一个系统中，实现资金流、物流、信息流的统一管理，消除了内部信息不畅通及管理困难等弊端等；博科 YigoERP 各模块可以单独部署也可以高度集成部署，企业常用的业务对象、业务流程、数据模型等高度 兼容国外高端产品，包含众多的行业最佳业务实践，并通过灵活的配置快速构建业务应用。 2. 行业经验：在细分行业的头部案例积累，能否提供可配置的行业模板（如制造业 MES 模块、金融 业风控套件）。例如，鼎捷具备 BIP 拥有 ISV 合作 伙伴 3680 家、专业服务伙伴 785 家、注册开发者 116.1 万，并与 5600 所院校合作数智化教学教育，共 同为客户提供更专业、便捷、规模的数智化服务。 高端、中端、小微同构：用友 BIP 坚持一套系统架构伴随企业成长。从中小型企业发展到大型、巨型 企业的过程中，企业不需要切换系统，不需要数据、技术升级，通过用友 BIP 的同一个平台、同一套云服 务群矩阵，伴随企业成长的全生命周期管理。 为使命，立 志成为中国高端企业管理软件平台的领军企业，为中国企业数字化转型以及全球化经营赋能。 早在 2005 年，博科正式发布了自研的 Yigo 业务建模及快速开发技术，全面提升了软件开发效率， 并持续迭代，在此基础上开发了一系列管理应用软件。近 10 年来，博科一直在国产高端 ERP 信创道路上 砥砺前行，以 Yigo 技术为基础，研发出对标国际领先水平的高端 ERP 软件产品，完全自主可控，适配各

实业 6 能力支撑：由固化思维向市场思维转 变，由粗 放式管理向精细化管理转 变  以 市 场 为 导 向 ， 围 绕 优 质 目 的 地 资 源 打 造 品牌旅游项目  成为专业的中高端酒 店资产组合管理平台  稳 中 求 进 ， 用 创 新 巩 固 区 内 旅 行 社 龙 头 地 位  成为区内领先体育赛 事和场馆投资运营商  打造全 国 知名的沉浸 式现场演艺项目 民消费占比仅 50% 转 型机 遇 - 创 新 驱动 发明专利授权量 2024 年达 104.5 万件，同比 + 13.5% ，量子计算、 6G 技术专利量全 球第一 新质生产力贡献 高端装备 / 新材料产业增速超 GDP 增 速 3 个百分点 转 型机 遇 - 双循环 “ 一带一路” 贸易额 2024 年占外贸总额 33% ，覆盖 152 国 服务贸易出口增速 2024 万亿元 ，内需对经济增长贡献率超 60% ，消费与服务业在经济中的占比持 续攀升，服务业增加值占 GDP 比重超 56% ，经济增长动力更为多元均衡。 • （二）产业转 型成 效显著：制造业加速向高端化、智能化、绿色化迈进，新 能源 汽车产量 2023 年突破 958 万辆 ，国内市场占有率超 30% ，出口量同 比增长超 100% ，在全球市场竞争中崭露头角，成为经济增长的新引擎。 19

2025年数据支撑 数据来源 品质升级 原料溯源关注度提升 、工艺透明化需求增 强、品质稳定性要求 提高 推动行业从“广告营 销”向“品质背书” 转型，倒逼生产工艺 量化、溯源体系完善 高端白酒市场集中度 持续提升，CR6企业 利润总额占行业比重 达86% 中国酒业协会《20 25中国白酒市场中 期研究报告》 个性化需求 定制化订单增长（企 业定制、婚宴定制、 个人定制）、小众品 2.1 高端市场扩容，供应链精细化升级 高端白酒（800元以上）市场份额持续提升，2025年占比已从2020年的26%升至37%。茅台、 五粮液、泸州老窖等头部企业持续加码高端产品布局，带动高端包材需求增长。高端包装对材质质 感、印刷精度、防伪技术要求更为严苛，瓶盖、酒瓶、外盒的单套价值量是普通包装的3-5倍。 这要求供应链在工艺精度、防伪技术、数据追溯等方面实现精细化升级。高端产品包材需集成 过工艺参数量化 降低生产损耗，采用标准化模块设计提升换线效率，借助AI视觉检测保障品质稳定性的同时控制质 检成本。 2.2.3 中间价格带承压，供应链效率突围 100-500元中间价格带面临高端挤压与低端分流的双重压力，2025年占比同比下降5个百分点。 这一价格带的酒企需通过供应链效率提升降低成本，同时通过差异化创新突围，要求供应链具备“ 效率+灵活”的双重特质。 数智化成为中间价

发生深刻变革，为我国从“制造大国”迈向“智造强国”注入强 劲动力。 纵览报告内容，我们可以清晰地看到工业元宇宙正加速 从概念探索逐步走向场景落地，已在航空航天、汽车制造、 工业元宇宙发展报告 电子信息、能源资源、高端装备等诸多关乎国计民生的关键 领域展现出广阔的应用前景。从复杂产品的沉浸式协同研发， 到智能工厂的虚实联动生产；从大型设备的远程预测性运维， 到全生命周期的碳足迹精准管理，工业元宇宙正以其独特的 面对新一轮科技革命和产业变革的历史机遇，我们要以 “时不我待”的紧迫感和“国之大者”的使命感，坚定信心、 把握主动，以更加开放的姿态拥抱工业元宇宙带来的深刻变 革。要强化基础研究和关键技术攻关，突破高端芯片、工业 操作系统等卡脖子环节；要深化应用场景创新，在重点行业 打造一批可复制、可推广的标杆案例；要完善人才培养体系， 构建产学研用协同育人的新机制；要加快标准体系建设，推 动国内标准与国际标准衔接互认，提升我国在全球产业治理 非单一技术的 简单叠加，而是整合了人工智能、数字孪生、虚拟现实、区 块链、物联网、具身智能等多领域前沿成果，重构工业生产 关系与价值创造逻辑的复杂系统，代表着工业发展的未来形 态。 在当今高端制造业竞争白热化的背景下，工业元宇宙的 发展水平直接关系到国家的产业韧性与核心竞争力。当前， 全球各主要经济体均加速布局智能制造，试图抢占未来工业 发展先机。我国凭借完备的工业体系、庞大的市场需求与持

也要助力腰部企业突破升级瓶颈， 同时发挥头部企业的示范带动作用，整体提升行业国际竞争力。 行业分布 2.5 信息科技、高端装备、新材料等3大产业成专精特新企业群体发展核心引擎 专精特新小巨人企业在战略新兴产业分布中呈现显著的聚集特征。数据显示，新一代信息技术产业、高端装备制造产业、新材料产业三大领域合计拥有企业 11543 家， 占全部战略新兴产业相关企业的 65.9%，成为驱动专精特新群体发展的核心引擎。 9%，成为驱动专精特新群体发展的核心引擎。 其中，新一代信息技术产业以 4250 家企业（24.26%）位居首位，凸显数字经济时代技术创新的核心地位；高端装备制造产业（3787 家，21.5%）和新材料产业（3506 家，19.9%）紧随其后，三大领域共同构建起 “制造强国” 战略的关键支撑体系。 1.76万家专精特新小巨人企业行业分布 1.2% 1.4% 2.2% 5.9% 7.5% 7.9% 8 相关服务业 数字创意产业 新能源汽车产业 节能环保产业 其它 生物产业 新能源产业 新材料产业 高端装备制造产业 新一代信息技术产业 新一代信息技术产业代表企业 苏州元脑智能科技有限公司 江苏省 珠海一微科技股份有限公司 广东省 北京夏禾科技有限公司 北京市 高端装备制造产业代表企业 成都秦川物联网科技股份有限公司 四川省 深圳市道通科技股份有限公司 广东省 新思考电机有限公司

业链。整车或分为三类公司：1）一类是B端Robotaxi，核心壁垒在于【算法技术+整车成本+ 平台流量】；2）一类是C端个性化品牌，核心壁垒在于【爆款车型推出能否成为大概率事 件】；3）一类是整车高端制造，核心壁垒在于【能否绑定优秀合作伙伴】。零部件或分为两 类公司：1）一类是模块化供应商，核心壁垒在于【能否绑定优秀车企且不断拓展品类能力】； 2）一类是单一品类供应商，核心壁垒在于【垂直一体化能力是否足够强大到成本持续领先】。 数据来源：赵福全资料，东吴证券研究所 37 （ 智能化展望：车企加速收敛，规模为王 ➢ 电动化上半场（2020-2024年）： ➢ 比亚迪一家独大，特斯拉占据核 心市场，华为智选/理想占据高端 市场。其他车企并没有显著跑出。 ➢ 单一车型爆款程度比油车更爆款。 ➢ 车企的盈亏平衡点比油车更高 38 30% 20% 15% 5% 5% 5% 80% 20% 0% 20% 舜宇光学科技 42 四、整车格局如何变化？智能化视角 车企的定位走向三类分化 43 ◼ 不能用一套框架去分析所有车企，而是分类去应用框架。 B端：Robotaxi C端：个性化 品牌 整车高端制造 或/和 制造业研究框架 消费品研究框架 互联网研究框架 44 1）B端：Robotaxi Robotaxi研究框架 45 Robo taxi 成本 技术 流量 算法 驾驶数据

处理，本体 第 5 页 端实现实时感知与控制，其能力决定系统性能上限。三层算力需 动态调度，否则易产生资源失衡与通信瓶颈；异构计算虽提升性 能，但也带来软件复杂度与跨单元延迟问题。与此同时，高端芯 片成本高、功耗大，本体端部署受限，“云强端弱”问题突出，叠 加工具链与软硬件协同不足，系统在实时性、可靠性与能效间仍 难平衡，算力成本亦制约商业化落地。 （二）数据与环境资源由离线供给转向实时生成与虚实协同 分为三层：上游提供核心技术与关键部件，中游完成系统集成与 整机实现，下游推动场景落地并通过数据回流形成闭环，三者协 同演进。当前处于工程加速与应用试点并行阶段，上游在感知、 执行、计算与能源材料等领域呈现高端集中与多元突破并行态 势，多传感融合与本地化供应加快推进；中游由多形态载体驱动， 云边端协同与仿真平台支撑系统由原型走向平台化；下游应用持 续拓展并形成“应用—数据—能力提升”循环。产业发展正由以 表，依托大模型与算力优势，走“软件定义硬件”路径，形成“科 技巨头+初创企业”生态，推动跨场景泛化与商业化落地，但对 算力与数据依赖较高，工程化与硬件能力仍需强化。日本与德国 体现制造牵引特征，依托高端制造体系推进技术与产业深度耦 合，日本侧重精细化与场景深耕，德国强化系统集成与工业体系 支撑，但在通用化与大模型能力方面相对不足。欧盟则以标准规 第 14 页 范为导向，通过法规与科研协同推动安全可控发展，在提升信任

企业总部 中国上海市  主营业务 汽车照明控制系统、电机控制系统、能源管理系统和车载电器与电子等汽车电子产品 的研发、生产和销售  主要渠道 拥有全球几十家主流汽车品牌的客户渠道，产品进入欧美高端客户的全球配套体系； 同时还拥有全球领先的供应链资源，与全球几十家知名半导体供应商建立了战略合作 关系 核心竞争力  客户资源：科博达拥有数十家全球整车厂商客 户，且先后成为上汽大众、奥迪公司、一汽大 深度参与北交所、科创板，享受资金奖 励、税收优惠直通车、信贷支持等 奖励、税收、 信贷等 核心零部件、元器件 先进工艺技术 关键基础材料 产业技术基础 重点项目《工业 “四基”发展目录》 机械工业 桎梏突破 产业中高端供应不足 核心产业链大而不强 部分行业具备全球 竞争力，寻求突破 外部贸易摩擦 高新技术“卡脖子” 产业重整机、轻配套 传统动力增速下滑  当前“专精特新” 中小企业的首要发展障碍 以上。 机械产业发展趋势及产业规模 工程机械 工程机械产业链零部件环节主要构成中主要包括三部分，结构件、发动机和液压件。产业 中游为土方机械、起重机械、工业车辆等多品类。当前产业链主要痛难点为高端液压件自 给率不足，其铸造工艺、材料配方具备较高技术门槛。但工程机械相关部件的突破完美契 合“专精特新”对“重整机，轻配套”现状的改善，有望成为国产替代率先突破的环节 工业机器人 随着全球各国陆续推进工业4

发展基础 面临形势 工业综合实力 跃上新台阶 产业结构高级化 步伐加快 产业链供应链自主 可控能力持续提升 产业科技创新 能力不断跃升 企业发展活力和 竞争实力实现 新提高 发展方式加快向 高端化智能化 绿色化转型 基础研究能力仍有不足，科技 成果转化效率不高 传统产业转型滞后，新兴产业 发展动力不足，生产性服务业 支撑作用偏弱 生产效率相对较低，部分行业 出现产能过剩，企业效益不高 公共服务 加 强 政 策 保 障 • 试点示范 人工智能赋能新型工业化 夯实人工智能赋能底座 算力 数据 算法 • 组织领导 • 政策支持 • 人形机器人 • 自动驾驶 • 高端装备智能化 • 终端产品智能化 • 低空产业 • 脑机接口 重点场景推广 横向：人工智能+行业 纵向：人工智能+产品 • 应用赋能中心 • 典型应用场景 • 应用供需对接 • 软件产品智能化 产品 • 企业 • 赛道投融资额 • 单笔投融资额 • 企业投融资额 • 高端人才 • 创新型人才 • 教育培训 • 政策关注度 • 市场关注度 • 技术预见 • 研发能力 • 创新生态 • 创业活跃度 5个一级指标 + 14个二级指标

新简介 1. 数智化转型的“三步走”战略 爱玛科技在数智化转型过程中，制定了“三步走”的战 略目标：全面赋能业务、数智驱动运营、构建数智生态。为 实现这一目标，公司不断投入研发资源，引进高端人才，推 动技术创新与突破。目前，爱玛科技已在大数据、云计算、 人工智能等领域取得了显著成果，为企业的绿色化转型提供 了有力支撑。 — 21 — 2. 绿色技术的持续创新 在绿色技术方面，爱玛科技始终坚持自主研发与技术创 数据管理平台和门户平台，建设成为以“4+1”体系的 4 个 功能平台为核心，1 个门户平台为中心，多平台深度交互， 横向数据流通、纵向集成管控，实现优化管控结构、加强决 策支持和提升企业核心竞争力，打造出集高端化、数字化、 绿色化于一体的智能工厂。 三、取得的主要成效 （一）能源管理 大沽化工搭建能源在线监测系统，包含能源管理、能源 分析、图形监控、碳排分析等功能，可以实现各种能源输配、 生产 数智化方面：部分产线自动化程度低，数据采集基础薄 弱，部署覆盖全流程的传感器网络、AI 模型开发成本极高。 投资风险大，回报周期长且难以精确量化。并且企业内部缺 乏既懂钢铁工艺又精通数字化的复合型高端人才。 绿色化方面：极致能效提升与深度节能改造，氢冶金技 术尚未大规模商业化，在完成主要节能项目后，进一步挖掘 能效的空间变小，所需技术改造更复杂、设备投资巨大。单 位节能量的投资成本大幅上升，经济性变差。