1 数智化平台推动高质量充分 就业报告（2024） 中国社会科学院财经战略研究院课题组 中国市场学会 I 前言 就业是最基本的民生，事关人民群众切身利益，事关经济社会健康发展，事 关国家长治久安。党的十八大以来，我们不断深化对新时代就业工作规律的认识， 积累了许多经验，主要包括：坚持党对就业工作的全面领导，坚持把就业作为民 生之本，坚持实施就业优先战略，坚持依靠发展促进就业，坚持扩大就业容量和 ① 数据来源：商务部《中国电子商务报告 2022》 ② 数据来源：快手《2023 环境、社会及管治报告》（ESG 报告） ③ 数据来源：中国人事科学研究院《短视频直播生态催生新职业促进高质量充分就业报告》 ④ 数据来源：中国劳动和社会保障科学研究院课题组《2023 数字生态青年就业创业发展报告》 ⑤ 数据来源：阿里巴巴集团《环境、社会和治理报告（2023）》 ⑥ 数据来源：中国人民大学 习路径规划等功能，鼓励学生自主安排学习时间和进度，提高了他们的自主学习 能力。在教学评估和反馈机制方面，通过对学生学习过程中的数据进行全面分析， 人工智能能够提供精准的学习评估报告，帮助教师及时了解学生的学习情况和进 步情况。这种科学的评估方法，不仅提高了评估的准确性和客观性，还为教师的 教学决策提供了重要参考。人工智能还能为学生提供即时的反馈，帮助他们及时 调整学习策略，克服学习中的困难 ①。 部分平台还将技能认证服务

1 数智化电商产业带发展 研究报告 中国市场学会 中国社会科学院大学平台经济研究中心 I 前言 以人工智能、云计算、大数据、物联网为代表的数智技术的创新发展和应 用，深刻改变了经济社会发展的模式。数字化转型成为各市场主体竞争最有效 的技术手段，成为推动市场主体实现高质量发展的重要技术力量。在数字经济 迅速崛起的时代，市场主体必须抓住数智技术快速发展带来的机遇，这意味着 企业需 为衡量就业的相关指标，其中就业指标包括总就 业人数、城镇就业人数、农村就业人数、三次产业就业人数（上述指标均取对 数）。X 为控制变量，包括财政能力，使用地方一般公共预算收入/地区生产总 值来衡量、科技能力，使用科学技术支出/地方一般公共预算支出来衡量、教育 能力，使用教育支出/地方一般公共预算支出、金融能力，使用年末金融机构人 民币各项贷款余额/年末金融机构人民币各项存款余额来衡量、外贸能力，使用 （货 部门的基础上，不断加强数智化产业带管理的数据化。主管部门应牵头搭建数 智化产业带综合数据平台，整合各区域各产业带的数据资源，形成多维度数据 库，便于对数智化产业带的发展状态形成实时数据采集，从而进行科学管理和 智能化的政策支持。 二是建立全生态的激励机制。应针对数智化产业带发展中所涉及的不同主 体，设计全生态的激励措施，从而推动整个数智化产业链的创新与提升。首先， 应积极鼓励和支持数字平台

Copyright© 2025 虎啸文化/秒针营销科学院 Version 202511 目录 前言 固本培元 一、 变革中的中国数字营销生态 经济环境趋势 营销环境变化 二、2025中国数字营销生态图总览 本年度（2025）赛道设置变化说明 《2025版生态图》数据概览 《2025版生态图》变化特征小结 三、赛道详解：服务与管理 2025生态图赛道分类设置 附录二. 生态图赛道分类说明 鸣谢 趋势观点支持 联系我们 2025 中国数字营销生态图 年度解读报告 Copyright© 2025虎啸文化/秒针营销科学院 前 言 与AI共生 这是中国商务广告协会数字营销委员会，联合秒针营销科 学院、虎啸文化及虎啸奖共同征集、研究并发布《中国数字营销 生态图谱》及解读报告的第7年。 7年似弹指一挥间，却见证了中国数字营销市场从开枝散叶 贸易摩擦、 平台政策变动、本地化竞争加剧的多重压力下，对总部协同与本 地深耕能力的全面考验。 2025 中国数字营销生态图 年度解读报告 Copyright© 2025虎啸文化/秒针营销科学院 前 言 新兴业态的崛起同样引人注目。即时零售赛道首年开设即 吸引36家企业入局，作为追求极致效率的第四种零售业态，它对 企业供应链、履约能力、数据协同提出了更高的要求。 微短剧生态从制作、营销延伸至出海和媒体，27个提报构

其相关法律责任。 前 言 当前，脑机接口技术正以其创新性、交叉性与前沿性，成为未 来产业发展的关键力量。当前，美国和欧洲等科技强国与地区均将 脑科学研究列为重点项目，投入巨额资金大力扶持并积极推进相关 研究。这一举措有力地推动了脑科学领域多学科交叉融合的进程， 构建起广泛而深入的协同创新网络。我国在脑机接口领域的顶层规 划布局正不断强化，多部委主动作为，积极为脑机接口产业的发展 焦于高通道密 度、便携化及成本优化演进，同时探索量子传感等新型磁探测技术。 光信号感知技术包括功能近红外光谱（fNIRS）无创技术，通过检 测血红蛋白浓度变化间接反映神经活动，已广泛应用于认知科学研 究。创新方向聚焦于 fNIRS 与脑电图（EEG）、MEG 的多模态脑成像 系统融合，以提升时空动态解析能力。 超声信号感知技术通过超声多普勒效应检测血流动力学变化， 脑机接口技术与应用研究报告（2025 机接 口的交叉性特征显著，作为多学科深度融合的创新驱动引擎，有助 于推动多学科间的紧密耦合与协同发展。在信号采集环节，需融合 神经科学知识，以精准捕捉大脑产生的生物电信号；硬件设计方面， 工程学原理为系统构建提供物理基础；信号解码过程，则依赖计算 机科学与神经编码理论的协同优化，实现从神经信号到可理解信息 的有效转换；电极设计与制作环节，材料学发挥关键作用，确保电 极具备良好的生物相

AI诊断和治疗纪录编码：让人类真正发挥所长 10 电通：公民开发者的机器人流程自动化 11 84.51°和克罗格：自动化机器学习提高资料科学生产力 6 12 麦迪安网路安全公司：AI辅助网路威胁归因 13 印度星展行动银行：用客户科学优化客户服务 14 直觉软体公司：AI辅助写作，人负责提供规则 15 Lilt：电脑辅助翻译，使专业翻译者产能提升160％ 16 赛富时：伦理AI实践的架构师 师，也有近一百五十位资 料科学家（data scientists）。从一开始，资料科学（data science，数据科 学）和演算法就是该公司的核心，而且向来如此。Stitch Fix可能是第一家有演 算法长（chief algorithms officer）的公司，该公司前演算法长是艾瑞克．柯 尔森（Eric Colson），现在是荣誉行政长。 资料科学结合人类经验 Stitch Fix采用多种AI的方法，但主要的方法是统计机器学习。该公司在造 型、行销、供应链、客户服务以及许多营运方面，都使用机器学习模型获得资 讯。 33 造型演算法团队，约占资料科学团队三分之一的成员。资料科学家会搜集并 尽可能使用资料，包括每个客户注册后一开始做的风格测验，藉以拿到他们第一 个Fix。他们还从「风格变换」（Style Shuffle）的线上测验中，得到大量的客 户偏好资料。

⽬标制定：构建全员聚焦的组织及个⼈⽬标体系 结果应⽤：将绩效结果贯穿于管理应⽤，成为有效管理抓⼿ 以战略为导向的全⾯绩效管理解决⽅案� 过程跟进：任务、周报、⽬标复盘多种⼯具让过程管理有抓⼿� AI绩效：让⽬标制定更科学，让绩效反馈更有效 战略解码：结构化战略解码⽀撑战略落地 ⾯谈与改进：绩效⾯谈，共识结果，促进能⼒提升，激发⾼绩效 评估校准：以价值为导向的综合评价，驱动价值合理分配 AI领导⼒教练Mr. Sen：通过实战教练让领导⼒真正提升 进⾏组织与个⼈⽬标制定，形成清晰的战略落地地图；通过持 续的过程跟进，借助⽬标达成预警、任务分解、⽬标复盘等确保执⾏不偏离轨道；在评估校准环节，通过多维度、分层次的精准识别，确保评价的公平性与 科学性；通过深度的⾯谈改进，帮助员⼯识别优劣势，并为低绩效员⼯制定PIP(绩效改进计划)；最后与薪酬、⼈才盘点、晋升等业务打通，为⼈才发展提供 数据基础，通过深层次结果应⽤充分激励员⼯，激发活⼒。同时 作为连接组织战略规划与执⾏落地的桥梁，现代绩效管理已超越传统的事务性考核，演进为以战略为导向的全⾯绩效管理体系。其中，战略解码作为整个绩 效管理起点，承担着将企业战略转化为可执⾏路径的关键使命。通过科学的战略解码、⽬标传导与绩效联动，构建从组织到个⼈的责任链条，确保企业战略 在每⼀个业务环节得到有效执⾏，真正实现“⼒出⼀孔”，最终实现持续增⻓与战略⽬标的⾼效达成。 战略解码 战略规划 组织绩效

............... 9 1.3 估值溢价高，但明显分层........................................................ 11 二、科学的市值管理战略方法论 ...................................................12 2.1 市值管理的本质是“做价值涨预期” ........... 中国经济从“规模扩张”向“质量突围”的关键转型，突破口在 专精特新企业；而专精特新企业的突破口，则在提升造血能力，从而 “强筋壮骨”。这不仅对科技创新提出了更高要求，更考验“一米宽、 万米深”的科学战略管理以及落地系统。从“实验室”到“市场”的 最后一公里需要突破，从单一场景到更贴合人民对美好生活需要的多 元场景也需拓展。协助、陪伴专精特新企业成长，正是找到反内卷路 径的最佳方式之一；而 数据来源：Chocie，和恒整理 1.3 估值溢价高，但明显分层 本报告中专精特新上市公司指的是 2025 年之前上市的国家级小 巨人、省级小巨人以及省级专精特新企业，为了数据统计分析的科学 性，研究样本中剔除了银行、非银金融以及综合行业上市公司，下同。 以 A 股市盈率以及归母净利润的平均值为原点画一张四象限图， 将专精特新上市公司群体的对应指标放入四象限中，我们可以看出，

年加入腾讯，参与主持构建了分布式文件系统、 大数据集群、大网页搜索引擎和推荐引擎等项目 2011 年晋升 T4 专家工程师，为腾讯最年轻技术专家 2013 年晋升腾讯搜索 AGM ，为腾讯最年轻 AGM 中国科学技术大学硕士 AI 领域顶级配置团队，兼具技术和市场基因 原搜狐集团高级经理 2004 年入职搜狐，负责北京奥运会官方网站、搜狗 输入 法、搜狐视频、搜狐新闻的市场推广 清华大学 EMBA 功签下中国人寿、泰康人寿、当当网、小米、乐 视网、美团网等大型呼叫中心项目 英国伯明翰大学访问学者，国防科学技术大学副教授 在计算智能领域主流刊物发表学术论文 20 余篇 ，入 选 ESI 高引论文 TOP1% 任 SCI 收录期刊编委， 10 余国际知名期刊审稿人 中国科学技术大学博士 原腾讯技术职发会技术研究通道负责人 , 技术总监 2006 年加入腾讯，一直从事搜索技术、机器学习方 刘云峰 华中科技大学博士士 技术负责人 完善的产品、市场和销售团队 汶林丁 产品负责人 胡晓 市场负责人 杨振宇 科学家 目前公司研发工程师人数 230 余人 ，包括腾讯 T4 专家工程师、计算机科学学者等业界精英 ，深圳、上海两大研发中心覆盖全国客户需求 腾讯“绝艺 ”团队前负责人 + 腾讯 AI 团队成员， 10 余年腾讯、搜狐核心工作经验，兼具 AI

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行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公 7 益性领域集中，向前瞻性战略性新兴产业集中，坚持聚焦主责主 业，统筹发展和安全，确保内容完整、目标清晰、措施可行、科学 有效。 第十七条 中央企业发展规划应当履行前期研究、编制起草、专 家论证、内部决策等程序。董事会应当召开会议专题研究发展战略 定位等重大问题，听取外部董事意见。 第十八条 中央企业应当在规划期前一年启动发展规划预研工 衡。国有企业办医疗机构登记为事业单位法人的，章程草案应报事 业单位登记管理机关备案。（中央编办、国务院国资委按职责分工负 责） （二）发挥集团化运营管理优势。鼓励以医疗健康为主业的国 有企业推动医疗机构运营管理的法治化、科学化、规范化、精细 化，通过集中采购、产业协同、体制机制创新等方式，进一步优化 资源配置，有效降低医疗机构运行成本，提升运营效率和服务水 平。在所举办的非营利性医疗机构（不含民办非企业单位）收入全 务制度和国家统一的会计制度。 第十四条 公司章程的主要内容应当确保出资人机构或股东会、 23 党委（党组）、董事会、经理层等治理主体的权责边界清晰，重大事 项的议事规则科学规范，决策程序衔接顺畅。 第十五条 公司章程可以根据企业实际增加其他内容。有关内容 必须符合法律、行政法规的规定。 第三章 国有独资公司章程的制定程序 第十六条 国有独资公司章程由出资人机构负责制定，或者由董