数据治理的方向性建议 • < 文件 8> 现有 / 目标架构的 ARIS 模型说明 – 现有 / 目标架构在 ARIS 中被完整记录， 该文件为对建模内容的说明 本项目通过一系列的交付物，回答上海电力企业架构 亟需解决的核心问题 • 上海电力需要加强哪些业务能力建设以应对未来 5 年内各方面的挑战？这些这些能力建设的重点对 IT 有哪些要求？ • 上海电力目前的 IT 架构如何？ 目前的 IT 通中心设置，如何确保组织上的保障？ • 如何确保上海电力具备对已建设的 IT 系统的深化应 用，特别是信息 / 数据方面的实用化？ • 如何将架构蓝图在系统 / 工具中固化，以确保架构在 各个项目中的统一？ 上海电力企业架构亟需回答的核心问题 本项目的相应交付物 本文内容 3 • 能否建造和维护清晰规范 的企业架构并在各部门达 成共识？能否规划出企业 架构的发展路线图并在各 部门达成共识？ • 能否将达成共识的企业架 商担任，由企业基础架构 师辅助，缺乏甲方管控 •角色部分工作有人兼任 但分工不完整不明确 – 总架构师 架构维护与 更新 A 10 架构转型规划 架构规范 架构参考模型 设计输入 当前架构 上海电力企业架构管理要素现状 架构路线图在 项目排序中的 贯彻 C 架构设计在项 目中的贯彻 B 架构维护与 更新 A 架构管理要素 业务需求 业务流程架构 业务能力架构 应用架构 集成架构

通过政府的直接介入实现的。供电方可以是国有电 力企业，也可以是通过政府特许经营或相应立法取 得供电权的私营电力企业。多年来，电力行业的这 一角色不断演变与拓展，日益紧密地与国民经济增 长规划、长远发展蓝图以及社会经济目标（如可持 续性目标）相契合。 随着电力企业的角色从供电方演变为社会经济增长 的关键推动者，如今一家高效的电力企业需要在以 下领域采取果断行动 ： 1. 清洁低碳能源系统 ：加快风电、光伏等可再生 进数智化转型的速度却不尽相同。我们的全球研究 表明，电力行业的数智化进程通常分为三个阶段 ： » 传统电网（TG）：在这一阶段，数智化转型已 起步，但仅限于行业的某些部分（孤岛式的行 业数智化转型）。例如，一两家电力企业已经 开始数智化转型，但其他同行仍尚未开始，或 者一家输电企业已经完成数智化转型，但发电 站基本上还停留在传统的 IT 系统。传统电网的 一些特性包括集中数据管理、实时信息共享、 在线运维监控以及弹性基础设施。 软件定义的电力系统：通过软件 实现电网的逻辑控制、资源调度 和策略部署。 • 可视、可知、可控：实现对系统 状态的全面感知、数据的可解释 性以及对运营的精准管控。 此外，针对国家数智化的三个阶段的研究表明，尽管电力企业的数智化转型至关重要，但这一过程需以整体 协同的方式进行，即必须确保电力系统各环节均达到较高的数智化水平。 68 全球数智化指数（GDII）2025 GDII 电力数智化评价指标 图 37

源系统的中 枢，其数字化转型已经成为行业关注热点。而随着人工智 能、5G、物联网等新兴技术与电力业务深度融合，智能电网 实现了从物理电网向信息电网的转变。以“互联网+”为基础的 数字经济时代下，电力企业数字化转型势在必行，这是实现行 业高质量发展和有效化解能耗问题的关键所在。 当前，数字经济发展处于关键时期，数字化转型是企业提 质、增效、降本、提高竞争力的必然要求。随着技术的进步， 大数据、 中国华电集团公司，简称中国华电，是2002年底国家电力体制改革组 建的 全国性五家国有独资发电企业集团之一，负责中国华北地区供电。至 2008年底 拥有权益装机总容量6908万千瓦，居中国电力企业第四位， 其中天然气发电装机居第一位。 （2） 项目背景 中国华电集团财务有限公司为配合集团公司总体战略实施 和财务公司司库体系建设，更好地服务集团及系统内成员单 位，进一步提高财务公司客户服务工作的智能化水平，提升客户

转型。政 策 层 面 ，多国政府出台减排政策与补贴 机制，鼓励绿色能源发展；技术层面，光伏、风电成本骤降，智能电网与储能技术日益成熟，源网荷储协同互动； 市场层面，绿色电力需求激增，共同驱动电力企业加速数字化转型，迈向低碳、智能的未来能源体系。 Y JAcre6 由 力 的 宁 服 (-) 同云 华为云 O 百 研 东行 2TE 中 Neisot

何利用好这些数据为为政 府、能源大企业、中小企业、用户等打造信息互通、价值共享的平台生态，并通过数字化创新手段来提升运营效率、 降低能耗排放、优化资源配置、实现与绿色化市场的融合发展，成为能源电力企业数字化转型进程中的迫切需求。 4.4.1.2 鲲鹏原生方案 为了打造高性能、高可靠电力系统软件，加速电网数字化转型，广州海颐首选 5 款核心产品基于鲲鹏原生开发： 购电全链路监控 V1.0.2、绿色用能应用