智慧园区建设能力汇报(98页-PPT 东华)智慧园区建设能力汇报 —— 东华智慧城市集团 股票代码: 002065 东华软件 行业龙头企业, 历经中国改 革开放的每一个机遇 国内 IT 上市公司, MSCI 成份 股, 有公信力 拥有全球顶级合作伙伴 拥有很多上市公司组成的 智慧城市建设联合体 拥有国家级云计算实验室 有资金, 有技术, 有整合的 解决方案 企业介绍 DHC 便捷了园区管理的各类基础信息服务; 漕河泾南桥园区 34 2 人员组织 4 工业 4.0 3 技术方案 Contents 目 录 1 企业实 力 能力汇报 以往业绩情况列表 序号 项目名称 签订日期 项目内容 备注 1 空港新城智慧城市解决方案编制 2016.5.10 陕西政府空港新城( 园区 )智慧城市解决 方案咨询服务 政府智慧城市咨询 规划项目 武汉未来科技城 智慧园区项 目 1 企业实力 4 工业 4.0 3 技术方案 Contents 目 录 2 人员组 织 能力汇报 6 个事业部 25+ 合作伙伴 39 咨询规划部 800+ 员工 CSCG 智慧园区团队简介 ` 、 专业支撑 ,' , ' - 东华智慧城市研究院、 外聘专家10 积分 | 98 页 | 19.59 MB | 4 小时前3
化工企业制造制造智能工厂的思考与实践实践 What is it? How to do? o 智能工厂的新实践 SNCC model JIUJIANG practice o 智能工厂的新思考 汇报目录 两化融合与智能工厂 搬迁改造 提质降本 安全环保 产业升级 企业推进智能制造的原动力 智能工厂 n 生工艺复杂:操控难度大 n 业务组织多:管理协同难 n 市场变化快:响应效率低 预期效果-渐进式兑现 o 智能工厂的新思考 What is it? How to do? o 智能工厂的新实践 SNCC model JIUJIANG practice 汇报目录 核心装备 智能国产化 探索新模式 8 家 领军企业 组成国家队 100 万吨 煤基烯烃装置 技术世界领先 2025 中国制造 工信部行动 神华宁煤:智能工厂新模式10 积分 | 36 页 | 9.01 MB | 5 月前3
2025年中国制造业数字化转型行业发展研究报告仓储配送、能源管理、物流、销售、客户服务、产品服务等环节开展诊断工作。 3-提供主题培训:不少于2次数字化转型、智能制造等相关主题培训,且需针对不同企业提供差异 化培训服务,每次培训时长不低于2小时。 4-诊断汇报:诊断总结阶段前提供不少于2次的情况汇报,汇报内容包含尽调情况、智能化数字化 弱项、初步改造建议等。 5-提供自诊断辅导。 诊断总结阶段: 1-召开诊断末次会:通报诊断结果、改进建议和诊断报告书框架。 2-上传诊断记录文件和诊断报告书。10 积分 | 55 页 | 3.47 MB | 5 月前3
i人事:2025年智造·未来:制造业HR数智化创新实践报告2)针对不同考核对象,可以定义使用不同的考核流程与 考核模板;并提供系统内置模板,快速使用 全面智慧绩效的�个知识点 ��%HR还不知道! 多维度评价体系 ��.��� 评估及矩阵式维度评估 支持 360°环评内,多汇报类型、按人数随机或随机等评估 逻辑;支持单指标360°环评, 满足矩阵组织或项目型员工评 估反馈 ��. 全流程智能管控,及时催办、调整 1)考核进度实时监控,提醒自动触发,在线一键催办,30 积分 | 28 页 | 30.28 MB | 5 月前3
GIS-BIM-FM智慧建筑运维管理平台解决方案模型中快速定位并模型高亮,使管理人员快速了解当前 设备总体运行状况,辅助制定应急计划。同时,预警信息可自动发 送至移动端生成应急任务。 实现工单闭环流转,实现工单创建、发送、计划、排程、任务 分配、工单汇报、工单分析与查询统计功能。 6):移动端应用 物业工程人员在巡检时携带平板电脑或智能手机进行巡检,读 伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案30 积分 | 130 页 | 29.36 MB | 5 月前3
产业园区可持续发展实践白皮书验区,江苏东部国际商务中心, 苏州现代化生态宜居城区” · 2023年11月28日:国家发改委确定 苏州工业园区为首批碳达峰试点园区 · 2019年4月:苏州工业园区举行开发 建设25周年成果汇报会,时任中共中央 政 治 局 常 委 、国 务 院 总 理 李 克 强 和 新加坡总理李显龙分别致贺信 · 2019年8月:国务院批准设立中国(江苏) 自由贸易试验区,其中苏州片区(面积10 积分 | 88 页 | 15.72 MB | 5 月前3
中国制造业出海人才白皮书(2025)(2)明确职责与权限:清晰界定本地决策团队的职责范围和决策权限,有的放矢,确保 团队在一定的框架内能自主做出关键决策,但同时与总部战略保持一致。 (3)厘清与总部的关系:与总部搭建定期、高效的沟通渠道,及时向总部汇报重要信 息,并获取必要的支持和指导。 第四步 构建本地决策团队 全球化人才的职业发展也是人才留任的关键一环。 第一,双向打通人才的职业通道。从纵向来看,企业应为全球化人才设定清晰、透明的职10 积分 | 62 页 | 17.14 MB | 5 月前3
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