集团类企业数字化转型评估评价指标体系.....................................................6 附 录 B （规范性） 制造类企业数字化转型评估评价指标体系.....................................................8 附 录 C （规范性） 能源类企业数字化转型评估评价指标体系............ （规范性） 建筑类企业数字化转型评估评价指标体系...................................................12 附 录 E （规范性） 商贸服务类企业数字化转型评估评价指标体系...........................................14 附 录 F （规范性） 金融服务类企业数字化转型评估评价指标体系............... ............................16 附 录 G （规范性） 功能保障类企业数字化转型评估评价指标体系...........................................18 附 录 H （规范性） 园区数字化转型评估指标体系................................................................

不同评估维度下的案例研究 25 3.1 技术应用 28 3.2 场景应用 30 3.3 数字企业指标体系 第四章 核心发现 第五章 展望 36 附录 I 评委会专家 40 动之一。 《2025 中国企业数智化转型案例研究报告》 以 2018-2025 年案例组的 587 家获奖企业为研究对象，从企业性质、行业分布、企业规模、地理位置、 技术应用、场景应用及数字化指标体系等多维度切入，系统剖析企业数智化转型实践路径，最终提炼 出行业转型的核心趋势与关键洞察，为产业高质量发展提供参考借鉴。 研究发现，2018-2025 年，案例组获奖企业来自全国各个城市和行业。2018 技术应用主要为人工智能、大数据；场景应用主要为智能服务；数字企业指标体系主要为数字化技术。 （二）理论支持 1. 中国数字企业模型与指标体系 中国数字企业模型与指标体系是一个用于衡量和评估数字企业发展水平的综合框架。该体系从 组织战略、人、技术、过程、资产、结果等不同维度，立体呈现企业数字化转型需要关注的问题和进程。 “数智化转型与创新评选”以“中国数字企业模型与指标体系”为理论指导，将当前企业数字化转 型的

模式，转向智能 化的 " 数助人 " 模式。这种转变不仅仅是技术层面的优化，更是认知方式和工作流程的革命。同时，健全的指标体系如 同企业的神经网络，将战略目标与操作执行有机连接，催动管理层与业务一线的深度协同。现代企业的成功不再依赖于 单点突破，而需要全链条、全要素的协同优化，数据驱动的指标体系成为实现这一目标的核心抓手。在数据治理端，企 业需要注重实时技术与规范管理的深度融合，让流动的数据焕发出更大 企业数智化转型提供 可行的路径参考，期待更多企业能够借鉴其中的理念与方法，在数智化转型的道路上行稳致远。 解析智能 BI 如何将数据消费范式从“人找数”转向“数助人” 指导企业如何建立自动化指标体系，并随业务发展持续迭代更新 展示 AI 应用场景 -AI 让零代码更“零”& 先进制造落地 AI 决策应用 解析如何通过实时技术和规范管理让流动的数据更有价值 分享“FAST”新型数智化组织能力以及新兴数智人才建设路径 数据治理：实时与管理让流动数据更具价值 BI 助力提升决策效率，减少错误决策 还原数据分析过程，让结果更加可信 应用场景复用让分析成果“即取即用” 智能 BI 将数据消费范式转向“数助人” 数智时代指标体系驱动业管协同 企业自身指标体系建设常见误区 指标平台建设，促进数据消费 典型案例实践：某专精特新企业 零代码从轻量工具到创新引擎 AI 时代，以用促建，以用促准 数据实时将“事后分析”升级为“实时决策”

低碳园区分为工业园区和非工业园区两类开展评价，均从低碳规划、低碳生产/服务、低碳管理三 个方面开展评价，可根据具体被评价园区的产业特点确定评价指标体系。 低碳工业园区 5.2 低碳工业园区的评价指标体系可参照表1确定，具体指标释义见附录A。 表1 低碳工业园区评价指标体系参照表 序号 一级指标 二级指标 三级指标 对应附录 A 中条款 1 低碳规划 设施建设 单位建设用地工业增加值 全国团体标准信息平台 T/QDSF 012—2022 T/QDAS 088—2022 3 低碳非工业园区 5.3 低碳非工业园区的评价指标体系可参照表2确定，具体指标释义见附录A。 表2 低碳非工业园区评价指标体系参照表 序号 一级指标 二级指标 三级指标 对应附录 A 中条款 1 低碳规划 设施建设 绿化覆盖率 A.2 2 场地、道路设施 7.4 全国团体标准信息平台 T/QDSF 012—2022 T/QDAS 088—2022 7 8 评价结果处理 综合值计算方法 8.1 在满足基本要求的前提下，对评价指标体系中的每项指标分别打分。低碳发展水平综合值为各项指 标得分的累计叠加值。计算公式如下： 1 n i i S F    式中，S为园区低碳发展水平综合值， iF 为各评价指标得分值。

央国企 ERP 产品选型 24 5.1 央国企 ERP 产品选型要求 25 5.2 ERP 产品指标体系 29 5.3 ERP 产品评估结果 31 5.4 ERP 产品选型建议 领域具有深厚专业背景和丰富实践经验的 行业专家，参考多份国家标准以及业界权威报告，历时一个月精心构建了包含产品、企业自身素质、服 务三大一级指标，以及 14 个二级指标的 ERP 产品选型指标体系。这一指标体系的建立，为 ERP 产品的 科学选型提供了坚实的理论基础。 为增强报告的实用性与针对性，CIO 分会面向数百位央国企 CIO 征集需求，深入调研企业当前 ERP 产品的应用现状以及未来五年内的 ，为用户提供 全方位的选型参考。同时，报告还对全球 ERP 厂商进行了调研，了解其产品特点、市场定位及竞争优势。 在此基础上，针对百余家 ERP 产品进行细致评估与打分，结合 ERP 产品选型指标体系，优选出一批符合 央国企需求、具备高度适用性与竞争力的 ERP 产品入库。 前 言 4 央国企 CIO 选型指南——ERP 产品 中国软件行业协会信息主管（CIO）分会 1 研究背景

案例2：对下属公司/事业部/业务板块的分类管理 • 案例3：薪酬总额考核分配 Part 3 动态管理与监测调整篇 • 案例1：动态监测调整解决的问题和目的 • 案例2：动态监测调整的频率，内容指标体系，工具和平台 • 案例3：全过程监控调节机制 Part 4 人员编制管理篇 • 案例1：劳动效率定编法/工作效率定编法 • 案例2：标杆对照法 • 案例3：业务流程法 • 案例4：比例定编法 2：对下属公司/事业部/业务板块的分类管理 案例 3：薪酬总额考核分配 Part 3 动态管理与监测调整篇 案例 1：动态监测调整解决的问题和目的 案例 2：动态监测调整的频率，内容指标体系，工具和平台 案例 3：全过程监控调节机制 Part 4 人员编制管理篇 人员编制管理模块的案例，主要针对以下人员编制方法进行详细分析和阐述 案例 1：劳动效率定编法/工作效率定编法 才和高潜人才标准搭建的实践案例 人才梯队和培养体系 人才梯队建设、培养体系搭建、学习项目设计、 年轻干部培养等实践案例 管理提升 控本提效和精益管理 人效分析方法、指标体系、人效提升策略，组织 岗位和人才配置优化等实践案例 组织变革和岗级体系 组织模式设计、组织变革和业务流程优化、岗位 设置和调整、岗位价值评估和岗级体系搭建等实 践案例 国际化人力资源管理

设计商机管理管理机制  梳理与优化销售流程体系  建立客户关系维护体系  搭建顾问式营销人员能力体系  设计销售支持工作机制  设计销售支持岗位职责 支撑层能力改进举措实施  设计绩效管理指标体系  设计人员能力评估体系及提升方案  规范数据管理体系及导入应用工具  梳理系统需求 4 截至目前共计开展了 30 场访谈，涵盖了内部员工、生产公司及外部专家对相关业务的理 解和思考 现状理解阶段访谈工作进展 发与销售能力管 理 6. 代理商的考核和 淘汰 制度管理文件 的完备性、精 准性待提升 合作伙伴管理现状 主要提升方向 管理意识 培育 合作伙伴 制度搭建 组织职责 设定 完善 指标体系 客户价值 定位 市场策略 研究 合作伙伴 管理 销售策略 开发 K5 31 完善国际合作伙伴管理机制 设定渠道伙伴 定期评估机制 明确考核内容 和考核周期 设定渠道“发展 - 客户未来购买量预估 客户供应商占比分布 客户产品参数 信息 管理 碎片化  储存内容随机化，储存地点碎片  文档管理规范性不足，信息保存连贯性 较弱 信息 完整性  信息管理中指标体系搭建完备性较弱， 导致业务监控和分析时信息量不足 跨部门 信息衔 接性弱  业务与支持部门（综计、财务）数据衔 接性较弱，数据核对工作占用较多时间 信息分 享及透 明性  跨业务信息透明性不足，共享机制较弱，

设计商机管理管理机制  梳理与优化销售流程体系  建立客户关系维护体系  搭建顾问式营销人员能力体系  设计销售支持工作机制  设计销售支持岗位职责 支撑层能力改进举措实施  设计绩效管理指标体系  设计人员能力评估体系及提升方案  规范数据管理体系及导入应用工具  梳理系统需求 4 截至目前共计开展了 30 场访谈，涵盖了内部员工、生产公司及外部专家对相关业务的理 解和思考 现状理解阶段访谈工作进展 发与销售能力管 理 6. 代理商的考核和 淘汰 制度管理文件 的完备性、精 准性待提升 合作伙伴管理现状 主要提升方向 管理意识 培育 合作伙伴 制度搭建 组织职责 设定 完善 指标体系 客户价值 定位 市场策略 研究 合作伙伴 管理 销售策略 开发 K5 31 完善国际合作伙伴管理机制 设定渠道伙伴 定期评估机制 明确考核内容 和考核周期 设定渠道“发展 - 客户未来购买量预估 客户供应商占比分布 客户产品参数 信息 管理 碎片化  储存内容随机化，储存地点碎片  文档管理规范性不足，信息保存连贯性 较弱 信息 完整性  信息管理中指标体系搭建完备性较弱， 导致业务监控和分析时信息量不足 跨部门 信息衔 接性弱  业务与支持部门（综计、财务）数据衔 接性较弱，数据核对工作占用较多时间 信息分 享及透 明性  跨业务信息透明性不足，共享机制较弱，

大模型时代，企业如何利用指标推动数字化转型和实现数字化经营？ 本书详细讲解了 • 指标体系的设计方法 • 指标平台的产品设计和技术架构 • 指标在各行业落地应用的方法 本书融合了数势科技服务近百家企业的领先实践经验和行业领先的指标平台产品技术功力， 是行业内首本以“指标平台”为中心的专业书籍 福利申领：行业首部《指标体系与指标平台》专著 扫码有机会免费领 取 扫码添加小助手沟通 扫码关注数势科技

企业库存物资智能化预警、企业数据尽调及造假欺诈风险识别、机械视觉技术针对 非结构化数据的信息验证、线下广告及活动费用智能化鉴证 智慧流程、智能业务机器人 集团税务管理数字化转型 税务数字化转型和共享中心 经营分析数字化平台设计及指标体系优化 以数字化转型提升国有企业创新能力《下》中的案例 组织与人才 人力资源数字化转型 人力资源转型、组织转型、人才转型 技术赋能 企业智慧运营 技术战略与转型、云服务卓越中心 分析与认知 数据安全和隐私 。 解决方案： 以数字化手段打造针对积压物资的智能化预警工具，全方位覆盖业务、运营、IT等部门等数据，帮助客户建 立跨部门的数据联通、协作与升级。同时，提供完善的数据质量分析，以优化客户的风险指标体系。 • 业务运营：充分了解相关部门在库存管理的痛点与问题，收集基础数据和梳理数据结构，制定相关数据质 量标准，结合核心业务需求打造智能化应用场景； • 工具开发：结合客户信息化环境，提供定 统之间的壁垒及传统 管理模式依托经验和制度。面临业务停滞增长甚至衰退，企业对业务和运营做出了全面优化与升级方案，从中发 现普遍存在大规模物料积压情况，导致企业急需数据化方案有效的解决库存积压与风险指标体系预警。 项目挑战： • 缺少积压成因的系统整理； • 缺少风险识别的基础数据； • 缺少积压预警的方法体系； • 缺少风险指标的直观展示。 案例九：某房地产新兴企业数字化转型