的重要标志之一，代表产业带已经处于发展的成熟阶段，具备了较高的竞争力。 四、抖音电商数智化产业带发展特征 基于抖音电商平台的相关数据，根据上述数智化产业带的概念和测度标准， 总共筛选出其中有代表性的 216 个高标准、高水平、高质量，且具有一定规模 的数智化产业带。本报告以这些产业带作为对象，来深入分析抖音数智化产业 带发展的特征。 （一）数智化产业带增长趋势 2022-2024 年期间，抖音 势产业。 值得一提的是，在诸多数智化产业带中，有一定数量的产业带并不是来自 经济发达、产业领先、人口密集的大城市，而是来自较为偏远、产业单一、人 15 口较少的县城、乡镇，甚至是村庄。在 216 个高水平数智化产业带中，有 38 个产业带发起于小城镇。许多三四线城市及小城镇，以往默默无闻不为人知， 如今依托区域独特资源和产业基础，搭乘数智化发展的东风，实现了地区产业 升级和经济增长。 中部地区也具备了百亿级数智化产业带培育能力及优势。 第三章 数智化产业带发展模式及形成规律：以抖音电商为 例 根据数智化产业带的定义及遴选标准，本研究对抖音电商平台的数据进行 20 了深入分析，共筛选出 216 个高水平数智化产业带，并对产业带的整体分布情 况，如区域分布特征、行业分布特征等进行了具体的分析。本章将在整体分析 的基础上，总结这些数智化产业带发展的典型模式，进而总结出数智化产业带 形成

比例 人数 比例 人数 比例 人数 项目成员 20% 12 10% 20 8% 24 上线单位抽调 10% 6 60% 120 20% 60 外部招聘人员 70% 42 30% 60 72% 216 总计 100% 60 人左右 200 人左右 100% 300 人左右 示例 组织建设 人员配置 流程设计 业务接收 人才培养 总体规划 运营设计 Yonyou Software Corporation

凌云光技术股份有限公司 北京市 北京市 213 鹿客科技（北京）股份有限公司 北京市 北京市 214 罗普特科技集团股份有限公司 福建省 厦门市 215 迈得医疗工业设备股份有限公司 浙江省 台州市 216 迈胜医疗设备有限公司 江苏省 苏州市 217 麦加芯彩新材料科技（上海）股份有限公司 上海市 上海市 218 眉山博雅新材料股份有限公司 四川省 眉山市 219 梅卡曼德（雄安）机器人科技股份有限公司

天津市，是一家 A 股上市民营公司。公司主要业务为电动自 行车、电动摩托车和电动三轮车的研发、生产与销售。公司 拥有 40 多家子公司的集团企业，员工规模超 10000 人。公 司 2024 年营业收入 216 亿元，销量 1070 万台，研发投入 6.58 亿元。 公司拥有较为完善的国家级检测中心，设备齐全、技术 实力雄厚。公司持续在行业基础技术、前沿技术及产品创新 方面加大投入，截至目前，爱玛已拥有专利超过 三、取得的主要成效 三一集团通过数字化绿色化协同转型实现了经营质量 的跨越式发展。 1．智能制造水平达到国际领先。三一举集团之力实施 数智化转型，在智能产品、智能制造、智能运营三大领域开 — 216 — 展了一系列卓有成效的工作，北京的桩机工厂、长沙的 18 号厂房、韶山的重能叶片工厂都已通过世界经济论坛权威认 证，在全球重工行业达到领先水平，其中长沙 18 号工厂的 人均产值增长 83%，设备综合效率提升

▪ 财务运营模 型 ▪ 共享模式设 定 风险管理 WD 共享中心建设测试与上线阶段主要任务 手段 6. 共享 上线管理 项目 阶段 项目管理 主 要 任 务 支撑 216 实施与上线主要任务 识别利益相关者 明确基本诉求 建立沟通机制 制定沟通计划 ✓ 针对不同的利益相关

个场景。作为消费电子的细 分领域，VR行业涌现了较多 的专精特新“小巨人”企业，表 明VR行业作为新兴产业在国 家政策扶持下迎来发展风口， 对于企业而言，VR产品的研 发及生产将是其布局消费电 子赛道的重要方向。 216 46.7 39 28.3 28.3 63.2 61 36.4 87 54 37 20 61 92 65 0 20 40 60 80 100 2018 2019 2020 四川英杰电气股份有限公司 213 2 300414.SZ 四川中光防雷科技股份有限公司 214 2 000790.SZ 成都华神科技集团股份有限公司 215 2 603439.SH 贵州三力制药股份有限公司 216 2 600459.SH 贵研铂业股份有限公司 217 2 002812.SZ 云南恩捷新材料股份有限公司 218 2 688150.SH 陕西莱特光电材料股份有限公司 219 2 300487

云服务器密码机管理端 16- 64台VSM 云服务器密码机管理系统 USB Key 云服务器密码机部署架构图 云密码服务管理程序 云服务器密码机通过云密码服务管理程序来实现角色分配、授 216 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 权管理、VSM 的部署、启用、卸载、销毁等操作，其中角色分为系 统管理员、业务管理员，且通过 Ukey 进行身份认证，且所有操作均 通过

谈到非典型学生的四年制大学课程，我们必须找到方法满足他们的需求，并 为他们具备和就业能力相关的资历和工作经验。然而挑战在于，要提供他们不属 于初阶工作的工读经验和实习机会，也就是不会在可预见的未来消失的工作。高 216 等教育机构需要积极增加校园内的机会，让学生学习如何与智慧机器合作。它们 可以透过常规课程或增加充实计划、研讨会，以及与产业的领先组织（例如亚马 逊、Google、微软和其他领先的AI解决方案供应商）共同认证的工作来实现。应

普通用户和相关部门填写相关档案表，按照流程对已录入的档案 实时管理，将廉政档案及相关表格填写从线下转移到线上，廉政 档案包括基本信息、任职、家属关系、财产、投资、重大事项报 告等。 发电企业数字化转型规划方案 216 / 348 2. 实现执纪监督的信访件受理、巡视巡察、线索管理、谈 话函询、初步核实、立案调查、案件审理、处分执行的全流程管 理、各环节履责留痕。 3. 实现问责工作线上化管理，问责表单可定制及问责流程

1996 年 4 月 12 日。 2008 年末与香港中华煤气合资设立股份制企业，大连普泰能源有限公司 55%，香港中华煤气 40%， 融昕公司 5%，是大连开发区唯一管道燃气经营企业。公司现有职工 216 人，下设 11 个部门，3 个子 公司。建有先进的“智慧燃气”管理系统，形成了较为完整的生产经营管理体系，是东北地区优秀的 燃气供应企业。供气服务面积 650 平方公里，燃气管网长达 1600 扩展，以快速适应不断变化的业务需求。 ·215· 金融 行业 所 属 领 域 上海佩企信息技术有限公司： 银行业外包供应商及人员管理项目 2024 中国企业数字化转型典范案例集 ·216· 背景和主要驱动力 背景 大规模外包人员的精细化管理是该银行数字化转型中的首要痛点。随着业务的扩展，行内科技外 包人员数量日益增多，管理的复杂性和难度也随之上升。如何有效整合外包人员，确保他们与企业文