛发展,特别是 AI 研究的突破,给新经济 带来了空前的发展空间。新经济企业直面机遇和挑战,以发展新质生产力为己任,不断突破受制于 人的关键核心技术壁垒,有力地推动农业、工业、服务业三次产业高质量发展。 现代农林牧渔业:AI 推动农业生产效率和数字化 水平持续提升 农业稳则国家安,农村兴则国家兴,农民富则国家
    10 积分 | 123 页 | 42.92 MB | 7 月前
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  • pdf文档 中国移动:2025数字可信白皮书-构建数字经济互信新底座

    集中、资源共享、平 台协同及高效管理。与此同时形成数字行业产业集群需要建立共融数字可信生 态,在共同的生态当中引入不局限于国内的创新竞争力,反向促进关键领域的 技术瓶颈突破,打破生态间互不可信壁垒,开创可信产业赛道,形成可持续发 展市场。 1.1 政策背景 国务院在 2021 年发布的《“十四五”数字经济发展规划》明确提出了建设 数字中国的目标,将数字经济作为国家战略的重要组成部分。该规划在加快数 、 流程透明和协同效率提出了更高要求,数字可信贯穿于政务服务的各个环节, 为构建更加智能、高效、透明、可信的政务生态体系提供了坚实保障。 数据共享是政务服务创新的关键环节,为打破部门之间的数据壁垒,构建 基于区块链的可信基础设施成为重要举措。区块链的分布式账本和加密技术特 性确保了数据的可信共享。在数据采集环节,对数据源进行可信认证,保证数 据的真实性和合法性;数据存储在区块链上,利用加密技术防止数据被篡改和
    0 积分 | 50 页 | 1.10 MB | 6 月前
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