2025智慧银行报告:以人工智能驱动转型并创造价值-毕马威-45页中国合伙制会计师事务所,毕马威企业咨询(中国)有限公司— 中国有限责任公司,毕马威会计师事务所— 澳门特别 行政区合伙制事务所,及毕马威会计师事务所— 香港特别行政区合伙制事务所,均是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。 版权所有,不得转载。 智慧银行:以人工智能驱动转型并创造价值 2 目录 引言 阶段二:融合 概要 阶段三:演进 调研结论 为迎接人工智能奠定基础 简介 主要考虑因素 中国合伙制会计师事务所,毕马威企业咨询(中国)有限公司— 中国有限责任公司,毕马威会计师事务所— 澳门特别 行政区合伙制事务所,及毕马威会计师事务所— 香港特别行政区合伙制事务所,均是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。 版权所有,不得转载。 智慧银行:以人工智能驱动转型并创造价值 3 然而,许多银行却因为保守而故步自封。定义长期价值 颇为不易,许多银行在制定明确目标、确定关键业绩指 中国合伙制会计师事务所,毕马威企业咨询(中国)有限公司— 中国有限责任公司,毕马威会计师事务所— 澳门特别 行政区合伙制事务所,及毕马威会计师事务所— 香港特别行政区合伙制事务所,均是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。 版权所有,不得转载。 智慧银行:以人工智能驱动转型并创造价值 4 正在设法 降低成本 希望能提升 客户体验 人工智能目标明确 已经利用人工智能 获得了较高的收入10 积分 | 45 页 | 1.77 MB | 9 月前3
人形机器人标准化白皮书(2024版).................................................................................. 4 1.1.2 人形机器人与其他相关概念的关系..................................................................................7 1.1.3 分类.. .................................................................................77 附录Ⅱ 已发布的与人形机器人相关的标准清单.......................................................................................82 参考资料 支撑与决策依据,助力各方深入洞察人形机器人产业发展趋势,加速 技术创新与应用场景的深度融合。 本白皮书凝聚了众多科研人员、企业精英以及行业专家的心血与 智慧,反映了大部分从业者在人形机器人标准化相关领域探索研讨的 共识。在此,我们衷心感谢每一位在白皮书编撰工作中给予大力支持 与做出杰出贡献的专家、学者、企业及机构。然而,我们亦认识到, 面对如此复杂且尚处于快速发展阶段的人形机器人领域,受限于当前0 积分 | 93 页 | 3.74 MB | 9 月前3
2025技术与创新报告:包容性人工智能与发展难民人口建模 如果以往通用技术的历史可以提供任何指示,那么人工智能相关影响的充分程度可能 需要数年甚至数十年才能显现。建立人工智能基础设施、数据和技能方面的互补性资 产也需要时间。表中总结了农业、制造和医疗保健等领域的人工智能相关案例研究, 这些研究表明,通过精心实施和利益相关者之间的合作,可以克服与基础设施、数据 和技能相关的挑战。 人工智能的使用可以导致生产力提高并增加某些工人的收入,但可能对其他人造成失 表 2 发达国家对前沿技术准备得更充分。 13 0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 (前沿技术准备指数得分与人均GDP的相关性) 在技术准备方面表现突出 指数得分 美国 瑞典 英国 大韩民国 某些 国家 表现更佳 预期之外 在其收入 由于级别 研发活动 并且行业 容量, 强调 需要 提高 创新 生态系统 中国 来评估它们的AI机会和挑战,并确定加强其创新体系 的具体行动。联合国贸易和发展会议(UNCTAD)在 技术评估方面协助发展中国家,其科技政策评审计划 支持它们创新体系的发展。 政府与利益相关者合作——成功的结构性转变需要科 技与创新部、工业部以及教育部等公共当局和部门的 合作。利益相关者的参与对于确定可持续发展的AI解 决方案以及制定与国家目标相一致的技术创新规划至 关重要。 政府应通过评估国 家能力、识别差距 和定义追赶路径来 定位自身,以抓住0 积分 | 35 页 | 3.34 MB | 9 月前3
生成式AI爆发:医疗人工智能走到新的十字路口-蛋壳研究院企业们逐渐跳出影像科,向医学装 备、外科手术辅助系统等领域进发,打开了新的百亿市场。 3. 生成式 AI 对于医疗 IT 的重构已经初现成效。上百个大模型涌入医疗领域,许多 互联网医疗、院内信息化系统已经引入相关技术,或能在明年实现规模化落地。 4. 下行经济形势下,医健企业一级市场融资受阻,IPO 延期。医疗 AI 企业需要加速商 业化,在产品形态、市场开拓、伙伴合作等方面实现全面创新,尽快找到扭亏为盈的具 阶段性任务,还规 定了建设内容、技术要求、实施路径等关键要素。因而对于公立医院,政策需求是他们 需要考虑的首要需求。 为了树立医院对于前沿技术的正确认知,引导相关产业的快速发展,我国自 2016 年起 便开始围绕 AI 出台相关政策,从宏观角度出发,推动 AI 技术在医疗领域的应用,提高 医疗服务效率和质量,最终实现医疗行业的智能化升级。 ) 2 图表 2 2016 年—2024 年涉及医疗 估标准体系》《“数据要素×”三年行动计划(2024—2026 年)》等文件,在树立信息化 建设标准的同时,以评级等形式推动医院参与医疗 IT 建设。这些政策中的部分标准必 须在 AI 的支持下完成,成为医院采购 AI 相关产品的直接动力。 对于医院以外的场景,同样有部分赛道需要沿着政策的方向提前布局。以生物制药为例, “722”事件后,NMPA(当时为 CFDA)相继发布了《关于开展药物临床试验数据自查核 查工10 积分 | 69 页 | 13.45 MB | 10 月前3
华泰证券:DeepSeek冲击下,AI产业对国内电力行业的变与不变DeepSeek R1 开源模型于 1 月 20 日发布,在更低的成本下实现和 OpenAI o1 相当的数学、代码、自然语言推理能力,不仅推动国内 AI 产业对海外的 快速追赶,也为 AI 相关行业带来较大变化。我们认为 DeepSeek 带来 AI 行业三个变化:成本变革,训练成本和 Token 调用价格不到海外模型的 30%; 技术变革,突破 CUDA 依赖,支持多样化 GPU;生态变革,开源模型,打 需求驱动下突破渗透率瓶颈 ......................................................................... 16 供给侧:AI 数据中心相关设备厂商投资机会涌现 ....................................................................................... 19 .......................................................................... 19 图表 30: 我国数据中心核心机电设备相关公司梳理 ..............................................................................................0 积分 | 25 页 | 1.36 MB | 10 月前3
清华:AI驱动政务热线发展研究报告(2025)年,美国达拉斯市将二十多条热线和多个 呼叫中心合并为非紧急呼叫中心 311。基于通话录音,该热线及时记录市民反映 的问题,并将录音的内容进行分类和整理,分析出不同的问题类型,并将这些问 题反馈给政府的各个部门,供其及时出台相关政策,针对性地解决问题。纽约、 巴黎、芝加哥等多个城市相继模仿达拉斯成立 311 热线呼叫中心,构建公众与政 1 Welsh W. Integrators Answer the Call for 提升政务 热线与政府部门的协同治理水平。此外,政务热线的“接驳器”功能还体现在其 能超越属地管理的空间局限,接驳多个行政管辖区域,实现跨区域的协同治理, 譬如长三角、京津冀地区的政务热线已积累相关经验。4 政务热线的数智化转型进一步强化了其“接驳器”功能,通过实现“精准派 单”、“群众反馈”、“绩效评估”提升政务热线“依数治理”的能力。一是精 准派单,政务热线借助大数据文本分析、知识图谱等技术,可实现基于诉求内容 (2019-05-15),http://www.gov.cn/xinwen/2019-05/15/content_5391740.htm, 访问时间 2022 年 6 月 14日。京津冀地区不定期召开政府热线协同发展会议, 此前会议的相关报道可见于网络。 10 第三,政务热线是决策施政的“信息港”。政务热线在感知、收集群众诉求 的基础上,对诉求数据的价值、关联和反映问题进行深刻“解读”,挖掘出社会 治理过程中的热点、难点、堵0 积分 | 58 页 | 1.68 MB | 10 月前3
备份 清华:AI驱动政务热线发展研究报告(2025)年,美国达拉斯市将二十多条热线和多个 呼叫中心合并为非紧急呼叫中心 311。基于通话录音,该热线及时记录市民反映 的问题,并将录音的内容进行分类和整理,分析出不同的问题类型,并将这些问 题反馈给政府的各个部门,供其及时出台相关政策,针对性地解决问题。纽约、 巴黎、芝加哥等多个城市相继模仿达拉斯成立 311 热线呼叫中心,构建公众与政 1 Welsh W. Integrators Answer the Call for 提升政务 热线与政府部门的协同治理水平。此外,政务热线的“接驳器”功能还体现在其 能超越属地管理的空间局限,接驳多个行政管辖区域,实现跨区域的协同治理, 譬如长三角、京津冀地区的政务热线已积累相关经验。4 政务热线的数智化转型进一步强化了其“接驳器”功能,通过实现“精准派 单”、“群众反馈”、“绩效评估”提升政务热线“依数治理”的能力。一是精 准派单,政务热线借助大数据文本分析、知识图谱等技术,可实现基于诉求内容 (2019-05-15),http://www.gov.cn/xinwen/2019-05/15/content_5391740.htm, 访问时间 2022 年 6 月 14日。京津冀地区不定期召开政府热线协同发展会议, 此前会议的相关报道可见于网络。 10 第三,政务热线是决策施政的“信息港”。政务热线在感知、收集群众诉求 的基础上,对诉求数据的价值、关联和反映问题进行深刻“解读”,挖掘出社会 治理过程中的热点、难点、堵0 积分 | 58 页 | 1.70 MB | 10 月前3
人工智能机器人的崛起研究报告:物理AI时代开启技术进步 10 清洁与维护 19 交通运输 29 ⼈形机器⼈ 35 ⼯业 42 服务机器⼈ 45 医疗保健 51 安全、安全和军事 56 资本/专利 62 挑战 68 结论 78 相关阅读 79 © 2024 花旗集团 6 花旗GPS:全球视野与解决⽅案 2024年12⽉ 摘要与分析 AI并⾮新领域(1950年代)。机器⼈也并⾮新事物(1960年代)。能移动的AI机器⼈是新兴领域。 应 不断变化的条件,从⽽弥合⼈⼯智能和物理活动之间的鸿沟。 这种⼈⼯智能的实现将使机器⼈在制造业、医疗保健等⾏业承担越来越多的⻆⾊ ,将我们经常听到的软件进步转变为实际应⽤。 近年来,⼈⼯智能和相关技术的重⼤进步推动了下⼀代机器⼈的发展,将它们 转变为智能、⾃主的系统,以彻底改变各个领域。 我们在哪些领域看到了人工智能机器人的技术进步? 近年来,机器⼈技术在稳健和坚固平台的可⽤性⽅⾯以及在能⼒⽅⾯都取得了快 在机器⼈上部署复 杂的AI模型成为可能。 6.⼩型语⾔模型(SMLs) 与边缘计算相关的是,在人工智能不断发展的格局中,焦点越来越多地转向小型语言模型(SLMs)的开发和部署。SMLs与更广为人知的大型语言模型(LLMs)有相似之处,但提供效率、成本效益和适应性等品质,在机器人领域尤为宝贵。 在边缘计算相关领域,随着⼈⼯智能不断发展,焦点逐渐转向⼩语⾔模型(SLMs) 的开发和部署。 SML10 积分 | 82 页 | 5.53 MB | 10 月前3
智能机器人行业产业研究报告2025-20250318-极光大数据作,蓝领存在很多繁重、危险的工作场景,年轻人对进入蓝领工作岗位的意愿较低。这 亟需机器人进厂进行岗位的人力替代、协作、补充。 • 目前AI平民化成为大趋势,人工智能融入国民生产生活中,民众对于AI相关应用的关注呈指数级增长,民众对于人工智能的接受度也逐渐上升。 资料与数据来源:国家统计局,《中国蓝领群体就业研究报告》,月狐数据 -4 -2 0 2 4 6 8 10 12 14 支持具身智能机器人领域企业创建高新技术企业、 专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军企业。 培育一批的瞪羚企业和独角兽企业并给予支持。 支持具身智能机器人研发制造企业加强与医疗、教 育、家政、建筑、养老、市政、特种作业等相关领 域合作,开发推广适用性强、规模效益好的具身智 能机器人产品 浙江省人形机器人产业创新发展实 施方案(2024—2027年) 2024年9月5日 浙江省制造业高 质量发展领导小 组办公室 形成具有国际竞争力 六维力传感器的生产涉及高精 度的制造工艺和复杂的装配流 程,成本居高不下。国内企业 正在进行技术攻克实现国产化, 如中航电测成功研发六维力传 感器。 集成边缘计算设备、第三方工 具和相关配件提升性能,3D机 器视觉与深度学习融合,使检 测、拣选更加智能化。 人机交互 算法 自主站立 算法 群体控制 算法 导航与定 位算法 自适应轨 迹规划算 法 8 驱动因素0 积分 | 24 页 | 3.34 MB | 10 月前3
备份 中培伟业:2025年数字化转型与人才体系建设指南报告. 20250428 13-08-57通过对金融、制造、能源、新零售几个典型行业的企业调研可以发现,企业数字化建设的 进程普遍推进较快,但企业对于数字化人才的需求较大,这主要因为企业内部熟悉并能熟练掌 握数字技术的员工往往是少数(主要为企业 IT 相关人员),而大多数非 IT 员工则不清楚如何 有效利用数字化手段来挖掘和创造新的价值,换言之,就是企业现有的人才组织难以支撑起新 的 IT 运营管理架构,往往会出现企业花费重金搭建的数字化成果在实际应用过程中“打折” 实际问题,成为业务与技术融合的桥梁。因此,数字人才的定义正逐渐超越单一技能领域的界 限,向具备全面能力的“全栈型”人才转变,其分类也更加注重岗位胜任能力的考量。 目前主流的数字人才定义:岗位胜任能力 数字化技术的飞速发展,相关岗位的技能需求持续演变,仅凭学历或专业背景已难以充分 满足企业的数字人才需求。因此,企业更倾向于依据数字人才在实际岗位上的应用表现和贡献 价值来识别和培养人才,以此评估他们是否能够有效推动数字化创新和转型。 的管理者应具备的 数字化视野和统筹 规划能力。 分析数字化转型中数字 人才与数字职业的对应 关系,适时引用现行的国 家职业标准,以保证标准 之间的协调性。 根据应用场景,对业务人员提 出与业务相关的数字化思维、 素养和专业技能要求。 典型职位 首席执行官、首席数 字官、企业中高层管 理者等 业务架构师、软件工程 师、IT 运维、用户体验设 计专家、大数据专家等。 战略规划、市场营销、财务、10 积分 | 53 页 | 6.10 MB | 10 月前3
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