四川建瓴建设项目管理有限公司 主要起草人员：易富民 毛 伟 郑 宇 李 栋 李彦宏 梁立弘 余先龙 徐冬艳 马 平 李 科 唐兴华 李大炜 谢军旗 刘凌云 裴超武 余 荣 李 威 唐克强 李佩莲 曾宏亮 胡阔海 王 杰 李瑞松 王成刚 李佳鲒 唐贵伟 李 校 审查人员： 刘 俊 刘 洋 胡 林 侯计平 张海柱 ........................................................................................... 9 4.6 人员资质 ................................................................................................ .......................................................................................... 16 5.8 人员资质 ................................................................................................

服务的品质、提升人员的工作效率、提升业主的满意度，做到减员 增效、提升管理和服务品质、提升管理规模容量，为智慧建筑提升 自身项目的品质、向运维要效益提供一大助力。 本方案智慧建筑运维管理平台，通过可视化 GIS+BIM 技术与传 统 FM 运维管理结合，通过控制资产的位置来控制资产的使用本身。 既包括资产入库初始状态时代空间位置，也包括其使用寿命周期内 的不断变换的位置，及其与人员、组织机构和业务的关联关系。 GIS & BIM & FM 1、按空间位置：功能区-建筑-楼层-房间 2、按房间类型：房间类别-房间类型 3、按房间规格：房间标准 4、按所属单位：单位类型 5、按使用人员：人员-职权 6、按相关资产：设备-家具 4）：资产全生命周期管理 将各类设施、设备资产进行统一管理，建立基础台帐信息：包 括设备的名称、编码、型号/规格/材质、单价、供应商、制造厂、 对应备 安全维护计划，支持接收智能硬件或自控系统报警信息，并将问题 设备在 BIM 模型中快速定位并模型高亮，使管理人员快速了解当前 设备总体运行状况，辅助制定应急计划。同时，预警信息可自动发 送至移动端生成应急任务。 实现工单闭环流转，实现工单创建、发送、计划、排程、任务 分配、工单汇报、工单分析与查询统计功能。 6)：移动端应用 物业工程人员在巡检时携带平板电脑或智能手机进行巡检，读 伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案

建议部署区域：园区周界、车间防护栏区域、车行道、其他禁止闯入区域 非法闯入识别：通过人形轨迹检测算法对区域入侵实时检测，过滤非人体（树叶晃动、光线影印、猫狗等）入侵 误报，若有人员非法闯入（支持区域 / 时间等配置），则立即告警给相关人员及时处理 禁止入内 人员非法跨越进入园区 员工违规进入防护栏区域 XX 位置，发现有人闯 入，请及时处理！ 实时调取异常视频 摄像头斜视照射监控区 摄像 头斜 视照 射监 请正确着装后，再进入 车间 ! 摄像头斜视照射监控区 人员未按照要求着装，请及 时处理！ 管理人员接收到告警信息 : 园区智能 AI 巡检 - 睡岗离岗识别 建议部署区域：中控室、保卫室、车间重点岗位等 离岗识别：对监控区域的人员进行自动识别，若未检测人员，且超过离岗时间，立即告警 睡岗识别：对监控区域的人员进行自动识别，若检测到人员有趴桌睡觉，立即告警 离岗识别示意图 睡岗识别示意图 摄像头斜视照射监控区 XX 岗位，人员离岗， 请及时处理！ 管理人员接收到告警信息 : XX 岗位，人员睡觉， 请注意！ 管理人员接收到告警信息 : 园区智能 AI 巡检 - 抽烟识别 建议部署区域：车间、过道、其他禁止抽烟区域 抽烟识别：通过目标检测和动作识别对禁止抽烟区域进行自动识别，若检测到人员有抽烟，立即告警 抽烟识别 DEMO （视 频） 抽烟识别示意图 发现人员违规抽烟，请及 时处理！

中尤为重要。通过引入先进的自动化设备 和机器人技术，企业可以实现效率的跳跃式提升，减少对人工的依赖，同时提高生产的一致性和质量。员工因此可以转而从 事更有价值和创造性的工作。在提升人效的过程中，人员复用成了一个有效的策略。通过培训和赋能，员工能够掌握多项技能， 在不同的工作场景中发挥作用。这种多技能的培养不仅提高了员工的灵活性和适应性，还增强了企业在面对市场变化时的应 对能力。 制造行业 景结合度不高，导致难以产生实际业务价值。 随着数字化的推进，提升人效已成为企业增强竞争力和扩大利润空间的关键策略。例如，从制造业上市公司近年来的人员总 量和营收增长趋势来看，2021 年营收同比增长 25.1%，而员工数量仅增加 8.8%，这一数据清晰地表明了在产业升级和技术 发展的趋势下，制造业人员效率的持续提升。对于制造业企业来说，持续关注和投资于人效的提升，不仅是提高竞争力的手段， 更是适应不断变化的市场需求和经济环境的必要条件。 降低管理成本，提升制造企业运营效率 制造企业的管理成本，通常来源于三部分，一是流程管理，二是日常事务，三是用工规范。 一、流程管理。制造企业涉及研发、生产、运营、销售等各个环节，而具备一定规模的制造企业员工数量大，人员流动率高， 工厂与总部通常还不在同一个地方。日常管理时，有众多繁琐且复杂的流程，如审批、记录、核对等，而相对其他行业，制 造企业有更多的规章制度，审批流程等。因此，依靠传统的线下管理，耗时耗力。通过人力资源数字化，将管理流程从线下

基础设施：在公司发展之初出于应急需要，缺乏长远、整体规划，布线混乱。表 现在网络不稳定、速度慢，服务器分散，资源整合程度低。原因大致有：公司办公人员位 置不断变动；公司网络线路没有独立供电方案与设备加锁措施，维护不方便；网络连接设 备没有集中管理，没有专门存放各网络设备的机柜；公司布线时没有专业施工人员，许多 线路没有相应保护措施，布线产品质量和安装都不规范；许多网线已经没有网线标号，或 者已经脱落；随着公司发展，信息点急剧增加造成了网络速度下降等等。将来上 岛，不利于管理和维护。所以，对于 IT 基础设施的建设，应考虑企业的不断发展，采用可扩充性、柔性的解决方案。 4、人才团队：表现在缺乏专业的信息化人才团队，信息化意识还处于启蒙和入门阶段。 管理人员对管理变革缺少准备，缺少主动变革精神。由于缺乏统一的信息共享平台，部门 间壁垒严重，干部相互推诿扯皮，流程意识、责任意识淡薄。管理层疲于救火，应付评审 和赶货，对信息化参与的热情和精力不足。缺少专业的项目团队，加大了信息化建设的风 周期，排出各个信息化项目的实施计划。 信息化推进策略其实就是先解决什么，后解决什么，然后再解决什么的问题。 PDM、ERP、CAPP、MES 等系统都可以立即实施并发挥效果，但是不同的实施顺序给实 施人员带来的工作量和实施成本是不同的。对先上 ERP 还是先上 PDM 的问题，其实先上 哪个都可以，业界都有成功的例子。如果同时上 ERP 和 PDM，势必牵涉更大的人力和财 力，这是需要注意的。主张先上

低安全隐患，提高管 理效率，为工厂提供人员安全行为分析和实时预警手段 网络能力   4K 摄像头上行速率 >25Mbps 8K 摄像头上行速率 >100Mbps 上行带宽 下行带宽 时延 时延 ≤ 500ms 下行速率 100Mbps 建设成本高 安全性差 无用数据多 痛点 解决方案    效率提升：质检人员优化； 质量提升：漏检、错检、溢出等问题减少； 合规性监测 5G+AI 视频监测类 应用实践 2 ：合规操作监测 通过摄像头改为连接 5G 端计算网关，基于 5G 网络上行大带宽能力，视 频数据实时回传至边缘计算服务器进行 AI 分析，为工厂提供人员安全行 为分析和实时预警手段 园区：安防监测 + 特征识别 物流：人车分流监测 5G+AI 安防成熟体系架构  基于 5G+AI 可以实时动态监控厂区、车间等场景特征，基于经验条 件 5G+ 产品追溯 应用实践 2 ：无人化备件库 / 工具库 / 劳保库 5G+ 融合定位 场景与技术综述 人员考勤管理 产线用工统计 生产效率计算 人员准入管理 （电子围栏） 离岗串岗告警 行程轨迹排查 危险作业 区域告警 融合定位基站 5G+ 融合定位 应用实践 1 ：人员定位管理 安全帽 式定位产品 腕带式 式定位产品 管理“黑匣子” 痛 点 问 题 技 术 路 径 项目收益

降低能耗方案......................................................................................29 3.4 人员培训与技能提升...........................................................................30 4. 项目实施步骤.... 1 技术风险..................................................................................125 9.2.2 人员因素..................................................................................127 9.2.3 安全隐患 效率提升：通过数据驱动的智能决策，MDC 能够优化生产调 度、减少设备停机时间，实现生产过程的高度自动化和智能 化，从而显著提升生产效率。  成本控制：实现实时数据监控与分析，MDC 能够精准识别耗 材、设备维护及人员调度的最佳实践，降低生产成本，提高资 源利用率。  质量保障：MDC 通过对生产数据的全面分析，能够实时监测 产品质量，并在出现问题时迅速响应，从而降低不合格率，提 升产品整体质量。 

实现办公楼、厂房、土地、能源等各种要素资源从原来简单台账管理转变为信息化、可视化、数字 化管理；实时了解园区各类资源的使用情况，有效整合利用闲置资源，实现各类资源的优化配置。 构建产业全景图，各级领导及招商人员可根据招商引资全景图了解产业链的相关企业，补齐产业链 条，实现精准招商、敲门招商。 对招商引资落地的每一个项目通过平台进行全过程管理，实时、动态显示项目状态，并自动预警开 展督查督办， 系统进行数据集成，实现设备互联、数据互通， 实现对园区态势的实时感知。 AI 能力中台： AI 赋能、深化应 用 通过 AI 能力赋能视频融合应用，提升视频应用 价值，如人脸识别、车牌识别、人员热力、 人员轨迹、语音识别等 提供智能感知子系统的集成联接能力，实现应用 间的联动和协同；沉淀各领域各业务活动的公共 能力，为应用提供可共享的业务能力集合。 数字底座：可视化态势感知 打架检测 RGB 静默活体 / 双目活 体 口罩红外人脸识别 人群密集度分析 徘徊 / 入侵 / 离 岗 行人属性分析 车辆特征识别 口罩人脸识别 人脸属性分析 人员轨迹跟踪 跌倒检测 物联网平台是基于物联网、云计算、大数据、空间地理信息技术，支撑园区智能化运营管理的统一工作平台，平台提供对园区 管理过程中各类硬件的智能集成。 物联网平台

园区双向沟通等都有非常明显 的改观， 对于园区后续的招商服务管理起到了很好的规范与推动作用， 大幅提 升了园区的招商效率， 便捷了园区管理的各类基础信息服务； 漕河泾南桥园区 34 2 人员组织 4 工业 4.0 3 技术方案 Contents 目 录 1 企业实 力 能力汇报 以往业绩情况列表 序号 项目名称 签订日期 项目内容 统设计及技术开发 武汉未来科技城 智慧园区项 目 1 企业实力 4 工业 4.0 3 技术方案 Contents 目 录 2 人员组 织 能力汇报 6 个事业部 25+ 合作伙伴 39 咨询规划部 800+ 员工 CSCG 智慧园区团队简介 ` 、 专业支撑 ,' , ' - 东华智慧城市研究院、 盘锦 珠海 西安 海南 轻 OA 交通 IoT 大数据 应 急 伙伴支持 5+ 专业 FT l 智慧园区团队简介 项目人员信息系统项目管理师 、 系统集成项目管理工程师 智慧园区团队简介 杨全举 智慧城市专家 泛华集团董事长理事长 ， 原住建部副部长， 泛华集 团总裁， 教授级高级工程

成都职业技术学院 主要起草人员：代小强 周吉日 李沛林 赵中华 邓杨均 赵红蕾 姚 盼 易富民 王仙芝 李发根 申新亭 吴小冬 孙 斌 张学智 薛通建 杨 柳 云志鑫 温 邦 唐 诗 汪国兴 涂泰宇 胡 林 陈旭洪 霍海娥 张祖敬 鞠 明 燕锦川 杨 凯 朱发东 曾宏亮 陈 浩 毕 亮 侯丽萍 靳永强 李佩莲 王成刚 苟海军 伍佳宁 吴臻旺 牟云浩 主要审查人员：张 瀑 张 磊 刘自玮 应经过用户需求分析、 系统设计、绿色低碳测算、施工图深化设计等环节。 3.4 智慧运维工程包括智慧运维设计、安装与综合调试交付、智慧运维管理三个部分。其中， 智慧运维管理应采用数字化方式，包括人员管理、设备管理、数据管理和绩效考核等要素。 3.5 智慧运维工程应与建筑、结构、机电专业的设计、施工、调试协同进行。 3.6 智慧运维工程文件的编制深度应满足工程造价评估、智能化工程招标、智能化工程施工、 参数、 数据格式等模型单元属性信息。对设备状态等更新频率较高的传感器，宜采用有线或无线传 感网络、射频识别等物联网技术进行数据采集。 4.6 运维传感器类物联网设备应自动采集人员、设备、能耗等关键要素数据，提供人员管理、 设备监控、能耗监测等管理能力，为设备基础信息管理、运行在线监控、日常运行维护等提 供辅助决策。 4.7 运维单位应建立运维模型的维护更新机制，当运维对象的几何信息、属性信息、状态