第十二条 国务院国资委统筹总体发展规划、重点任务规划、企 业规划三级规划编制和组织实施，加强与各管理部门战略协同。 第十三条 国务院国资委按照国家规划周期，编制中央企业总体 发展规划，明确未来五年发展总体思路、发展目标、重点任务和保 障措施。 第十四条 国务院国资委根据中央企业总体发展规划重点任务安 排编制相关规划，明确具体目标和举措。 第十五条 中央企业依据上位规划编制本企业总体发展规划、重 家论证、内部决策等程序。董事会应当召开会议专题研究发展战略 定位等重大问题，听取外部董事意见。 第十八条 中央企业应当在规划期前一年启动发展规划预研工 作，深入研判内外部环境形势、行业发展态势，明确业务布局重 点。国务院国资委组织召开发展规划编制会商研讨会，明确重点领 域发展任务。 第十九条 中央企业应当于规划期首年 6 月 30 日前将董事会审 议通过的发展规划报送国务院国资委。应当包括以下内容： （一）发展 国务院国资委按照中央企业总体发展规划与重点任 务规划部署安排，监测中央企业产业发展动态，督导重点任务执行 进展，协调解决问题困难。 第五章 发展规划评估和调整 第三十条 中央企业应当于规划期第三年开展中期评估，并将中 期评估报告报送国务院国资委。中期评估应当重点对内外部环境形 势变化等进行分析，客观评判发展规划执行中发展目标、重点任务 10 和重大工程项目完成情况，结合实际作出细化完善。

2025年汽车智能化培训框架 证券分析师 ：黄细里 执业证书编号：S0600520010001 联系邮箱：huangxl@dwzq.com.cn 联系电话：021-60199793 2025年3月14日 证券研究报告 1 （ 核心结论：淘汰赛模式！强者恒强！ ◼ 汽车智能化产业趋势三部曲（5-10年维度）：本质是一场出行革命！1）2025-2027年第一部 【L3智能化帮助车企 ，带来国内自主品牌第 一轮淘汰赛。2）2027-2030年第二部【L4Robotaxi实现车企软件收费】，Robotaxi出行渗 透率有望实现0-30%突破。3）2030-2035年第三部【自主品牌实现全球崛起】，通过独资或 合资海外建厂模式实现智能电动车全球扩散，真正得到海外消费者认可。 2 ◼ 消费者愿意为汽车智能化买单吗？2025年或是拐点之年！城市NOA（L3智能化核心体验）普 及是 及是推动智能化成为消费者购车前三考虑因素的力量。目前我们根据【引领车企新车周期—终 端草根调研—爆款车型验证】体系将紧密跟踪【L3智能化渗透率】2025-2027年从10%- 50%-80%+的变化过程。Robotaxi（L4智能化核心体验）将进一步颠覆认知，给消费者带来 更快捷更安全更舒适的出行方式，从而带动社会效率提升。 ◼ 智能化如何重构汽车产业链？淘汰赛模式！强者恒强！产业链利润分配模式或类似消费电子产

前言 PREFACE 全球制造业正加速向数字化、智能化转型。5G、人工智能、边 缘计算等技术深度融入生产全流程，推动柔性化生产与产业 链协同创新。然而，随着企业数字化系统复杂度激增，多源异 构数据、跨平台服务交互等问题导致运维风险攀升，传统监 控手段难以精准定位故障与性能瓶颈。在此背景下，构建端 到端可观测性能力，实现全链路洞察成为制造企业保障系统 稳定性、提升生产效率的必由之路。 内 网信息系统的监控任务再将结果回传到公有云平台，拨测的主动式监控能力能够提前发现信息系统接口的可用性、各运营商的通信服务 质量以及内网信息系统的即时监控，确保业务连续性。 贵州茅台于2023年启动业财一体化项目建设，基于国产化战略构建茅台云平台资源池，着力打造"创新引领、覆盖全面、高效安全"的国 产化基础设施云底座。作为传统酒企代表，其运维体系呈现类政府机构特征：采用总集负责制，核心业务依赖厂商进行开发运维，除少 活动推广前选型 活动推广前，通过博睿数据拨测评估数据分析，选出最优的加速厂商，确保活动页面、视频，能稳定、快速的访问。 4 为什么选择博睿数据 公司实力值得信赖 博睿数据深耕汽车行业多年，2022年APM市场排 名国内NO1 产品能力过硬 博睿数据拥有全栈、全端、全场景智能可观测产 品，真正帮助车企实现业务可视化 应用效果 推动完善企业业务优化流程 使整个运维事件形成闭环 快速排障

数据政策一览 发布时间 政策文件 内容 发布单位 2025 年 4 月 《国家数据局综合司关 于组织开展 2025 年可 信数据空间创新发展试 点工作的通知》 支持龙头企业等运营企业可信数据空 间，深化数据驱动型创新实践，完善 数据供给机制，丰富数据应用场景， 带动供应链上下游企业、生态合作伙 伴等协同开放共享数据资源。 国家数据局 2024 年 6 月 《国家人工智能产业综 合标准化体系建设指南》 工业和信息化部、中央 网信办、国家发展改革 委、国家标准委 2024 年 10 月 《关于加快公共数据资 源开发利用的意见》 支持企业利用数据分析、数字仿真等 技术，加快产品迭代，提升创新效率， 增强市场竞争力。 中共中央办公厅、国务 院办公厅 2024 年 12 月 《中小企业数字化 赋能专项行动方案 （2025—2027 年）》 以数据为抓手，通过提供轻量化数据 工具、共享行业数据资源、搭建应用 创新活力，推动其在生产、营销、供 应链等环节实现数字化升级，带动产 业链配套中小企业协同发展。 工业和信息化部、财政 部、中国人民银行、金 融监管总局 发布时间 政策文件 内容 发布单位 2025 年 5 月 《数字中国建设 2025 年行动方案》 从 “层级化治理体系” 迈向 “生态化治 理网络”：借助数据实时连接治理参 与方（政府部门、企业、公众），形 成 “需求实时响应 - 多方协同治理 - 价值共同创造”

的决策效率和精准度，驱动创新，优化运营，并助力组织变革和构建竞争优势。 麦肯锡调研显示，2022 年全球有 50%的公司部署了 AI，投资超过总预算的 4%。生 成式 AI（GenAI）的崛起进一步推动了企业转型，其在流程优化、个性化服务等方面 的应用超越了传统 AI。企业正积极探索如何提升 Gen-AI 的 ROI，预计到 2030 年， 中国约 50%的工作将实现自动化，标志着 Gen-AI 在推动业务模式转型和价值创造中 大增加开发和运维成本。随着技术变革，大语言模型和 RAG 已实现多模态分析可拓 展更多信息维度，离在线一体引擎可实现了流、批处理及在线分析的场景融合。 在极需创新的当下，如何快速升级成可支撑未来 3~5 年业务创新的 Data+AI 架构？ 在拥有更多信息维度下，如何实现更深入和精准的数据洞察？本文将深入探讨如何利 用好新的数据与 AI 技术以及数据分析方法论，为电商行业注入新的活力与效能。 1 5.1 智能问数 在当今快速演进的商业环境中，数据已成为企业策略制定的关键资源。无论是优化决 策流程还是驱动创新，对数据的精确分析和高效管理至关重要。 DMS 是阿里云在 2013 年发布的数据管理服务，能够满足企业一站式数据管理诉求。 DMS Data Copilot 是 DMS 基于阿里云大模型构建的数据智能助手，支持用户通过 自然语言的方式生成并优化 SQL，降低 SQL

THINK AHEAD ACCA’s Smart Alliance: accounting expertise meets machine intelligence THINK AHEAD 2025 年上半年，中顺洁 柔在全国300万个零售网点中，识别出7.9万家 高潜力网点，精准投放资源，替代过去对100 万家门店平均管理的模式，大幅提升业务效率。 例如在合肥试点中，总共1.6万家社区门店，闭

央国企数字化的必要性源于多重驱动因素： l 政策导向：国资委对央国企的考核指标（如“一利五率”）明确要求提升研发投入强度、科技产 出效率和精益化管理水平，数字化是实现这些目标的关键路径。例如，2024 年国资委会议强调 “持续加强精益化运营管理”和“着力加大科技创新工作力度”，进一步推动了央国企的数字化 进程。 l 市场竞争：随着全球经济数字化转型加速，央国企面临来自国内外市场的竞争压力，亟需通过数 域发挥示范作用，数字化是 实现这些目标的重要支撑。 近年来，央国企数字化取得了显著进展，主要体现在以下两个方面： l 市场规模：2024 年央国企数字化市场规模已达 5931 亿元人民币，预计到 2027 年将突破 8101 亿元，年复合增长率（CAGR）为 10.7%。 l 重点领域：老旧系统升级、集团级数字化、国产化替代和大模型应用成为央国企数字化的四大热 点。例如，央国企通过升级核心信息系统（如 本次入选报告的厂商需同时符合以下条件： l 厂商的产品服务满足各市场分析的厂商能力要求； l 近一年厂商具备一定数量以上的企业付费客户（参考第 3 章各市场分析部分）； l 近一年厂商在特定市场的营业收入达到指标要求（参考第 3 章各市场分析部分）。 （注：“近一年”指 2024 年 Q1 至 2024 年 Q4） 9 | 2024 爱分析·央国企数字化厂商全景报告

是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新 的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、盈利性和忠实度。 通 过 优 化 客 户 管 理 带 来 商 业 价 值 B 端 C 端 客户是各种企业、组织机 构，需求更多围绕行业或 场景展开，流程差异大 面向个体消费者，业务场景、 逻辑简单，流程相对标准化 私有 部署 混合 部署 部署在客户本地或私有云， 前期获取成本高，企业自 担运维、升级成本 融合公有云和私有云部署， 适应跨行业应用，适 合生态复杂、业务布 局广的大型跨国企业 企业。 CRM产业链及产业图谱 • CRM项目需求不减：在剑鱼标讯近一年招标项目中，共计42份CRM相关项目需求，71%金额在100万以内，且金融行业积极性最高。从招标需 求的地区分布上看，华东、华北地区占比达55%。对比2022年，全年招标情况有所回暖，企业对CRM需求积极性不减。 • 市场规模：中国CRM市场近年来年均复合增长率维持在20%左右 需求的黑马。随着企业愈发重视精细化运营和客户体验，尤其是AIGC与CRM的融合及应用，未来CRM市场有望迎来新增长，预计2026年CRM 市场规模将达到385亿元。 中国CRM市场维持20%的复合增速增长，预计2026年市场规模达385亿元 2021-2026年中国CRM市场规模及预测 *数据来源：第一新声研究院 金额分布 地区分布 行业分布 2023.11-2024.11 CRM相关招标需求分析

趋势洞见 2025 年 采购与供应链 洞察 推动 创新 03 04 06 15 33 34 引言 执行摘要 2025 年全球商业和宏观经济趋势 通货膨胀：回归近期历史常态 GDP：增长稳定但不温不火 利率：从缓解通胀到实现增长 就业：整体稳定 能源：紧张局势加剧，石油价格上涨 中国经济格局：中国将会走向何种增长模式？ 中国经济格局：中国将会走向何种增长模式？ 2025 年六大领导力主题 1. 人工智能与采购运营模式的演变 2. 人工智能驱动的采购协同：众望所归 3. 人工智能代理加入采购和供应链团队阵容 4. 关于价值的讨论不断变化 5. 多变监管环境中的供应链弹性 6. 本地化与全球化 - 争斗仍在继续 结论 注释 引言 疲惫的人们没有时间休息。刚刚适应疫情后的现实情况，企业现在又面临着技术、地缘政治和监管 方 2025 年是一个关键 时刻：人工智能 (AI) 将彻底改变运营模式，推动企业提高效率，重构采购与更广泛业务战略的整合 方式。在此背景下，贸易紧张局势持续存在，本地化和可持续发展正与传统的全球化竞争。 采购和供应链行业领导者面临着一系列大哉问：人工智能是否会将采购转变为自我驱动的强大体 系？在地缘政治不确定的情况下，企业能否在弹性与成本效益之间取得平衡？ 本报告结合未来一年的宏观经济前