QS9000/TS16949 体系，要 求执行批次管理，质量追溯产品全生命周期；在财务方面，日常大量业务的处理，精细的 零部件、产品成本核算以及成本控制等。 3、IT 基础设施：在公司发展之初出于应急需要，缺乏长远、整体规划，布线混乱。表 现在网络不稳定、速度慢，服务器分散，资源整合程度低。原因大致有：公司办公人员位 置不断变动；公司网络线路没有独立供电方案与设备加锁措施，维护不方便；网络连接设 备没有集中管理，没有 统应用的稳定性、安全性，培养一支相对稳定的、既熟悉企业管理和业务流程，又熟悉信 息系统的具备综合能力的专业团队就显得非常必要。 四、 信息化整体规划 信息化整体规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施的前提 与依据。顺腾公司信息化建设要有一个整体规划，不能凭感觉要上一套什么系统，到最后 还是要东补一下，西补一下。而要根据公司现状和发展目标，结合行业信息化的应用趋势 和最佳实践，制定顺腾公司未来

13.9% 3.5% 10万以下 10-20万 20-30万 30-40万 40-50万 50-80万 80万以上 市场特征4-数字化转型人才需求情况 解决方案、咨询等能提供整体规划+具体落地方案的人员需求度较高，而 工程和产品相关的人员分工较为粗犷，人才市场呈现求“全”为主的现状 数字化转型市场人才需求情况 注释：数据取自于2025年2月，仅为部分数据，不代表全部数据，各项分布仅供参考。 方产品及服务团队为需求 方业务/场景需求梳理而提 供的轻量化咨询服务，为 主；3）少部分需求方企业 内部自身进行业务咨询。 解决方案：更多是供给方 针对需求方某个业务/场景 需求所提出的“需求/痛点 拆解-整体规划-详细落地 步骤”的服务方案。具有 对内可以沉淀自身产品及 服务体系、对外可以形成 标准/定制的解决方案的特 点，故当前需求较为旺盛。 39 供给市场典型案例展现 从不同场景切入，发挥自身优势

据、原材料质量、人员定位数据和视频监控数据等如何进行有效地加工和应用也是目前工 业企业面临的共性问题。 表 1：工厂数字化转型主要困难与原因 主要困难 原因分析 数据孤岛 整体规划不足 工业软件集成水平低 各类软件移植难 二次开发工作量大 软件定制化程度高 数据接口种类繁多 缺乏统一数据标准 资料来源：蓝卓《中国工业操作系统发展白皮书》、申万宏源研究

应采取有效措施保证数据安全。 4.1.5 项目宜在设计策划阶段根据建设单位使用功能明确智能场景应用需求，并纳入整体智 能建造规划。 4.2 设计策划 4.2.1 设计策划应根据项目定位、整体规划和智能建造相关政策，分析与智能建造、建筑工 业化相关产业的基础现状，本着因地制宜的原则，结合实际情况开展。 4.2.2 项目可根据工程特点和设计工作实际需求选择一种或多种建筑信息模型软件。建筑信

泵等新能源手段后，天津津荣天宇亟需一体化的平 台对新能源进行集中管理。此外，天津津荣天宇也十分注重节能降耗，针对其业务的高耗能冲压、焊接 生产工艺，能源使用消耗无法精益呈现，并缺乏系统级一站式整体规划设计，需要更加智能化的管理方 案以实现精益生产目标。 项目伊始，施耐德电气为天津津荣天宇提供了EcoConsult咨询服务，专家们通过数字化工厂降碳 解决方案设计、智能配电系统设计、选择性分

生态建设等问题纷纷浮现。许多企业均在推动自己的数智 园区建设，但侧重点和认知大多基于企业自身的技术能力 和业务相关性，无法从产业整体的角度构建数智园区。 特别是在基础设施层面，数智园区广泛存在 IT 基础设施缺 少整体规划，软硬件之间缺乏充分的兼容与优化，算力、存 储等资源无法敏捷扩展等问题，难以支撑上层应用的创新。 • 园区内部仍然存在设备与数据孤岛，体验不佳 虽然在数智园区阶段，大量的应用与数据已经打通，但是

后期考虑与外部成立合资公司 车联网开发部 部门新增 新技术研究院 车联服务开发 制造 个性化定制小组 部门新增 新能源制造技术部 推动 XX 个性化 项目落地 - 采购 采购委员会 虚拟团队 XX 集团 整体规划、协调、 管理 • 委员会成员来自各主机厂 采购中心 部门新增 XX 集团 日常采购业务 • 集团统一的采购入口 销售服务 统一销售服务平台 运营公司 新成立公司 XX 集团 统一销售服务平

Tue Wed Thu Fri Sat Sun 图4：住宅、工商服务业和工业部门的供暖、热水、电力和制冷的负荷 曲线 园区建设中的建模与仿真 不同能源部门、终端使用部门以及工业部门需要被纳 入到整体规划中，使规划和建设发展密切同步。数字 孪生可以通过数据汇总、模拟和后续优化来支持这一 过程。同时，还需要考虑扩展性和模块化，以避免锁 定，并为未知的事件、流程甚至技术创建互连。 27 2.3