制 造 业 H R 数 智 化 创 新 实 践 智造·未来 上海利唐信息科技有限公司 Shanghai Litang Information Technology Co., Ltd. 以思考促实践 以实践创范式 PRACTICE IS PROMOTED BY THINKING CREATE PARADIGM WITH PRACTIC www.ihr360.com 400-806-2822 系统就选懂业务的 i 人事 写在翻阅之前 制造业效率革命：高价值人效指标与技术 协同进步 人力资源数字化，促进制造企业市场竞争力 01 03 07 实践 PRACTICE 03 摩 托 制 造 | 五 羊 本 田：合 资 企 业 用 工 规 范 化： 广东五羊本田的管理实践 设备制造 | 贺尔碧格：百年欧洲制造企业中国区， 组织激活从人力资源数字化开始 家居制造 | 来源：艾瑞研究院自主研究及绘制 洞察 用 HR 系统就选懂业务的 i 人事 �� �� 《数字中国发展报告（2022 年）》显示，我国智能制造应用规模和水平大幅提升，四成以上制造企业进入数字化、网络化制 造阶段，制造机器人密度跃居全球第五位，智能制造装备产业规模达 3 万亿元，市场满足率超过 50%。 而在经营管理方面，根据《中国两化融合发展数据地图（2020）》的数据， “十三五”期间，我国 49.3%

营销领域大模型项目围绕大模型在智能体（ Agent ） 、检索增强生成（ RAG ） 、模型微调三方面能力持续突破 ，解 决 “小鱼管家”金融营销应用中四大应用难题：建档回填繁琐、功能检索复杂、客群问答关联性差、产品问答不智能。 研究实践 4: 营销领域大模型 「 Agent 」

国家制造业创新 网 络 • 页岩气等能源革 命 • 新工业法国 • 依靠技术创新推 动 工业全面复苏 • 重新构建法国工 业 的新竞争实力 • 工业 4.0 战略 • 确保德国装备制 造 业领导地位 • 高水平出口 • 英国制造 2050 • 重振英国制造业， 提升国际竞争力 • 注重价值链整合 英国 法国 一、企业发展与智能化改造——外部形势 中国 制造大国向制造强国转型 起源：数字化制造 成长：网络化制造 目标：智能化制 造 德 国 美 国 工业 4.0 ： CPS 、智能工 厂 / 产品 再工业化 工业互联网 Manufacturing USA 产品和装 备智能化 智能化 数字化 一、企业发展与智能化改造——智能化改造的定义 中 国 智能制 造是新 工业革 命的核 心 流程管控 智能化 智力活动 自动化 地适应制造环境变化 。 这也是智能制造与自动 化制造和数字化制造的 本质性区别。 智能优化 实现产品制造结果的优化 为目标， 智能化水平和程 度 与制造系统的 层级、制 造系统的流程和环节以及 制造行业和企业的具体情 况密切相关。 产品 面向产品的全生命周期 ， 涵盖产品设计、 生产规 划 、加工制造、综合管 理、 服务保障等全过程。 一、企业发展与智能化改造——智能化改造内涵

发展愿景 五年目标 7 大板块 6 实业 6 能力支撑：由固化思维向市场思维转 变，由粗 放式管理向精细化管理转 变  以 市 场 为 导 向 ， 围 绕 优 质 目 的 地 资 源 打 造 品牌旅游项目  成为专业的中高端酒 店资产组合管理平台  稳 中 求 进 ， 用 创 新 巩 固 区 内 旅 行 社 龙 头 地 位  成为区内领先体育赛 事和场馆投资运营商 智能化制造能 力 底层技术创 新 、 供应链管理 促进政策规划 融通，实现可 持续发展， 高效协同的产 业体系推动产 业高质量发展 新技术路线 海外市场布局 产业链生态 自主创新发展 数字化智造 供应链管理 可持续发展 行业协同发展 新 能源 汽车出口量增速明显彰显了“中国制造”的“含金量”。 新 能源 汽车正在成为支撑企业出口新 动能的重 要驱动力 展示页 5 “ 十五五”规划指导手册 十五五”规划指导手册 十五五企业需紧紧围绕趋势变化，积极调整战略、加大创 新 投入、优化产业布局 ..... “ 十五五” 期间，国资监管从重规模向重质量效益转 变， 政策明确要求国有企业提升全 产业 链价值创 造能力。企业 考核指标体系进 一步完善，从传统财务核算指标转 变为 涵盖利润总额、净资产收益率、资产负债率、研 发 投入强度、营业收现率、全员劳动生产 率的 “一利五率”，国有经济增加值也成为衡量企业创

，降低交通拥堵，提升 汽车使用率 ，释放司机“眼睛-手-脚”，提升B端出行比例，实现共享化，即Robotaxi的商业 化落地。 ◼电动智能车和燃油车区别 ➢燃油车追求的是【造一款让司机开不坏的车】，电动智能车追求的是【造一款让车自己开比司 机开更安全的车】。“老的车规级标准体系”崩塌，但“新的车规级标准体系”建立。 ➢燃油车时代私家车出行为主，电动智能车时代或以共享出行为主。 如何理解电动化-智能化-机器人三者关系 例 三、智能化如何重构汽车产业链？ 33 智能化会推动造车2.0时代到3.0时代切换 数据来源：赵福全资料，东吴证券研究所 ➢ 未来汽车产业应该彻底分工：代工的就 代工、运营的就运营，硬件就是标准化 ➢ 要在商业模式、客户服务、核心技术把控、产 业分工上做出独特的模式—才有可能称王 →呼唤汽车行业的“苹果”诞生 企业造车的三个层次 3.0 新汽车新模式的 跨越版 2.0 ◆ 什么事情对车企来说最重要？！一切以用户为中心是永恒不变的规律！ ➢ 造车1.0时代：“开不坏的丰田车“，安全且结实的产品是用户所需。 ➢ 造车2.0时代：“一辆不断自我进化的车“。”安全”是只是及格条件。 ➢ 造车3.0时代：“一辆能给用户带来财富的车”？不仅是消费，更是生产资料。 34 造车1.0时代的整零关系 ◆造车1.0时代：过去110年汽车制造历史，经历了大规模流水线生产方式（福特T型

智能化突破逐渐成为了品牌的必争之地。作为 数智化汽车领域的先行者，重庆长安汽车股份 有限公司（简称：长安汽车）是如何率先占领 行业高地，实现高效“超车”的呢？答案就藏 在“数智汽车先行者”背后智造生产的“智慧 母体”——长安汽车数智工厂之中。 在数智工厂内，每个车间都配备了先进的数字 系统和自动化设备。以冲压车间为例，依靠 AI 质检，保障了冲压件品质，这里已经实现了 100% 自动化生产，是目前数智化水平最高的 诗，以及新质生产力牵引制造 业转型的远方。 深耕行业 让智能生根 08 09 华为制造与大企业 全球案例精编 2025 江汽集团 上车 智电 时代 江淮汽车数智化造车实力， 不止在工厂里 无智能，不造车 ——江汽集团信息管理部部长 刘峰 传统汽车价值链正在被数字化和智能化重构，车企变革的上 半场是数字化，下半场是智能化，江汽集团正以价值驱动转 型升级、打造数字江汽集团为愿景展开数智化转型。 级架构，完成一个存量工厂的对接和改 造，实现超过 80% 生产设备接入，OT 数据采集率目标为不低于 95%，并将 整合各类服务能力对外开放； 数智化创新探索不止于此，面向未来，江 汽集团与华为的数智转型合作还在持续深 入。开拓 AI 和大模型在研、产、供、销、 服的应用场景，重构智能驾驶、智能座舱 和企业泛场景的智能化价值跃升……“无 智能，不造车”的全新时代，更多数智化 融通创新将被使能和解锁。

价格的上涨 我们也能理解，但是，石油价格下降你们在涨， PTA 价格 下 降你们也在涨 ! 化纤生意是款到发货，已形成了坚实的 卖方 市场，下游织造企业资金大量和长期被客户拖欠，织 造企业 早已无利可图，再加上今年以来经编行情严重下滑， 多数企 业处于亏损状态。现在织造企业“谈涨色变” , 对于 涨价真 的是怕了 … 恳请上游化纤企业停止“说涨就涨”如此任性的剧步 尽 江省海宁市，总占地面积 60000 平方米。主 要产品包括观光梯轿厢制造及装潢、电梯轿 厢制造及装潢，吊顶、扶手、厅轿门、门套 制造和自动扶梯装潢等。 公司目前为国内外 300 多家电梯企业进行制 造、装饰服务，拥有许多一流客户，如奥的 斯、通力、蒂森克虏伯、迅达、杭州西奥等， 承接了国内外众多重大项目，包括首都国际 机场 3 号航站楼、国家体育中心、国家大剧 院、上海世博会主题馆、新加坡金沙赌场等。 项目开始曰： 2017-7 员工： 600 官网： www.hnhs.com.cn 电梯“孵化”而来，现已从一家精密钣金件生产、 1 8 任何零件都有“出生证” 海宁红狮宝 盛“智 造”装进世界级航空引擎 浙江新闻 2018-09-1309:08| 浙江新闻客户端记者 | 钱海飞 “ 前几天， 5 种首样件在海宁红狮宝盛被英国罗罗公司的工程师批准，马上 就 能批量供货了。” 9

数字化转型优秀案例 （第一批） 数字化转型优秀案例 （第二批） 数字化转型优秀案例 （第三批） 智能工厂/车间 “五位一体”协同推进制造业数字化转型 ⸺东莞从“制造”到“智造”的转型路径探索 城市试点 广东科视光学技术股份有限公司 联维科技（东莞）有限公司 东莞市三奕电子科技股份有限公司 东莞市奥海科技股份有限公司 东莞市太粮米业有限公司 东莞华贝电子科技有限公司 行业的经验输出，带动全域制造业升级，为全国提供“东莞样本”。 ⸺东莞从“制造”到“智造”的转型路径探索 问题挑战 一、背景情况 二、主要做法 预期实现的目标 深化“人工智能 + 先进制造”融合， 从应用侧、供给侧、生态侧协同发力，加 速规模化推进制造业数字化转型，形成 可复制、可推广的“东莞经验”，向“世界 智造高地”转型升级。 需求 01 02 03 04 02 构建普惠型公共服务生态，降低企业转型门槛。 业链供应链协同平台，以订单牵引，辐射 带动中小企业数字化转型。如 OPPO 打 造供应链协同平台，实现供应链管理和业 务协同。华为智慧车间通过“5G+ 人工智 能”实现 3000 多种机型“小批量、多批次” 柔 性 生 产，产 品 良 率 从 98% 提 升 至 99.55%，拉动上下游企业协同数字化改 造。慕思集团联合索菲亚、华辉家具等龙 头企业打造“全屋智能产业链联盟”，通过工业互

《重构数字战斗力》主编 2025:09.11 金蝶上云十余载取得到社会认可，金蝶星域工业互联网平台获得双跨资质 金 媒 云 军 国家工信部权威认证 中国数字工厂整体解决方案厂商评估， 2022 入造 2022 年工业互联网试点示范名单 金蝶 2024 年跨行业跨领域工业互联网平台名 单 排序 单位名称 等 级 卡奥斯物联科技股份有限公司 2019 世解制造业大会鲜新产品金奖 荣 晋 证 书 186424 2019 世界制造业大会“创新产品金奖” 2018 E-Work: 中国智能制造优秀 推 荐“金蝶云 · 星空”、中国智能制 造 优秀推荐“金蝶云 PLM 云”、中国智慧工厂优秀解决 方案杰出供应商“金蝶” 2020 企业网 CEIA 颁发的“最佳 Saas MES 应用奖” ,” 最佳企业管理 云服务奖” 管理 管理 仓 储 / 财 务 / 质 13 、财务管 理 * 63 AI 风险预 警 62 Al 业务服 务 17 模具设计 制 造 / 质 量 14 、人力资 源 年度规划 (S&OP) 研 发 销 营 60 15 制造企业转型后新能力： 服务 1 、远程诊断与服务能力 2 、客户互助与敏捷服务能力

广通优云智能运维管理平台 —— 北京广通优云科技股份有限公司.............................................................51 6. 精耕云智造-生产制造数智化解决方案 ——重庆精耕企业管理咨询有限公司............................................ 53 7. 蓝凌 BPM 统一流程引擎平台 —— 深圳市蓝凌软件股份有限公司 ........................................................................ 107 1. 小福袋企业管理系统—— 天津市福山智造科技发展有限公司.....................................................................107 十七、 项目管理解决方案 ..... ISO270001 等行业规范，遵循甲方的数据安全的规章制度，确保现场服务的安全落实，从源头杜绝甲 方数据安全和泄露事件。 2024 高质量数字化转型技术解决方案集（下半年度） 53 6. 精耕云智造-生产制造数智化解决方案 ——重庆精耕企业管理咨询有限公司 1) 企业介绍 重庆精耕成立于 2006 年，专注于 MES、SRM 等工业软件研发和产业大脑开发运营，拥有专业团队 135 人和多项专利和著作权，