行 业 报 告 │ 行 业 专 题 研 究 请务必阅读报告末页的重要声明 交通运输 国联低空经济系列研究—空中交通管理篇 飞行保障体系加速搭建，低空基建蓄势待发  空域资源释放，分类管理下聚焦融合飞行 顶层设计层面，空域放开是低空经济发展第一步。国家首次划设 G+W 非管 制类空域，并通过 E 类空域将非管制飞行高度上限提升至 6000 搭建， 是保障运行关键。以此为鉴，看城市低空空管路径：地方政府或将发挥主 导作用；平台系统和技术体系搭建是关键。  投资建议：关注低空基建细分领域投资机会 作为低空经济的基础支撑，UAM 搭建有望先行提速。我们建议当下应重点关 注低空经济基建政府采购需求、空管系统、通信监视导航技术和设备等领 域投资机会。 风险提示：空域改革不及预期；政策落地不及预期；低空空管技术进度不 .......................... 9 3.2 技术经验：飞行服务站关键系统建成 ........................... 11 4. 投资建议：关注低空基建细分领域投资机会 ........................... 12 5. 风险提示 ................................................

公司以集团提出的“打造数字，建设世界一流能源企业”的 数字化愿景为目标，“3549”数字化转型战略为指导，规划数字化企 业战略落地为主线，充分利用大数据、人工智能等技术，加强数据 资源共享和深度应用，建设智慧基建、智慧安生、智慧营销、智慧 人资、智慧物资、智慧财务、智慧办公、智慧党建八大类集成应用 系统，智慧风电、智慧光伏、智慧水电三类智慧电厂，一个数字化 运营中心，搭建一个工业互联网支撑平台，着力提升 年，完成规划编制，完善顶层设计，开展数 字化运营平台、工业互联网平台等重要建设项目的前期论证和立项。  第二阶段：2022 年至 2024 年，完成以数据为核心开展 XXXX 公司本部和下级单位数据治理的建设;基本完成智慧基建、智 慧安生、智慧营销、智慧人资、智慧物资、智慧财务、智慧办公、 智慧党建等八大类应用系统集成及建设；智慧水电、光伏、风电试 点工作基本完成，工业互联网平台一期建设包括：数据中台、技术 中台、IOT 业务场景的各类应用服务。SAAS 层包含了 XXXX 公司建设的各类业 务应用的具体实现，如智慧生产应用、数字化运营平台、智慧楼宇 27 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 应用、智慧经营应用、智慧基建应用、智慧仓储应用、智慧工程应 用、综合服务应用等。 3.2.3 工业互联网平台架构体系 3.2.3.1 IAAS 基础设施云平台 云化基础设施是建立工业互联网平台的基础，利用虚拟化技术

发电企业数字化转型规划方案 33 / 348 用、业务招待管理信息等，强化系统条件设置和审核通过功能， 防止不合理的或违规事项进入系统下一步，避免形成违规或违纪 现象。 （14）基建办 存在的主要问题：订餐需求方面的业务，由于每天的用餐人 数无法准确计算，一般采用历史记录进行评估，无法准确进行采 购导致可能会造成食物浪费现象；一卡多用有进一步扩充的需求； OA 中的流程自动化发送有待优化。 41 / 348 （1）办公室：相关政策、制度研究；相关重要活动的组织； 重大事项督查督办；相关文档管理；公司信息化系统规划、体系 建设及本部维护；重大事项报告管理；信访工作；小型基建工作； 行政后勤事务。 （2）投资发展部：中长期发展规划及滚动规划的制定和实 施；对投资后项目作出评价及经济运行管理；电源项目前期工作 管理；电源项目前期费用计划预算制定和管理；归口管理能源清 署，各分子公司及基层企业须按照系统应用要求远程应用，并及 时准确的上报相关数据，处理相关业务。 XXXX 公司自建信息化系统有 38 套，其中在用有 22 套；在建 有 2 套；拟退出有 14 套。 应用系统覆盖了工程基建、投资规划、安全生产、经营管理、 办公自动化、信息网络安全等各领域,支持了整个 XXXX 公司的各 项业务的有效开展。 发电企业数字化转型规划方案 48 / 348 2.3 数字化现状分析与评估

一、时代在发展， IT 审计必然要变革 2. 信息技术影响到我们社会发展的各个层面 新基建 一、时代在发展， IT 审计必然要变革 3. 新基建也会带来审计内容和审计方式方法的变 革 数据量大 需要处理更大量的数据，中石化“十二五” 期 间经营类数据已达到 80T ，“十三五”

资料标准 化 产品、物料、 BOM 、工艺、工时、部 位 尺寸、吊牌信息、包装方法、…… 2 固化企业神经网络 - 业务流程规范 化 3 三、供应链管理目标 - 提效降本 技术资料 = 高铁基建 标准流程 = 铁路网 计划管控 = 铁路运行图 一个款 = 一趟高铁 三、供应链管理目标 - 提效降本 04 供应链高效管理解决方案 事务型管理 前 技能依赖型管理 前 经验型管理 粗犷型管理 前 四、供应链高效管理解决方案 - 四个思维转型 技能依赖型管理 前 标准化管理 后 V S 四、供应链高效管理解决方案 – 标准化管理思维 品牌 DNA 沉淀 业务流程 规范 基建设施 高速铁路 四、供应链高效管理解决方案 – 标准化管理思维 商品 分类 物料 标准 产品 BOM 裁剪 工艺 工艺 标准 特殊 工艺 部件 库 标准 工时 标准 合同 标准

共享服务专业化的管控要求 公司 … 基建部 营销部 … 地市公司 … 基建处 营销处 … 县区公司 … 基建科 营销科 … 管理现状 - 传统的金字塔管理模 式 共享服务中心管理模式 区域公司 区域公司 公司 人资部 市县公司 发策部 办公室 物资采购 中心 物流服务 中心 培训中心 HR 共享 服务中心 财务共享 服务中心 信息中心 … 中心 财资部 生技部 基建部 营销部 农电部 电费帐单计算 账单验证 账单调整 收款失败处理 信用记录维护 催收/停电处理 预付款管理 账单汇总/递送 收款及对账 付款错误处理 帐户余额/退款 人事档 案管理 大规划 大基建 大生产 大运行 大营销 人力 资源 集约 化 财务 集约 化 物资 集约 化 通过资产全寿期管理的实现，落实“大规划”的相关要求 设备运维 安全管理 事故事 件处理 安全规 程管理 采购计划管理 人事管理 领导干 部管理 人员调 配管理 薪酬福 利管理 出国人 员管理 人事信 息管理 库存核 算管理 人事档 案管理 资产全寿期管理 5 通过资产全寿期管理的实现，落实“大基建”的相关要求 设备运维 设备运行 运行值 班管理 设备巡 视维护 缺陷 管理 设备台 帐管理 操作票 管理 设备检修 检修工 单管理 标准作 业管理 停电 申请 工作票 管理

指最高运营车速＞60km/h的无人配送车，属于N₁A类 智能物流车的行业特征包括应用场景集中于快递配送、商超配送、餐饮配送和移动零售、智能物流车可实现末端配送降本、目前无人物流配 送面临技术、基建及监管三重瓶颈。 应用场景集中于快递配送、商超配送、餐饮配送和移动零售 从产业演进路径来看，主要源自机器人底盘企业的延伸发展，以及低速车企业与整车厂的市场切入。当前，无人配送车主要应用于快递配 重卡在非封闭公路上的常态化测试。随着类似场景下的数据积 摘要 智能物流车的行业特征包括应用场景集中于快递配送、商超配送、餐饮配送和移动零售、智能物流车可实现末端配送降本、目前无人物流配送面临技术、基建及监管三重瓶 颈。自2015年起，智能物流车行业经历了从技术萌芽到规模应用的完整发展周期。2015-2019年为技术萌芽期，以Starship、Nuro等海外企业为主导，完成产品化探索和初 步试 续攀升（从2021年1月的84.94亿件增长至2025年5月的173.20 亿件）的背景下显得尤为重要，不仅有助于缓解企业成本压力，也是保持行业长期竞争力的关键举措。 目前无人物流配送面临技术、基建及监管三重瓶颈 无人物流配送领域面临三大核心痛点：技术能力局限、基础设施不足和监管体系缺失。在技术层面，尽管L4级自动驾驶在限定运行设计域 （ODD）和低速场景（≤40km/h）中展现出相对成熟

本白皮书旨在为集团型国企搭建“看现状、明趋势、找方 法”的系统性参考框架，助力国企在数字化浪潮中找准定位、 破解痛点，实现从“技术赋能”到“战略引领”的跨越。 首先，剖析集团型国企的转型基础与现存不足——既总 结“数字基建加速布局、数据中台成核心载体、管理数字化全 面推进，信创升级分步推进”等“十四五”实践成果，也直面“落 地成效感知弱、组织能力断层、管理透明度不足、投入与风 险矛盾凸显、数据技术瓶颈待破”等现实挑战；继而，结合政 集 团整体数字化战略的推进速度和协同效应的发挥。 (二) 现状及不足 1. 国企数字化转型现状 (1) 不断夯实数字基础设施基础，推进集约化建设 “十四五”期间，国企加速推进数字基建，积极把握数字 化、网络化、智能化融合发展机遇，全面布局以 5G、人工智 能、大数据中心、工业互联网为代表的新型基础设施建设， 助力数字中国战略落地。数字基础设施作为国企承载数据要 素、支撑

品牌化和集约化是两大机会 五金工具是个超万亿级大行业。海关数据显示，2023年中国五金制品外贸出口总额为1540.89亿美元，浙江作为五金工具第一出口大 省，出口占比超30%。五金工具与建筑、基建、工业等强依存，虽然目前五金工具出口主要市场为欧美和亚洲，但随着非洲、中亚、 东南亚、拉美等地区城镇化、工业化发展，尤其是中国主导的“一带一路”战略投资，正带动五金工具在这些新兴市场高速增长。一 带一路市场相当于中国的90年代，存在巨大的品牌化和集约化发展机会。 数据来源：全球工具品牌战略智库 规模全国领先，集聚效应明显 5 0 0 亿 美 金 5%+年增长率 五 大 洲 1 5 0 + 国 家 基建与工业化需求旺盛 1 品牌化 2 集约化 • 一带一路市场中国品牌以性价比优势形成 了对欧美品牌竞争优势。 • 中国对一带一路国家的重投资建设，强背 书了中国品牌在区域市场的信任度。 •

解决方案介绍 问题和目标清晰了，结合内部资深营运团队及外部专业数据智能供应商，为书亦量身打造 的“4+1”能力建设方案迅速取得了全面共识，即四个统一数据基建、一个数据服务智能体 应用。 图 1 整体解决方案 数据基建一，统一分析语言，让业务所见即所得。 书亦在打造该能力的过程中，最大的挑战是如何将跨部门的指标口径统一起来，让老板及 相关业务方深刻感受到一致性的数据对分 了门店营运领域的统一分析语言。 数据基建二，统一数据资产，提升分析应用质量。过去书亦的数据资产更多是在数仓建模， 与业务分析语言是两套体系。本次项目实施，数据资产与分析语言进行了 1：1 的统一，当 营运团队需要获取“成都某门店书亦烧仙草单品在美团渠道销售额和订单量”数据时，再 也不需要分析师、产品经理和技术工程师承担“翻译官”的角色了。 数据基建三，统一分析思路，让决策更及时、策略更有效。连锁行业的从业者们都面临一 和产品生命周 期的分析模型进行了沉淀，让 AI 大模型精准提炼洞察结论，自动识别业务异常并告警。让 管理团队能够提前 5~6 个月就发现重大隐患，从而及时调整策略，获得更好的经营结果。 数据基建四，统一分析工具，让管理与执行高效协作。 图 2 数据应用架构示意图 本次项目实施，将原先的数仓+BI 的简单结构进行了架构上的整体升级；未来前台将拥有 BI、驾驶舱、Data Agent