钢铁企业数字化工厂解决方案 需求要点 • 钢铁企业数字化工厂背景意义 • 钢铁企业数字化工厂关键技术 • 钢铁企业数字化工厂规划设计 • 钢铁企业数字化工厂需求要点 • 钢铁企业数字化转型实施路径 contents 目 录 一、 钢铁企业数字化工厂 背景与意义 当前钢铁行业面临产能过剩、环 保压力增大、市场竞争加剧等问 题，亟待通过技术创新和转型升 级提升竞争力。 行业现状 行业现状 未来钢铁行业将朝着智能化、绿 色化、服务化方向发展，数字化 工厂建设是实现这一目标的重要 途径。 发展趋势 钢铁行业现状及发展趋势 数字化工厂是利用先进的信息技术、自动化技术和智能制造 技术，对工厂的生产、管理、物流等各个环节进行数字化改 造，实现生产过程的可视化、可控制和可优化。 概念定义 数字化工厂能够提高生产效率、降低能耗和排放、优化资源 配置、提升产品质量和客户满意度等多方面的优势。 钢铁企业数字化转型必要性 适应市场需求变化 随着客户需求的多样化和个性化，钢 铁企业需要快速响应市场变化，数字 化转型能够提高企业灵活性和市场反 应速度。 提升生产效率和质量 数字化工厂能够实现生产过程的自动 化和智能化，提高生产效率和产品质 量稳定性。 降低运营成本和风险 数字化转型能够优化生产计划和物流 管理，降低库存成本和运营风险。 钢铁生产过程涉及高温高

C ） —处理（ A ）”，对智能化生产、网 络 化协同、个性化定制和服务化延伸等应用场景解决方案进 行 迭代优化。 iv 行业 行业特点 行业痛点 数字化转型趋势 典型应用场景 典型企业 钢铁 生产流程长 生产工艺复杂 供应链冗长 设备维护低效化 生产过程黑箱化 下游需求碎片化 环保压力加剧化 设备管理由传统维护 向智能维护转变 生产工艺由黑箱式向 向虚拟集成转变 虚拟风场设计 设备预测维护 智慧风场管理 精准柔性供电 金风科技、远 景能源、昆仑 数据、明阳智 能、华能集团 四、白皮书主要内容 本白皮书重点介绍了钢铁、石化、煤炭、航空航天、船 舶、汽车、轨道交通、工程机械、家电、电子、风电等 11 个 垂直行业的数字化转型路径，涵盖原材料、消费品、电子和 其他行业等不同门类。每个细分行业包含行业痛点和数字化 细分行业工业互联网平台落地应用的整体解决方案，确保 抓准行业数字化转型的着力点。 ix 目 录 一、钢铁行业 ............................................................................. 1 1.1 钢铁行业数字化转型趋势分析...................................... 1 1

山西祥睿能源有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 ............................ 50 内蒙古伊利实业集团股份有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 .................. 55 抚顺新钢铁有限责任公司数字化绿色化协同转型发展案例 .......................... 61 修正药业集团数字化绿色化协同转型发展案例 .......................... 长春旭阳工业（集团）股份有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 ................ 73 中国五矿集团（黑龙江）石墨产业有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 .......... 80 宝山钢铁股份有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 ............................ 86 国网上海市电力公司青浦供电公司数字化绿色化协同转型发展案例 ............... 四川金象赛瑞化工股份有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 ................... 263 贵州赤天化桐梓化工有限公司数字化绿色协同转型发展案例 ....................... 268 云南曲靖呈钢钢铁（集团）有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 ............... 274 西藏巨龙铜业有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 ........................... 278

且通胀形势不容乐观，增速放缓 • …… 资金紧张持续存在 • 在控制通胀、遏制房价的形势 下，市场资金相对紧张 • 企业将面临现金流紧张、融资 困难、资金成本高的状况 行业发展挑战增多 • 钢铁市场终端需求低迷，行业盈 利性跌低，挤压贸易盈利空间 • PMI 创出新低，有色金属需求可 能出现回落；受上年基数较高因 素影响，今年行业景气度将有所 降低 • 社会综合成本攀升，容易加大生 求，更为关注：布局结构优化与核心能力提升，实现内涵式和效益型发展。 竞争 能力 经营 绩效 发展 方式 翻一番 有色 金属 资源商 体制 机制 管理 体系 铁矿 资源 供应商 钢铁 产品流 通服务商 规模效益再翻 “ 1” 番 打造“ 3” 个新 定位 实现“ 5” 个新 再造 20xx – 20xx 战略提升期发展规划 协调发展 创新发展 绿色发展 和谐发展 业务 贡献 开发能力 生产成本 产量水平 产能效率 产能建设 生产水平 结合投资并购 进行分析 不完全列举 集团 V5 三期工程 © 公司机密 从黑流业务角度，为实现“中国最大的钢铁产品流通服务商”这一战略要求， 须紧密围绕市场，优化供应链运作与客户服务，提高产品流通效率 集团对黑流业务采取战略偏运营的管控模式。因此，在集团层面除了解黑流业务的贡献之外，还须更多地了解其 总体运营情况。

能力、用户洞察能力、数字化战略能力等七个方面，横向方面贯穿从 企业研发设计、生产过程、经营管理到客户服务全流程，纵向方面贯 通从平台建设、生产管理、业务管理到战略管控全环节。 通过数字化能力建设，钢铁企业可基于“分布式、网络化、平台 化、简流程”的特点与需求，建成 CPS 物理信息系统，实现物理实体与 数字虚体之间的有机融合；建成集“无人化工厂、平台化运营、协同化 生态”于一体的扁平化架构体系，实现企业生产管理的工序作业一键 年，实现智慧 鞍钢全面推广覆盖，打造行业级钢铁 AI 、矿业 AI 、矿钢 AI 工业互 联网平台 鞍钢集团：紧密围绕企业新时期发展战略，以两化深度融合为目标，构建了企业数字化能力 模型，绘制了未来钢厂新蓝图。 典型的钢铁企业转型——宝武钢铁正在发生的变革  数字化转型的本质：重构企业业务模式、商业模式和核心竞争力  钢铁工业未来发展方向——数字化、智能化转型

现状评级：★★★ n 工具链：钢铁行业开始广泛采用物联网、大数据分析和人工智能等技术来支持协同生产 ，从生产监测控制到工艺过程优化 ，再到产品质量监控 ，有效提升了产业链的整体协同制造水平。 n 数据链：企业间也通过数字化平台实现了跨企业、跨平台的数据交换和集成 ，进行数据共享和协同作业 ，推动企业之间更好地协同合作。 n 痛点问题 ：钢铁产业链数字化系统集成难度高 ，主要是因为钢铁生产流程复杂 ，多原料 产设备状态数据、产品质量检测数据 人 才技 能 ： 冶 金工 程 与材 料 科学 、 大数 据 与数 据 分析 、 计算 机 科学 与 信息 技 术、 软件开发与编程、人工智能与自动化 痛点问题 ：钢铁行业中 ，不同部门、不同项目之间存在数据孤岛 ，数据无法有效共享和整合 ，影响研发效率和成果。 A 铁前环节 B 炼铁环节 现状评级：★★ n 工具链：钢铁行业利用数字研发平台、生产工艺模拟、工艺流程设计等软件 ，开展新钢种性能预测 ，以及热处理、连铸、轧钢等工艺仿真优化 ，提升了钢铁行业创新研发与试验验证效率和质量。 n 数据链：钢铁企业利用标准化接口 ，加速 LI MS 与 PLM 、 MES 等系统数据互通 ，实现研发设计、试验与生产全链条数据贯通 ，助力缩短产品研发和产品试制周期。 n 痛点问题：钢铁工艺和新材料的研发需要产业链上下游企业的协同合作

年为 1.5 亿美元， 1994 年和 1995 年年 增长 率为 30%,1996 年达到 8.65 亿美 元， 1998 年 3) 生产制造过程的信息化是实现综合生产 指标优化的保证 欧洲钢铁工业技术发展指南指出： “对于 降低生产成本、提高产品质量、减少环境 污染和资源消耗只能通过全流程自动控制 系统的优化设计来实现”。 (Charbonnier et al.1999) 生产计划 性制造 系统等，因此，离散制造业是一个人员密集型行业，自动化水平相对较 低 。 □ 流程工业的特点 1 、 复杂性 c3 主要的流程工业涉及到原材料和能源的生产 加 工行业，如冶金 ( 钢铁、有色、黄金 ) 、 石油 化工、电力等；我国资源的特点：贫矿 多，难 于提炼，因而其生产加工过程复杂； 3 金字塔式的管理模式是层次多，经营管理、制 造执行等过程的信息获取、控制与管理涉及的 高技术发展潮流和方向。研发工业生产一体化的过程控制 系统已经成为国际上高技术研发机构与高技术公司的研究 热点，美国 12 等高技术公司已经研发出某种材料生产一 体 化过程控制软件系统，虽然实现了部分功能，但应用 钢铁 等材料生产企业，取得显著的经济效益。 流程工业一体化过程控制系统是实现流程工业信息化的关 键，是提高流程工业生产效率和产品质量、减少资源消耗 的有效途径。 口离散工业设计、制造、管理一体化

大连中远海运重工有限公司：建设新型无人值守智能地磅管理系统 102 本钢集团有限公司：数据赋能支撑钢铁产业协同发展 108 中国联合网络通信有限公司上海市分公司：基于 AI+ 运营商数字超级工厂体系构建 114 深圳市招华国际会展运营有限公司：深圳国际会展中心平安 123 厦门国贸数字科技有限公司：“e 钢智联”钢铁贸易管理平台 130 厦门国贸控股集团有限公司：贸慧 AI 办公助手 136 贯标 AAA 认证，成为船舶行业首家通过智能制造能 力成熟度（CMMM）三级评估的企业。 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 国有企业 ·108· 本钢集团有限公司： 数据赋能支撑钢铁产业协同发展 案例简介 本钢围绕“转型升级”年，坚持“改革 + 精益、数字 + 科技”四轮驱动，贯彻落实“数 字引领，科技支撑”总体要求，通过“专项规划”制定集团数据战略指引，以“体系落地” 本钢集团深入贯彻习近平总书记关于加快建设数字中国和发展数字经济的重要指示精神，将数字 化转型视为新一轮钢铁工业革命的核心竞争力，提高全要素生产效率，提升经营管理水平，构建数字 经济与实体经济深度融合发展新格局。 围绕工业大数据为核心突破，打造“1+1+N” 全新钢铁全流程工业互联网平台，逐步建设基于数 据驱动的全流程钢铁智能工厂，横向贯通全产业链全价值链的全流程业务新模式，集成产品研发、生 产制造、物流协

EDF美国环保协会北京代表处 1.3 中国政策发展 国家层面，中国政府制定了一系列涉及零排放重型卡车的政策。例如： • 生态环境部联合多部委发布的《关于推进实施钢铁行业超低排放的意见》中规定，重点区域内 的钢铁企业，除采用新能源汽车或达到国六排放标准的汽车外，在橙色及以上预警期间，原则 上重型载货车应停止运输；与此同时，生态环境部也发布了水泥和焦化行业的超低排放意见。 • 2

成 为 智 能 世 界 的 基 石 随着技术的发展加速，变化频率可能变得更快，周期变得更短 第一次工业革命 第二次工业革命 第三次工业革命  新动力和工业化生产  钢铁、铁路交通等  大规模制造  钢铁、石油、内燃机等  自动化生产  通信技术、互联网、个 人计算机  智能化生产  AI 、物联网、生物科 技等融入人类社会 蒸汽机 电力 信息技术 智能技术