神州数码信息服务股份有限公司 .......................................................................................... 53 7.锐捷信创解决方案 ............................................................................................ 法论基础上总结出来的，既适合自上而下的架构开发与分析，也适合自下而上的 架构开发与分析。 7 图 3.2 信创架构框架之架构开发方法（IIAF-ADM） 对于自上而下的架构开发与分析，我们首先将信创的愿景和需求等放到战略 意图里，然后分析这一战略意图对未来整个战略架构产生什么影响？这里可以是 与信创相关的战略主线与目标。在新的战略主线和目标下，业务架构会发生什么 样的变化？如业务模式或业务流程会不会有什么变化？这里需要特别说明一下： 国内交换机市场的主要参与企业为华为、新华三、锐捷网络、迈普技术和中兴等， 2021 年市场份额合计达到 95.9%；企业级路由器市场的主要参与企业为华为、 新华三、锐捷网络、迈普技术等，2021 年市场份额合计达到 95.9%；无线产品 市场的主要参与企业为新华三、华为和锐捷网络等，2021 年市场份额合计达到 88.6%；SD-WAN 产品市场的主要参与企业为华为、新华三、轻网科技、锐捷网络 等 2021

业务体验区，“数字伙伴联盟”成员模拟面试场景，多维度评估候选人。“易北京” APP 智能客服系统利用自然语言处理技术提供多语种 24 小时服务，解答国际人才疑问， 提升效率与员工满意度。 ⚫ 科锐国际深度融合 AI 大模型，全面革新中高端招聘服务。接入 DeepSeek-R1 大模型 后，在效率提升、成本降低和服务模式创新上潜力巨大。其在 AI 技术研发与应用成果丰 富，已推出行业级预训练语言模型 工智能代理可缓解压力。在招聘管理上，借助 AIGC、NLP 等技术，实现从岗位 JD 生成 到面试评估的智能化。同时，AI 助力企业构建完善的行业生态，实现人力资源数字化、 智能化管理，降低成本，提升效率。建议关注：科锐国际、北京人力、BOSS 直聘、同 道猎聘。 ⚫ 风险提示： 地区冲突风险上升，宏观经济下行压力，人均消费恢复不及预期。 请务必仔细阅读正文之后的各项信息披露与声明 北京人力 ..................................................................................... 9 2.2 科锐国际 ................................................................................... 10 2.3BOSS 直聘

云南白药 太极集团 羚锐制药 葵花药业 佐力药业 奇正藏药 桂林三金 上海凯宝 莱茵生物千金药业 汉森制药 片仔癀 启迪药业 华润三九 陇神戎发 贵州三力 达仁堂 影响力 （用户搜索指数） 公司规模 气泡大小： “数字化”声量指数 当前数字化转型进程呈现出明显的两极分化态势： ✓ 一方面，绝大多数企业的数字化实践仍处于探索和起步阶段，其应用场 景相对有限。 ✓ 另

瑞纳智能 第三批 839725.BJ 惠丰钻石 第二批 300862.SZ 蓝盾光电 第三批 300276.SZ 三丰智能 第二批 001226.SZ 拓山重工 第三批 688059.SH 华锐精密 第二批 301083.SZ 百胜智能 第三批 301338.SZ 凯格精机 第二批 002890.SZ 弘宇股份 第三批 300503.SZ 昊志机电 第二批 830839.BJ 万通液压 第三批 109家，机械领域上市企业共261家 来源：沙利文公司 中国“专精特新”机械领域上市企业基本信息（2/4） 股票代码 公司简称 批次 股票代码 公司简称 批次 688308.SH 欧科亿 第三批 688290.SH 景业智能 第四批 301079.SZ 邵阳液压 第三批 300838.SZ 浙江力诺 第四批 688125.SH 安达智能 第三批 300412.SZ 迦南科技 第四批 300499.SZ 高澜股份 以EOD为代表的 商业模式不断创 新，推动生态产 品价值实现 行业“洗牌”加剧，央 企、国企纷纷入局， 加速行业并购整合， 集中度不断提高， “专精特新”成为中小 企业发展方向 “碳达峰、碳中和” 目标愿景将带动 环保产业面向绿 色低碳循环发展 体系全面升级， 需求加速释放 环保产业与各行 业领域协同融合， 新业态新模式不 断涌现 2023年 2024年 2025E 2023年 2024年

石；社区、数字化、可持续作为新兴要素，成为 重构消费者终端体验提升的三大未来抓手。 可以说，黑天鹅期间为DTC提供了得天独厚的 发展机遇，迫使消费品牌倾尽全力探索线上社 群经营、线上线下结合、长期社区建设，不少新 锐及传统品牌都在这一时期大幅跃进或冒头， 5 消费零售行业生态体系升级之路—卓越零售转型探索 资料来源: 罗兰贝格分析 C 当前DTC定义 为整个消费行业带来丰富的启示和软硬件能力

相反，人际交往和沟通能力变得更加重要。 发展和提升自己的沟通技巧、人际关系管理 能力和情感智能，以更好地与员工和团队合 作。 深入了解和学习 GPT 技术：学习 GPT 技术相 关的基本概念和术语，了解其原理、应用场 景和潜在影响；了解人力资源管理领域与 GPT 技术的结合点，更新自己的技能和知识， 这包括数据分析、人工智能和机器学习的基 本知识，以及与 GPT 相关的工具和软件的使 用；参加行业研讨会、培训课程和网络社区， 应该帮助企业搭建什么样的绩效考核方式？ ：在面对 GPT 等人工智能技术的冲击时，人力资源（HR）可以考虑 以下方面来帮助企业建立适应变化的绩效考核方式： 用 HR 系统就选懂业务的 i 人事 文章来源：根据德锐咨询合伙人贾孟鹤发表在《清华管理评论》2023 年 1-2 月合刊《新时代人力资源管理应具备的六大能力》一文改编 HR 在企业中主要的角色是识别、评估与管理人才，在这个过程中，有各类人才评测模型。但企业 统计方式，实现了考勤和审批流程的数字化管理。 通过 i 人事系统的应用，恒博能打通内部信息互通 渠道，提升总部 HR 管理效率。 i 人事的薪资模块可以支持复杂的公式设置和计算， 满足在薪酬多元化背景下企业复杂的薪资管理场 景。它可以根据客户的不同业务板块的考勤和薪 资要求，配置不同的核算公式，以满足客户的算 薪要求。支持 1.5W 人的多行业薪资方案，标准化 的解决方案规范了企业的业务流程，提高了 HR 的 工作效率。

个供应链的碳排放，提高了资源的利用效率。此外，公司还 与供应商紧密合作，共同开发环保材料和工艺，进一步推动 了供应链的绿色化。 四、应用场景 爱玛电动车在数字化、绿色化和协同转型方面的应用场 景主要体现在智能制造、绿色设计和用户服务三个方面。 1．智能制造。爱玛电动车在智能制造方面走在行业前 列。公司引入先进的自动化生产线和智能化管理系统，实现 了生产过程的精准控制和高效协同。这种智能制造模式不仅 秀品牌。通过自身战略布局，提升了企业综合竞争力，先后 获得国家、省部级荣誉 20 余项。 二、数字化绿色化协同转型方案 公司制定数字化绿色化发展规划，包括目标和实施路 线，并分别从业务、组织、技术三个方面规划数字化愿景、 数字化蓝图，以及面对的挑战及应对策略。利用数据+精益 的模式聚焦于数字化智能制造和钢铁全流程关键共性技术 研发与商业化应用。 技术方面打破传统的数字化应用五层架构，通过数据的 快速采集与 色化协同转型发展案例 一、企业简介 联通（江苏）产业互联网有限公司（简称江苏联通产互 公司）是中国联通旗下的直属专业公司，公司积极贯彻江苏 省“十四五”规划纲要，以“奋力建设数字化转型一流企业” 为愿景，聚焦建设网络强国、数字中国主责，拓展联网通信、 算网数智主业，坚持创新引领，全面挺进数字经济主航道。 公司立足江苏、辐射长三角、面向全国，全面打造致力于服 务政府和大客户的专家队伍，为政府企业数字化转型发展战

“一月一更”，大幅提升到“T+1”次日更。 34 102 个增长实例 数智化增长领头羊｜ 2025 版 视易云策是一家 KTV 娱乐行业数智化经营管理解决方案供应商，为 A 股上市公司星网锐捷全资子公司，成立 25 年来服务超过 50000 家 KTV，全国每 10 块点歌屏就有 6 块来自视易云策。视易云策为 KTV 门店提供全 业务一体化方案，包括包厢内的点歌、餐饮点单系统，门店后台收银管理系统等。 能力的最佳场景。《102 个增长实例： 数智化增长领头羊》集合了企业在客服、营销、分析三个场景的 AI + SaaS 的最 佳实践案例。通过对最佳实践的深入分析，不难发现“大模型 × 好数据 × 强场 景”是企业级 Agent 的黄金公式。企业级 Agent，被认为是目前 AI 应用在企业落 地的最佳路径之一。《102 个增长实例》不仅仅是一本案例集，这也是企业在 AI 时代的一张地图、一本路书、一套

演着重要角色，需要借助 数字化工具和系统来改进和优化人力资源流程，提高员工体验和参与度，并为战略决策提供数据支持，增强企业的人力资源竞争力。 项 目 背 景 项 目 阶 段 回 顾 工 作 方 法 1.1 项目背景 战略解读 愿景与目标 转型架构蓝图 业务架构 应用架构 数据架构 技术架构 数字化重点需求场景 转型原则与策略 定 举 措 定 项 目 定 节 奏 现状与需求分析 资料分析 系统调研 会议研讨 标杆研究 现状分析 业务现状 应用现状 数据现状 技术现状 差距分析 主要问题总结 主要提升方向 HR 数字 化转型成 熟度评估 项 目 背 景 项 目 阶 段 回 顾 工 作 方 法 1.2 人力资源数字化转型规划方法论 • 264 份调研问卷反馈 • 1535 条问题清单 • HR 人力资源管理阶段性运营汇报 • HR 规划整体筹备项目立项汇报 大项目类别 • 33 个规划项目 • 7 张速赢项目卡片 • 4 大保障体系 规划实施路径报告 现状与需求调研 蓝图及顶层架构设计规划 开展 HR 数字化规划工作 转型路径规划 项 目 背 景 项 目 阶 段 回 顾 工 作 方 法 10.20~10.24 10.25~11.10 11.13~11.30 12.01~12.15 1.3 项目历程回顾 • 数字化成熟度评估 • 业务现状分析

一、样本分析、工具及方法说明 552份调研问卷样本分析 二、酒店业数字化目标、技术投入与挑战 行业整体数字化目标：核心目标延续，局部策略优化 三、2025年中国酒店业数字化转型九大洞察 战略愿景支撑技术、业务、组织实现变革 TABLE OF CONTENTS 技术投入：酒店业数字化投入意愿近3年持续走强 迎面挑战：领先型企业已率先开始探索新技术应用场景 业务模式重构，提升酒店品牌核心竞争力和创收能力 2023年，石基集团首创《中国酒店业数字化转型成熟度指数模型》。2025年，我们发布该模型2.0升级版本， 首次将战略愿景这一关键维度纳入模型体系，使得模型的评估维度由原来的七大方面扩充至八大方面——宾客 体验、高效运营、数字营销、数据驱动、组织创新、技术赋能、业务模式、战略愿景，进一步完善了对酒店业 数字化转型程度的全方位扫描与深层次剖析。 行业数字化成熟度持续加深， 八大维度表现上升 扫描二维码 其中，领先型企业在战略愿景维度表现尤为突出，得分达87.9分。这充分表明，领先型企业不仅拥有更加清晰 明确的数字化战略目标，还能够在组织内部凝聚起对数字化转型的广泛共识，形成高度统一的发展愿景。 宾客体验 67.9 高效运营 66.5 数字营销 64 数据驱动 62.7 组织创新 63.2 技术赋能 62.6 业务模式 62.9 战略愿景 64.3 如何评价您所