......................................................................................7 1.5 市一级 Z 务大数据应用的痛点分析.......................................................................................... .......................10 1.6.1 Z 务平台总体技术架构........................................................................................................... 10 1.6.2 Z 务平台总体设计 ............................ ..................................................................................... 118 4.4.2 Z 务 GIS 基础平台...........................................................................................

............................................................................... 31 4.3.3.1.2 XX 税 务 云 应 用 ............................................................................................. ........................................................................ 44 4.3.3.3 基 于 大 数 据 的 税 务 数 据 管 理 与 分 析 系 统 ................................................................. 44 4.3.3.3.1.1 ................................................................................ 48 4.3.3.3.1.2 税 务 数 据 分 析 系 统 架 构 ...................................................................................

的可完善点  设计未来门户  设计单点登录 和用户权限集 中管理  设计可组性服 务  设计数据服务  设计共享基础 服务 应用架构 设计 4  门户设计方 案  用户权限模 型和访问控 制方案  数据服务设 计  共享基础服 务设计  识别企业数据 集成和数据共 享需求  分析数据集成 管理需求  扩展 CIM （ 5 ERP 实施 一体化平台 技术需求 一 体 化 平 技 台 术 需 求 协 同 协 同 SG-ERP 项目实施工作方法 企业架构设计工作与 SAP 工作组的协 同 合作 业 务 架 构 设计未来企业 业务流程库 企业级流程分析 一级至三级 四级一下流程 分解分析 业务对象分析 信息流分析 统一功能分析 职能边界划分 权限分析 应 用 架 构 设计应用服务分层结构 台阶；同 时作为 SG-ERP 一体 化平台，支撑企业管理的所有功能和智能 xx 运行管理下的信息集成、数据交换，灵活 支撑功能拓展。在此基础上，明确架构管控体系及相应的机制，提高信息化建设的业 务一致性、各系统之间信息共享性与业务协 同 性。 江 苏 xx 企业架构的战略目标 架构原则为企业架构和架构各个要素、组件以及 SAP 设计提供了决策模型，可以指 导 和验 证 SAP 的设计成果

业链 引入产 业链稀 缺企业 入 驻 企业剩余 产能进 一 步 释 放 大 量 中 小生产 型企业 5 1. 项目背景 2. 解决方案 仁 4 . 推 进 计 划 与 商 务 方 案 3. 成果展示 6 园区物管云平台总体建设思路 低碳环保节能 设计规划指导思想：高起点、高标准、先进性，充分利用相关信息技术和手段，对园区基础设施与生产发展相关的各方 面 打造标杆型智慧园区范本 促进宜居智能化园区建设，为企业提供便捷、安全、优 质的投资、运营环境。 载体 网络基础环境 建设 “ 互联网 +” 信息化产品服 务 手段 产业管理聚合 打破信息孤岛，实现数据 共享，提供快捷方便的政 务 服 务 。 产业链融合升级 构建产业链上中下游融合 生态圈，实现产业体系升 级 优 化 。 企业员工体验智慧化 打造标杆型智慧园区范本 , 为入驻企业员工提供更 、 内 部 手机客户端功能 发文、任务 通 讯 录 、 短 信 群 发 、 公 告 、 日 程 、 文 档 管 理 修 改 密 码 、 切 换 用 户 、 换 肤 、 客 户 服 务 、 信 息 反 馈 、 系 统 帮助 中国电信广东公司 推旅通讯录 会议管理 发 文 E9 会 议 通 知 ： 您 好 ， 您 需 要 参 加 2012-09-08 日 08:30 在四楼

等认证要求，实践 QbD ( 质量源于设计 ) 理念， 以供应链、精益运营咨询成果 为输入，遵循 TOGAF 工具方法， 设计企业的 IT 架构 引入 SOA 软件架构，构建面向服 务的软件系统，实现随需而变， 全面支撑企业高速增长中的管理 变化 企业数字化工厂规划思路：采用 TOGAF 方法，参照 SOA 架构， 满足合规性，遵循国际标准 01 02 03 信息化整体 变 更 管 理 业 务 支 持 管 理 配 置 管 理 则 服 务 台 管 与 事 件 管 理 机 房 日 常 管 理 操 作 运 维 管 理 服 务 器 运 维 操 作 细 则 网 络 运 维 操 作 细 则 开 发 过 过 程 管 理 测 试 规 范 业 务 需 求 管 理 代 码 规 范 信 息 化 项 目 管 理 年 度 计 划 与 预 算 管 理 信 息 安 全 奖 惩 信 息 资 产 密 级 管 理

5G 生产 MES 数字产业链 供应链 供、销环节数字化 数字工厂是制造业三大价值链的交汇点 产品智能化 产品全生命周期的数字化 生产经营管理数字化 生产数字化 技术服 务 售后服 务 SCAD A 产品设 计 PLC BI ERP DCS 客户 物流 销售 生产价值链 产品价值链 供应价值链 | 02. 欠缺整体规划 03. 系统需协同 基于角色的可执行制造应用 业务系统 & 生产控 制 (ERP, SCM, PLM) 运营控制 (MES) 接口 & 流程监控 (HMI/SCADA) 控制层 & 数据整合 (PLC) 传感器 & 仪器 车间管理 数字工厂 一体机 产品应用 ，智能工厂建设 / 工厂系统数字化一体化支 撑 传统工厂数据架构 Level 4 Level 3 Level 2 Level 1 Level 实现设备数据采集、状态监控、维修工单管理、报警、 OEE 分析等， 同时也可 以与 APS&MES 系统联动， 实现生产计划自动下发， 配方管理， 校验防错等， 充分提升设备与系统的协同效率。 设备 1 控制器 控制器 设备 2 控制器 设备 n 检测仪器 | 生产线 企业大数据平台 BI 数据分析 看板、报表 ↑ 设备数据存储 设备连接 数据展示 工单下发 控制 / 参数透 传

1015 1010 105 1 10-5 10-10 1060 1900 年份 所有人脑 单个人脑 单个鼠脑 1920 分析机 IBM 701 计算机 奔腾 II 处理 器 Copyright © 2021 **.All **reserved. 6 大趋势：颠覆无处不在 颠覆的两种形式 颠覆可能是“大爆炸”式的或者挤压式的 大爆炸式颠覆——印刷媒体和线上媒体广告收 便捷化 开放化 80% 的人重视供应商的 新产品或服务是否实现了 个性化 94% 的用户认为便捷化 是优化体验关键，便捷且 低 收费的供应商更受欢迎 65% 的用户愿意分享自 己的数据以便获得更好服 务 分布式能源、储能等 * 力产消合一系 统安装、运维支持 企业以消费者为中心提供相应的 * 力产品 及服务，转型或开拓新业务，将会为公司 及行业带来新的盈利增长点 转型 * 心业务。如 应用数字化技术开 新业务的投资流程及资 金 分配？】 时间 Copyright © 2021 **.All **reserved. 释放企业价值 新业务 原有业务 * 心业务 转型 新业务 规模化 * 心业 务增长 巧妙变轨 跨越 S 曲线 在拓展新兴业务的同时升级和改造现有业务 * 心业务转变 * 心业务升级 新兴业务拓展 • 有策略地压缩成本 • 零基预算 • 智能自动化 • 战略性退出某些业务

贸易业务是集团今后相当长时期内赖以生存和发展的基础 贸易业务是集团目前最成熟的业务， 在中期依然是集团的经营主体 贸易业务为其他核心业务提供资金，信息和管理资源上的支持 贸易业务是集团未来新核心业务的孵化器 • 集团目前经营收入的四分之三以上和经营利润的 40% 以上来自贸易业务 • 集团目前 70% 以上的人员和资产投入在贸易业务领域 • 集团金融业务中的短期金融运作所需的现金流，绝大部分来自贸易业务（比如客户的预付款和银 业务的平台搭建完毕，并成为金融板块利润的重 要来源 2019-2021 ：战略转型期 2021-2025 ：高速成长期 业务发展 •成为提供全方位增值服务的项目和供应链管 理服务商，并通过业务模式的不断创新来形成业 务规模和利润水平的持续增长 •具有国内行业领先水平的综合性医药集团 •集团内部和外部的金融业务全面增长，在资 产管理方面具备竞争优势 •新的核心业务领域相继形成 •完成集团管理和业务组织重组，形成扁平化 •通过发挥总部具 有的、各个业务单元所 不具备的高水平的管理 能力和工具或对市场发 展的认识与把握来改进 下属事业部的管理水平 •通过发挥各个业 务单元的协同效应 ( 业 务规模、核心能力等 ) 来强化每个相关事业部 的竞争地位 •通过对各个业 务单元和总部的资产 / 能力进行有机组 合，进入新的业务领 域 备用 13 完善人力资源管理，促进集团核心能力培育 人力资源服务的四个发展阶段

智 能 服 务 事 业 部 知识结构化推动智能客服升级 邱立坤 阿里巴巴集团智能服务事业部 方案 KAMR 语义 表 示体系 KAMR Parser 知识图谱问 答平台 需求 知识管理 语言理解 思路 知识图谱构 建 语义剖析 答案展示 收益 高效复用 精准理解 精细管理 智 能 服 务 事 业 部 目 录 智 能 服 务 事 业 部 智能客服升级的需求 智 能 服 务 事 业 部 …… 相似问 - 北京呢 • 北京有多少人口 • 北京目前常住人口有多少 • 北京市现在有多少人口 • 北京大约有多少万人口 • 北京常住人口有多少 • 北京人口人数是多少？ • 北京有多少人口 • 北京人口有 2500 万吗 • 北京市总人口是多少 ? • 智 能 服 务 事 业 部 …… 智 能 服 务 事 业 部 开通数据流量套餐 10 元 开通数据流量套餐 10 元 知识管理痛点 成千上万的知识点，缺乏关联，给知识运营和管理带来困扰 智 能 服 务 事 业 部 设置 1 个知识点，管理任务轻，但答案过粗 设置多个知识点，答案细致，管理任务重 智 能 服 务 事 业 部 • 我要关闭国际漫游并开通流量通套餐 • 话费充值如何索取发票供报销 • 2G 、 4G 、 5G • 公积金、社保、医保

全、高效、敏捷的创新 IT 环境。 纵向管控， 决策支持 横向协同， 高效运营 具体 目标 1 2 模板迭代， 快速推广 4 智能互联， 敏捷安全 3 整合内部上下游信息资源与业务流程，事 务性工作自动化，财务业务一体化，促进 部门横向协同，提高资产运营效率，促进 生产协同优化，大幅提高工作效率。 快速响应需求、提升客户体验、增强客户 粘性、拓展客户群体，借助“数字驾驶舱”的 思维，依托规模优势创新服务模式，构建 决策支持层 以大数据综合分析为核心，完善绩效管理体系，提 高决策支持能力，辅助领导和管理者进行决策、绩效管 理、全面预算管理、经营监控、业务创新 经营管理层 以财务与业务一体化为核心，辅助管理者和业 务人员进行日常业务经营活动的精细化管理与控制 业务运营层 以生产经营管理为核心，辅助一线生产操作人员、 业务操作人员、科研人员和管理者进行日常操作，实 现降本增效、扭亏脱困 数 字 驾 驶 舱 标 质量管理 XXX 集团 ERP 系统的总体架构和建设思路建议  未来 ERP 的功能模块将集中部署在集团的数据中心或云平台，二级公司和其它下属公司安装客户端界面，通过网络远程访问 ERP 应用服务器，使用各自 的业务功能模块；  针对具体的安装部署方式，我们建议采取集中部署的方式，所有组织单元的数据，存储在集中的数据库中，通过 ERP 系统中的组织结构、公司代码、账 套划分等配置手段从逻辑上进行一定划分；